各位大神，交易性金融资产的入账价值包含相关费用吗？ 各位大神，交易性金融资产的入账价值包含相关费用吗？[]

不包括。
@小沙粒大世界:可这道例题怎么含4万交易费呢？
@chengyi:题目中说的很清楚 了，另外，支付交易费用4万元，说明开始支付的6130里面不含交易费
@紫婷:谢谢
@chengyi:划分为公允价值计量的交易性金融资产的交易费用是记入投资收益的

12.1标准版，打了新补丁，打开单据打印模板设计，用T+浏览器会提示浏览器错误，用Ie11会直接关闭页面，都无法正常打开 12.1标准版，打了新补丁，打开单据打印模板设计，用T+浏览器会提示浏览器错误，用Ie11会直接关闭页面，都无法正常打开[]

使用T+浏览器呢也是相同问题吗？
@畅捷服务北京刘佳佳_: 也不能打开页面
@福建莆田亿达软件: 最好重新安装一下软件，如果确认是打上最新补丁后出现的问题，支持网提交一个质量问题。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+局域网访问服务器站点特慢，按理说一个局域网不应该特慢呀，啥原因？ T+局域网访问服务器站点特慢，按理说一个局域网不应该特慢呀，啥原因？[]

查看一下这台电脑的网速是不是特别慢，另外查看一下这台电脑上的IE 是否有插件在影响软件的使用，一般IE 上出现问题的可能性比较大

用友U8其他总账与辅助总账对账不平U8其他总账与辅助总账对账不平

U8其他-总账与辅助总账对账不平

用友T3用友通存货使用一段时间后想重新启用辅计量单位，怎么处理？ 用友T3用友通存货使用一段时间后想重新启用辅计量单位，怎么处理？

存货使用一段时间后想重新启用辅计量单位，怎么处理？使用过的存货无法再修改存货档案！两种解决办法 1、重新建立一个新的存货，有辅计量单位，在月底做型态转换单转换，但是报表不能连续，需要修改的存货个别存货时可以采用。 2、在数据库中修改存货表Inventory中cInvA_Unit（辅计量单位）、iInvExchRate（换算率）字段。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

T6UFO损益表公式如何更改 _0T6UFO损益表公式如何更改''

T3打开出纳通客户端特别慢，为什么？ T3打开出纳通客户端特别慢，为什么？

第一次打开需要配置信息，会慢一点，很耐心稍等下吧
@服务社区李珊:不是第一次打开，有时候一直这样，不知道怎么回事，我们软件用了半年了
第一次登录会检测账套挂接设置会慢，后续再登录就正常了。但是如果是经常性的，一般和操作系统环境本身有关系，先做好账套备份，在软件安装目录下ufsmart-cnt文件夹中找到server和login文件，删除，重新登录软件，点击出纳，会提示要重新配置服务器名称，重新输入IP地址和sa口令。若后续操作时仍不能解决，请将账套都备份出来，卸载软件重新安装

T+科目如何设置啊 T+科目如何设置啊[]

科目设置哪一块？在基础设置，科目里进行会计科目的操作设置
能否设置成采购入库单生成 借：原材料 借应交税费 贷：应付账款呢？
@王先生1463123786: 入库单不能设置三个科目，只能设置一借一袋
@畅捷服务梁龙飞:能否设置成采购入库单生成 借：原材料 借应交税费 贷：应付账款呢？
请问应交税费如何在科目里设置呢
@王先生1463123786: 科目设置里应交税金科目
@畅捷服务梁龙飞:那我做了一个采购入库单怎么生成不了应交税费呢
@王先生1463123786: 选项设置，勾选暂估含税，在科目设置里设置暂估含税科目。
请问是在哪里设置呢
@畅捷服务梁龙飞:选项设置，勾选暂估含税，在科目设置里设置暂估含税科目在那个里面呢
@畅捷服务梁龙飞:
@王先生1463123786: 选项设置，凭证接口，暂估含税??
@畅捷服务梁龙飞:图片里没有暂估含税这个项目呢
@畅捷服务梁龙飞:请问凭证接口里 怎么没有暂估含税这个接口呢？
[/微笑]
@王先生1463123786: 合并流程，或者只有库存核算模块不支持该业务
@畅捷服务梁龙飞:哦我们就启用了库存核算，别的没有启用，那应交税费怎么核算呢？
@畅捷服务梁龙飞:做了个采购入库单就生成了借：原材料，贷：应付账款，那么应交税费怎么办呢？
@畅捷服务梁龙飞:请问像我们这种情况，怎么核算应交税费呢？
@王先生1463123786: 手工补录吧
就是说生成了借：原材料 然后收工补一个借：应交税费吗？
@王先生1463123786: 对

用友增加部门档案提示：“固定资产部门设置出错”增加部门档案提示：“固定资产部门设置出错”

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。

上海市建筑安全管理员工资最高是多少？ _1上海市建筑安全管理员工资最高是多少？2014年上海市建筑行业安全员最高能拿多少？

各位大神们给我注册一个韩服lol账号 发到[email protected] 小的在这里先谢谢你们 各位大神们给我注册一个韩服lol账号 发到[email protected] 小的在这里先谢谢你们''

为什么做凭证弹不出人员名称 为什么做凭证弹不出人员名称谢谢大神们

东莞恒本塑胶电子原料有限公司电话号码公司名称: 东莞恒本塑胶电子原料有限公司
主营业务: dop dinp didp totm doa atbc 凡立水（绝缘漆） 橡胶油 其他化工原料 白矿油 增塑剂 填充剂 脱模剂
公司简介: 东莞市恒本塑胶电子材料有限公司成立于一九九五年九月，工厂有占地面积约.平方米，主要以生产、贸易经营为主，公司主营产品为代理南韩：dop、dinp、totm、doa、atbc[柠檬酸]、didp、白矿油、橡胶油及专业生产凡立
地址: 广东省东莞市石龙镇长康路
电子邮件:
联系人: 许建华
手机: 13728153649.
电话号码: 0769-86886471

请问一下这句话不应该是错的吗？答案居然说他对的，他没说居住满一年在一个纳税年度内呀！ 请问一下这句话不应该是错的吗？答案居然说他对的，他没说居住满一年在一个纳税年度内呀！

问题是，他是居民纳税人
个人所得税法第一条。

天台工商注册企业有多少家 天台工商注册企业有多少家''