先入了 销售订单 ，在销售单里面 如何显示 减去 销售订单的 商品可销售库存。在那个项目里设置 谢谢！ 先入了 销售订单 ，在销售单里面 如何显示 减去 销售订单的 商品可销售库存。在那个项目里设置 谢谢！[]

您好，维护中心，系统配置，录账配置，更多设置中勾选单据上显示预估库存，再信息中心，库存信息下设置好预估库存公式，加上进货订单库存减去销售订单库存，再出库单上就可以看到包含了订单的预估库存了

王芳的爸爸3月份应缴纳个人所得税150元，他纳税后的收入是多少钱？ _3王芳的爸爸3月份应缴纳个人所得税150元，他纳税后的收入是多少钱？不超过1500元的税率是3%，超过1500元~4500元的部分税率是10%，超过4500元~9000元的部分的税率是20%
你要干什么会计算吗
1500×3%=45
150-45=105105÷10%=10501500+1050=2550
这就是结果，另外这是最基本的，学习不要求你顶尖，但最起码不是什么都不会吧。好好想想吧

注册dll组件工具下载

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友UFmobile 1.0Windows2000系统下，登陆Ufmobile网页打不开UFmobile 1.0Windows2000系统下，登陆Ufmobile网页打不开

UFmobile 1.0-Windows2000系统下，登陆Ufmobile网页打不开

产品：t1商贸宝服装鞋帽版11.1-您好，我恢复数据老是失败是怎么回事 产品：t1商贸宝服装鞋帽版11.1您好，我恢复数据老是失败是怎么回事[]

进入系统工具中恢复看下，或更换其他备份文件。也可尝试在更高版本数据库中恢复看下

浪潮3.5.1是哪个版本 浪潮3.5.1是哪个版本''

村社财务管理业务培训资料 _0村社财务管理业务培训资料''

这里是做电视购物的。有22个仓库是电视台的，有三个仓库是自己的。自己的仓库所以商品都是按照库存商品去做。还有22个的话，东西发到了电视台的仓库。等货卖出去货结款的时候，结款的这部分就按照发出商品去做，还有没发出去的还是按照库存商品去做。该怎么去实现呢。 这里是做电视购物的。有22个仓库是电视台的，有三个仓库是自己的。自己的仓库所以商品都是按照库存商品去做。还有22个的话，东西发到了电视台的仓库。等货卖出去货结款的时候，结款的这部分就按照发出商品去做，还有没发出去的还是按照库存商品去做。该怎么去实现呢。[]

那您这种情况就相当于委托代销的业务了，可以参考下图的流程操作。
嗯，东西发往电视台的时候做调拨，将商品调到电视台仓库，这样能够知道调出多少商品，存放在哪个电视台，等商品卖出，根据实际情况作销货单并且出库。但是这里有个问题想问一下，您结算的客户是谁？
@鬼顧問:结算客户是电视台。是不过发出商品这个是电视台和我们结算的那部分才做发出商品。剩下的那部分的话虽然发到电视台了。但是没有结算的话还是按照库存商品去做。而且有时候货物是直接进电视台的库的不通过自己的库。那这部分该怎么做。
其实没有关系，直接进到电视台库就直接做入库，经过你们仓库的就做调拨，电视台库无非就是能够及时看到有多少货物在客户那里了。商品发到电视台的时候，先做销售出库单，等到商品卖出去的时候电视台与你们进行结算的时候，根据结算情况参照销售出库单做销货单，结转成本通过选项设置改为根据销货情况结转不根据出库单进行结转。
@鬼顧問:@丹viy我发的图中买断的方式就是大神说的步骤。
@丹viy:嗯，你这个有点儿像给超市供货的业务。
@鬼顧問:昂。我做下看看。感觉有点通了。
@鬼顧問:其实他这业务跟着也差不多，或者像您说的先调拨一下。
@丹viy:你参照这个看看，应该会有帮助~
@服务社区刘小艳:[/微笑]
@鬼顧問:昂。好的。谢谢了
@鬼顧問:[/强][/强]

U8.51工资类别汇总不能正常进行U8.51工资类别汇总不能正常进行

U8.51-工资类别汇总不能正常进行

一次性经济补偿金能否税前扣除 一次性经济补偿金能否税前扣除

问：我企业支付给职工的一次性经济补偿金能否在企业所得税税前扣除？

答：根据《关于企业支付给职工的一次性补偿金在企业所得税税前扣除问题的批复》（国税函［2001］918号）规定：“企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴，以及企业支付给解除劳动合同职工的一次性补偿支出（包括买断工龄支出）等，属于《企业所得税税前扣除办法》（国税发［2000］84号）第二条规定的‘与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出’，原则上可以在企业所得税税前扣除。各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。具体摊销年限，由省（自治区、直辖市）税务局根据当地实际情况确定。”深圳市企业支付给职工的一次性补偿金数额较大且对当年度应纳税所得额影响较大的，可按3年时间平均分摊。

2015年汇算清缴期内最值得关注的问题有哪些？2015年汇算清缴期内最值得关注的问题有哪些？

　　作为企业所得税税基管理的两大核心业务，资产损失申报和税收优惠事项备案直接关系到全年企业所得税的纳税调整额。

　　1、企业年终结账前务必关注两大事项：资产损失申报和税收优惠事项备案
　　作为企业所得税税基管理的两大核心业务，资产损失申报和税收优惠事项备案直接关系到全年企业所得税的纳税调整额。《国家税务总局关于企业所得税税收优惠管理问题的补充通知》(国税函〔2009〕255号)规定，“对需要事先向税务机关备案而未按规定备案的，纳税人不得享受税收优惠;经税务机关审核不符合税收优惠条件的，税务机关应书面通知纳税人不得享受税收优惠”;《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》(国家税务总局公告2011年第25号，以下简称25号公告)规定，“企业发生的资产损失，应按规定的程序和要求向主管税务机关申报后方能在税前扣除;未经申报的损失，不得在税前扣除。”无论是税收优惠的审批事项或备案事项，还是资产损失的清单申报和专项申报事项，均属于汇算清缴前必经的程序。

用友T3用友通凭证打印 用友T3用友通凭证打印

我有个客户在打印外币凭证的时候，记帐凭证几个字只会打三份之二出来，这是什么原因啊？调模板，调边距都不起作用。首先可以看看999演示账套是否正常，如果999演示账套打印正常的话，可以把999演示账套的my_booktype这张表导到您自己的张套里面。如果999演示账套的外币凭证打印也不正常的话，非套打的话，可以调整glpzwb5.rep的“记账凭证”的代表符号可以字体字号调小。如果凭证式6行的，相应调整glpzwb6.rep的模版。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 。

免费员工餐费如何处理 免费员工餐费如何处理

　　问：我公司为员工提供的免费员工餐应该如何进行会计核算？食堂购买农民的蔬菜、鸡蛋等无法取得发票，我们该如何入账？

　　答：内资企业提供的免费员工餐，应在“应付福利费”科目中列支；外商投资企业则直接在“管理费用——福利费”中列支。零星的买菜费用无法取得发票，可以在月底前到国税局征管大厅按规定补缴税款后，取得国税局代开的发票，开票时按“实际已经支付的金额／（1一补税的税率）”开票，相应的税款已考虑在内。

中国机械工程学会无损检测学会证书因换单位怎样变更证书 中国机械工程学会无损检测学会证书因换单位怎样变更证书''

T1天翼商旅拨打国内长途需要加拨17909吗 T1天翼商旅拨打国内长途需要加拨17909吗''

股票现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

正确处理采购应付款正确处理采购应付款

　　对于企业来讲，既想借助应付账款来提高资金使用效率，增强竞争能力，又希望尽量降低由于应付账款的存在给企业带来的负面效应。处理和解决好这对矛盾，是企业应付账款管理的首要问题。对此，本书介绍了争取处理采购与应收账款之间的问题，即：第一，企业应建立、健全应付账款管理内部控制制度。第二，企业应健全企业内部激励机制。改变只将采购人员工资、报酬与采购指标挂钩的错误做法，建立适应社会发展的内部考核责任制，即采购人员的工资、报酬既与采购指标完成情况直接挂钩，还应将应付账款纳入考核体系，将应付账款余额与采购人员工作业绩挂钩，使采购人员对应付账款的支付风险承担一定的经济责任。第三，企业应建立相应的审计监察制度。定期或不定期地对应付账款进行内部审计，防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。只有处理好这对矛盾，企业才能获得更加健康的发展。