老师说长期股权投资很难算，为了让我们熟悉，特意找了题让我们练习，我竟连怎么开始都不知道。求各位解答 老师说长期股权投资很难算，为了让我们熟悉，特意找了题让我们练习，我竟连怎么开始都不知道。求各位解答

先把书上长投的基本概念理解一下

为什么在资产负债表中，应收账款不可以直接根据总账账户填列？而是=应收借+预收借 为什么在资产负债表中，应收账款不可以直接根据总账账户填列？而是=应收借+预收借[]

主要是考虑到重分类的缘故。
比如应收账款对某一个往来单位出现贷方余额，这笔应认定为负债而不是资产，做资产负债表时应重分类到负债往来科目中去，重分类调表不调帐，导致了资产负债表的应收账款余额与科目余额表中的余额并不一致

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

注册dll组件工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

都没有QQ或都微信的交流方式吗。这种要咨询很慢啊。 都没有QQ或都微信的交流方式吗。这种要咨询很慢啊。[]

很抱歉，目前没有这种交流方式，有服务社区，客户热线、数据问题提交支持网处理

U8.51A限额领料单不能分单U8.51A限额领料单不能分单

U8.51A-限额领料单不能分单

季度现金流量表编制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量比率正常值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

评估费，借-管理费用，- - 贷-应付帐款- 银行存款-为什么贷方是，应付帐款，而不是，其他应付款，呢？？？大神，有点晕。-- 摘要-公司垫支---借款，- 借-其他应收款---职工- 贷-应付帐款 ---公司 为什么贷方是应付啊？ 评估费，借:管理费用， 贷:应付帐款 银行存款为什么贷方是，应付帐款，而不是，其他应付款，呢？？？大神，有点晕。 摘要:公司垫支***借款， 借:其他应收款***职工 贷:应付帐款 ***公司 为什么贷方是应付啊？[]

帮我看一下，怎么回事儿
第一笔分录中，应付账款在贷方，说明还有未付清的评估费用，你应明白应付账款和其他应付款的区别：　1.核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。该科目应当按照不同的债权人进行明细核算。
2　其他应付款 bbs.xuekuaiji.com
　　1.核算企业除应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应付股利、应付利息、应交税费、长期应付款等经营活动以外的其他各项应付、暂收的款项。该科目应当按照其他应付款的项目和对方单位（或个人）进行明细核算。
如果是供应商就是应付，个人的话写其他应付
@李淑梅:谢谢
应付应收是指供应商客户之间的问题，是销售类的买卖，而其他应收其他应付就是属于个人类的，或者是不属于主营业务性质的借款，保证金等事项的归类科目

T1记账宝进入账套提示这个 T1记账宝进入账套提示这个

您打开您的记账宝U盘，记账宝文件夹，ZT002--2016文件夹，将zw.mdb重命名为zw1.mdb，然后将zw.sav重命名为zw.mdb，然后删除C盘记账宝文件夹，重新从记账宝U盘--记账宝文件夹中运行记账宝.exe程序即可。
@服务社区李珊:zw.sav在哪里呀
@小太阳ZvA:您按照我说的操作就可以看到了
@服务社区李珊:
@小太阳ZvA:您最开始打开就是这样的吗还是您自己已经修改过的？
@服务社区李珊:zwmdb按您说的重命名为zw1.mdb,第一个打开就是这样子
@小太阳ZvA:您是否又该账套的手工备份数据？有的话，将备份数据中的zw.bak复制到桌面之后，将其重命名为zw.mdb之后。再将其复制到zt002下的2016下。然后删除C盘记账宝文件夹，重新从记账宝U盘--记账宝文件夹中运行记账宝.exe程序
@服务社区李珊:嗯嗯，可以了，谢谢珊珊老师
@小太阳ZvA:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

工会组织应付下级经费如何核算工会组织应付下级经费如何核算

　　应付下级经费是指工会组织应付下级工会的各项补助以及应转拨下级工会的工会经费和建会筹备金，必然面临相应的核算问题。财务人员要准确掌握其核算方法，必须严格按照《工会会计制度》的规定进行。

　　规范核算流程
　　为加强管理，工会组织可以根据需要在应付下级经费科目下设置以下明细科目：应付下级补助：核算工会应拨付给下级工会的回拨、专项和超收等各项补助。应付下级转拨经费：核算工会采用税务代收、财政划拨的形式收缴工会经费的，收缴的金额中应划转给下级工会作为下级工会拨缴经费收入的部分。应付建会筹备金：核算工会采用税务代收、财政划拨的形式收缴建会筹备金的，收缴的金额中应划转给下级工会作为下级工会拨缴经费收入的部分和需返还给筹建单位工会的部分。
　　本级工会年末清算对下级工会的补助时，根据补助通知中的相关金额，借记补助下级支出科目，贷记本科目(应付下级补助)。
　　次年，实际拨付补助时，借记本科目(应付下级补助)，贷记银行存款科目。
　　采用税务代收、财政划拨方式收缴工会经费的：本级工会通过税务部门代收、财政部门划拨的工会经费，按实际收到的总金额，借记银行存款科目，按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目。按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目，按规定应转拨下级工会的部分，贷记本科目(应付下级转拨经费)。
　　实际转拨下级工会经费，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　本级工会收到上级工会通过财政部门划拨、税务部门代收的工会经费，按上级工会经费转拨通知中的金额或实际收到的总金额，借记应收上级经费—— —应收上级转拨经费、银行存款科目;按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应转拨下级工会的部分，贷记本科目(应付下级转拨经费)。
　　实际转拨下级工会的经费，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　采用税务代收、财政划拨方式收取建会筹备金的：本级工会通过税务部门代收、财政部门划拨的建会筹备金，按实际收到的总金额，借记银行存款科目;按规定属于本级■林志新盛利/文 工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目;按规定应转拨下级工会或需返还给筹建单位工会的部分，贷记本科目(应付建会筹备金)。
　　本级工会收到上级工会通过财政部门划拨、税务部门代收的建会筹备金，按上级工会有关建会筹备金转拨通知中的金额或实际收到的总金额，借记应收上级经费—— —应收建会筹备金、银行存款科目;按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目，按规定应转拨下级工会或需返还给筹建单位工会的部分，贷记本科目(应付建会筹备金)。
　　对于需要返还基层单位工会的建会筹备金，借记本科目，贷记银行存款科目。
　　对于不需返还基层单位的建会筹备金，借记本科目，按规定属于本级工会的部分，贷记拨缴经费收入科目;按规定应上缴上级工会的部分，贷记应付上级经费科目。

一般户与基本户的区别 一般户与基本户的区别

　　基本存款账户是指存款人办理日常转账结算和现金收付而开立的银行结算账户，是存款人的主要存款账户。

　　基本存款账户的使用范围包括：存款人日常经营活动的资金收付，以及存款人的工资、奖金和现金的支取。

　　一般存款账户是指存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。

　　一般存款账户主要用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。一般存款账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。

下列关于事业单位接受捐赠的存货的核算，说法不正确的是？ 下列关于事业单位接受捐赠的存货的核算，说法不正确的是？''
把存货列出来

某公司给对方开了一张增值税发票,随货同行,包装破损,发票丢失,对 某公司给对方开了一张增值税发票,随货同行,包装破损,发票丢失,对

问题答复： 您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　根据国家税务总局《关于增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票有关税务处理问题的通知》【国税发[2002]10号】规定，一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票，如果该发票丢失前未通过防伪税控认证系统的认证，购货单位应凭销货单位出具的丢失发票的存根联复印件到主管税务机关进行认证，认证通过后可凭该发票复印件及销货方所在地主管税务机关出具的“增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单”，经购货单位主管税务机关审核批准后，作为增值税进项税额抵扣的合法凭证抵扣进项税额。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。

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东莞市腾远机电科技（广州）有限公司电话号码公司名称: 东莞市腾远机电科技（广州）有限公司
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地址: 广东广州市黄埔区广东广州市黄埔区
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联系人: 欧阳在彬先生
手机: 13416198501
电话号码: 020-23355815

用友总帐 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

浪潮财务系统怎么增加人员 浪潮财务系统怎么增加人员''