U6普及版3.1凭证间距设置不能保存
U6普及版3.1凭证间距设置不能保存
U6普及版3.1-凭证间距设置不能保存
自动编号: | 19836 | 产品版本: | U6普及版3.1 | 产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | | 关 键 字: | | 问题名称: | 凭证间距设置不能保存 | 问题现象: | 有用户提出在凭证打印里设置凭证间距后无法保存,需要每次都改,很麻烦。 | 原因分析: | 不要在“预览”里进行设置,它是预览项的设置,虽然当时打印时可以保存设置,但退出后下 次还是系统默认值。 | 解决方案: | 应设置“打印”项中的专用设置,进行保存确定设置才会在下次仍生效。
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T3普及版 10.8.2打开帐套的时候提示下图 T3普及版 10.8.2打开帐套的时候提示下图
使用admin登录系统管理,然后点击系统-升级sql server数据,升级成功再去登录重新安装 重新导入账套 ,别附加数据库
您好,凭证怎么作废啊 ? 您好,凭证怎么作废啊 ?[]
制单作废填制凭证-制单-作废/恢复填制凭证界面,先作废凭证,然后点击制单-整理凭证-然后勾选作废凭证,整理凭证并且删除作废凭证即可这是怎么回事啊@青出于蓝而胜于蓝:恢复记账功能未被激活,在总账菜单下-期末-对账界面上按ctrl+h 激活即可好的 试试楼上正解
用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。 用友U8V10.1软件 首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:
业务单据表体项目显示错乱修复工具
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友U8数据库新增入库单保存时提提示红叉错误,确定后提示连接错误U8数据库新增入库单保存时提提示红叉错误,确定后提示连接错误
U8数据库-新增入库单保存时提提示红叉错误,确定后提示连接错误
自动编号: | 11878 | 产品版本: | U8数据库 | 产品模块: | MSSQL2000 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 所有SQL数据库产品 | 关 键 字: | 入库单保存报错 | 问题名称: | 新增入库单保存时提提示红叉错误,确定后提示连接错误 | 问题现象: | 客户服务器在一次停电后,发现新增的入库单不能保存,但查询库存账没问题。在我们检查下,发现除采购入库单无法保存外,所有的出入库单都无法保存,提示红叉错误,确定后提示连接错误。采用跟踪器检查,SQL运行的最后一条语句为UPDATA,因此怀疑数据库表存在问题,打开数据库表,手工填加数据,数据库报错,可以确定因为数据库表产生错误,造成用友单据无法保存。 | 原因分析: | 因为在此问题发生前,客户曾经断电一次,初步认为原因是电力问题。 | 解决方案: | 在查询分析器中执行对数据库表的修复语句sp_dboption 'ufdata_001_2004', 'single user', 'true'DBCC CHECKDB('ufdata_001_2004',repair_allow_data_loss) WITH TABLOCKsp_dboption 'ufdata_001_2004', 'single user', 'false' 修复后检查数据,完整,单据也可以保存。说明表被破坏的程度还不严重。如果修复不成功,那只有替换此表了。建议客户加强对电
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大家好,我朋友有个餐厅,上下两层,现在上层租出去了,要交几个税点 大家好,我朋友有个餐厅,上下两层,现在上层租出去了,要交几个税点[]
房产是个人所有吗?目前房屋租赁各地好像都是综合税率,各地不一样的。像南京是5%,广告是分段的。你咨询下当地房产局。@戴崇恩:嗯嗯,谢谢老师@康mYN:不客气。
金蝶软件为什么引出表就掉 金蝶软件为什么引出表就掉''
现金流量表包含内容
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
公司股东要把股份转让给公司某个人,是不是只写一份委托协议就行吗? 公司股东要把股份转让给公司某个人,是不是只写一份委托协议就行吗?[]
要去工商办理股权转让手续,然后去税务做变更1、股东之间可以自由转让股权。 第三章 有限责任公司的股权转让 第七十二条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的,视为同意转让。 经股东同意转让的股权,在同等条件下,其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。 3、股权转让的手续: 签订股权转让协议及其他文件,修改公司章程,修改股东名册,更换出资证明书,到工商局办理变更登记。签订股权转让协议、做公司章程修正案,会计师事务所或税务师事务所出具股权转让报告,工商局办理股权转让,地税缴纳相关印花税
启用生产管理模块后 看不到相应的功能菜单 把启用后的账套引入到虚拟机的测试环境中是可以正常看到的 这是怎么回事?客户服务器环境 2003+SQL2000 虚拟机环境2008R2+SQL2008R2 启用生产管理模块后 看不到相应的功能菜单 把启用后的账套引入到虚拟机的测试环境中是可以正常看到的 这是怎么回事?客户服务器环境 2003+SQL2000 虚拟机环境2008R2+SQL2008R2[]
正常情况下应该不会呀,您的意思是说在原始账套中启用,然后看不见,把账套备份出来,恢复到别的里面,就能看见?原始账套中其他模块可以看到吗@畅捷服务张彩用:原模块可见 原来只启用了采购、库存、存货三个模块,启用固定资产、总账、都可以直接看到 就是生产管理不可直接见到@李鑫:您好!生产模块是需要靠加密狗识别的,您这个机器插了加密狗吗?如果插了还是看不到,那么请您重新注册一下您的加密狗@畅捷服务张彩用:客户还没有购买 就不能看到了吗?@李鑫:您的意思是您用的演示账套?@畅捷服务张彩用:就是在客户原来使用的账套基础上启用生产模块
现金流量期初余额
1、期初余额录入在,总账系统-期初余额里面录入,帐套1月份启用的帐套只需要录入期初余额,年中启用的帐套需要录入三列,累计借方、累计贷方、期初余额。期初余额录入完毕后,要点“试算”和“对账”。
2、期初余额试算不平衡将不能填制凭证。
如何判断风险是否存在?如何判断风险是否存在?
从“不确定性对目标的影响”的定义看,风险包括“不确定性、目标及影晌”三部分。 1、目标(O),是组织、家庭或个人追求的未来达到的反应境界与标准。一切有理性的活动都是有目标的,目标是企业生存发展得五要素(目标、市场、资源、能力、环境)之首。目标有多种多样,如巨丰公司年利润确定为2000万元,每股净利润等,对员工来说是指您的职责在某一领域及某段时间应达到标准或水平,如张化月推销任务是200万元,张雨两人爬泰山12点前到山顶,等等都是目标。目标必须可知、具体且可行。 2、不确定性(U),是确定对立面,是由于条件缺乏对 “事件”不能做出肯定或否定的判定。条件包括客观暴露的条件及主观认知的条件。不确定性包括三方面含义:①影响目标的事件多少?不确定。②影响目标的事件是否发生,有多大可能性?不确定,③事件对目标影响是好、还是坏,是大还是小?也不确定。总之未来的一切都具有“不确定性”。但是不确定性≠风险。而风险都具有不确定性,所以,风险管理就是管未来,管未来的不确定性对目标的影响。如果未来的事务已经确定,影响己成定局,它就不是“风险”了,也就是说没有不确定性,也就没有风险的存在。 3.影响(E),是指风险事件发生后对目标产生影响,影响后果可能大,也可能小;可能是有利的也可能是不利的;可能是单一的,也可能是多项的;可能是直接的也有可能是间接的。但是它一定对该项目标有影响,只是影响大小与好坏具有不确定性。 根据以上论述判断风险(Rc)是否存在的“判据”是由:风险主体目标(O)、不确定性(U)、影响(E)所构成,它们之间关系,可以下列公式表示: Rc = f (U、O、E) 根据上述公式各要素的不同状况,来判断风险是否存在: ①不存在不确定性(U),也就没有风险; ②存在不确定性(U),但没有目标(O),无法确定影响什么,也就没有风险; ③存在不确定性(U),又有目标(O),但不确定性(U)对目标无影响,对目标主体而言,也不存在风险; ④存在不确定性(U),且对目标(O)有影响,对目标主体而言,存在风险。 可见(U、O、E),三项要素必须同时存在又相关,且不等于“0”时,对风险主体而言,风险才存在,如果其中有一项等于“0”或不相关,则风险不存在。 例如:未来宝马车可能涨价、是风险吗?对购宝马车的人来说“是”,对非买宝马车的人来说就不“是”。所以,风险是针对风险主体而言。而不其他与风险无关者。 注意,不确定性是在—定时间、一定条件下的不确定性,随时间与条件的变化,不确定性可能转变为确定的。相反确定的可能转变为不确定的。研究风险就是要把握转化条件。 例如年利润目标2000万元,到12月31日业务结束后只完成1900万元,就该指标而言还有风险吗?没有了。因为今年己经结束,该利润已经成为现时,今年己不存在,今年的目标也没了,影响该目标的风险也不存在了。
联合开发项目土地增值税如何清算 联合开发项目土地增值税如何清算
【问题】 我公司是房地产开发公司,与其他单位联合开发房地产项目,我公司出土地,联合开发方出资金,开发产品三七分成。我公司的土地清算是针对我公司分取产品销售收入以及土地成本单独进行清算呢,还是与联合开发方拉通计算整个项目的收入与全部开发成本进行土地增值税清算,确定应金,然后在税金总额内由我公司与联合开发方分摊税金?
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消费税是属于价内税还是价外税呢? 消费税是属于价内税还是价外税呢?[]
消费税是价内税
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用友t3凭证打印缺页怎么办 用友t3凭证打印缺页怎么办''
金蝶200免费版怎么初始化账套 _0金蝶200免费版怎么初始化账套''
新闻资讯
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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。 参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
知 识 库
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让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。 具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。 用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。 王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。 建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为: (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。 (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。 (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。 (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。 除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。 当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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用友软件年度结转操作步骤用友软件年度结转操作步骤
一、在做年度结转前要做好备份,备份步骤如下: 1、进入系统管理,点注册。 2、注册用户名,再点确定。 3、再点击菜单栏中的“账套”,下拉菜单中选择“输出” 4、选择我们所要备份的账套,选择之后点确认。 5、稍后系统会出现画面,如果电脑配置较低,系统会有短暂的没有响应,只要继续等下去就可,系统在压缩数据库。 6、数据备份完成后,弹出如下对话框,我们再选择自己所要保存数据的路径即可。 7、选择路径时,一定要确定所选文件夹为打开状态,只要双击要保存的文件夹,再点确认即可完成备份。 8、备份完成,如果要将数据拷贝到U盘,直接找到备份文件夹,复制到U盘即可。
管理软件
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。 T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。[]
备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;
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用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用 用友T3-业务通“报价是否含税”起什么作用
帐套选项中的“报价是否含税”起什么作用。在业务通产品中可以设置6中销售价格带出方案,而根据价格带出方案带出的价格含税单价还是不含税单价,是由此选项控制的。也就是说当“报价是否含税”选项选中时,带出的价格会填写在单据的含税单价位置,反之则填写在“单价”位置。另外,输入的整单折扣金额,如果报价含税则按表体存货原币含税金额的比例分摊到各存货,反之则按不含税金额比例分摊各存货。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。 用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。 联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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