安全盾问题。例如t+我有10个操作员,但是我只购买了4个安全盾,其他没盾的6个操作员能登陆么?
2018-2-22 0:0:0 wondial安全盾问题。例如t+我有10个操作员,但是我只购买了4个安全盾,其他没盾的6个操作员能登陆么?
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用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用 用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用
如何使用会计科目自定义项?哪些账表查询时可以通过科目自定义项过滤查询?会计科目自定义项是对会计科目在填制凭证应用过程中加以辅助说明的定义,有一定的应用价值。
具体使用方法为:
1、点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”,然后点击“编辑”-“自定义项”,在此处选择自定义项的科目,用鼠标双击科目的自定义项,可设置/取消设置科目的自定义项。
2、在凭证制单中填写科目的自定义项内容,凭证保存后可以从序时账中通过科目自定义项进行过滤查询。目前可以通过科目自定义项过滤查询的账表只有序时账。
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用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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- 这个在哪儿设置呀?
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
T+12.0, 科目挂了项目辅助核算, 在查科目明细账的时候,查询条件把显示对方科目打钩查询的,然后在摘要设置里,把项目设为显示,刷新后,部分摘要有项目, 部分摘要无项目,请问怎么回事呢? T+12.0, 科目挂了项目辅助核算, 在查科目明细账的时候,查询条件把显示对方科目打钩查询的,然后在摘要设置里,把项目设为显示,刷新后,部分摘要有项目, 部分摘要无项目,请问怎么回事呢?[]
按对方科目展开时 每行摘要里显示的是当前行对方科目的项目 而不是查询科目的@畅捷服务刘璐:@畅捷服务刘璐:你可以试下,这种怎么解释呢?第二个凭证,对方科目,都没的项目辅助的。但是查明细账,按对方科目展开,就可以看到摘要有项目了。我测了下确实是你说的这种情况 您可以找经销商提交一下问题@畅捷服务刘璐:您直接提交不行吗?哪个提交问题,好像要点远程协助。@畅捷服务刘璐:经销商提交问题,没积分了。 已经是负数了。@王工 :这个属于质量问题 是不用扣分的
三证合一办理流程 三证合一办理流程[]
三证合一不是问税局的是问当地的市场监管局(工商局)的1.带着那3个证的正副本,联络人,经办人身份证复印件,到市场监管局(工商局)填3份表,拿到新的营业执照
2.这时候就可以到公安局备案刻新的发票章了,带的资料有:新的营业执照原件复印件,法人身份证原件复印件,法人不到场的需要委托书一份,委托书必须是法人亲笔签名并按右手食指手印,经办人身份证原件复印件。
3.(到税务办理之前最好是把开票系统里的资料备份一下)到税务办理的前一个月底把所有的进项发票认证完,最好是开出去的发票也让客户全部认证完,办理当月月初不要收进项发票,也不要开发票(办完就可以收,开发票了),月初抄税,网上申报成功,清卡,并缴费成功后就可以带着资料(新的营业执照复印件,公章,发票领购簿,金税盘,剩余空白发票),到税务办理了.
4.重新安装开票系统
5.国税办完以后税官会给三方协议,到银行重新签一下,地税也要去。这些是我办理的流程,每个地区可能有差别。各地差异是有,但是差不多,你的已经很齐全了@小的:重新安装开票系统,怎么安装啊
如何从审计意见信息含量看企业持续经营能力如何从审计意见信息含量看企业持续经营能力
持续经营假设是会计核算的前提条件之一。然而,在竞争激烈、瞬息万变的今天,企业持续经营的不确定性是一个不可忽视的问题。由于持续经营假设在实质上影响着会计资料的真实性、公允性,持续经营能力是投资者和债权人最为关心的问题之一,财务报表使用者期望注册会计师提供关于企业持续经营能力的预警信息,持续经营审计是注册会计师有效规避诉讼风险的需求,因此,注册会计师对持续经营不确定性的审计意见就显得十分重要了。本文将根据《注册会计师审计准则第1324号———持续经营》(以下简称“1324号准则”)探究持续经营不确定性审计意见及其信息含量。
东莞光国五金配件有限公司电话号码公司名称: 东莞光国五金配件有限公司 主营业务: 五金 手袋、织带、玩具、箱包五金配件 箱包 服饰箱包五金 公司简介: 东莞光国五金配件有限公司始创于2003年,主要以金属产品为主;所生产的产品广泛用于:箱包、服装、礼品、玩具等行业.主要的产品有:金属挂勾、箱包扣、钮扣、鸡眼、撞钉、腰带扣、钥匙扣、装饰扣、线材类扣件等金属制 地址: 广东省东莞市新民管理区 电子邮件: 联系人: 焦先生 手机: 13829239436. 电话号码: 0769-81555392
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财务弊病的追踪诊断分析(一)财务弊病的追踪诊断分析(一)
在通过分析诊断企业财务会计报表,做出财务健康状况评价后,企业还需要对亏损严重、资不抵债、资金周转困难及营私舞弊等情况做进一步追踪诊断分析,以便为企业全面治理提供依据。
亏损严重的病态追踪诊断
对于亏损严重的病态,追踪诊断应从以下几个方面进行:
(一)销售收入的追踪诊断
销售收入的减少是造成企业亏损的重要原因之一,销售收入是由销售产品的数量和产品售价构成,因此在追踪检查中,首先要检查销售数量是否减少,其次要检查产品销售价格是否降低,销售折扣、销售折让与过去相比是否增加,最后要检查销售产品结构是否发生了变化。此种诊断,主要采用下列方法:
1.检查发货或仓库出库记录,并与销售收入账户贷方记录核对,查看有无仓库已出货,但销售收入账户未记录,如有表明其销售收入未入账,则需要查明原因和结果。
2.检查应付账款、其他应付款、应收账款和其他应收款记录的具体内容,查看有无将已实现的销售收入记入这四个账户的贷方,或将销售收入款记入预售账款贷方,把本来属于企业的销售收入列入了企业的负债,改变了业务的性质。同时还要进一步查明,有无故意将记入这些账户贷方的销售收入,又以偿还债务的名义用现金或银行存款给予支付。如有应详查并取得证据,弄清责任。
3.检查复核销售收款的原始记录(如发票、提货单),查看有无少记、漏记或不记销售收入。如发现少记,应查看现金有无溢款,其溢款与少记收入是否一致,如无溢款,对少记的销售收入,应追查原因和责任,如是私吞溢款或贪污销货款,应取得证据,查明责任并予以处理。
(二)销售成本的追踪诊断
销售成本增加是造成企业亏损的原因之一。产品销售成本的增加,受两项因素的影响:一是销售数量的增加,二是单位成本的提高。前者是客观原因,销售量增加,其成本理所当然要提高,而后者需要追踪分析是进货或生产成本提高还是由于对起初库存产品成本的计算或期末成本的计算不当,如期初多计、期末少计导致的本期成本提高。另外还有可能出现错计或漏计的事项,如发生销售退回未冲销已记账的销售成本;或将未实现销售的发出商品成本记入销售成本;或将不属于销售的内部调拨商品、产品的成本记入销售成本;或不是用实际成本而是用估计成本计算销售成本以及计算错误等。此种诊断,主要采用下列方法:
1.将上期盘存记录与存货明细账记录的余额进行核对,检查其有无多记上期期末存货。如有多记的应调整本期期初存货,减少销售成本。
2.将本期盘存记录与本期存货明细账记录的余额进行核对,看其有无错误。如发现有错误应进行调整,以调整销售成本。
3.检查本期商品的进价和产品生产成本,有无多计、少计进价和生产成本。如有多计进价和生产成本的,应予以调整,减少销售成本;如有少计的,也应调整,增加销售成本。对产品生产成本升高的原因应结合成本分析检查明确。
4.逐笔检查存货明细账的发货记录,有无将内部调拨或委托代销发出的产品列作销售记入销售成本;有无将托收承付或分期收款发出的商品,在尚未收到货款时,记入销售成本。如有,均应调整,减少销售成本。
5.将销售退回账户借方记录与销售成本账户贷方记录和存货明细账的借方记录分别核对,视其销售退回有无冲减已记入的销售成本;如发现有已退回而未冲减销售成本的,应予以调整,减少销售成本。
6.检查销售成本计算方法是否与上期应用的计算方法一致。如有不一致,应予更正。检查有无用估计成本代替实际成本。
(三)销售费用的追踪诊断
销售费用的增加有正常和不正常两种情况。正常增加的是指随着销售业务扩大和销售额的增加而增加的必要费用,如包装费、广告费、员工工资和因销售发生的招待费;不正常增加的是指非销售的应酬招待费,此种费用检查重点是非销售的应酬招待费用。此种诊断,主要采用下列方法:
1.检查销售费用明细账户的借方记录,视其发生的费用是否是正常的、必要的;如发现有不正常的,应逐笔查明其原因和确定的用途。有无属于假公济私的,如有要查清责任。
2.检查销售费用凭证的内容和金额,检查有无虚假情况,如发现有虚假的,应查明责任者。
(四)管理费用的追踪诊断
管理费用增加的原因主要有管理机构庞大,人浮于事,设备用具购置增加,坏账损失增多,装饰费用过多,产品、材料报损、报废多,折旧多记,待摊费用多摊等。此种费用诊断的方法可按下列步骤进行:
1.从工资项目中检查人员总数、各个职能部门的编制和实际人员数,确定人员有无超编和人浮于事的情况。机构庞大和人浮于事是增加管理费用的主要原因。
2.从修理费用项目中检查装饰费用有无超过计划或预算。如有超过计划或预算的,需查明原因。
3.检查折旧费和摊销费项目,有无多提折旧或将应属后期摊销的费用记入本期,增加本期摊销费用,如有,应予以调整。
4.检查坏账损失项目,有无将尚未发生坏账的,列作本期坏账损失,如有,应予以调整。
5.检查计提减值准备是否正确,有无多记或计算错误。
6.检查产品和材料盘亏、报损、报废等有无多报的情况。如有多报多记或虚报的,应予调整,并对虚报损耗的,查清责任。
7.检查设备购置费用,有无虚报的情况。
8.检查差旅费用,有无虚报或超标准报销差旅费的。
(五)财务费用的追踪诊断
此项诊断较为简单,主要查明下列两个问题:
1.在财务费用中,有无把不属于财务费用的罚款、罚息支出和应属后期负担的利息记入本期。
2.汇总收益与利息收入是否入账或抵消财务费用。