小微企业季度收入9万元以下不用交税，减免的印花税。地方教育费附加怎么做会计分录 _0小微企业季度收入9万元以下不用交税，减免的印花税。地方教育费附加怎么做会计分录[]

首先，印花税不减免。其次， 城建税、教育费附加、地方教育费附加无需做帐。
不用做分录
不用做账务处理
印花税是不能减免的；交营业税的企业，免税的过程不体现，免增值税的要计提，列营业外收入。

#财税实务# @曾雪枫 你好 我在12月的时候 用了一个其他应收款-代扣个人社保的科目 借3000多 结账后发现科目用错了 就反结账修改成了其他应付款-代扣个人社保。后面这个社保问题一借一贷都平了 可是其他应收应收款-代扣个人社保这个科目在12月就存在了最开始的3000多的数据 明细账和余额表都有这个数据 _0#财税实务# @曾雪枫 你好 我在12月的时候 用了一个其他应收款-代扣个人社保的科目 借3000多 结账后发现科目用错了 就反结账修改成了其他应付款-代扣个人社保。后面这个社保问题一借一贷都平了 可是其他应收应收款-代扣个人社保这个科目在12月就存在了最开始的3000多的数据 明细账和余额表都有这个数据[]

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

UFO简版工具下载:

ufow.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

调拨单从半成品仓调到材料仓，调拨单要生成凭证吗 调拨单从半成品仓调到材料仓，调拨单要生成凭证吗[]

调拨单也是需要生成凭证的。
@畅捷支持侯椿寳:借原材料 贷原材料？
对。

U8.51A3131错误U8.51A3131错误

U8.51A-3131错误

调整以前年度损益分录怎么做 _0调整以前年度损益分录怎么做

漳州丹厦房产注册号多少 漳州丹厦房产注册号多少''

T6 6.3打开是这样吗？怎么操作，找不到 T6 6.3打开是这样吗？怎么操作，找不到

视图-个性化
右上角 视图
工具，下面，风格配置
@WSKYGA:点了风格配置，选了企业流程，没变化
@卢彦飞jye:视图下没有个性化
重新登录
应该是个性流程，版本太多记不住
配置好了，谢谢各位
@Eventay:配置完后重新登录好了
T6的跨账套查询怎么弄啊
@张朵n6r:需要单独购买，，不知道现在还有卖的没
没用生产建议升级成T+
@卢彦飞jye:客户买了，我不知道怎么操作，网上也搜不到，在软件的哪一块操作
@Eventay:客户升级到T6 6.3，买了跨账套，跨账套安装时有什么要特别注意的吗
可以去看看学习文库

新挂上去的补丁是不是挂错了，怎么和昨天的挂上去的一样？ 新挂上去的补丁是不是挂错了，怎么和昨天的挂上去的一样？[]

目前最新的补丁是55号
@服务社区刘小艳:昨天的就是55，今天也是55
@服务社区刘小艳:你去下载看下啊
@韩东梁:还没有出新的补丁咯，但是今天有更新补丁说明了。
@韩东梁:我知道的，补丁就是我挂的，目前最新就是55号，只是更新了补丁说明。
@服务社区刘小艳:哪里？
发我
@服务社区刘小艳:现在预收冲应收的问题着急啊
@服务社区刘小艳:老问题没解决，新问题又出来，补丁不是这么搞的
@服务社区刘小艳:新补丁今天能出吗
@韩东梁:暂未收到新补丁的通知。
@服务社区刘小艳:现在预收冲应收做不了，生产加工单不稳定，一系列问题呢
@服务社区刘小艳:着急得很啊
@服务社区刘小艳:搞了破补丁出来，现在急得团团转那
@服务社区刘小艳:今天得解决啊
@服务社区刘小艳:你赶紧催下啊
@韩东梁:没出补丁这边也没发挂上去啊。。。
@服务社区刘小艳:55补丁是个病毒，谁打谁倒霉
@服务社区刘小艳:什么时候能解决啊？
@服务社区刘小艳:打了55补丁后，一大堆问题呢
@服务社区刘小艳:得修复啊，那有没有办法回过去
@服务社区刘小艳:把55补丁删掉
@服务社区刘小艳:新补丁什么时候出来？
@服务社区刘小艳:赶紧催啊，出的都是要命的问题，没法用了啊
@韩东梁:预收冲应收外币的问题，56号补丁，没问题了，可以下载更新了

总公司的所得税是查账征收，分支机构是否可以适用定额征收方式总公司的所得税是查账征收，分支机构是否可以适用定额征收方式

　　问：总公司的所得税是查账征收，请问汇总申报的分支机构是否可以适用定额征收方式?

　　答：根据《国家税务总局关于印发<企业所得税核定征收办法(试行)>的通知》(国税发〔2008〕30号 )规定：“特殊行业、特殊类型的纳税人和一定规模以上的纳税人不适用本办法。上述特定纳税人由国家税务总局另行明确。”
　　另根据《国家税务总局关于企业所得税核定征收若干问题的通知》(国税函〔2009〕377号)规定：“一、国税发〔2008〕30号文件第三条第二款所称‘特定纳税人’包括以下类型的企业：……(二)汇总纳税企业;……”
　　所以，汇总申报的分支机构企业所得税不适用核定征收方式。

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

西安利民货运如何查代收货款是否到帐？ 西安利民货运如何查代收货款是否到帐？''

W10安装SQL2005不兼容32位系统该怎么办 W10安装SQL2005不兼容32位系统该怎么办[]

安装简办05
最好直接安装2008R2数据库

都办了三证合一了吗？ _0都办了三证合一了吗？[]

办了
没有，过完春节再去。

大理公路路政管理支队洱源大队职责是什么，待遇怎么样？ 大理公路路政管理支队洱源大队职责是什么，待遇怎么样？''

一个关于受托加工物资的问题 一个关于受托加工物资的问题

打印设计模板重影了怎么办 打印设计模板重影了怎么办

重新设置打印格式，看下是不是打印格式上重合了