#财税实务#提供了培训服务，现在需要给外聘老师支付讲课费，好像如果按劳务费支付，大于800的要交税金，我理解的对吗？如果是公司员工纳税基数是3500是起征点，请问可以按员工算吗？ _0#财税实务#提供了培训服务，现在需要给外聘老师支付讲课费，好像如果按劳务费支付，大于800的要交税金，我理解的对吗？如果是公司员工纳税基数是3500是起征点，请问可以按员工算吗？[]

按照雇佣员工的前提是得有劳动合同备案，否则按劳务报酬处理
同意楼上的，按员工得跟自己单位员工一样，劳动合同，薪资福利

有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理 _0有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理[]

不可以吧，我们都是按照打款的公司名称开票的，同一个法人也不可以吧
硬气点，别答应，不然被查到了只能自找苦吃

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

修复，重新计算存货总账。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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余热发电业务如何做会计处理 余热发电业务如何做会计处理

　　【问题】

　　我们是一家水泥企业，自建了余热发电站，公司将其作为一个辅助车间单独核算（未独立成立公司核算），所发电用于生产水泥（同时有外购电），请问自发电是否涉及到？

　　【解答】

　　按照《中华人民共和国增值税条例》及其实施细则的规定，单位或个体工商户将自产货物（即包括电力、热力、气体在内的有形动产）用于非增值税应税项目、用于集体福利或个人消费、作为提供给其他单位或个体工商户、分配给股东或投资者、无偿赠送其他单位或者个人，以及设有两个以上机构并实行统一核算的人将货物从一个机构移送至其他机构用于销售的，应视同销售征收增值税。你单位的情况不属于上述任何一种情况，而是相当于纳税人企业内部非独立核算单位之间提供和接受半成品的业务，其价值转移到了最终产品水泥中，所以不需要在该环节计征增值税，只对最终产品水泥计征增值税即可。如果所发电用于集体福利或者对外销售，则另当别论。

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大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注

　　日前，针对大企业跨国交易中出现税务风险可能性越来越大的情形，江苏省国税局及时向当地大企业发出提示：自2015年以来，随着BEPS(税基侵蚀和利润转移)行动计划陆续推出，跨国交易税务风险备受各国关注，相关大企业应该高度关注九大方面的问题，有效控制税务风险。
　　一是高度关注跨国税源分配“四个匹配”，防止“三个错配”。“四个匹配”是：市场贡献与集团全球利润分配要匹配，企业功能承担与利润回报要匹配，中国政府的投入、配套、成本节约与企业利润回报要匹配，跨国公司社会形象与税收贡献要匹配。“三个错配”是：契约加工商和高新技术企业的错配，集团利润趋势和中国子公司利润趋势不一致的错配，对投资母国高遵从和投资所在地低遵从的错配。
　　二是高度关注涉税资料提供的法律义务。纳税人依法保存、提供真实、完整涉税资料，既是税法规定的义务，也是自我遵从和税企合作的基础。建议跨国纳税人，特别是一些关联受控程度较高的纳税人，在税务机关风险提醒或税收检查时，鼓励总部人员来华直接沟通，为税务机关作出正确判断、采取合理税务处理提供支持。特别要提醒，在税收检查环节纳税人拒绝提供的资料，法院在行政诉讼环节将不予采信。
　　三是高度关注同期资料的准备质量。BEPS行动计划对同期资料管理作出重大调整，要求纳税人提供国别报告和主文档，包括跨国公司全球组织架构、业务描述、集团财务和税务情况，以及在每一国家(地区)内的收入、利润、已纳所得税等信息，为税务机关整体评估企业转让定价风险提供资料。建议跨国纳税人，在同期资料准备中减少信息数据不完整、不准确，可比性分析存在重大缺陷等问题，鼓励企业提供全球集团信息和不同税收管辖权内的涉税信息。同期资料准备质量较差的企业反映其风险内控不足，税务机关将提高对其转让定价调查的风险排序。
　　四是高度关注企业职能的准确定位。BEPS报告的核心是强调税收要与经济活动的实质和价值创造相一致，而企业的经济活动与价值创造的直接表现就是其所履行的职能，并由此决定了企业在价值链中的利润分配。提醒跨国纳税人，职能定位要依据实际发生的经济活动来认定，当中国子公司已经承担内销、研发等职能时，不应简单固守旧制，仍将其定位为“两头在外”的低利润回报的契约制造商，企业应主动加强与税务机关的沟通，在事前和事中管理环节按照职能定位调整利润分配，避免事后被转让定价调查的风险。
　　五是高度关注业务重组的经济实质。跨国公司全球业务重组日渐频繁，根据我国税法规定，提醒跨国纳税人，业务重组应基于合理商业目的，重组应有公
　　司内部完整决策程序和过程资料相佐证，包括董事会决议、业务重组评估报告、收付款凭证、与相关交易方的沟通记录等，重组各方涉及的职能和相关资产的转移要得到充分补偿，业务重组后新的利润分配格局应与经济活动实质和价值创造格局相一致。
　　六是高度关注对本地化研发、营销的合理补偿。BEPS行动计划明确指出，对无形资产的开发、提升、维护、保护和利用均属于无形资产价值创造，是分享无形资产超额利润的依据。提醒跨国纳税人，对于中国子公司在集团原有技术的基础上进行本地化改造、升级，或对集团品牌或商标进行本地化营销、维护、构建客户网络等，属于无形资产价值创造，要充分考虑子公司本地化研发、营销在资产运用、人员配置、日常职能履行等方面所开展的实际工作，及其对无形资产价值的贡献，在集团价值链分配中，对子公司应分享的无形资产利润回报给予合理分配。
　　七是高度关注FATCA和CRS实施对企业内部控制的影响。越来越多的国家参与到美国《海外账户税收合规法案》(FATCA)和OECD《金融账户涉税信息自动交换标准》(CRS)的承诺和执行中，通过相互披露，各国税务机关将了解到本国居民在国外金融账户的有关信息，包括账户持有者名称、地址、纳税识别号、年末账户余额、分类统计的股息、利息、资产性收入等金额，国家间的税收合作更加务实进取。提醒跨国纳税人，充分认识金融账户信息交换对企业跨国经营风险内控的挑战，尤其要规范好与股息、利息和资产性收入相关的金融账户管理;按征税权与经济活动实质相一致原则做好跨国利润分配，避免在无经济实质的低税地或避税港公司账户上堆积利润，导致事后被调查调整的风险。
　　八是高度关注“走出去”进程中国际税收遵从问题。2014年，中国资本输出额已超过资本输入额，伴随着“一带一路”战略的实施，更多企业将走出国门。提醒“走出去”企业，在全球价值链布局中要树立国际税收遵从意识，首先要了解并遵循东道国(地)的税收法律法规;其次境外所得要按我国规定回国申报，用好税收抵免政策减少跨境经营的税收负担;再次要做好与东道国和居民国税务机关的沟通，合理划分跨国利润和税源分配，避免被事后调查的风险;最后要充分运用税收协定，享受协定优惠待遇，遇到境外不公正税收处理，懂得启动相互磋商程序维护自身权益。
　　九是高度关注涉税中介的法律责任、职业道德和操守。中介机构在帮助企业合规遵从中发挥着重要作用，但也可能出现激进税收筹划或对受托事项未合理尽职等情况。提醒跨国纳税人，委托中介办理涉税事项时要明确双方法律责任，关注中介机构职业道德和操守：不刻意筹划激进税务产品使企业处于重大风险中;不在未经核实真实数据和实际情况的条件下，提供可能产生重大误解的意见或建议;不固守陈规，对诸如市场价值贡献、无形资产价值创造、经济实质等国际税收最新规则和中国税务机关的观点毫无了解，使企业与税务机关的沟通处于被动。 

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地址: 广东东莞市中堂镇袁家涌西亭坊北侧工业区
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电话号码: 0769-88188296

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重启一下T6产品服务，然后再打开，看是否正常
重启下电脑按F8恢复最近一次正确配置试试
@服务社区赖海芳: 客户端上报表打不开
@byound:打不开可以对客户端修复安装试试