安徽新中大三资管理软件记账凭证怎么打印 _1
2018-2-22 0:0:0 wondial安徽新中大三资管理软件记账凭证怎么打印 _1
安徽新中大三资管理软件记账凭证怎么打印'' 不是太了解你用的这款软件。我用的智点,记账凭证打印的话可以直接在凭证里面就能打印。软件里所有得表什么的都可以直接打印,很方便,可以了解一下。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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联系你们之前的服务商即可我可以帮您安装。[/龇牙]可以参考知识库中的文档进行重装:
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
![用友超客与优普联手打造社交化的U8+](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
![U8.51A在产品成本处理问题](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.51A在产品成本处理问题U8.51A在产品成本处理问题
U8.51A-在产品成本处理问题
自动编号: | 8940 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 成本管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851A | 关 键 字: | 在产品成本处理问题 |
问题名称: | 在产品成本处理问题 | ||
问题现象: | 客户除了需要知道产品的成本,同时也需要知道一个产品在生产中某个处理过程中的在产品成本情况 | ||
原因分析: | 如何知道一个产品在生产中某个处理过程中的在产品成本情况问题咨询 | ||
解决方案: | 需要了解在整个生产工序中某一个工序的在产品的成本情况,就需要在U8系统中设置这个工序,并增加一个半成品作为这个工序的生产结果,同时设置一个成本项目作为成本归集对象,以及一个仓库记录该成品的出入库情况。 如果需要知道的每一道工序的在产品情况,则需要设立得产品结构、成本对象越多,则需要重复成本计算次数越多。同时在处理到每个半成品的在产品时候,必须录入“在产品盘点表”,否则也无法得出在产品的成本 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约
“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话,被业界称为“雅各布斯定理”,它告诉人们:过硬的产品质量,是永立于不败之地的竞争利器。
关于质量的竞争理念,摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年,该公司曾经一度面临倒闭,公司高层分析原因后发现:被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司,经日方改造后再生产,产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20,他们因此得出结论:“我们的质量很臭。”此后,摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理,不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去,使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母,读作西格玛,在统计学中称为标准差,六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下,企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右,相当于每一百万个具体操作中,可能存在6 210次误差,如果质量标准达到6西格玛,则在一百万个操作中,只有3.4个误差,足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中,主动地努力追求六西格玛的质量标准,顾客没考虑到的也替顾客想到了,他们从长期利益出发,把手机和各类通讯产品做得最精美,因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20,几乎赶上了日本。因为制作流程失误少,没有废品和返工的麻烦,光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬,没有废品和返工才是真正的成本节约,远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
在此,笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美,没有最好,只有更好,表面上看,会因此投入更大的财力、人力、时间与精力,成本加大了。其实不然,因为做出的高品质产品最受欢迎,除畅销市场无压仓之外,还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费,摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客,自欺欺人,害人害己,表面上看,原料减少、工序简化、周期缩短,人力财力降低,但缺少品质的东西却压仓、无法出清,其生产过程中的返工率废品率高,得不偿失。
摩托罗拉的六西格玛管理,通过生产流程上减少废品、返工来节约成本,质量至上,实现了厂家与顾客的双赢,使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点,从1996年开始,也开始全面实施六西格玛管理法,同样获得显著成效,大大提升了六西格玛管理方法的知名度,使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。
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企业接收股东划入资产如何缴纳企业所得税?企业接收股东划入资产如何缴纳企业所得税?
问:企业接收股东划入资产如何缴纳企业所得税?
答:《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题的公告》(国家税务总局公告2014年第29号)第二条规定:“企业接收股东划入资产的企业所得税处理
(一)企业接收股东划入资产(包括股东赠予资产、上市公司在股权分置改革过程中接收原非流通股股东和新非流通股股东赠予的资产、股东放弃本企业的股权,下同),凡合同、协议约定作为资本金(包括资本公积)且在会计上已做实际处理的,不计入企业的收入总额,企业应按公允价值确定该项资产的计税基础。
(二)企业接收股东划入资产,凡作为收入处理的,应按公允价值计入收入总额,计算缴纳企业所得税,同时按公允价值确定该项资产的计税基础。”
![CPU常见故障处理方法 CPU发热造成的故障](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
CPU常见故障处理方法 CPU发热造成的故障CPU常见故障处理方法 CPU发热造成的故障
当遇到以上现象时,应首先考虑是CPU的问题。
处理方法和操作步骤如下:
关闭电源后,检查CPU
CPU冷却后,检查CPU的散热片和风扇,查看CPU风扇的电源线是否连接好,用手拨动风扇,看旋转是否灵活。
加电启动系统,查看CPU风扇是否正常。如果风扇不转或转动不灵活,可确定因CPU过热而使系统出现不正常现象。
卸下CPU芯片,观察引脚插针是否有弯曲,如果有弯曲要用镊子轻轻地夹直弯曲的插针。
关闭电源,用手轻轻地压CPU芯片的四周,这样,可以排除CPU引脚没有安插好,即接触不良的故障。
观察脚针是否有锈蚀的现象,这种情况多发生在南方夏季潮湿多雨季节。可用酒精棉球擦干净插针,吹干后再插入CPU插座。
以下几种故障是CPU在运行过程中的常见故障,主要是使用不当和日常维护不够所引起的,只要加强日常维护,这些故障可以避免。
因设置错误或设备不匹配产生的故障。
CPU设置不当或设备之间不区配产生的错误主要是指如下几种情况:
CPU的电压设置不对,如果CPU的工作电压过高、会使CPU工作时过度发热而死机;如果工作电压太低也不能正常工作。
CPU的频率设置不对。CPU的内外频率设置不对时,如果频率过高会出现死机的现象;如果设置的频率过低,会使系统的运行速度太慢。这时,应当 按照说明书仔细检查,将CPU的电压、外频和内频调整为正确的设置状态。
与其他设备不匹配。这种情况是指CPU与主机板芯片组不匹配,与内存条的型号或速度不匹配,与外部设备接口的速度不匹配等。
CPU、内存和主机板是电脑操作系统稳定运行的基础,这三者中的任何一个性能不稳定或三者之间不匹配都会对电脑的正常运行造成不良的影响,尤其是主机板上的芯片组的性能影响较大,改正的方法是对照CPU和主机板上的说明书,严格按照其要求配置其他设备。
CPU发热造成的故障
主机板上的扩展卡的速度还要与CPU的速度相协调,否则也会发生死机现象,排除故障的方法是使扩展卡的速度适应CPU的速度,即更换速度较快的扩展卡。CPU工作时超过了其本身所能承受的温度时,就会引起工作不稳定,时常出现死机的现象,严重时将CPU及其周围的器件烧坏。
![东莞市耀成自动化设备有限公司电话号码](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
东莞市耀成自动化设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市耀成自动化设备有限公司 主营业务: 联轴器;邦定机;丝印机;贴片机;轴承;导柱、导套;CPC直线导轨、滚珠丝杆、直线轴承、光轴等; 滚珠丝杆; 直线轴承; 光轴; 连轴承; 线性模组 公司简介: 公司展会图片本公司位于中国.广东省.东莞市石碣镇刘屋甲塘工业区,主营台湾AMT/CPC/STAF直线导轨,滚珠丝杆,KBS直线轴承,新韩硬轴,联轴器等等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾! 地址: 广东东莞市莞城环中路 电子邮件: 联系人: 陈生 手机: 13688945889. 电话号码: 0769-22577275
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新成立的小企业建账 新成立的小企业建账 流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等内容。 (一)选择适用准则 应根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点,选择适用《企业》或《会计准则》。 《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的、同时满足下列三个条件的企业(即小企业): 1.不承担社会公众责任; 2.经营规模较小; 3.既不是企业集团内的母公司也不是子公司。 如果不能同时满足上述三个条件,企业需要选择《企业会计准则》。 按规定需要建账的个体工商户参照执行《小企业会计准则》。 (二)准备账簿 1.建账时应考虑的问题 (1)与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的,规模大的企业,业务量大,分工也复杂,会计账簿需要的册数也多。企业规模小,业务量也小,有的企业,一个会计可以处理所有经济业务,设置账簿时就没有必要设许多账,所有的明细账可以合成一、两本就可以了。 (2)依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要,为管理提供有用的会计信息,所以在建账时以满足管理需要为前提,避免重复设账、记账。 (3)依据账务处理程序。企业业务量大小不同,所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序,也就选择了账簿的设置,如果企业采用的是记账凭证账务处理程序,企业的总账就要根据记账凭证序时登记,你就要准备一本序时登记的总账。 2.小企业应设置的账簿 (1)现金日记账,一般企业只设1本现金日记账。但如有外币,则应就不同的币种分设现金日记账。 (2)银行存款日记账,一般应根据每个银行账号单独设立1本账。如企业只设了基本账户,则设1本银行存款日记账。 现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。 (3)总分类账,一般企业只设1本总分类账。外形使用订本账,根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这1本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。 (4)明细分类账,明细分类账采用活页形式。存货类的明细账要用数量金额式的账页;收入、费用、的明细账要用多栏式的账页;应交的明细账单有账页;其他的基本全用三栏式账页。因此,企业需要分别购买这4种账页,数量的多少依然是根据单位业务量等情况而不同。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在1本明细账上;业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、类分3本明细账;也可单独就存货、往来账项各设1本……此处没有硬性规定,完全视企业管理需要来设。 (三)科目选择。可参照选定会计准则中及主要账务处理,结合自己单位所属行业及企业管理需要,依次从、、、成本类、损益类中选择出应设置的会计科目。 (四)填制账簿内容 1.封皮 2.扉页(或使用登记表,明细账中称经管人员一览表):(1)单位或使用者名称,即会计主体名称,与公章内容一致;(2)印鉴,即单位公章;(3)使用账簿页数,在本年度结束(12月31日)据实填写;(4)经管人员,需盖相关人员个人名章。记账人员更换时,应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名;(5)粘贴印花并划双横线,除实收资本、资本公积按万分之五贴花外,其他账簿均按5元每本贴花。如明细账分若干本的话,还需在表中填列账簿名称。 3.总分类账的账户。采用订本式,印刷时已事先在每页的左上角或右上角印好页码。但由于所有账户均须在一本总账上体现,故应给每个账户预先留好页码。如“库存现金”用第1、2页,“银行存款”用第3、4、5、6页,根据单位具体情况设置。并要把科目名称及其页次填在账户目录中。 明细分类账由于采用活页式账页,在年底归档前可以增减账页,故不用非常严格的预留账页。 现金或银行存款日记账各自登记在一本上,故不存在预留账页的情况。 4.账页 (1)现金和银行存款日记账不用对账页特别设置; (2)总账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上,或直接加盖科目章。 (3)明细账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左(右)上角或中间的横线上,或直接加盖科目章,包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示,如“管理费用”借方要分成:办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示,具体的是按企业管理需要,即费用的分项目列示,每个企业可以不相同。 为了查找、登记方便,在设置明细账账页时,每一账户的第一张账页外侧粘贴口取纸,并各个账户错开粘贴。