T+12.1专业版,打印时提示“打印组件需要更新,请执行浏览器设置工具!"怎么处理
2019-4-19 8:0:0 wondial如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
![用友超客与优普联手打造社交化的U8+](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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U8.51A每进行打印凭证及账薄操作时就死机U8.51A每进行打印凭证及账薄操作时就死机
U8.51A-每进行打印凭证及账薄操作时就死机
自动编号: | 10433 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V851A | 关 键 字: | 打印凭证及账薄时就死机 |
问题名称: | 每进行打印凭证及账薄操作时就死机 | ||
问题现象: | 每进行打印凭证及账薄操作时就死机,而且非常频繁。 | ||
原因分析: | 经查所有机器设置均没有问题,后检查发现整个网络设置了两台共享打印机,用户将另外一台激光打印机设为默认打印机,而实际要使用另外一台针式打印机打凭证及账薄。 | ||
解决方案: | 将用来打凭证及账薄的打印机设成默认打印机,整个问题解决。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通调拨单保存异常 用友T3用友通调拨单保存异常
调拨单不能保存,经查,发现系统自动生成的其他出库单单据号中有非字母\数据之外的字符,将单据号改后,调拔单可保存.再新增调拨单,仍出现前者的问题,单据号中仍有同样字符.问题原型模拟,将演示帐套中材料库中的某存货调到燃料库中,将自动编号改为手动编号,新增一张调拔单,将生成的其他出库单号改为如0000DFG1234{,再新增一张调拔单,将生成的其他出库单号改为如0000DFG1234z,现在又新增一张调拔单是,不能正常保存,一会系统管理出现异常,可以清除,但应用程序不能正常关闭。单据号最后一个不要使用数字以外的字符把原来的以字母结束的单据号改回数字,然后把带[号的单据号也改回数字,即可解决此问题。(另请客户注意,以后不要修改单据号的最后一位为非数字即可避免此问题的发生)。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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我们这边的T3软件 在另一台电脑上安装 为什么只要查询账套就会出现 内存溢出 这个提示呢? 我们这边的T3软件 在另一台电脑上安装 为什么只要查询账套就会出现 内存溢出 这个提示呢?
计算机名修改成全英文错误7,内存溢出”解决方案:
方法一:调整电脑系统的分辨率,调小一些
方法二: 从其他的安装相同版本用友软件的电脑上拷贝“ufformat.mdb”文件(文件路径C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL),放在报错电脑上,存放路径为:C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL下,替换原本存在的“ufformat.mdb”文件
以上均无法处理的,将账套都备份出来,卸载软件,把UFSMART和UFCOMSQL这个两个文件夹删除掉以后,再重新安装软件。恢复账套备份和我的一样[/大哭] 就是不知道什么弄@星星eIn:您自己实在操作不了的话,请联系下购买软件时服务商获取直接的服务,协助操作和处理@服务社区苏娜:调整电脑系统的分辨率,调小一些 这个什么操作呢?在电脑分辨率调整的界面上,分辨率是可以选择或者下拉的。不同的操作系统这个界面显示的不一样,本地是win7企业版的,就是可以下拉选择的去一台可以正常查询的电脑,进入C:\WINDOWS\system32\UFCOMSQL,复制他的ufformat.mdb和UFRTPrn.ocx文件到你的电脑覆盖原来的文件就OK了
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"外设要求:
顾显型号:
DIY-POS PD-VFD215C【双行串口中文型】
DIY-POS PD-VFD8C【彩色中文字符型】
DIY-POS 【单行串口数字型】
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VFD220E
中崎ZQ-8DLII
支持 自定义顾显参数(包括清屏、欢迎、扫描商品、收款、退款、找零)"小票打印机:
通用文本打印机
中崎 AB-58K
中崎 AB-88KIV
北洋 BTP2001
北洋 BTP2002
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佳博 GP76XX
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海信HK600/HK588系列
海信370
海信9575
海信460
海信563
海信3710串口称:
寺冈DS-788
大华ACS-Aa-5a电子称
大华TCS-Aa-1a+台秤
迪宝串口秤
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鸿宝丰HBFA-15A
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上海常衡 CHI-10
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寺岗788"条码枪没有型号要求。@服务社区刘小艳:什么样的扫码枪都可以吗@周颖1:一般能扫描的都可以,没有限定型号。@服务社区刘小艳:那会员卡识别器呢?有没有型号限制@周颖1:支持设备:URF-330(USB类型的) ,明华RF-35
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信托分析的一些基础知识 信托分析的一些基础知识 信托的主要类型: 一、信托理财的主要类型 1、按方向主要分:房地产类、政府基础建设类、一般企业流动资金贷款类2、按人数:单一信托、集合信托 3、按是否是是固定收益分为:固定收益和浮动收益(主要是投资于股票的阳光私募基金类和PE)二、信托主要三种类型(房产、基建、流动资金贷款)的初步的解析: 房地产项目是信托的三大类型之一,房地产项目主要还款来源是本项目的销售收入,房地产项目主要的印象因素还是总体的房价趋势,1、房地产市场的深层次思考: 房地产市场,只有中国作为一个重要的产业来做,现在也确实牵涉的部门和产业比较多,每次国家调控方式,大盘就会下跌可见一斑,房价国家历年调控,越调越高,现在房价与老百姓的每年收入差距越来越大,作为原来做过房产销售及现在从事金融行业的人来说,我觉得房产深层次原因有2:一是我国为了有利出口,对外汇率定价还是过低,对外出口的很多都是牺牲自然资源的产业,而不是靠技术升级获得的,在国家强制外汇结算情况下,出口所得的外汇换成国内的人民币造成人民币超发严重,2013年货币超发量达13.5%,属于输入性货币通胀,资金必然会寻找抗通胀的方式,黄金和房产作为最能衡量现金价值的硬通货成为一种首选(黄金由于其流动性强,可全世界流通,还受国际趋势影响较大尤其是美元,在国内应该排除黄金一定上涨这个因素)。其二,国税地税结构不是很合理,国地税改革后 地方所占份额越来越低,地税中即地方政府收入中很大一部分来源于和房产有关的税收,土地出让金的比例也很大,拍卖的方式 高价者得之,有利于地方政府增加税收,但增加了房价的成本,是个弊端,要解决必须从国税地税上面改革才可根治 短期内 尤其是未来的五年内这两个因素都很难消除掉 在未来的几年内中国房产市场是个比较稳定而且还是成平稳或是上涨趋势(平稳或是上涨趋势重点体现在一线城市和省会城市,三线城市受短时间供需影响比较明显)。 2、房产项目的分析要素: ①房产项目所处的阶段: 房产项目一般的还款来源都是本房产项目的销售回款,因此房产项目为分析的要点为本房产项目的综合分析,除此以外一般房产项目的建设周期为2年左右,由于是销售回款为主要还款来源,因此房产项目最大的不稳定性因素为销售时的房价,大家经常接触的项目一般按房产项目的进度可以分为前期房产项目,中期房产项目,后期房产项目三种。前期一般是指房产项目四证不是很齐全时,中期是指房产项目四证齐全时但是项目总体没有封顶阶段,后期项目是指项目本身已经封顶,内外装修已经成型阶段,这三类项目中大家接触的中期房产项目较多,也就是大家说的符合“432”原则(四证齐全、30%以上的自有资金前期已经投入、2级及其以上开发资质 )的项目,这类项目已经符合了银行开发贷和信托的贷款条件,因此大家接触的较多,但是前期和后期的也有很多,一般情况下,由于越是往后房产项目越是已经成型接近销售因此一般情况下安全性越是较好些! 前期房产项目的项目的代表:安信-贵州新农村建设发展基金,中融-北阪河谷发展基金项目,大家可以看到本项目不是直接投资到本房产项目的,而是先投到为本项目而设置的有限合伙企业(因为项目不符合432原则做规避)这类项目的阶段为未获得土地证,处于一二级联动阶段(后续详细介绍一二级联动,是和正常的招拍挂获得土地一样的重要的获地方式,一般土地处于城市的较核心的区域)的拆迁阶段,这类项目由于将获的土地处于核心区域,因此最大的风险是拆迁的风险,类似的项目,在形式上只能采取信托房产基金形式或是资管形式(红塔资产-北京百万庄项目,位于北京二环左右)才可以,不能设计成完全的信托贷款或是股权类的信托,形式上可以加以区分!中融-北扳河谷项目拆迁已经达到了一定规模(一般情况下拆迁工作达到一定的比例),其次本项目是上置集团的项目,有良好的担保措施,这也是可以设置成信托项目的另一个关键因素,北阪项目不加以分析了,安信信托的贵州新农村项目当地政府在此项目里也起一定的引导作用,前期项目 也需要和别的风险控制措施综合考量,这类项目需要了解更多细节,尤其是拆迁的进度和拆迁的方案是重要的衡量项目的因素,考量这类项目也可以衡量另两个侧面指标一个是项目方母公司的实力还有一个是此类项目最好不要规模太大,最好是个几个亿的项目为宜,如果前期项目主要还依靠外部借款,而不是自身资金投入,项目本身还是存在一定不确定性! 房产后期的项目一般是比前期的项目更具有隐蔽性,先说具有代表性的项目:华宸信托-大钟寺项目,这个项目的资金投向标注均为装修类,实际资金都是属于资金提前归集于母公司,进行新的房产项目的建设,房产项目在建成后,具有了实用的价值,一方面在收取租金,为了最大价值的发挥“成型的商业地产”的利用价值,会把本项目在金融机构作为抵押,融取资金,提前归集到母公司,变“租”的长期收取“散资金”为集中回笼资金,以发挥商业地产的最大价值,母公司一般以“项目地”租金作为还款来源,在8年内依次还完本息,北京火神庙项目总的规模在14亿左右,2013年开始发行,2014年项目方还款除总利息外本金5000万 2016年为本金8000万,2017-2019年为1亿,直至8年项目结束末还款,这类项目实际属于房产项目的后期阶段,归为这类项目为房产项目的依据为:一般项目本身较大,明显大于项目本身表明的资金使用用途、方统一为房产公司或是房产公司控制的物业公司、还款时间都较长、一般项目的融资方都是以商业物业作抵押!这类项目的风险点是流动性支持,由于把8年时间拆分成一年期和两年期时间,项目方是一次性拿走了所需资金并随着时间的递增而每年偿还一定比例的本金,客户投资本项目相当于做的是一个资金池项目,资金每年或是每两年进行资金置换,在项目存续期间资金是相对安全的,压力主要是在信托公司方面,他们需要提前发行项目进行及时的资金置换,唯有的存续时间风险是信托大环境出现变化或是本信托公司信誉出现危机,导致下期本项目认购出现问题,但是这类问题信托公司有风控措施,这类都和融资方签署有提前还款的条文,以规避流动性风险,本身这类项目虽结构较复杂,但是每期只要是看项目抵押物是否足值及抵押物的商业物业是否“出租率”较高 等指标即可! ②项目地的城市级别,项目地的城市越大,项目本身的房价越稳定,项目越越优质,由于一线城市和二线省会城市具有更大的外来人口聚集效应,有更好的教育、医疗、工作环境等条件,房产项目中出售的“商品房”属性,决定了供需的平衡关系,在土地和房产数量已大体确定情况下,需求越大,价格就会上升,因此一线城市和二线的省会城市具有更稳定的房价,能更大程度的抵御房产价格变化带来的风险,一般情况下,房产价格上涨时先由一线城市向外扩散,一线城市涨幅较大;下跌时,由三线等小城市开始,三线城市收到影响较大,一线城市受到波及较慢,浮动也较小!一线城市和省会及城市在价格下跌时,会形成一个心理价位预期效应,不同心理价位的客户会依次不同程度的接受较低幅度的价格下跌后的价位,形成房价下跌后的分段阻击效应也会延迟房价的下跌趋势,项目地的选择是房产项目中十分重要的因素! ③项目公司的实力,项目公司的实力很关键,有实力的项目公司具有较多的储备土地,良好的金融借贷关系,较好的房产项目实施经验,抵御融资房产项目出现风险的能力大很多,项目公司实力在考核项目时是首先需要考虑的因素。最好是选择国内前一百强的上市公司的项目较为稳妥! ④融资项目方的负债情况,房地产项目公司一般的负债率在60%以上,形成负债的主要原因是项目前期需要进行资金的垫付和为本项目所进行的商业贷款,在财务上都记作负债,,如果项目方的负债超过80%就应该警惕,注意两种情况:一种是项目方的负债超过80%说明是一直都在拿地,在销售的房产的资金回笼不能支撑拿地所需资金的速度,房产企业中倒闭比较多的情况是拿地过多造成了流动资金紧张,房价下跌时,形成资金违约,金融机构不能支持房产公司资金,房产企业很难生存;还有一种是企业负债过高(在银行和信托公司贷款“负债率”是个重要的衡量贷款能否的指标)在一些正常的金融机构是很难贷款,本信托项目贷款很可能是最后一个融资目方信托贷款项目了,项目公司同时还可能借用贷款代价更高的另外渠道进行项目融资,如有限合伙、民间借贷等,这一点很麻烦! 三、风险控制措施方面的基础知识 风险控制措施方面的风险控制措施中的优先次级设计问题? 很多客户咨询很多项目本身优先次级的比例是1:1,既然有次级的1为什么还要融资优先级的1?优先次级的设计不是现在抵押的资金,而是已经投入到本项目的资金!是已经花费了的资金,优先次级的设计是信托的风险控制常用的五大手段之一,这样设计的源头主要考虑的是债权顺序以及财务关系,信托的借款很多都是以借款的形式贷款给融资者,但是融资者在信托贷款之前绝对是有已有债务的,信托公司为了规避风险,把这部分债务直接拉进来,做成次级,让这部分债务充当次级享受债权的次级受偿顺序,避免了出现风险时,已有债务要求优先或是平均分配融资方净资产的风险;财务方面,在房产行业等很多已有的债务主要是融资方当时注册资金低,一般每个项目都在数亿或是数十亿,在使用资金时,母公司的资金投入在财务上表现出的是融资方的借款,因此一般情况下次级部分都是母公司的借款部分,由此可见 优先、次级的风险控制设计主要是防止出现风险时母公司对融资方利益的主张,优先次级的设计只是风险控制手段之一,一般情况下,优先次级设计的同时需要有信托公司人员进驻董事会,或派遣财务人员对融资方财务的制约等,需要两者配合使用,防止融资方在项目运作时挪用信托投入资金,也防止信托资金进入后资金挪用又形成不合理的输送利益债务,在出现风险事件融资方清算时,净资本不足会摊薄信托债务资金,进驻董事会或是财务制约这样的控制方式有别于土地抵押的事后控制手段,属于风险控制中“事中控制”的手段! 备注:信托主要的五大风险控制措施:土地抵押、股权质押、担保、优先次级结构设计、派遣董事参与企业运营财务公章管理这五类是比较常见的措施,除此以外证券中流动股票质押融资类还设置警戒线等四、集合信托与单一信托的区别与优势 首先说下集合资金信托和单一信托的区别,这两种主要是针对于认购者人数来说的,单一信托主要针对单一的一个客户,集合资金项目是针对两个及两个以上的客户来说的。安全性上单一信托没有集合资金信托好,因为: 1、在出现风险事件时,合同里的抵押物相当于是直接抵押给认购者的,单一信托的投资者需要单独处理抵押物等,单独面对融资方,这与集合资金信托不一样,集合自己信托出现问题时,信托公司会代表认购者与融资方进行及时沟通,利用自己已有的金融机构的影响力进行项目推动,信托公司内部有完善的法律顾问能妥善处理相关事宜2、除此以外,实际上,收益上,单一信托的收益并不能比集合资金信托收益高,有些甚至比集合信托低3、从分散风险的角度,也不是很适合进行单一信托的资金的投资,资金大时,可以进行几个集合资金项目的分别投资,保险资金投资信托项目时就明确硬性规定投资于集合资金项目的比例不能超过其集合资金呢信托规模的20%五、地方政府基础建设项目 政府基础设施项目,初次做此项目的朋友可能有个误区,以为融资的主体为地方政府,其实不是的,政府是不参与到实际的经济运作中的,基础建设项目的建设的主体是地方政府的平台公司, 地方政府融资平台主要表现形式为地方城市建设投资公司(简称“城投公司”)。其名称可以是某城建开发公司、城建资产经营公司等,每个地方政府所属区域有的有一两个平台公司,负责整个区域内所有的基础设施项目(基础设施项目包含道路、桥梁、公共卫生、教育、水利等)有的是本区域内分四家以上平台分别为水投、建投、交投、城投等分别针对区域内不同类型基建方向! 1、融资平台产生的根源 2011年央行对地方政府融资平台的简要分析报告一出,银行板块应声大跌。估值已经接近08年金融危机的银行板块之所以难以走出像样的行情,是因为一直笼罩在头顶的地方政府融资平台问题迟迟不能够得到解决。要顺利解决地方政府融资平台带来的问题,则必须清楚认识其产生的根源。当前地方政府融资平台产生的根源在于分税制造成中央与地方政府的财权和事权严重不匹配,是税收制度设施的必然结果,我国的地方政府融资平台将长期继续存在,但其融资模式将被迫发生转变。 分税制使得财权的重心不断上移而事权的重心不断下移,在地方政府不能够债券融资的背景下,通过融资平台借款、政府担保的新型筹资模式成为地方政府发展经济、谋求晋升的最佳选择。分税制始于1994年,对中央和地方收入进行了较大的调整,将税基普及全国、调节功能大的税种划归为中央税或者中央和地方共享税,将税基较狭窄、调节功能较小的税种划归为地方政府。分税制使得财权更加集中于中央政府,地方政府的收入被削减。但在财力沿着县、市、省、中央不断上移时,事权却并没有明显改变,地方政府依然是基础建设的主力军。考核地方官员的重要指标是当地的经济增长,为了大规模的建设经济,地方政府必定需要大量资金。然而分税制使得地方政府的收入下降,同时又不能够通过发行债券的形势筹集资金,并且《预算法》明确要求地方政府必须保持收支平衡,于是以土地、项目的未来收益和政府信用作为向银行还本付息保证的地方政府融资平台便应运而生。在08年金融危机之前,地方政府融资平台债务问题并不严重,但中央制定“4万亿投资计划”后,宽松的货币政策使得银行将大量资金贷给有地方政府做履约保证的融资平台。由于地方政府在建立融资平台时存在着“多头融资、多处授信”的情况,并且银行很难对平台打包后的贷款进行贷后跟踪调查,因此贷款逐渐成为大家关注的焦点。 分税制在中央集权的背景下不会发生根本改变,地方政府必定借助某种“平台”筹集公共产品建设资金。分税制不是我国独有的税收模式,在中央集权的日本和欧洲的英国、法国等国也实行分税制。虽然日本、英国和法国等国也实行分税制,但这些国家的地方政府却拥有某种“平台”专门为地方政府的基础设施建设筹集资金。日本的地方政府筹集资金主要通过发行地方政府债券和银行信贷;英国和法国的地方政府拥有的财权也很小,但他们有用专门为公共部门发放信贷资金的银行,从而能够弥补地方政府的财政赤字。 虽然地方政府融资平台的债务余额可能高达10万亿,但这些债务主要投向了国家鼓励的基础设施建设,偿还本息时,中央政府不可能置身事外。地方政府在还将是基础设施建设的主要承担者,尤其是3600万套保障房将在十二五期间推出,在财权事权不匹配的模式下,融资平台还将继续存在。但当前以银行信贷为主要资金来源的融资模式可能演变为银行信贷、债券并重的融资模式,不过这需要中央给予地方政府发行债券的权利(今年已经有10个省市先行进行地方债发行试点,地方债全国运行时间已经为其不远了)。 2、挑选政府基建类项目的依据 ①政府的融资平台的等级 平台公司的股东结构基本决定了该平台公司的级别,是省级、省会城市级、地市级、区级还是县级。一般情况下省级>地级市>县级,级别越高,再融资能力越强,协调财政资金还款的能力也越强。当然一般省级和省会级很少通过信托融资(至少是集合信托),所以一般常见的都是百强县(区)水准的地方政府。除此以外还有特殊的行政级别,也就是直辖市,由于直辖市属于省级单位,下属的区县级别实际上属于地级市级别! ②地方政府本级财政的收入情况 分析政府的收入,不应该看本级政府所有的收入,也就是说不能包含上缴国税或是省级财政等上级财政,应该是分析本级财政收入,本级财政收入中一般税收和基金收入一般是比较大的收入,一般税收就是本级的税收收入,基金收入中较大的是土地出让金,其中越是政府级别在市级,越是城市经济比较好,一般土地出让金占据财政收入比例越大,如:北京2013年的土地出让金达1700亿,占据本级财政收入一半,有“土地财政”之嫌,除了税收和土地出让金外,如果基建项目的政府是处于西部地区,相对会收到的上级补助和中央补助这块也是需要分析的,西部的省市有时财政收入这块占的比例可能超过20%本级财政收入主要组成=本级税收收入+基金收入(土地出让金等)+上级财政补助③地方政府的负债水平 这方面主要分析地方政府的负债率,也要考察融资方的实力,融资方和担保方都需要达到AA级,如果担保方有发行企业债或是公司债能力,债券的评级也需要达到AA,如果是债券评级是AA-,说明担保方未来的还款预期要差些,担保方的借贷或是担保是偏高的,项目方和担保方一般都是地方基建建设平台,他们的负债率也反映了政府的一定的负债情况④地方政府负债中的短期负债的比例,例如近期发行的中融-昆明民睿基础建设项目,昆明的2013年的本级财政收入超过1000亿,负债为170亿,但国家开发银行支持的利息很低的贷款为71亿,还款日最早为2020年,根据昆明近几年的税收等增长速度,2020年届时的本级财政收入大概是2013年的2倍,将近2000亿的财政总收入,偿还短期负债和长期负债71亿是比较容易的,而且71亿是分几年到期的,总结:政府基建项目还需要分析未来几年到期的债务尤其是信托期限内到期债务的规模这样才客观! ⑤是否为基础项目的衡量指标, 很多朋友不知道什么样的项目才是政府基础建设项目,最后说下基础项目的衡量指标,基建项目主要是地方政府基础平台发行的,基建公司都是纯国有的性质(少部分的公司股东会有信托公司,说明是在信托公司融资过,信托贷款资金还没有偿还,是信托公司风控的内容之一,不是“信托公司实际拥有股份并享受其股东分红”),基础建设项目应该有本级政府的应收债权作抵押,应收债权的形成也是政府委托基建公司进行基建项目所欠的款项,应收债权会在本次信托项目期限内到期,基建项目资金的用途是新的开始进行建设的基建项目,基建项目在信托中融资都是采取的BT模式,BT模式即是基建公司先进行基建项目建设,在建设完毕后进行验收,验收后分2年甚至更多年政府分阶段支付基建费用,因此可以看出基建公司垫资比较多,尤其是基建公司同时负担2个或2个以上的基建项目的情况下,信托公司为了防控金融风险,会选择质押在信托期限内到期的债权作抵押,再借款给基建公司进行基建建设
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怎么审核记账凭证用友
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