当减少的固定资产撤销减少没反应
2018-2-23 0:0:0 wondial当减少的固定资产撤销减少没反应
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

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正确认识地方税:应可以带来自主性的收入 正确认识地方税:应可以带来自主性的收入 对于地方税的建设来说,是进一步强化分权的趋势,给予地方更多的税权,或是仅仅解决营改增所带来的地方主体税种缺位,还是从事权、财权、财力三要素的再次组合上来重新考虑,这关系到改革的大方向,至关重要。 自2013年8月1日起,交通运输业和部分现代服务业由改征在全国试行。增值税的扩围改革不再局限于区域试点,而是分行业在全国推进,这项改革明显提速。随着增值税取代营业税的步伐加快,社会各界对地方税的关注度也与日俱增。营业税是地方政府收入的主要来源,一旦被增值税全面取代之后,地方政府的自主性收入大幅减少,这将成为一个“问题”。因此,如何完善地方税体系也就随之成为当前探讨的一个热点话题。 完善地方税,需要先正确认识地方税;不然,将会陷入盲动状态。遇到的第一个问题是,什么是地方税?是指独享的税种,还是指地方入?是体制规定下的地方税,还是法定意义上的地方税?是现实中可行的地方税,还是理论意义上的地方税?地方税和国家公共治理是什么关系?与事权划分改革的趋势和要求又有何关联?诸如此类,不一而足。若是这些问题弄不清楚,完善地方税很可能误入歧途。 “地方”和“地方税” 地方税是和国家治理结构紧密联系在一起的。在我国的话语体系中,“地方”是指中央以下的政府总称。尽管地方仍有多个层级,但相对于“中央”而言,地方是指一个整体,按照现行法律规定,包含了省、市、县、乡(镇)四级政府,而不是指其中的某一级政府。即使是把地方最高一级政府——省级政府单独拿出来,也不能等同于“地方”。从我国的国家治理结构来观察,尽管有五级政府,但实际上只有两个层次:中央与地方。地方内部是四级还是两级,是地方内部的治理结构问题,与国家治理结构不可同日而语,其性质完全不同。把地方治理结构与国家治理结构并列是一个严重的误区。用“政府间关系”来泛指从中央到地方乡镇各级政府之间的关系,是不恰当的。这样就会把“中央与省级政府、省级政府与市级政府、市级政府与县级政府、县级政府与乡镇政府”这样的级次链条来认识国家治理结构。显然,在这样的层级逻辑中,“地方”是不存在的,人们看到的仅仅是一级一级的上下级政府之间的关系,而主体意义上的地方则被解构了。正是因为把国家层面的治理结构与地方层面的治理结构混为一谈,从而才有了政府级次过多、税不够分之说。自从新中国建立之后,中央与地方关系一直是国家治理的主线,地方被视为一个具有整体性质的政治单元和法律主体。所谓分税制,也是指中央与地方之间,至于地方内部各层级之间是否实行分税制,则属于另一个层次的问题。不言而喻,“地方税”是基于国家治理结构而言的,而不是针对哪一级政府来说的。 在联邦制国家,“地方”是指州或省以下政府的总称,与我国有明显的区别。这种区别不仅仅是指称对象的不同,而是反映出国家治理结构的差异。为什么“州”不属于“地方”?这与联邦制国家的形成历史有关。州(state)在英语的语境中同时具有“国家”的含义,在美国,联邦和州不是上下级关系,而是平等的主体契约关系,故而“地方”是在州以下,“州”并不属于“地方”的范畴。因此,在税收上分为国税、州税和地方税三个层次。这与美国的国家治理结构是相吻合的。而在单一制国家,不论有几级政府,税收上只有国税和地方税两个层次,如英国、法国、日本、韩国、泰国等。税权是国家治理中的重要权力,通常是与国家治理的层次相对应,而不是与政府层级相对应。对于这一点,我们长期以来在认识上是模糊的。把分税制误以为是按照政府层级来划分税权,这显然是一个严重的误解。 在传统概念中,联邦制是分权国家,而单一制都是中央集权国家,这种区分过于简单化。从税收这个视角来观察,无论是联邦制还是单一制,国税都占大头,地方税都是占小头。在“税收国家”这个意义上,所有的国家都是集权国家,美国也不例外。但从我国的现实来看,地方税收收入的比重不断上升,接近50%;而中央税收收入比重是不断下降的。若是用“收入”来衡量,地方的比重已经超过50%.就此而言,1994年的分税制只是替代了过去的财政包干制,并未在财政上形成真正的中央集权。从“财政支出”来衡量,地方支出占到85%,在这个意义上,我国是一个高度分权的国家,其分权程度超过美国。这无论是从效率、公平,还是从国家长治久安来分析,国家治理上的过度分权隐藏着巨大的公共风险,可能成为发展不可持续的首位风险。对于地方税的建设来说,是进一步强化分权的趋势,给予地方更多的税权,或是仅仅解决营改增所带来的地方主体税种缺位,还是从事权、财权、财力三要素的再次组合上来重新考虑,这关系到改革的大方向,至关重要。 “地方税”究竟是什么 前面从国家治理的角度分析了“地方”和“地方税”的关系,但还没有回答什么是地方税。这个概念大家都在用,但有各自心目中的理解和定义。 从我国的情况来看,地方税有两种含义:一是指独享的地方税种。就此而言,我国地方税共有11个税种:营业税、城镇土地使用税、城市维护建设税、房产税、车船税、印花税(不含证券交易印花税)、耕地占用税、资源税、契税、烟叶税、土地增值税。其实,营业税、城建税、印花税和资源税并非地方完全独享,实际上也属于共享税,只不过是按照税目来划分的。铁道、各银行总行、各保险公司总公司集中缴纳的营业税和城建税,以及海洋石油天然气资源税属于中央收入。证券交易印花税是印花税的一个税目,是按照比率中央与地方共享的。在严格的意义上,完全独享的地方税是7种。由于共享税通常是指按照比率共享税基,而按照税目划分的共享税税基是分开的,共享一个税种,独享税基,在这个意义上,可以视为独享的地方税。从这里可以看出,标准不同,地方税的口径也会不同。二是指独享的地方税收入。除了上述税种给地方提供收入之外,共享税的分享部分也是地方自主性的收入。增值税的25%、和个税的40%属于地方税收收入。从税收收入的角度来观察,地方税有14个税种,这是更宽口径的地方税概念。 如此一来,完善我国地方税体系,就会因目标不同而产生不同的思路。如果把目标定位在地方税收入上,则有两个路径:一是重新划分共享税的比率,二是重新界定地方独享税种的范围。这两个路径是可以选择的,或者并用,或者偏重于某一个路径。如果把目标定位在地方独享的税种上,则只有一个路径,即上述第二个路径。在这种情况下,则没有选择的空间,只能是重新确定地方税。在讨论完善地方税体系时,这两种目标定位是并存的,有的强调地方自主性的税收收入,有的更重视地方独享的税种。这种差异的存在,实际上隐藏着对地方税的不同理解。不同的地方税定义,就会产生不同的目标定位和具体路径。 如何定义地方税是十分困难的一件事情。其核心实质上是税权。税权既可以是财权意义上的,即可以带来自主性的收入,也可以是法律意义上,拥有某种法律权限,比如自主地决定税率、税目、减条件、征收的具体办法,甚至决定某个税种开征或停征。这包括税收的立法权和执法权。从财权意义上来看税权,地方税权大小的标志是地方自主性税收收入占地方财政收入的比重。从法律权限来看税权,地方税权大小的标志是地方是否拥有税收立法权。这两种意义上的税权构成了两种地方税定义的内涵。以财权为内涵的地方税定义,侧重于地方税收入,至于是共享还是独享,则不是问题的关键。以法律为内涵的地方税定义,侧重于税种,侧重于地方的法律权限,强调独享,排斥共享。所谓的税权划分,不少观点是从法律权限这种认识出发的。对财政分权的理解,相当多的观点也与此相联系。但从世界上地方税的实践来观察,即使是独享的税种,其立法权并不完全归地方。实行两级治理的国家,多数归中央;实行三级治理的国家,多数归州或者省。这说明税权的划分并不是以征税权为基础,而是以税种的归属为核心。基于税种归属来定义地方税,实质上已经接近于以财权为内涵的地方税定义,即看重地方的自主性税收收入。 那么,根据我国的情况应当采用哪一种地方税定义呢?我认为,应当是以财权为内涵的地方税定义为基础,按照两级治理架构来完善地方税。就此而言,地方自主性税收收入比地方独享税种的界定更重要。由此看来,营改增之后,寻找地方主体税种的思路可能是一个误区。
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用友U8.61销售订单和预收款如何关联起来U8.61销售订单和预收款如何关联起来
U8.61-销售订单和预收款如何关联起来
自动编号: | 971 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--财务会计--应收款管理 | 关 键 字: | 预收款 |
问题名称: | 销售订单和预收款如何关联起来 | ||
问题现象: | 客户是先收到预收款后发货,要跟踪预收款使用情况,因此先在销售中录入销售订单,然后到应收管理中录入收款单形成预收款,而且要使销售订单和收款单关联起来,就必须在录收款单时添订单号,但此处订单号没做参照(销售订单号),只能手工录入,而且不能录错(必须是已存在的销售订单号),能不能加上参照,即执行了多少,还剩多少. 另一个问题是,在录完订单号后,在收款单的表体中还必须选择订单类型,其实就只有一种类型"销售订单",能不能改成默认为销售订单. | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 1.在(预)收款单表头添加销售订单号:可在(预)收款单单据格式表头增加一表头自定义项(字符型),设置其来源为销售订单的订单号,这种方法只能是在录入(预) 收款单时,可以将已有的销售订单作为参照取出,不用再手工录入,但不能体现“执行了多少,还剩多少” 2.(预)收款单表体中的“订单类型”,可以在单据格式中对“订单类型”指定默认值,然后在录入(预)收款单时就会直接默认为销售订单。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

t+ 电商通在哪里下载 t+ 电商通在哪里下载[]
您直接登录到账套中就会有电商通的菜单的,不需要下载。@服务社区刘小艳:电商通的收费模式是怎么样的@MYRON:是按用户数的来收费的。@服务社区刘小艳:一年交一次模板的钱吗?收费标准是多少?@MYRON:在软件中点击电商通开通的时候会显示价格的,是按年。上面显示6000、@服务社区刘小艳:有没有演示的网址啊?T+电商通交流圈
进圈地址:https://gzq.chanjet.com/quan/i/apply?id=ANFNjm
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或者 http://101.201.106.20:8080/tpl ... .html
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选择性粘贴的详细介绍 选择性粘贴的详细介绍
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环保税呼之欲出 需防地方自由裁量权膨胀环保税呼之欲出 需防地方自由裁量权膨胀
近日,有消息称,《环境保护税法草案》(以下简称《草案》)正在进行最后完善,最快将于今年年底前由国务院审议通过。《草案》或将明确,征税对象分为大气污染物、水污染物、固体废物和噪声等4类,征税标准与现行的排污费收费标准基本持平。对超标、超总量排放污染物的,加倍征收环保税。
据悉,由于每个地方的环境承载能力不同,《草案》很可能会赋予地方一定的税收自主权,由地方政府在法律规定的全国统一的税率范围内,自主决定当地税率,适当浮动征税。根据今年6月公布的《环境保护税法(征求意见稿)》,过去由环保部门“自收自管”的排污费征管模式,将改为“企业申报、税务征收、环保协同、信息共享”的环保税征管模式。
有业内人士认为,这样一来,将会导致环保部门和税务部门之间协调、监管成本的大幅度增加。在新税制下,环保部门将开征环保税的第一道程序———申报及最后一道程序———征收,移交给税务部门,而其他的程序,包括较为繁杂的审定、核定等环节,仍然由环保部门完成。可想而知,两部门之间的协调难度和成本也会相应上升。
此外,有企业担心,根据《草案》,应税额跟排放标准挂钩,如果部分企业的达标排放状况不乐观,就会被加倍征税,可能会使企业的负担进一步加重。不仅如此,《草案》规定,在环保税征收方面,各地区可以享有一定的自由裁量权。随着排污“费改税”的实施,如果地方环保部门的经费缺口得不到解决,就会倒逼其滥用罚款等手段,在一定程度上造成环保税征收的“乱象”,加重企业的税收负担。
可以说,要开征环保税,需先行解决好不同部门之间的协调配合问题,进一步完善制度体系,对地方有关部门的自由裁量权做出限制。
因此,务必要在环保部门与税务机关之间建立起一套相互制约、相互监督的机制。首先,应由国务院制定、出台相关的配套制度,以《实施条例》的形式明确两部门之间不仅有协作关系,还有监督制约的关系,不能只是简单地强调协作配合;其次,要培养具有环保知识的税务工作者,以及具有税务知识的环保执法人员,打破专业知识的壁垒,在技术层面实现监督制约的可能性。
除此之外,还需明确税务系统内部的具体分工。为了保证环保税收入专款专用,法律应当明确规定环保税由国家税务部门征收;同时,考虑到我国排污费征收的现实情况以及地方治理污染的现实需求,立法还应明确规定环保税收入中要拿出一部分用于治理地方环境污染,具体额度根据地方政府履行环境保护职责的绩效及具体的环境安全形势而定。
在环保税的立法过程中,也要注意对地方的自由裁量权做出一定的限制,不能授权过大,以避免各地区形成恶性竞争,反而对我国整体节能减排、治理环境污染的成果形成阻碍。
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亏本卖?按照正常的开票做账呀都按正常销售开票做账,需要注意的是经常性大量亏本销售会影响税局关注。