报表本年的累计金额公式 select 怎么写？ 报表本年的累计金额公式 select 怎么写？[]

您好！请参考公式设置：
现金流量表本年累计金额公式用select函数。
比如报表第6行取数公式设置为：?C6+select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)
此公式含义：本年累计=本月+上月本年累计。其中C6表示本月数，select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)表示上月本年累计。

T3运行时会有这个报错提示运行错误53，怎么处理 T3运行时会有这个报错提示运行错误53，怎么处理

您从其他安装了同版本软件的电脑上拷贝该图片到您的电脑上，放在相同路径下，再重新登录软件操作

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+能自定义财务报表吗？ T+能自定义财务报表吗？[]

可以的，在T_UFO中进行 设置。
可以的，打开TUFO之后，可以新建空白报表，根据需求编辑格式和公式即可。
TUFO里是支持可以的。

T+12.1标，启用生成管理模块，做这个生产加工单的话，连接的手机工作圈怎么没收到推送审核消息？ T+12.1标，启用生成管理模块，做这个生产加工单的话，连接的手机工作圈怎么没收到推送审核消息？[]

加工单不能实现工作圈审核。
工作圈上没有生产加工单的推送消息，只有销货单、订单、出库单、收付款单这些

息前税后现金流量实体

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

存货在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1 批零版12.6 server 2008 R2 操作系统，SERVER2008R2 数据库，服务器上打开客户端，一开始很慢，然后到连接IP之后、选择账套、操作员之后，点登陆，也很慢，卡大概要一分钟，才能登陆进去-检查：8282端口，211端口通畅，无开防火墙，无其他杀毒软件，T1打过补丁 T1 批零版12.6 server 2008 R2 操作系统，SERVER2008R2 数据库，服务器上打开客户端，一开始很慢，然后到连接IP之后、选择账套、操作员之后，点登陆，也很慢，卡大概要一分钟，才能登陆进去检查：8282端口，211端口通畅，无开防火墙，无其他杀毒软件，T1打过补丁[]

服务器防火墙中单独添加下1433端口看下
另外开始sql2008的tcp协议，可以参考下sql2005开启方法。sql2008开启方式是一样的
http://service.chanjet.com/zhi ... b468a
@服务社区李珊:防火墙是关闭的，这个TCP协议我之后看看，但是客户之前用了很久都没问题，怎么会突然出现这个情况，而且我还卸载重新安装过T1，新装的还是会这样
@佛山锦兴:不开启tcp是一定会很慢的。可能是后面将其关闭过了。
@服务社区李珊:这个TCP只影响主机的吗？客户是4用户的，其他局域网客户端连也很快，但是有些客户端就也是很慢的
@佛山锦兴:都影响的
@服务社区李珊:那除了这个还有可能有其他原因影响到吗
@佛山锦兴:您的问题现象肯定和数据是无关的，只能是从系统环境方面进行排查。先排查tcp协议吧，目前这个嫌疑最大

这个导入时候出来的，为什么不行的呢？ 这个导入时候出来的，为什么不行的呢？

你电脑安装是简版的office，请下载完整版安装，wps不行哈
@用友金服QQ844754457:请问自定义1的数据用Excel能导入吗？
@黄钧俊:自定义一需要现在自定义栏目里添加好编码和名称，然后在商品信息导入的时候输入才可以导入，直接在商品信息那写上是导不进去的
如果自定义在设置不不把建档钩上，应该是可以导入的！
@xqbbs:"如果自定义在设置不不把建档钩上",不太懂是什么意思，能说具体一点吗？
@黄钧俊:你自定义1有去打设置过显示名字，及把“需要建档”钩上么？
@xqbbs:我的自定义1有改过名字，但是你说的需要建档这个我就不太懂在哪里了
@xqbbs: 同问，需要建档在哪！
@黄钧俊: 没看到是T1！看错了
如果我没记错的话，自定义1-3是选择项，4-10可直接填写
此问题现象和您的办公软件有关系，您需要要安装office的软件，不能安装wps的，以完整版office2007-office2010最佳。也不要继安装了office有安装wps办公软件。已是office软件，将其卸载，重新安装完整版office2007或office2010，安装时选择自定义，将全部功能都勾选上再进行安装

另外自定义1-3是必须先在基础信息，商品辅助信息中添加好之后，然后在添加到商品信息导入模板中进行导入的。自定义4-10是可以直接在模板中输入导入进去的

信息化领域财税法规目录汇总 信息化领域财税法规目录汇总 1、文化部、部、国家总局关于印发《动漫企业认定管理办法（试行）》文市发[2008]51号 　　2、财政部、国家税务总局关于嵌入式软件政策（财税[2008]92号） 　　3、发展改革委、信息产业部、商务部、国家税务总局关于印发《国家规划布局内重点软件企业认定管理办法》的通知（发改高技［2005］2669号） 　　4、发展改革委、信息产业部、税务总局、海关总署关于印发《国家鼓励的集成电路企业认定管理办法（试行）》的通知（发改高技［2005］2136号） 　　5、财政部、国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展政策的通知（财税［2002］70号） 　　6、信息产业部、国家税务总局关于印发《集成电路设计企业及产品认定管理办法》的通知（信部联产［2002］86号）

企业确保ERP成功的10种战术企业确保ERP成功的10种战术

　　ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
　　“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
　　ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等

　　战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始
　　ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
　　ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

　　战术二：教育与培训——管理层是首当其冲的受众
　　永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。
　　提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：
　　项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

　　战术三：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
　　在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

　　战术四：罗盘的作用——企业自我诊断
　　对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
　　企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。

　　战术五：决战在系统之外——基础数据准备
　　在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
　　同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
　　制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
　　提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。

　　战术六：针对不同业务模式——全面解决方案
　　每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>采购>制造>运送>仓储>销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，发票的处理等等。
　　ERP系统提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。

　　战术七：满足企业个性——提供客户自定义功能
　　每个企业都有个性化的需求，提供一组工具来成功地实现它们：
　　这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单。通过这些工具，产品的任何界面，报表、数据规范，权限都是可以定义和制作的。把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户，以最大的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。

　　战术八：循序渐进——金字塔式的实施团队
　　实施ERP项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

　　战术九：客户交流档案——知识库积累
　　企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的方法，这些方法并不是仅通过口头交流，而且，还建立了一整套严格规范的文档来实现。这些文档记录着整个交流的过程，并且被一直保留下来，成为企业知识库的长期积累，对企业相关的人员都会提供帮助。
　　当这些文档形成，很快就能够把它形成企业的岗位规范。

　　战术十：贴身服务——客户的成功才是成功
　　追求客户满意无止境。当ERP成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。

系统安装_0系统安装

民间非营利组织的特征 民间非营利组织的特征

　　民间非营利组织一般具有三个方面的基本特征：一是该组织不以营利为宗旨和目标；二是资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报；三是资源提供者不享有该组织的所有权。

　　（一）民间非营利组织不以营利为宗旨和目的

　　民间非营利组织的设立和业务活动的最终目标不以营利为目的，这是民间非营利组织与营利性组织之间本质特征的综合体现。对于营利性组织来说，其设立和业务活动的最终目标都是为了增加组织的利润，为者积累更多的资本。营利性组织决策是否成功、业务活动的最终目标是否能够实现，这在很大程度上取决于利润的多少。而对于民间非营利组织来讲，其设立和开展业务活动并不是为了追逐利润，其目的在于按照资金提供者的期望和要求，为社会带来更多的服务或商品。

换了新版本以后不能打印了 _0换了新版本以后不能打印了[]

啊，真的啊
那不可能吧

2015年注册税务师考试什么时候开始啊？ 2015年注册税务师考试什么时候开始啊？''

a6财务软件如何升级账套 _1a6财务软件如何升级账套''

能否给我一个这个系统的链接我重新下载一下光盘一上去就卡 能否给我一个这个系统的链接我重新下载一下光盘一上去就卡

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