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您好，如果您登陆的日期没问题的话，可以尝试取消上个月结，然后重新月结看看是否还有此问题。

一单位，自己开发了一套ERP，同时也买了一套T6 6.1 来做财务。。他们想装在同一台电脑上，使用同一个SQL server 2008 。。。可以么？？ 一单位，自己开发了一套ERP，同时也买了一套T6 6.1 来做财务。。他们想装在同一台电脑上，使用同一个SQL server 2008 。。。可以么？？[]

这个可以还是不可以主要取决于自己开发的ERP是否可以用非默认实例，因为T6产品必须使用SQL默认实例，另外还要看在软件的架构上有没有和T6冲突的地方。
哦。。

注册dll组件工具下载

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+12.0普及版和标准版补丁是同一个么？？？ T+12.0普及版和标准版补丁是同一个么？？？[]

是一个，T+12.0所有版本补丁都是一个
@吉林月新李海峰:哦哦，谢谢
对的，是同一个

T+销售管理的销售排行榜怎么是按照存货来的啊？没有按照客户总的销售金额来的么？ T+销售管理的销售排行榜怎么是按照存货来的啊？没有按照客户总的销售金额来的么？[]

可以根据“数量、含税金额、销售收入比重、成本、毛利、毛利率、毛利比重”内容进行排序的。

如何加强采购业务的预算管理 _0如何加强采购业务的预算管理''

现金流量内部结构

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51应收模块预收冲应收无法做凭证U8.51应收模块预收冲应收无法做凭证

U8.51-应收模块预收冲应收无法做凭证

邮票价值。 邮票价值。

这2张猴票市场价多少钱。

这套邮票有两枚，不成套也就不值钱。
暂时不值钱
邮票的大部分属于寄信面额的价值，市场价值有的还会低于邮票面值，现在广州的邮票市场就有大量就如堆积如山低于面积的邮票等人购买，这个原因和股票一样，因为反复重印和滥发圈钱导致
四方联的比较好些。

邮票的价值是市场需求决定的。

只有二张，一般不值钱，值钱的一般是成联的和版的，还是自己收藏好一些
这各邮票单张的好像不太值钱，套票的才有价值
贵在炒作否则一文不值

自己收藏吧，这种猴票暂时不值钱了

用友折旧一次都提完折旧一次都提完

用友直接输物料代码回车后默认仓库，用量等都带不出来直接输物料代码回车后默认仓库，用量等都带不出来

录入期初的会员储值单在哪里查询 录入期初的会员储值单在哪里查询[]

都在会员储值里，或者查储值的相关表

网上银行查询当日余额时提示连接失败_0网上银行查询当日余额时提示连接失败

金蝶专业版会计年度什么时候选择13个月 金蝶专业版会计年度什么时候选择13个月''

东莞市千世广告有限公司电话号码公司名称: 东莞市千世广告有限公司
主营业务: 广告,设计,制作,安装,活动策划执行,广告工程,灯箱工艺,三面翻广告,画册制作,广告用品销售,礼仪庆典
公司简介:
地址: 中国广东省东莞市东莞市南城区鸿福路腾龙商业大厦2209号
电子邮件:
联系人: 刘洪建
手机:
电话号码: 86-0769-23397099

用友财务通标准版2005同借同贷凭证如何在现金流量表中体现财务通标准版2005同借同贷凭证如何在现金流量表中体现

财务通标准版2005-同借同贷凭证如何在现金流量表中体现

市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策市政公司的企业绩效管理体系存在的问题及对策

　　1 市政建设工程公司在绩效管理方面存在的问题
　　1.1 绩效评估指标的设计没有以工作分析为基础:工作分析又称职务分析,是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。市政公司在现有管理方面,对公司每个岗位都有着明显的定义,包括工种、职称、等级等项目。研究和分析企业中各个职位的任务性质、内容、形式、完成任务的步骤和方法,以及所使用的机器设备等。对于工作职责分析,公司主要调查研究和分析各职位任务范围、职位责任大小及重要程度,同时分析各职位的关系,本职位与相关的上下左右各职位之间的关系,分析各职位的劳动强度及工作环境,调查研究和分析各职位所需员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等资格条件。
　　1.2 没有对绩效评估责任主体进行专项培训:纵观市政公司的绩效管理,从计划制定到年底考核,都有例行公事的感觉,部分管理者对绩效管理认识不够。由于不能系统的看待绩效管理,不能将绩效融入管理的过程中,只是为管理者提供了简单乏味的绩效考核表,空洞且缺乏说服力。绩效管理的过程也相对简单,缺乏过程的沟通和辅导,只是认为必要的时候才组织一些填表和考核绩的工作,造成绩效管理流于形式。这最主要是与管理者的认识有关。
　　1.3 没有认真开展绩效辅导:在制定了计划之后,进入绩效实施。被评估者就要开始按照计划进行工作。在工作的过程中,管理者要要与被评估者进行持续的沟通,对被评估者的工作进行指导监督,对发现的问题及时予以帮助解决,并随着实际情况的变化调整计划。绩效辅导是绩效管理中重要过程。
　　1.4 对绩效沟通重视不够:我国大多数市政建设工程公司和国内大多数企业一样,个人绩效反馈并不被十分重视。在每次绩效考核完成后,人力资源部将考核表发给每位员工或部门,由员工本人或部门经理确认并签字。对部门的绩效来讲,部门经理都能定期组织讨沦,总结经验,商讨下一步工作计划,为更好地完成下一绩效目标而提出改进方法。然而,专门组织员工讨论个人年度绩效考核情况的几乎没有。