打开系统管理,但是里面的账套模块,设置备份计划,以及建立年度帐是灰色的,操作不了;加密狗是插好的,而且软件可以识别
2018-2-24 0:0:0 wondial打开系统管理,但是里面的账套模块,设置备份计划,以及建立年度帐是灰色的,操作不了;加密狗是插好的,而且软件可以识别
打开系统管理,但是里面的账套模块,设置备份计划,以及建立年度帐是灰色的,操作不了;加密狗是插好的,而且软件可以识别[]用账套主管登录系统管理,年度帐才能点击
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系统老显示“你的服务已过期,请及时续费”,怎么让它不提示?客户反感这个 系统老显示“你的服务已过期,请及时续费”,怎么让它不提示?客户反感这个[]
打最新补丁然后在软件界面点击工具-风格配置-将PSS到期消息提醒去掉,
再将系统库中的UA_Message和sysservice两个表中内容清除掉
注意在UA_Message这个表中存放了以前历史提醒的消息一定要清空这个表里面的内容
http://blog.163.com/smile_big/ ... 8305/

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

滴滴打车,饿了么等平台是怎么纳税的,是全额纳税吗,还是,有请懂的人详细说一下 _0滴滴打车,饿了么等平台是怎么纳税的,是全额纳税吗,还是,有请懂的人详细说一下[]
应该是没有如实全额纳税,毕竟这块还没彻底规范起来,我猜的[/阴险]

U8.50固定资产部门名称变化U8.50固定资产部门名称变化
U8.50-固定资产部门名称变化
自动编号: | 7597 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U85x | 关 键 字: | U85x固定资产修改部门名称后出错 |
问题名称: | 固定资产部门名称变化 | ||
问题现象: | 固定资产修改部门名称后折旧分配表的部门依然为修改前名称 | ||
原因分析: | 部门修改在固定资产已正常提了三个月折旧 | ||
解决方案: | 修改fa_DeprVouchers固定资产折旧分配凭证子表表中sDeptName字段的部门名称 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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支付给实习生午餐补助的个税处理 支付给实习生午餐补助的个税处理
【问题】
我单位雇佣了在校大学生作为实习生,实习期间每日15元午餐补助,凭发票发放现金,请问需要缴纳么?
【解答】
《中华人民共和国个人所得》第二条规定,下列各项个人所得,应纳个人所得税:一、工资、薪金所得;《国务院关于修改〈中华人民共和国个人所得税法实施条例〉的决定》(国务院令2008年第519号)第八条规定,税法第二条所说的各项个人所得的范围:(一)工资、薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。

发票立账,期初应付账款30万元,在4月份回款票据20万元,在系统里核销了期初应付20万元。在8月份发现4月的回款冲销错误,想纠正,怎么做?谢谢啊! 发票立账,期初应付账款30万元,在4月份回款票据20万元,在系统里核销了期初应付20万元。在8月份发现4月的回款冲销错误,想纠正,怎么做?谢谢啊![]
反到前面月份 把单删掉 重新做下即可@qq332055283:发票立账。4月份已经结账无法删除![/微笑]如果只是冲销错了单据的话,分别做一张红字的回款单据和一张应付单据进行核销,然后做一张蓝字的回款单据,一张蓝字的应付单据把应付的余额增加回来。@服务社区刘小艳:有些绕啊·!迷糊。[/微笑]@赵贵春:就是您当时核销错了什么单据,就做两张红字的同单据核销,然后再做两张同单据的蓝字,红蓝的金额是抵消相当于做了四张单据是没有影响金额的,只是把其中两张冲销了,剩下两张未冲销就回到原始状态了。@服务社区刘小艳:红冲选单无法选到错误的那笔业务,谢谢!学习了!@赵贵春:[/可爱][/太阳]

在做销售出库单的时候选择客户打出客户的全拼下来菜单也显示那个客户但是我按回车客户那一栏却带不出客户但是结算客户却带出来了,请问这是什么问题呀要怎么处理呢? 在做销售出库单的时候选择客户打出客户的全拼下来菜单也显示那个客户但是我按回车客户那一栏却带不出客户但是结算客户却带出来了,请问这是什么问题呀要怎么处理呢?
是再客户中过滤出客户,点击回车后显示再结算客户中吗?
您到服务器上打上产品最新补丁,点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器,打开之后全选服务重新启动。
然后清除缓存后重新登录。@服务社区刘佳佳:我直接起立缓存可以吗?最近的补丁有处理相关的问题吗?@酒徒:可以重新一下服务,然后清除缓存试一下。@服务社区刘佳佳:重启服务吗 再清除缓存是吗?@酒徒:是的。@服务社区刘佳佳:好的 想谢谢 我试试@服务社区刘佳佳:是每个客户端都要清除缓存吗?@酒徒:是滴@服务社区刘佳佳:我试过了没有用耶@酒徒:需要提供数据才能彻底解决,请联系您的经销商,将您的数据发送至伙伴支持网,由总部进一步处理。

合并财务报表错报剖析:不能随意确定合并范围合并财务报表错报剖析:不能随意确定合并范围
正确反映企业集团的整体财务状况、经营成果和现金流量,是母公司财务工作的一项重要任务。但笔者在审计实务中发现,母公司在具体操作时,每每出现差错,归纳起来,不外乎以下几种情况。
随意确定合并范围
随意确定合并范围,明显违反企业会计准则的规定。
关于合并报表的合并范围,企业会计准则第6条规定,应当以控制为基础予以确定。接着,在第7、8、9、10条里,又对具体厘定办法做出了规范。
但在实际操作中,对于某些被投资单位,其投资比例已经在半数以上,而且,在实质上能够决定其经营和财务政策,并能够从该被投资单位获取经济利益,只是因为该被投资单位是亏损企业,而且亏损金额比较大,有的母公司为了融资需要或其他商业目的,蓄意粉饰财务报表,把发生亏损的子公司排除在合并范围之外。个别国企领导,为了晋升职务,虚构公司业绩,在确定合并范围时,也常采用同样的手法,指令财务部门随意取舍子公司。
对母公司和子公司个别报表相关数据所做的调整,不全面、不完整。企业会计准则规定,在编制合并报表时,母公司需要在合并底稿上,对母公司和子公司个别报表的相关数据进行调整。在实际操作中,母公司一般不会遗漏对于长期股权投资项目按照权益法所做的调整。
但是,审计中发现,对于通过控股合并取得的非同一控制下的子公司,在母公司的合并底稿里,不仅子公司个别资产负债表里的资产和负债没有调整为公允价值,相应地,个别利润表里的净利润,也没有进行调整,即个别利润表里的净利润,不是以购买日子公司资产和负债公允价值为基础计算的,而是以购买 日子公司资产和负债原账面价值为基础计算的,即照抄子公司个别利润表里的数据,没有做任何调整。
集团内部交易的抵销不全面,不完整。对于集团内部交易的抵消,企业通常按如下方式处理:母公司长期股权投资与子公司所有者权益的抵销;母公司和子公司之间以及子公司相互之间的债权、债务的抵销;母公司的投资收益与子公司利润分配的抵销。
除了以上3个方面的抵销内容外,其他一些相当重要的内部交易项目,例如集团内部的商品购销交易、固定资产交易和无形资产交易等,每每都没有进行抵销。
以内部商品购销交易为例,对于销售企业来说,销售给集团内企业的货物,与向集团外企业销售货物一样,不做区分,都已经作为销售实现,进行了会计处理,其利润已经在个别报表中体现。
作为购买企业,该货物可能还没有实现对外销售,从而形成了仓库里的存货。企业集团作为一个会计主体,遵循“一体性原则”,以上交易只是货物在集团内部的空间移动,即从销售企业的仓库移动到购买企业的仓库。货物的价值量没有增加,也没有减少。因此,销售企业个别报表里记录的营业收入和营业成本,从企业集团的角度来考量,是不存在的,应该进行抵销,而且,购买企业的存货价值,由于没有实现对外销售,也应该按照销售企业的成本进行列报,即在合并报表里,要把未实现的内部销售利润从存货价值中剔除。

修改固定资产月折旧率的数据精度 修改固定资产月折旧率的数据精度
问题号: | 41318 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | 固定资产 |
问题名称: | 修改固定资产月折旧率的数据精度 |
问题现象: | 如何修改固定资产月折旧率的数据精度? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 折旧率的数据精度 |
解决方案: | <P>点击上方菜单“ 固定资产”–“卡片”–“卡片项目”,在‘卡片项目定义’界面的‘项目列表’中找到‘月折旧率’,点击“编辑”–“修改”,这时可以对月折旧率的精度进行修改。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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