A公司是民营非企业单位，将名下固定资产原值71499167.83，已累计折旧17995407.08，已对外投资的方式过到B公司名下，约定价格132762220元，A缴纳印花税35720.70，B缴纳契税2178964.29，132762220元相当于A公司对B公司的投资额，问A与B公司的会计分录分别如何做 _0A公司是民营非企业单位，将名下固定资产原值71499167.83，已累计折旧17995407.08，已对外投资的方式过到B公司名下，约定价格132762220元，A缴纳印花税35720.70，B缴纳契税2178964.29，132762220元相当于A公司对B公司的投资额，问A与B公司的会计分录分别如何做[]

这个得看看民办非营利组织会计制度上的规定吧

继续教育能拿初级抵吗 继续教育能拿初级抵吗''
不能的，继续教育就是在职教育，是必须的。
不可以，持有从业资格证或者注册会计师证，每年或者每两年（各地不同）都要参加继续教育
不能，初级是助理会计师证，是一个初级职称，继续教育是一个会计的学习课程，你要是不想自己弄，那可以找个补习班的人帮你弄，只是通常都要收费

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

修复，重新计算存货总账。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+导出总账、明细账的Excel的时候能，一下导出所有科目的吗？还是也是只能1个科目一个科目的往外导啊？ T+导出总账、明细账的Excel的时候能，一下导出所有科目的吗？还是也是只能1个科目一个科目的往外导啊？[]

查询条件 ，表头二次过滤项 取消设置。

用友T3用友通销售发货单审核时提示“xxxxxxxxxxx单据审核失败用友T3用友通销售发货单审核时提示“xxxxxxxxxxx单据审核失败

在销售发货单审核时，系统提示“xxxxxxxxxxx单据审核失败，单据体保存失败。vouchtype表有问题。vouchtype表有问题，先执行下面脚本，因为之前的数据库中有错误数据，因此用户在发票审核后，联查出库单可能有多张出库单。如果有这种情况，那么就弃审发货单，再审核发货单，重新生成出库单。 select * into aaa from vouchtype drop table vouchtype CREATE TABLE [VouchType] ( [cVouchType] [varchar] (2) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL , [cVouchName] [varchar] (20) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL , CONSTRAINT [aaaaaVouchType_PK] PRIMARY KEY NONCLUSTERED ( [cVouchType] ) ON [PRIMARY] ) ON [PRIMARY] GO insert into vouchtype select * from aaa drop table aaa。有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

铁鹰房产注册了吗 铁鹰房产注册了吗''

现金流量表核算科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

销货打印样式设置了条形码的明细打印项，打印出来的内容没有条形码。是哪里设置的有问题吗？怎么设置？ 销货打印样式设置了条形码的明细打印项，打印出来的内容没有条形码。是哪里设置的有问题吗？怎么设置？

单据上是否有正常显示条码？如果是12.0或者之前版本，点击条形码的单元格，右键—单元格格式—其他中查看是否勾了“打印时隐藏本单元格的数据”，把勾取消。
@服务社区刘小艳:我检查一下。
@服务社区刘小艳:单据上条形码没有显示出来。怎么办？
单据您是保存后才打印的吗？正常情况下保存单据就会自动带出默认条形码的，除非您这是多计量单位的存货，只设置了袋的条码，另外一个单位没有设置条码就不会带出，还需要到存货上设置好另外一个单位的条形码。
@服务社区刘小艳:好了。检查了一下是因为期初库存没有审核，呵呵。再请教一下我设置了右边打印联次信息，打印没有这个内容是什么问题？

用友U8其他在做发货单的审核时，提示 '发货件数小于累计出库件数'U8其他在做发货单的审核时，提示 '发货件数小于累计出库件数'

U8其他-在做发货单的审核时，提示 '发货件数小于累计出库件数'

新纳税表调整信号发出 新纳税表调整信号发出

　　按照新法的“法人”原则，企业所得税年度纳税申报表主要适用于实行查账征收的居民纳税人，不再区分内资和外资企业性质。对非居民纳税人的所得税纳税申报，国家总局在国税函[2008]801号文件里进行了明确，然而，对核定征收的居民纳税人适用于何种申报表， 还有待后续文件进行明确。

　　新报表 新思路

　　新申报表设计的基本思路是建立在核算基础之上的纳税调整，即应纳税所得额的计算是通过对中的利润总额进行纳税调整而来的，类似于编制所使用的间接法。在填报说明中， 对“填报依据及内容”规定为根据《中华人民共和国企业所得》及其实施条例的规定计算填报，并依据企业、企业等企业的《利润表》以及纳税申报表相关附表的数据填报。

权益法下股权账面价值与享有被投资单位净资产份额恒等式例解权益法下股权账面价值与享有被投资单位净资产份额恒等式例解

　　【摘要】：采用权益法核算长期股权投资时，投资企业的股权账面价值与享有被投资单位净资产份额之间，存在一个恒等式。本文以案例形式，分析被投资单位净资产发生变动特别是被投资单位发生追溯调整或更正前期重要会计差错时，投资企业应如何进行相应的会计处理，以维系恒等式的平衡关系。

　　一、案例设计
　　A上市公司于2×07年1月1日与B公司的母公司H公司签订股权转让协议，由H公司将所持B公司、占B公司全部股份40%的股权转让给A公司。转让日B公司实收资本为100万元，其中A公司受让40万元，当日B公司净资产为350万元，A公司支付价款160万元。A公司受让B公司股权后，按规定采用权益法核算对B公司的长期股权投资(以下简称“股权”)。
　　A公司对B公司持股后，B公司发生如下导致净资产变动的事项：①2×07年1月3日，B公司增资扩股，增加实收资本60万元，实际收到股权价款250万元;年终，B公司实现净利润100万元。②2×08年4月1日，B公司因会计政策变更，追溯调增上年利润120万元，已调增B公司资产负债表年初数和利润表上年数;同月，B公司发现2×07年重大会计差错，应调减B公司2×07年利润80万元。2008年年终，B公司发生净亏损100万元。③B公司2×09年终净亏损300万元，无其他净资产变动事项。④B公司2×10年年终又亏损100万元。⑤2×11年度，B公司又亏损400万元;⑥2×12年B公司扭亏为盈，实现净利润200万元。⑦2×13年，B公司实现净利润260万元。
　　要求：①作A公司涉及对B公司投资账面价值变动的账务处理;②B公司会计政策变更追溯调整和更正前期会计差错时，A公司股权价值变动的报表调整;③检验各年度A公司对B公司投资股权账面价值与享有其净资产份额的平衡关系。

用友u8本帐套未能结转上年数据,怎么回事- _2用友u8本帐套未能结转上年数据,怎么回事?''

买一赠一应合理筹划、正确开票 买一赠一应合理筹划、正确开票

　某家电销售公司主要从事电视机批发业务。近日，当地机关在对其进行税务检查时发现，该公司在向下级零售商销售电视机的过程中，将热水壶、电扇、遮阳伞、豆浆机、电饭锅、电暖气、炒菜锅等小家电作为促销品，向他们免费赠送，但该公司仍然对这些促销品开具了普通发票，并申报了全部的收入和销项税。

　　继而，税务机关对该公司开具的增值税专用发票进行检查，发现其开具的增值税专用发票存在负数冲减销售的情况，也就是在同一张增值税专用发票的金额栏上，既注明有销售电视的金额，又注明有小额负数冲减的金额。对此，公司财务人员解释，这些负数冲减的金额是对零售商购买电视机的折扣。

浪潮软件 年结 提示当前不是最后一个会计期间是什么意思 浪潮软件 年结 提示当前不是最后一个会计期间是什么意思''

Y?o?u? Ar?e My? T?o?t?e?m?是 什么意思 Y?o?u? Ar?e My? T?o?t?e?m?是 什么意思''

浅析商业银行信贷风险管理浅析商业银行信贷风险管理

　　信贷风险,主要是指银行贷放出去的款项,借款人到期不能偿还而形成逾期、呆滞或呆账,使银行蒙受损失的可能性。信贷风险管理是当前国有商业银行风险管理的核心。如何准确把握和有效防化信贷风险,确保金融安全,是一项庞大而复杂的系统工程和长期任务。近年来,国有商业银行在强化信贷风险管理,防范和化解信贷风险上做了大量艰苦卓绝的理论研究与实践探索,取得了显著的工作成效和丰富的实践经验,信贷资产质量明显提高。然而,由于市场经济的快速发展与金融产权制度改革、经营管理的授权操作与内控自律制度建设的严重不协调,国有商业银行存在着较为严重的信贷风险控制理念和行为偏差,以致信贷资产不良率还处于高位运行。在金融不断对外开放的今天,如何加强信贷风险的管理便成了银行能否提高竞争力的关键。　　作者结合多年工作经验,从分析我国商业银行信贷风险成因着手,提出了治理信贷风险的相关措施。

小企业设立建账流程 小企业设立建账流程

　　任何企业在成立初始，都面临问题。即根据企业具体行业要求和将来可能发生的业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。

　　建账流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等内容。

　　（一）选择适用准则。应根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点，选择适用《企业》或《会计准则》。