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卖900的销售单不开票，虚拟一个商品叫发票，卖给别人开销售单，卖多少钱填多少，发票金额那填写1117

我们有一家KTV音乐火锅城，税务局专管员打电话我，要核定为娱乐业还是餐饮业，请各位指教核定为哪个合适？还有理由？ 我们有一家KTV音乐火锅城，税务局专管员打电话我，要核定为娱乐业还是餐饮业，请各位指教核定为哪个合适？还有理由？[]

娱乐业税率高呗
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娱乐税为5%-20%之间，选择低税率5%，然后把营业额核低点就行了，不过这肯定得要关系，这个得让老板去解决的！

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8+是否能对失效的药品进行自动锁定，不能销售？U8+是否能对失效的药品进行自动锁定，不能销售？

U8+启用批次管理和有效期管理后，支持效期预警及单据处理时自动预警，并在销售发货时自动检查和控制药品效期，防止过期药品销售出去，也可随时按批次追溯。

用友软件服务中心

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地税网上申报怎么身份验证失败 地税网上申报怎么身份验证失败''

销售企业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+11.51-收款单保存时提示“核销金额不等于结算金额”，求教，谢谢！ T+11.51收款单保存时提示“核销金额不等于结算金额”，求教，谢谢！

点击第一张图确定后，就弹出第二图的提示？
预收还有18000
@王小渐_:是的
收款金额比结款的总金额多了，就会提示将这些多收的转为预收款
@王小渐_: 预收18000加上两个账户的，和下面单据金额对比下
@服务社区苏娜:系统是提示多出来的32326自动做为预收款，可否点确定后出现第二图的提示，不能审核？
@王小渐_:这肯定是多的，可是软件提示说32326元自动转为预收款，这样就可以啦，可是后来就有第二图的提示
@王小渐_: 上方还有个字段
表头上还有个使用预收的字段，要使用预收的话，将多结算明细这里的记录都删除，再核销，两种核销方式不要一起用。否则表体上的收款金额将结款金额都核销了，再使用表头上的预收，就找不到与之对应的结款金额了
@王小渐_: 设置里把核销金额勾出来

用友U8其他在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”U8其他在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”

U8其他-在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”

企业实现盈利要有巧妙战略企业实现盈利要有巧妙战略

　　在经济不景气或者经济危机时期，许多企业都在抱怨利润难以实现，但很少有企业研究过是不是企业在战略方面出了问题。笔者发现许多企业两大现象非常突出：其一，大多数人没有参与企业战略制定;其二，很多企业高管对“什么是战略以及战略的重要性”缺乏清醒认识。
　　如果企业有巧妙战略，再制定行之有效的方案，企业实现丰厚利润并非难事。如果企业没有巧妙战略，就算天天辛苦工作，利润也难以实现。有的企业天天喊“客户至上”，但一遇到具体问题就只考虑自身利益，这是一件非常糟糕的事，这是最大的战略错误。他们还往往认为客户的需求永恒不变，企业的主要任务就是如何优化程序，以满足顾客不变的需求，其实这又是一个战略错误。客户需求其实是不断变化的，只有不断满足客户不断变化的需求，才能实现丰厚利润。这是最重要也是最容易被忽视的一个战略要素。
　　企业只有通过转变战略重点，长期关注客户需求，不断创新客户管理，才会产生高额利润，并让企业占据竞争优势。企业的产品可以和别人一样，企业的技术也可以和别人一样，但客户管理要和别人不一样，要对客户有深入了解，要有能力帮助客户实现他们的利益和目标。只有这样才能让竞争对手难以轻易取胜。我们可以看到，许多成功的企业都有忠实的客户群，而失败的企业大部分是被客户抛弃的。
　　企业实现盈利除了要有正确的战略外，还需要巧妙战略，巧妙战略可以使企业的管理团队极其完美地实现利润目标。既抓住市场上属于自己的利润，又能够整合企业所有职能部门，争取市场上原不属于自己的利润。巧妙战略的精髓在于，企业最大化实现市场支配力。巧妙战略还在于企业能够真正理解战略中的“术业有专攻”。企业并不需要抓住每一个商业机会，而是要作出必要的选择，抓住真正属于自己的商业机会，并专注于某一特定领域，这样才有助于实现“销售与运营目标一致”，才能带来生产效率的大幅提升、销售的加速增长、利润目标的顺利实现。
　　巧妙战略的关键在于在正确战略的前提下做到极致。在大家普遍对食品安全存有疑虑的情况下，你能够让大家对你的食品安全很放心，你就可以实现超额利润。在大家普遍对产品价格偏高不满意的情况下，你能够真正让利销售，你就可以赢得市场，增加利润。当大家普遍对产品质量不满意的时候，你能够加大产品质量投入，真正提高产品质量，你就抓住了实现利润的先机。还是那句话，你为客户提供了价值，你才能实现自己的价值，你的利润才能够不断增加。
　　巧妙的战略的具体体现在于它在某个方面进一步扩大了自己的领先优势，并获取了巨额利润。有的企业天天想利润，在利润管理方面花费许多精力，但利润并没有增加，甚至下降了。但有的企业找到了问题所在，抓库存管理替代利润管理，企业利润反而大幅度增加。这也说明巧妙战略的价值。

十项财务人员必备的基本知识十项财务人员必备的基本知识

　　为企业的财务人员，对以下的基本知识概念是一定要了解并且掌握的，在进一家企业做出纳之前，先看看自己对这些基础财务知识都了解吗?

　　1、账面价值、账面余额和账面净值
　　账面价值是指某科目(通常是资产类科目)的账面余额减去相关备抵项目后的净额。
　　账面余额是指某科目的账面实际余额，不扣除作为该科目备抵的项目。
　　账面净值是指固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧(不扣除减值准备金额)
　　例如：2008年1月18日内蒙古安泰集团有限公司外购化学反应器具一套作为固定资产入账价值2000万元，2009年累计折旧100万元，计提资产减值准备200万元，请问2009年末该固定资产的账面价值和账目余额、账面净值分别是多少?
　　解答
　　账面价值=2000-100-200=1700
　　账面余额=2000-0-0=2000
　　账面净值=2000-100=1900

我的易代账以前3-4月的帐在哪啊 我的易代账以前3-4月的帐在哪啊[]

时间轴右侧可以选择四月份之前的时间

e租宝回龙资金有多少 e租宝回龙资金有多少
资不抵债，已经倒闭。
都上央视新闻了啊，over了

东莞市三和轮胎贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市三和轮胎贸易有限公司
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地址: 广东省东莞市江苏张家港市东莞市万江区莞穗大道３３２－３３８号
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联系人: 张新林先生
手机: 13713362152
电话号码: 0769-22707570

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从老板的私人的账户借款，分录怎么做？ 从老板的私人的账户借款，分录怎么做？[]

借：银行存款 贷：其他应付款－老板
@qui8456:那现金流量指定是什么
现金流量表记入收到其他与经营活动有关的现金

如何加强采购业务的预算管理 如何加强采购业务的预算管理''