业务明细账显示错误
2016-4-18 0:0:0 wondial业务明细账显示错误
业务明细账显示错误问题号: | 39993 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.2 |
软件模块: | 应收管理 |
问题名称: | 业务明细账显示错误 |
问题现象: | 在应收模块的业务明细账中,查询数据显示错行了。 |
问题原因: | 特殊字符造成错行。 |
关键字: | 账表数据错行 |
解决方案: | 单据备注字段中末端存在特殊字符,可能是复制过来的空格或者回车键,修改单据备注后正常。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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上海专版的账套可以导入到用友T3普及版里面吗?请问怎么导入? 上海专版的账套可以导入到用友T3普及版里面吗?请问怎么导入?[]
不能直接引入,只能导凭证。将上海专版的凭证导出,然后T3普及版中导入。报表之类的呢?凭证在哪里导出?@welcomejack:上海专版,请看一下是否有总账工具。使用总账工具导出凭证。账套备份出来,可以引入到10.8 plus2版本里面吗?@服务社区刘佳佳:听一个同事说上海专版账套可以导入到T3里面@welcomejack:您备份数据到系统管理中导入试一下,如果不报错应该就可以。因为以前是上海转板和T3不同序列,不同序列数据不能互相导入。帮确认一下是否可以导入?@welcomejack:需要您的上海专版账套来测试,请您稍后我找一下此环境测试后恢复您。@welcomejack:您如果有数据有T3软件可以恢复账套试一下。@服务社区刘佳佳:已确认,上海专版账套备份文件可以直接恢复到T3中。请到系统管理中点击账套--恢复,选择备份文件直接恢复。上海专版换为用友T3,以前的数据库要卸载吗?@welcomejack:不需要。
用友U8.61销售统计表、销售收入明细账查询报错U8.61销售统计表、销售收入明细账查询报错
U8.61-销售统计表、销售收入明细账查询报错
自动编号: | 2532 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861 | 关 键 字: | 销售统计表、销售收入明细账查询报错 |
问题名称: | 销售统计表、销售收入明细账查询报错 | ||
问题现象: | 销售统计表、销售收入明细账查询报错 : 将 expression 转换为数据类型 nvarchar 时发生算术溢出错误 错误位于模块:clsReportDataAccess.DoDataDetail() | ||
原因分析: | 计量单位表[ComputationUnit]换算率字段[iChangRate]小数点后位数太长 | ||
解决方案: | 根据实际情况,适当四舍五入换算率值,使之小于10位字符 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
吃火锅与修指甲何以共存?吃火锅与修指甲何以共存?
到海底捞吃火锅时,在排队等位的间隙,有一项特色服务就是帮顾客修指甲。吃火锅排队等位,不仅不能增加顾客价值,反而会增加其焦躁情绪,属于顾客的非增值作业。要怎样将其消除呢?
目前,在推行科学和流程管理的企业中,有的企业以客户满意和作业流程为中心来对工作任务进行管理,即开展作业成本管理。它是一种以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。管理会计作业成本分析以作业为研究对象,以满足顾客需要为目的,通过作业及作业成本的确认、计量,追踪企业所有作业活动并动态反映,进行成本链分析,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业。同时,可从顾客角度减少所有非增值作业的数目,提供增值服务。
按作业价值流分析,吃火锅排队等位这个“非增值作业”不应保留在价值链中,需要将其消除或通过持续改善,逐步使非增值作业变成顾客的增值作业———修指甲。可见,管理会计的作业管理将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,产品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值,作业链同时表现为价值链。企业可以通过作业分析追根溯源,不断改进作业方式,合理地进行资源配置。
就吃火锅服务来说,一方面是常规服务,另一方面是增值服务。常规服务只是简单地满足消费者,按部就班就可以完成。增值服务是为了感动消费者,需要一定的服务技巧以及更多的心思。“修指甲”属于为客户提供的超出常规服务范围的增值服务,或采用超出常规的服务方法提供的增值服务。它要设身处地为客人着想,适时发现顾客需求,发现顾客的非增值作业,为顾客提供更多不带利益色彩的适度帮助,使非增值作业变成顾客的增值作业。增值作业服务是无形投入,注重细节,要为顾客考虑到方方面面,从而把握新顾客,留住老顾客。从在海底捞吃火锅修指甲的小细节,也可以看出餐饮竞争逐步回归经营的本质———增值服务制胜。
在新形势下,要以客户满意和作业流程为中心对工作任务进行改善和重整,彻底重新设计业务流程,不断改进,以期取得最佳的效果,如减少环节、改变时序等。要检讨公司响应客户需求的速度是否放缓、产品交付延迟是否增多、沟通效率是否低下、部门协作是否困难、流程关键控制点是否缺失和过多、不增值环节是否过多等问题。一旦确定某项作业为非增值作业,就应着手考虑和实施必要的措施,逐步将其消除。即使消除难以实现,也要努力降低其影响,或提供特色服务,使非增值作业变成顾客的增值作业,从而优化作业链和价值链,最终提升企业竞争能力,且达到增加价值的目的。其基本思想中主要包括四大要素:客户满意、业务流程再造、协调与责任一致性、持续改进。
近几年,房地产行业持续下滑,楼市逐步进入存量房时代。不少房企物业公司在探索“轻资产增值”模式,即从以前赚取资产升值收益(重资产模式)走向赚取增值服务收益,包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。这是因为,购房者的需求逐渐转向增值服务的提升。从物业公司增值服务来看,可以分为生活社区商圈、便民服务、O2O服务,提供买房首付贷、装修贷等小额贷款服务,房屋买卖、房屋租赁等运营性服务。
把非增值作业变成增值作业,必须以顾客链为导向,以作业链———价值链为轴,协调各部门、各环节的关系,要求供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,对“作业流程”进行彻底的改造,消除作业链中一切不能增加价值的作业,或把非增值作业变成增值作业,促进企业整体价值链的优化。
把非增值作业变成增值作业,首先要树立以满足顾客需要为目的,同时坚定标准化增值作业理念。其次,紧密结合现场实际,融合客户和公司规定,建立系统的标准化增值作业文件。再次,建立标准化作业技能管理方法,建立“正激励”和“负激励”的管理方法,使员工充分理解标准化增值作业要求,避免人为导致的执行偏差。最后,应持续改进,精进成功。当然,还有一个成本前提,即如果所提供的增值服务成本远大于收入时,也可按照“80/20原则”,选择给企业贡献80%利润的20%的顾客作为VIP顾客,提供增值服务。
银行会计知识:证券 银行会计知识:证券
证券的分类
按其性质不同,证券可以分为有价证券和凭证证券两大类。
凭证证券则为无价证券,包括活期存款单、借据、收据等。
有价证券又可分为以下三种:
(1)资本证券,如股票、债券等;
(2)货币证券,包括银行券、银行票据等;
(3)财物证券,如货运单、提单、栈单等。
有价证券是一种具有一定票面金额,证明持券人有权按期取得一定收入,并可自由转让和买卖的所有权或债权证书,通常简称为证券。主要形式有股票和债券两大类。其中债券又可分为公司债券、公债和不动产抵押债券等。有价证券本身并没有价值,只是由于它能为持有者带来一定的股息或利息收入,因而可以在证券市场上自由买卖和流通。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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