请问稽查查补的税金，可以补开发票并交税吗？比如我有未开发票收入，被查到后补税及滞纳金，我可以补开开票给对方，再单独交滞纳金- _0请问稽查查补的税金，可以补开发票并交税吗？比如我有未开发票收入，被查到后补税及滞纳金，我可以补开开票给对方，再单独交滞纳金?[]

稽查查补的税金，在填写申报表时，与正常开具发票是不同的。这一块，想开具发票的话，需要咨询税局是否可行。
否责的话，你查补一块，开具发票一块，是交两道税款的

会计软件的各功能模块之间的关系是( ) 会计软件的各功能模块之间的关系是( )会计软件的各功能模块之间的关系是( )
A:完全独立,没有任何联系B:不能独立,必须联合在一起才能使用C:可以独立,但同时可以联合使用D:没有清楚的划分
正确答案: C:可以独立,但同时可以联合使用
答案解析: 会计软件的各功能模块之间的关系是可以独立,但同时可以联合使用。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+ admin密码忘记了怎么搞。 T+ admin密码忘记了怎么搞。[]

社区导航，更多，工具下载，T+板块，搜索
12.0版本 Tplus清除操作员/Admin密码工具
http://service.chanjet.com/main/supportgongju

T+11.5 升级可以直接安装11.6吗？加密狗要不要更换？ T+11.5 升级可以直接安装11.6吗？加密狗要不要更换？[]

需要卸载11.5 才能安装 11.6.
需要检查加密狗是否过旧。
2014年更换过一次加密狗设备。
可以先尝试注册网站注册。

现金流量主表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

自动生成现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

系统装了SQL2005和SQL2008，装T+时，程序自动默认安装到SQL2005数据库（默认实例），我在数据库设置为SQL2008数据库，但是导入账套，仍提示为SQL2005，导入演示账套（SQL2008版本）不成功。那里可以设置直接读SQL2008？ 系统装了SQL2005和SQL2008，装T+时，程序自动默认安装到SQL2005数据库（默认实例），我在数据库设置为SQL2008数据库，但是导入账套，仍提示为SQL2005，导入演示账套（SQL2008版本）不成功。那里可以设置直接读SQL2008？[]

您装的数据库是2008还是2008R2?2008数据库是不支持的一定要2008R2,.另外提示截个图看看吧
@畅捷服务刘璐: SQL2008R2 。提示数据库2005 不能升级到 2008 。
我重装了，把SQL2005，和SQL2008删除了。
您方便截个图给我么
@畅捷服务刘璐: 我刚T6 12.1都删除了。截不了图。[/撇嘴] 为了装这个T6，花了2天的时间，终于知道他只认默认实例，这也是不太合理。数据库应该有可以选择的地方。
@畅捷服务刘璐:12.1 没原来12.0 好用。各种不智能，原来是可以配置数据库的，现在这个功能没有了。都默认安装到默认实例下了。 T6更惨，没默认实例还检测不通过。
要是导入还报错最好截个图

之前是用光盘安装的T3，现在需要换电脑，用光盘安装后，提示实例名称无效，插锁后，可以查询，但是无法填制凭证，一点击填制，就死机了，必须得强退。。。之前换回老电脑，依旧可以正常用，只是现在老电脑无法启动了。。。卸载后在官网下载的T3标准版，安装后，提示升级数据库，无法成功升级。。。电脑都是XP系统。。。怎么破？？？ 之前是用光盘安装的T3，现在需要换电脑，用光盘安装后，提示实例名称无效，插锁后，可以查询，但是无法填制凭证，一点击填制，就死机了，必须得强退。。。之前换回老电脑，依旧可以正常用，只是现在老电脑无法启动了。。。卸载后在官网下载的T3标准版，安装后，提示升级数据库，无法成功升级。。。电脑都是XP系统。。。怎么破？？？[]

安装的是新版本提示要升级数据？在系统管理-账套-升级sql server数据，选择账套升级，如果升级有报错，一般为数据库字段有问题或缺少，先做好账套备份，用T3升级问题工具之降级处理工具对报错年度执行下，再重新升级试试。工具下载：
http://service.chanjet.com/too ... 6caa3
如用工具后升级还报错的，请在支持网提交问题和账套具体查询原因和处理
就是提示字段缺失之类的，一共两个提示，我先试试下载升级，谢谢
@服务社区苏娜:不管怎么安装都不行，安装了新版本，升级了数据之后，登录T3，登录进去就死机了。。。有没有xp系统安装T3的标准流程啊

用友u8批量导出

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

用友u8帐套备份失败

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

单位财务管理与资金使用职能部门应分离- 单位财务管理与资金使用职能部门应分离?''

他表确定页数取数公式问题他表确定页数取数公式问题

用友nc怎么导入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

u8开账结转完后取消辅助核算有什么影响 u8开账结转完后取消辅助核算有什么影响''

财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安

　　案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
　　宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
　　秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为业务伙伴;而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平;快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要;同时快速提升子公司管理水平。
　　目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

　　实际操作
　　作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：
　　采购至付款室
　　销售至收款室
　　费用室
　　税务单证室(含扫描中心)
　　专项服务室
　　总账与报表室
　　系统支持室
　　运营室
　　宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
　　共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心;生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
　　但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
　　宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
　　在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑，并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业，有生产工艺长、业务流程长的特点，需要成本核算人员密切贴近业务，不同条线的成本核算也比较复杂，不适宜共享，因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴，而是由业务财务负责，分别置于各个业务单元下。
　　共享中心的实施项目是一个长周期的项目，需要借助优秀的管理咨询理念，更需要财务人员的充分参与。
　　“宝钢的共享中心仍然在建设中，还有很长的路要走，对于推进项目建设的管理者而言，切忌急躁冒进，科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
　　——宝钢集团 财务共享服务中心总经理陆怡梅

一个股权转让的筹划案例 一个股权转让的筹划案例

　　2002年，A企业投资1600万元设立B公司。B公司注册资本2000万元，A企业持股比例为80%.截止到2005年底，B公司所有者权益总额为4000万元，其中实收资本2000万元，盈余公积800万元，未分配利润1200万元。2005年底，A企业预将持有的B公司股份全部转让，已与受让方议定转让价款为4000万元（假定自B公司成立后一直未进行利润分配，A企业与B公司企业所得税税率均为33%）。