什么是平行登记？ 什么是平行登记？

平行登记是指经济业务发生后，根据同一会计凭证，一方面要登记有关的总分类账户，另一方面要登记该总分类账所属的各有关明细分类账户

单位不能给个人开现金支票吗 _0单位不能给个人开现金支票吗[]

只要个人在银行开设了结算帐户，企业及非企业性单位都可以向其个人开具现金支票。
符合现金管理制度才能给个人开现金支票
给个人开，用途写什么呢，是不是也得交相应的税呀。
能开
不知道呢，老板刚才打电话来说取不出来，
公司不能给个人开现金支票，之前开的都被打回来了

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

大家好，为什么我用易代账软件输不了数字啊 大家好，为什么我用易代账软件输不了数字啊[]

换个输入法
@huitong5269:系统显示初始化纳税信息失败
@十元:退出重进
没用，显示程序产生错误

U8+是否能依据质量管理基础数据和养护制度，对库存药品按期自动生成养护工作计划，提示养护人员对..8+是否能依据质量管理基础数据和养护制度，对库存药品按期自动生成养护工作计划，提示养护人员对..

U8+目前库存养护支持用户根据条件选择本次需要养护的药品范围进行养护处理，下版将支持根据事先设置的规则自动生成养护计划。

用友软件服务中心

天子星软件怎么反结账、？ 天子星软件怎么反结账、？''

erp发工单中出现已取消咋回事 erp发工单中出现已取消咋回事''

T+12.1标准版里有：收入单、费用单，其他应收单，其他应付单，请问这几个单据区别是什么，在什么情况下使用？ T+12.1标准版里有：收入单、费用单，其他应收单，其他应付单，请问这几个单据区别是什么，在什么情况下使用？[]

只有收入单，费用单，没有其他应收，其他应付；收入单是指除了主营业务收入之外的有收入的都可以做收入单，费用单指除了应付账款之外的其他费用类都做费用单。
楼上对收入单，费用单解释很详细[/强]
12.1标准版是有其他应收，其他应付单的，普及版没有；
其他应收单：业务类型为其他应收时，同收入单功能；
业务类型为借出，或者付押金时，会减少账户金额，同时形成一笔其他应收。
其他应付单同理~
@服务社区刘小艳:我看成12.0的。
@陈增林1244826232:回问题久了就容易眼花~休息几分钟去~[/可爱]
@服务社区刘小艳:[/西瓜][/咖啡]
谢谢两位大侠

您好 存货类科目设置只能一个一个添加吗 有简便的方法吗 您好 存货类科目设置只能一个一个添加吗 有简便的方法吗

可以选中一类，设置一个
例如原材料，选择这一类，T3对应科目选择原材料即可
@服务社区李珊: 您好 麻烦在问下 门店接收数据 有一个能接收成功几天前的 新的不能接收成功 是什么原因
@初夏Wt:重新下载，门店再重新接收下
不会存在之前可以现在不行的现象的
@服务社区李珊: 你好 重新下载了也是一样的 只要一接收总部的数据 颜色尺码就显示不出来 接收之前的数据又可以了
@初夏Wt:使用离线模式传输数据看下呢。是否正常
@服务社区李珊:
@初夏Wt:服务器和客户端电脑都安装同版本的压缩软件就可以了。最好是使用同一个安装程序安装

企业涉互联网金融业务的会计处理企业涉互联网金融业务的会计处理

　　一、引言
　　在新一代互联网技术的推动下，电子商务、互联网业与金融业三者之间的交叉业务日益频繁，行业融合趋势越发明显，由此诞生了一种新金融形式——“互联网金融”。Allen(2002)认为，互联网金融是传统金融与互联网精神相结合的新兴领域，并不是互联网技术的金融，而是基于互联网思想以技术作为必要支撑的金融。Scholtens等(2003)和Berger等(2008)H1均认为，互联网金融是各种金融业务与现代IT、Web技术有机结合的一种新型金融形式。谢平等(2012)认为，互联网金融的发展除改变传统金融格局、引入竞争外，更重要的是可以进一步优化资金、资源配置与促进实体经济发展，尤其是中小企业、小微企业的发展。互联网金融的出现使得相关企业的资金管理(包括筹资、投资、营运、支付和结算)不再局限于传统的资金管理渠道和方式，互联网金融的发展大大拓展了企业资金管理的边界，推动了企业资金管理方式的创新，提高了企业资金管理的收益，降低了企业资金管理的成本，企业涉互联网金融业务的发展越来越广泛和深入，相关业务的会计处理值得思考与研究。

小企业长期债券投资的会计核算 小企业长期债券投资的会计核算

　　长期的核算主要分以下几个方面：

　　一、本科目核算小企业准备长期（ 在1 年以上， 下同） 持有的债券。

　　二、本科目应按照债券种类和被投资单位， 分别“面值”、“溢折价”、“应计利息” 进行明细核算。

　　三、长期债券投资的主要。

　　（一）小企业购入债券作为长期投资， 应当按照债券票面价值，借记本科目（面值）， 按照实际支付的购买价款和相费， 贷记“存款” 科目， 按照其差额，借记或贷记本科目（溢折价）。

无法取消凭证审核无法取消凭证审核

知识库详细内容

财政国库支付中心的财务管理岗做什么工作 财政国库支付中心的财务管理岗做什么工作''

东莞市领先光学仪器有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市领先光学仪器有限公司业务部
主营业务: 显微镜;目镜、物镜;显微镜; 体视显微镜; 金相显微镜; 视频显微镜; 生物显微镜; 工具显微镜; 工业显微镜; 单筒显微镜; 尼康显微镜
公司简介: 东莞市领先光学仪器有限公司位于广东东莞市，主营显微镜等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市南城区第一国际Ｂ座０７０１室
电子邮件:
联系人: 林川
手机: 13437367625.
电话号码: 0769-88402277

确实不能换小米手环 没有动力了 确实不能换小米手环 没有动力了[]

加油啊小米手环还有呢

要摆脱“囚徒困境”的心理阴影要摆脱“囚徒困境”的心理阴影

　　管理学中的“囚徒困境”由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特·塔克于1950年提出，当年他为了向斯坦福大学心理学学生讲解“博弈论”这一课题，特编写了一个故事加以印证：嫌疑犯A和B作案后被抓，警方在对这两个犯人实行隔离审讯，就会出现三种情形，如果两人都坦白(相互背叛)，依据犯罪事实将各被判8 年;如果一人坦白另一人不坦白，坦白的将被当场获释，不坦白的则要判10年;如果两人都不坦白(合作)，因证据不足只能各判1年。
　　故事中的两个嫌疑犯，如果坚不吐实、拒不坦白，双双均可获得最少的刑罚，但是，在隔离审讯的情况下，彼此对对方是否招供、出卖自己没有任何把握，各自坦白且牵连出卖对方的背叛心理倾向最大。纵观我国司法实践中的种种法庭审判，实际上也是如此。不久前，央视“庭审现场”专栏曾播出一个“假冒囚犯之名的死者”节目，涉及故意杀人伪造矿井事故，骗取巨额工伤赔偿金的犯罪。六名案犯在庭审中被隔离分批出庭举证质证。在主审法官的讯问下，各被告作案口供暴露出相互矛盾之处，彼此背叛，指认对方是主犯真凶，各自避重就轻，都想逃脱罪责。最后，法庭以专业性的眼光将全部口供、证据作综合分析后，很快去伪存真得出了真相，并根据犯罪事实对两名主犯作出了死缓的公正判决。显然，“囚徒困境”中的第三种“均不坦白”在该案中也是难以立足的，因为隔离庭审使他们无法说谎和抵赖，否则抗拒从严会罪加一等。
　　1950年，“囚徒困境”曾经被美国兰德公司作为“博弈论”模型加以研讨，认为现实中的企业竞争也会频繁出现类似情况，因而“囚徒困境”被认为是管理学可借鉴的一条重要定律。
　　以广告竞争为例：当两个公司的广告战到了水火难容的白热化地步，甲公司广告做得好，被更多的顾客接受，势必会夺走乙公司的受众，压制对方营销的经济效益。此时，乙公司在广告投入上补充费用，把广告做得更响更好，则甲乙双方广告费的支出就会不断增加、比拼，但双方的收入增加却很少。倘若乙公司不进行广告战的竞争，显然生意将会被甲公司不断夺走，这种投降的情形是极少见的，也失去了竞争的意义。
　　于是，两家公司面临这样的选择：第一，达成协议，双方都减少广告的开支(合作)，这相当于囚犯拒不招供;第二，双方都继续增加广告费支出，并且设法提升广告质量，力图压倒对方，相当于囚徒都坦白(背叛)，拔出萝卜带出泥，指认对方的罪行。事实上，竞争中的公司不信任对方而无法合作的情况占多数，这两家公司将会陷入无休止的广告战，其广告巨额成本势必影响营销的收益。虽然两家之间不存在什么“隔离审讯”，而势不两立的争雄常常使得双方没有洽谈协商的沟通余地。他们彼此狐疑、不放心、争先恐后的心理占了上风，要达成任何合作协议都是较为困难的，难免陷入一种自造的“囚徒困境”中，采取背叛对方的做法。这种背叛的结果是：双方互损，多掏钱做广告而收效甚微。
　　在企业竞争的许多其它方面，如价格竞争、资源竞争、科技情报竞争、人才竞争、金融竞争、股市竞争等莫不如此，背叛居多，互损严重，在一种激烈的博弈中丢失了许多合作的机遇，很可能因此人财两耗，得不偿失。
　　当“囚徒困境”放进企业管理中来理解，已经与“犯法、不认罪”的抵抗无关，任何一家注册正规、遵循法律法规运行的企业，其本身没有触法，但由于过于敌视、怀疑同行公司的竞争，则可能画地为牢、作茧自缚，陷入一种精神上的“囚徒困境”。由于疑心病重，眼力太短浅，沉着不过关，常为了一点利益发生争夺，损耗太多，正如上述的广告战：双方公司协商一下，都不做广告也能销售不错，出了大钱做广告其实是在浪费。
　　见仁见智，企业公司高层管理者要深谋远略地看到“囚徒困境”的悲哀，学会心存善良的合作，互不猜疑背叛，才能使双方损耗最小、获利最大。“囚徒困境”其实是在考验企业在逆境中的心理素质，是看其是否被囚徒心理所笼罩，是否真正懂得合作的意义。 

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