科目三智能考试系统公平吗 科目三智能考试系统公平吗''
应该是比较公平的，都是随机抽题的
不公平?可以上交通局反映问题?最好了
公平的，这个又不是人为测试，当然旁边也有辅考的在

都是随机抽题的，是較公平。
公平啊，随机的啊

因为每个人登车是随机的，所以说是公平的
这是国家交通管理局定制的机器

我公司盈余公积565万，现在的注册资本是4800万，问能否用盈余公积转赠资本？ 我公司盈余公积565万，现在的注册资本是4800万，问能否用盈余公积转赠资本？[]

你的头像是你本人吗？[/龇牙]
@小沙粒大世界: 是啊，怎么了？
你这个是全部盈余公积吗？如果是的话，就不行哦，转增公司资本(转增时所留存的该科目余额不得少于转增前注册资本的25%)
@杨丽_456922: 好的，谢谢啦！

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

WIN10应用商店服务器出错？ WIN10应用商店服务器出错？


应该网络的问题

长时间没登电脑管家账号，电脑管家积分会被扣除吗？ _0长时间没登电脑管家账号，电脑管家积分会被扣除吗？''
这样的话，电脑管家的积分是不会被扣除的

积分不会被扣除

现金流量表中减值准备

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如何查询注册会计师转所时间 如何查询注册会计师转所时间''

多层bom表正确做好，保存审核，没有停用，但是在销售订单上面按多层投产时报下面图里的错，请问怎么处理？ 多层bom表正确做好，保存审核，没有停用，但是在销售订单上面按多层投产时报下面图里的错，请问怎么处理？

bom层级设置完成，最底层是否标注
到 基础档案-物料清单-低层码及累计提前期 维护，点击一下，系统自动维护一下低层码及累计提前期
@畅捷服务赖勇洪:点过了还是这样报错
@韩小二VRF:最底层标注是在哪里的？我没看到呢
@唯冯: 麻烦再检查一下销售订单上的存货有做物料清单没，物料清单上表头有没维护版本号？
@畅捷服务赖勇洪:
@唯冯: 看截图，没错
@唯冯:还有自由项，看一下销售订单和BOM上是不是对应了，还有看一下销售订单的需求日期，是不是到了2017年，而2017年的工作日历没有维护。
@畅捷服务赖勇洪:没有自由项，需求日期是2016年9月的，工厂日历已经全年设置
@唯冯: 还有早期软件版本，客户端和服务器端版本不一致导致，备份好账套，可以尝试在服务器端打上最新补丁。
@畅捷服务赖勇洪:T66.3的，前天才打完补丁，在服务器上操作的
@唯冯:各种原因也排查过，补丁也装过的话，得具体看下账套数据了，您可以到服务社区-支持网 页面提交一个后台问题，同时把数据提交过来，让工程师具体看下账套数据哦。

#财税实务# @余涛 老师你好，我司15年6月成立，属于小规模纳税人，1月份对公银行进账11000多，当时会计走的借银行贷应收，出账走的借应付贷银行，所以导致资产负债表应收应付账款为负数，后续报税都这么走账，导致现在应收应付都为负数80000多，现在我想平账，怎么平一下？ #财税实务# @余涛 老师你好，我司15年6月成立，属于小规模纳税人，1月份对公银行进账11000多，当时会计走的借银行贷应收，出账走的借应付贷银行，所以导致资产负债表应收应付账款为负数，后续报税都这么走账，导致现在应收应付都为负数80000多，现在我想平账，怎么平一下？[]

这种做法，有交税过吗，都没有确认收入
相当于是先入的预收跟预付
@Feschel:没有缴纳过税，去年银行账目上从未走过，今年头一次进账，这个会计进账就走的借银行贷应收，出账就走的借应付贷银行！
@梦舞馨扬:我知道，问题是我司是每个月都会进账，这个款其实是公司盈利的分润（我们属于代理，总部给打款），进账后，我司都会待个7天8天的转到俩个私人账户上（给他们分润），这跟应收应付预收预付搭不上边啊！
@-1466057065:果然没有交税，这样风险很大。是收入的要确认收入，挂在往来账上是不对的，即使是预收的款项，满足收入确认条件要转为收入。
@Feschel:这个我知道，能走收入走收入，每个季度不达到9万，可以免税的，但是我公司这个款这个款其实是公司盈利的分润（我们属于代理，总部给打款），从1月份开始，每个月进账后，我司都会待个7天8天的转到俩个私人账户上（给他们分润），我觉得这跟应收应付挨不上边，现在资产负债表应收应付账款为负数都8万多了，报税也是这么上报的，现在我要报税上个月进账还有3万8呢，都不知道走什么科目平他们了！求教！
@-1466057065:实际上是支付给高管的激励么。
@Feschel:怎么说呢，也不算，我们公司是做POS机的，这个款是我们卖出去的机子，客户刷的钱的利润，属于我们分润吧！
@-1466057065:这么说也是公司收入的一部分，之后又划到个人卡上，这是做个人的往来呢还是作为公司对个人分红呢
@Feschel:应该算公司下面的代理商个人分红吧
@Feschel:我可以加你QQ么？求帮助~[/流泪]走投无路了都！！
@-1466057065:还是找专业人士帮你吧

浅谈电子商务环境下财务管理信息化体系的构建浅谈电子商务环境下财务管理信息化体系的构建

　　摘要：随着电子商务在现代企业中的广泛应用，企业财务管理必须适应这种信息化发展的要求，企业财务管理模式需要进行相关的变革。本文阐述了基于电子商务的企业财务管理信息化产生的背景及其概念，分析了电子商务环境下企业财务管理的基本特征，并指出了这样环境下传统财务管理存在的缺陷，最后构建基于电子商务的企业财务管理信息化体系架构，这对建立新型的企业财务管理模式具有一定的意义。
　　关键词：电子商务 财务管理 信息化

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。

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需要收钱操作。

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你们是小规模还是般纳税人

新购办公房的相关账务处理 新购办公房的相关账务处理

　　【问题】

　　企业新购办公房，请问以下问题如何处理：

　　①企业自购办公用房（期房），是否取得开发商的发票就可以作为固定资产入账，次月起折旧？

　　②购房发生的印花税、契税是计入固定资产还是直接列支费用？

　　③新房维修基金是计入固定资产还是直接一次列支费用？

　　④新购房后发生的装璜费用是一次进费用，还是分期摊销？多长时间？

　　【解答】

智富大管家的净值标是什么意思 智富大管家的净值标是什么意思

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您好，可以安装简版的，但是您安装数据库之后，还需要打上数据库的补丁
你好，系统自带补丁吗
我在微软下载了补丁，总安不上
sp2
如果数据库补丁安装不上，软件的检测是通不过的，您可以给客户安装完整版的数据库