T3加密卡注册提示请插入USB加密锁，加密卡已经插好了的，换了USB一直这个提示，已经重新安装过驱动了，并且浏览器也都设置过了，还是不行 T3加密卡注册提示请插入USB加密锁，加密卡已经插好了的，换了USB一直这个提示，已经重新安装过驱动了，并且浏览器也都设置过了，还是不行[]

设备管理中是否识别到了加密狗呢？换一台其他电脑，看是否正常
@服务社区刘明新:注册提示请下载加密锁驱动
@MrZhangRay:设备管理中识别到了加密狗么？您先检查一下

用友T3新年度账套核算反记账问题 用友T3新年度账套核算反记账问题

新建2013年度账，没有进行数据结转，进入核算管理期初记账，没有做任何单据，进行反记账操作，发现“恢复”为灰色，无法取消记账，点击月末结账提示可修改日期为7月。年度结转之后是不用期初记账的，当数据结转后系统会自动将期初功能置灰，结转后数据自动设置为期初数据。期初余额输入的概念只是针对第一次建账，年结之后是没有期初输入功能的，也不需要期初输入。所以新年度账中是不能做记账操作的，建议删除该年度账，重新建账进行结转。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

安装T6服务器，我已经安装了SQL2005数据库，以及SP3补丁，但是在环境检侧时提示必须装SP2补丁，请问是为什么呀？ 安装T6服务器，我已经安装了SQL2005数据库，以及SP3补丁，但是在环境检侧时提示必须装SP2补丁，请问是为什么呀？[]

应该是补丁没打上，重新打下补丁
@畅捷服务刘宏宇:哦，好的，我再试下，谢谢！
注意安装向后兼容
@qq37724861:向后兼容？什么意思？

登录系统管理时，提示sa口令被更改或系统错误，系统将退出，但是是刚装好的数据库和软件啊-，怎么回事呢？ 登录系统管理时，提示sa口令被更改或系统错误，系统将退出，但是是刚装好的数据库和软件啊，怎么回事呢？[]

您好！请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f

什么光管可以替代T6环形光管 什么光管可以替代T6环形光管''

项目现金流量包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

采购入库单明细很多，几百条，必须一条一条录入吗？有什么快速办法吗 采购入库单明细很多，几百条，必须一条一条录入吗？有什么快速办法吗[]

使用扫描枪扫描入库，或有EXECL模版复制到T+单据
你可以从电子表格复制，然后点击采购入库单旁边的粘贴按钮就可以直接复制电子表格的。
楼上正解。
@服务社区刘小艳:[/玫瑰]
@陈增林1244826232:可以告诉我具体怎么操作吗，录入的表格哪里来，然后如果我录入到表格里面了，怎么导进去
@致诚2016:电子表格先复制下，然后点击你这个截图的左边开始第二按钮。
@陈增林1244826232:复制不进去
@致诚2016:你先复制下，，然后在点击那个，，，然后你复制的时候，电子表格要跟软件上的入库单列相同才可以的。
@陈增林1244826232:你说详细点可以吗，表格模板怎么导出你都没说，我复制哪个呢
@致诚2016:不用导出来啊，，你电子表格的列要设置成跟入库单一样的列，然后复制下电子表格的这些列，，，然后在点击入库单上面的粘贴按钮下，就可以复制到软件上了。
@陈增林1244826232:需要打开excel表格里面复制还是直接复制excel表格
@致诚2016:打开电子表格，复制啊。

POS端总提示未交班，点击交班却又没有单据，按ESC返回界面，按F2又需要选单据，应该如何处理？ POS端总提示未交班，点击交班却又没有单据，按ESC返回界面，按F2又需要选单据，应该如何处理？

这种提示一般都不是提示中的用户登录的，需要使用提示中的用户登录进去做交班操作。
@服务社区刘小艳:确实是用王雅玲登陆的
您回到登陆界面，点击当班之后再退回来进行交班。
@服务社区刘小艳 如果把DATD删除就会提示POS机编号已经被使用
@服务社区刘小艳:先当班就提示这个
@赵艳RRN:嗯，删除后再登陆的话需要到门店档案中新增POS机号进行登陆。
@服务社区刘小艳:那这个需要您备份好posdata文件夹联系经销商提交到支持网让后台工程师根据您的数据进行操作下。
@服务社区刘小艳:原POS已经有数据了，不能新增了，如果新增点数又改满了，有什么其他办法？
@赵艳RRN:现在不是让加pos机号的问题，需要先提交数据上来查看下。

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

　　一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题
  　(一)年度预算计划不够科学
　　由于预算编制时间仓促,加之煤矿井下生产现场的情况千差万别,集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚,预算的前期沟通不足,对下级的恰当诉求不了解,存在预算基础数据缺乏有力的支撑等弱点,预算目标的分解和计算不准确,对下级的业绩期望过高和过低,其结果是造成预算数据不够严谨和科学,对后期执行和监督考核造成不利影响。
　　(二)全面预算缺乏有力的组织
　　因为全面预算是在财务收支预算的基础上完善和发展起来的,以财务收支预算为基础,很多人就错误地把全面预算理解为纯财务行为,认为全面预算是财务部门的事情,与己无关,应该由财务人员编制和完成。如果较高层次的领导不加以指导和全面组织,其他部门参与全面预算管理的主动性就更差。由于全面预算管理的内涵是合理地测算各方面的生产经营业务,财务人员很难单独地编制出全面科学的预算指标,从而造成不利后果。
　　(三)在预算指标的落实过程中缺乏上级的恰当指导
　　预算指标确定以后,指标落实单位压力很大,通过努力千方百计为完成各项预算指标做工作。由于预算指标年初一经确定不再调整,很多指标在实施的过程中因生产实际情况的变化,指标得不到及时的修正,下级单位的管理人员无所适从。由于企业规模的扩张,集团的人员相对较少,技术力量有限,不能对下级单位给予有力和适时的指导,造成全面预算管理的效果打了折扣。
　　(四)对全面预算管理缺乏事后的认真分析和总结提炼
　　全面预算管理一般以年度作为一个周期,前一年度的预算完成之后,集团对各二级单位对照考核,下达预算完成考核结论,奖罚兑现到单位和个人,然后匆忙投入到新一轮的预算编制,对全面预算管理缺乏事后的认真分析,对上一年度的预算和实施过程缺乏总结提炼,使得过去的问题依旧得不到纠正,预算管理成了一轮又一轮的重复,很多管理行为成为机械的操作,达不到全面预算管理的期望结果。

因减持股份由成本法转为权益法如何调整合并报表因减持股份由成本法转为权益法如何调整合并报表

　　一、企业因为减持股份由成本法转为权益法时，合并报表中是否需要对投资企业个别报表数据做进一步调整?如果要调整，应如何调整?
　　投资企业对被投资单位原来享有控制权，被投资单位原已纳入投资企业合并财务报表的合并范围，由于减持股份丧失了控制权。此时，被投资单位不再纳入合并财务报表的合并范围，但投资企业如果有其他子公司，仍需编制合并财务报表。在合并财务报表的编制中，需要对投资企业个别财务报表的会计处理做相应调整。整体的思路是：将全部投资视为先出售，再将剩余股份按回购日的公允价值回购。在合并报表中我们要编制的调整分录主要包括三方面：
　　首先，将剩余股权投资的账面价值调整为丧失控制权日的公允价值。这是因为有处置股权行为，就有了处置股权的对价，我们可以比照确定剩余股权的公允价值。为提高会计信息质量的相关性和及时性，在确保信息可靠性的前提下，我们有必要及时调整长期股权投资的账面价值。具体会计分录为：借：长期股权投资;贷：投资收益(或相反分录)。
　　其次，对个别财务报表中确认的处置股权的投资收益归属期间进行调整。投资企业原先对被投资单位采用的是成本法，处置股权时将处置股权的对价与相应股权投资的成本的差额直接记入了处置当期的投资收益。而其实这部分投资收益中包括了投资企业持有股权期间，被投资单位可辨认净资产公允价值变动中按其处置股权部分应享有的份额。这在投资企业处置投资当期的合并财务报表中，是应包含在相关报表项目期初余额中的，为确保合并财务报表数据的衔接，因此要对投资企业个别财务报表中确认的股权处置部分投资收益进行还原调整。具体会计分录为：借：投资收益;贷：盈余公积——年初，未分配利润——年初，资本公积——年初(或相反分录)。
　　最后，将与原投资有关的其他综合收益(资本公积)转入投资收益。因为减持股份由成本法转为权益法时，视为将全部投资出售再回购，按股权投资处置的核算原理，投资企业应将持有期间确认的所有其他综合收益转入处置当期的投资收益。具体分录为：借：资本公积;贷：投资收益(或相反分录)。
　　例1：A公司2011年1月1日以900万元取得B公司60%的股权，A、B公司没有关联方关系，当日B公司可辨认净资产公允价值为1 400万元，除一项固定资产外，其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等。该固定资产账面价值为100万元，公允价值为200万元，预计尚可使用年限为5年，采用年限平均法摊销，无残值。2012年1月1日甲公司以500万元出售B公司20%股权，剩余40%股权当日公允价值为1 000万元，股权出售后A公司对B公司不再具有控制权，但具有重大影响。B公司2011年1月1日至2012年1月1日实现净利润1 020万元，分配现金股利200万元，可供出售金融资产公允价值增加50万元。假定A公司拥有其他子公司，仍需编制合并财务报表，A公司按净利润的10%提取法定盈余公积，A、B公司之间未发生内部交易。不考虑所得税费用和长期股权投资明细科目之间的结转。
　　分析：这是一个典型的由于出售股权丧失控制权的经济业务，A公司需要编制合并财务报表。2011年B公司是A公司的子公司，被纳入A公司2011年合并财务报表的编制范围。为提高会计信息的相关性和及时性，并确保合并财务报表2011年年末余额与2012年年初余额的一致性，在2012年A公司合并财务报表的编制过程中，要将剩余40%股权的账面价值调整为公允价值，并将个别财务报表中确认的处置损益进行期间调整，由处置当期损益调整到期初留存收益或资本公积，再将资本公积转为投资收益。具体会计分录如下(金额单位：万元，下同)：
　　1. A公司个别财务报表分录。
　　(1)出售20%股权：借：银行存款500;贷：长期股权投资300，投资收益200。
　　(2)剩余40%股权追溯调整为权益法。①初始投资成本的追溯调整。剩余股权投资成本为600万元(900-300)，大于原取得股权时在B公司可辨认净资产公允价值中享有的份额560万元(1 400×40%)，不需要调整长期股权投资成本。②剩余股权的追溯调整。2011年1月1日至2012年1月1日B公司按购买日公允价值持续计算的净损益导致的净资产增加=1 020-(200-100)÷5-200=800(万元)。
　　借：长期股权投资——损益调整320、 ——其他权益变动20;贷：盈余公积32(800×40%×10%)，利润分配——未分配利润288(800×40%×90%)，资本公积——其他资本公积20(50×40%)。
　　编制上述分录后，A公司个别财务报表中剩余40%股权的账面价值=900-300+340=940(万元)。
　　2. A公司合并财务报表分录。
　　(1)将剩余股权投资账面价值调整到公允价值：借：长期股权投资60(1 000-940);贷：投资收益60。
　　(2)对个别财务报表中确认的投资收益进行追溯还原：借：投资收益170;贷：盈余公积——年初16(800×20%×10%)，未分配利润——年初144(800×20%×90%)，资本公积——年初10(50×20%)。
　　(3)将A公司确认的资本公积转入投资收益。借：资本公积30(20+10);贷：投资收益30。

系统管理帐套建立不成功系统管理帐套建立不成功

填制凭证的时候报错‘有其他人正在使用，请稍侯再试’填制凭证的时候报错‘有其他人正在使用，请稍侯再试’

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