T1最后合计金额小数点保留两位，后面的四舍五入，自定义报表如何设置 T1最后合计金额小数点保留两位，后面的四舍五入，自定义报表如何设置[]

您好，打印报表设计中，右键该单元格，点击格式变量，选择数字，右边选择第二种格式，小数位输入２即可。另外您指的自定义报表具体是什么？
好的，已经设置好了，谢谢了
@wangnayi:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

湖北省机动车驾驶员指纹IC卡计时培训管理系统学员卡如何激活 湖北省机动车驾驶员指纹IC卡计时培训管理系统学员卡如何激活''
可询问你的教练

登陆系统输入卡号修改密码即可
驾校的教练可以解决

可通過駕校方面進行了解
请大胆操作

可以咨询驾驶培训学校
作为软件应该有提示的，当然你也可以通过教练来激活。

问一下发证部门就知道了啊。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

仓库进销存变动表，怎么把商品规格固定起来，每次打开都没有，要手动把这个调出来 仓库进销存变动表，怎么把商品规格固定起来，每次打开都没有，要手动把这个调出来[]

该表不能固定的，修改只能适用于这一次，下次打开直接有改变了

地方水利建设基金怎么算，税率1％，如不含税收入是34699.15元，应交增值税1730.15元，应该交多少？ _0地方水利建设基金怎么算，税率1％，如不含税收入是34699.15元，应交增值税1730.15元，应该交多少？[]

就1730.15*1%=17.30
@龙铭心:不是按销售收入来，是按增值税来？
@夜1448949905:按收入，你那税率是不是不对呀
是按增值税来交的

T320HVN01.0电视显示异常怎么修 T320HVN01.0电视显示异常怎么修''

用友现金流量凭证

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么损益类的科目6061汇兑损益科目方向在贷方，所有的会计都说此科目方向应该在借方，问题的关键是现在使用这个科目做了数据，填在借方，在费用结转的时候方向都错了，导致利润表，资产负债表不平，请问怎么处理 为什么损益类的科目6061汇兑损益科目方向在贷方，所有的会计都说此科目方向应该在借方，问题的关键是现在使用这个科目做了数据，填在借方，在费用结转的时候方向都错了，导致利润表，资产负债表不平，请问怎么处理[]

查看这个科目的余额是否在借方，如果是借方科目有借方余额的话，结转的时候就是从贷方结转的。
刚刚问了好多会计，此科目方向本方向应该是借方，不能放在贷方，如果放在贷方就是在录入凭证的时候录入贷方的正数和负数，结转到借方了，这就不对了，应该做凭证的时候录入在借方的正数和负数，正数是亏损，负数是盈利，在结转的时候应该在贷方，我现在在想办法把方向改下。
@杰杰杰:可正常情况下，如果您做凭证的时候就是借方发生的话，必然最后就是有借方余额，要把这个客户的借方余额转出来，那就是从贷方转出了，如果要修改的话就在结转凭证上直接修改凭证方向就可以的。按空格键可以调整方向。
嗯嗯 好的 谢谢，就是想问下 现在一个客户T+11.6升级到12.0标准版后，固定资产模块计提折旧做不了，听别人说有固定资产模块的话，升级必须到专业版是的吗

U8.52升级后基本工资项目无法显示-U8.52升级后基本工资项目无法显示

U8.52-升级后基本工资项目无法显示

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

业务外包内部控制设计风险评估过程 业务外包内部控制设计风险评估过程

　　尽管业务外包有降低生产成本、分散经营风险、获取外部稀缺资源等很多优势，然而由于制定和实施业务外包的过程中会面临许多不确定因素，可能给企业经营带来风险，因此，业务外包风险评估非常重要，基本程序为：识别业务外包风险，并进行具体描述；分析业务外包风险，编制风险分析表；评价业务外包风险，编制风险评价表；确定业务外包风险应对策略；提出重大风险解决方案。在实践中，业务外包风险分析及其评价是合在一起进行的，业务外包重大风险解决方案的制定要看企业是否需要，也可以在设计完成后单独进行。

中央空调注册资本在1亿以上的企业有哪些- 中央空调注册资本在1亿以上的企业有哪些?''

无法连接到服务器无法连接到服务器

彭淑芳 品管圈与PDCA在护理质量管理中的应用 论文发表在哪里 彭淑芳 品管圈与PDCA在护理质量管理中的应用 论文发表在哪里''

东莞拓闪光电科技有限公司电话号码公司名称: 东莞拓闪光电科技有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 中国大陆广东东莞市石碣镇同富西路城区实业发展总公司工业区
电子邮件:
联系人: 陈素婷
手机: 13066160601
电话号码: 86-0769-81381488

富士康生产线长计划怎么安排 富士康生产线长计划怎么安排''

导出成excel时出现下图提示 导出成excel时出现下图提示

您好！卸载office软件，然后安装完整版的office再进行操作
可以是WPS的吗？
点确定后又有线面提示
@雁云川:不可以使用wps