加密卡注册界面无驱动下载，求助，？ 加密卡注册界面无驱动下载，求助，？

不需要下载驱动
现在加密狗不需要下载驱动，详细过程参考：http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
@昨天的你:[/强]

在新建账套初始化的时候，只把老账套的会员信息导入进去，消费余额没有导入。现在需要怎么才能把余额加入进去。 在新建账套初始化的时候，只把老账套的会员信息导入进去，消费余额没有导入。现在需要怎么才能把余额加入进去。[]

删除会员信息，重新导入，不能分开导。
主要是我的已经启用了，我现在把它注销？然后重新添加会员？
@JY王二小:建议重新开账，然后重新导入数据。或是提交支持网问题解决。

注册dll组件工具下载

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

什么样的客户需要一年内多次年结

问：什么样的客户需要一年内多次年结？

答：单据量非常大，随着使用，数据库文件越来越大，无法承担起数据量，机器也越来越慢，为了解决该问题，所以允许多次年结来解决该问题。

城建税，教育费附加 ，地方教育费附加这仨附加税都是根据什么定的交不交呢？为什么有的公司就不交第三个，还有个别的税率不一样？ _0城建税，教育费附加 ，地方教育费附加这仨附加税都是根据什么定的交不交呢？为什么有的公司就不交第三个，还有个别的税率不一样？[]

现金流量如何检查

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t3标准版单据列表是哪个库文件 t3标准版单据列表是哪个库文件''

请问员工到外地培训发生的住宿费的发票是计入培训费好还是计入差旅费好？ 请问员工到外地培训发生的住宿费的发票是计入培训费好还是计入差旅费好？[]

入差旅费哦
计入培训费较好，因为营改增后，住宿费可以抵扣；而差旅费中的车票是不能抵扣的
住宿费的发票至于是计入培训费还是差旅费看你的实际情况而定，因为住宿费发票不论你是计入了培训费还是差旅费，如果是专用发票都是可以抵扣的，但是注意把其中包含餐饮的部分去除掉。
财政部、全国总工会、 发展改革委、教育部科技部、国防科工委、人事部、劳动保障部国资委、国家税务总局、全国工商联关于印发《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》的通知 财建[2006]317号 （六）经单位批准或按国家和省、市规定必须到本单位之外接受培训的职工，与培训有关的费用由职工所在单位按规定承担。
应该计入培训费
计入了培训费就属于职工教育经费里的，就有工资薪金2.5%的限额规定了呀？
不能将培训中的差旅入到培训费中哦

用友U8.61自定义凭证结转生成作证不对U8.61自定义凭证结转生成作证不对

U8.61-自定义凭证结转生成作证不对

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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在金蝶kis专业版中怎样增加出纳复核权限 在金蝶kis专业版中怎样增加出纳复核权限''

填制发货单怎么带出默认仓库？填制发货单怎么带出默认仓库？

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手机: 13790102005.
电话号码: 0769-26814745

电脑软件里期末结转科目为什么没有主营业务收入 电脑软件里期末结转科目为什么没有主营业务收入''
可以在软件里面设置，在期末-转账定义-期间损益里找到主收科目，然后归入本年利润科目就可以了(用友软件是这样的，其他软件可以参考)

延期缴纳税款 延期缴纳税款

    纳税人按税法规定延期缴纳税款的行为。根据《中华人民共和国税收征收管理法》第二十条的规定：纳税人、扣缴义务人按照法律、行政法规的规定或者税务机关依照法律、行政法规确定的期限，缴纳或者解缴税款，纳税人因有特殊困难，如遇到灾害，事故，国家政策变化等，不能按期缴纳税款的，经县以上税务局（分局）批准，可以延期缴纳税款，但最长不超过三个月。纳税人未按照上述规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照上述规定解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收未缴税款千分之二的滞纳金。延期缴纳税款的审批程序是，先由纳税人提出书面申请，填写《延期缴纳税款申请审核表》，内容包括延期缴纳的税种，延期缴纳的税额，税款所属时间申请延期缴纳的期限，延期纳缴税款的理由等，一式三份，经县以上税务机关批准后，一份交纳税人，一份交基层征收单位，一份由税务局（分局）留存，但重点企业，税源大户，须经地（市）或省级以上税务机关审批。