录入库存期初余额时已审核，发现价格写错，可以修改金额吗？ 录入库存期初余额时已审核，发现价格写错，可以修改金额吗？[]

取消审核就可以修改的。
@服务社区刘小艳:在哪取消审核
@Dearinvn:库存期初余额界面上。
@服务社区刘小艳:能截个图看看嘛？谢谢
您就点击系统管理～初始化～库存期初余额，打开后就有的。现在不在电脑边无法给您截图。

我们在会计家园的昵称能改吗？ _0我们在会计家园的昵称能改吗？[]

可以的，点击右上角你的昵称，在下拉菜单有个账号设置，在那里就能改哈
可以改，点上方右边自己的名字-个人主页
可以改～个人主页设置
@家园大蜜佳佳:我改完啦，谢谢[/微笑]
@蘇飛tp:改了，谢谢。
没想到我的问题得到这么多家人的关注，谢谢[/微笑]

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

t3 servernt

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

导入库存期初数，我是从旧账套到处的期初数据而导入新账套的，旧账套与新账套的计价方式不一样。系统提示导入失败，还有办法可以把数据转到新账套去吗 导入库存期初数，我是从旧账套到处的期初数据而导入新账套的，旧账套与新账套的计价方式不一样。系统提示导入失败，还有办法可以把数据转到新账套去吗[]

暂无其他方案。

安易如何进行反结账 安易如何进行反结账''

制衣成本核算中CM表示什么项目 _0制衣成本核算中CM表示什么项目''

T3云加密换成硬加密以后，数据怎么恢复呀？要装哪个版本了呢？ T3云加密换成硬加密以后，数据怎么恢复呀？要装哪个版本了呢？[]

云加密跟硬加密跟你的账套数据没关系！
@qq392629945:T3 标准版11.0也可以用硬加密吗？
@义乌友讯周建强:每个版本都可以，只是10.9的版本以后开始的云加密，这个只是一种验证软件正版盗版一种方式！
@qq392629945:T3标准版11.0云加密 就是个坑！！！ 隔三就五的重新注册
@义乌友讯周建强:对，据说是每周要联网验证一次！
@义乌友讯周建强:插上加密狗重新注册一下就好，软件不用换
@服务社区刘明新:好的
@qq392629945:呵呵 不是每周 只要你主机一断电 基本上过不三天就要重新注册
@义乌友讯周建强:反正我们不搞云加密，不然维护量不晓得几多！
@qq392629945:哈哈 T+云加密到是没有这个问题 不晓得总部怎么搞的T3这么麻烦
@义乌友讯周建强:慢慢来！

我用账套主管进去，点击了总账-对账，调出了CTRL+H, 然后就确定，然后再点击总账，调出CTRL+H ,出现“恢复记账前状态功能已被激活，接下来我怎么干？、”” 我用账套主管进去，点击了总账-对账，调出了CTRL+H, 然后就确定，然后再点击总账，调出CTRL+H ,出现“恢复记账前状态功能已被激活，接下来我怎么干？、””[]

然后单击总账-凭证-恢复记账前状态？
你是要反记账吗？反记账的话这个状态已经被激活就可以在总账-凭证-恢复记账前状态反记账了
依次点击总账—凭证—恢复记账前状态，选择恢复到月初状态，就可以恢复记账了，

反记账：
http://service.chanjet.com/zhi ... 31483
依次点击总账—凭证—恢复记账前状态，选择恢复到月初状态，就可以恢复记账了，

反记账：
http://service.chanjet.com/zhi ... 31483
恢复方式是点击恢复到3月初状态吗？还有1个是最近一次记账前状态？
@冯女士1471224098:月初状态
@EEEric:[/强]
@服务社区刘佳佳:[/西瓜]

试论国有控股公司对子公司控制问题的研究试论国有控股公司对子公司控制问题的研究

　　摘要：本文从分析目前国有控股公司控制失效问题的原因为出发点，以管理控制论为基础和指导，构建了一个国有控股公司 “二个层次、二个控制关系”的控制体系模型，并对模型的三项重要控制手段进行研究，即股权控制、人事控制和财务控制。
　　关键词：国有控股公司;母子公司;控制

　　国有控股公司是世界各国政府管理国有投资和国有企业普遍采用的方式，是我国国有资产管理新体制实现“政资分开”和“政企分开”的关键环节，是构建企业中国有资产的明确的出资人、完成国有企业公司化改造的重要途径。可以预见，国有控股公司在未来中国经济中的作用将日益凸显。然而，广泛存在的国有控股公司的控制失效问题引起了相当大的社会和经济震撼，强化国有控股公司的控制成为一个迫切需要解决的现实问题。

　　一、国有控股公司控制失效问题的原因分析
　　近年来，不断暴出国有企业丑闻显示，国有控股公司存在严峻的控制失效问题。从多数的国有控股公司控制失效问题来看，深究其具体原因，本文认为主要有以下几点：
　　1、国有控股公司的委托——代理问题
　　国有控股公司控制失效问题的原因是多方面的，但深究其根本原因，主要是在国有控股公司的委托——代理关系中，依然存在代理问题。由于国有控股公司在国内是一种较新的产权组织形式，各方面都不太规范，代理问题更加突出。
　　(1)委托人问题。作为委托方的国资委和国有控股公司都是机构，而不是一个具体的自然人。国资委和国有控股公司作为委托方必然存在一个由谁出任机构代表的问题。也就是说，国资委和国有控股公司必须聘用具体的个人代表机构充当董事(长)、谈判签约者来行使权利。这个问题会削弱委托人的行权能力。
　　(2)代理人问题。在国有控股公司的代理关系中，代理人包括子公司的董事会及其经理人。代理人只要有意或无意以不正当手段来获益，就会出现机会主义的问题。
　　2、国有控股公司的治理问题
　　国有控股公司是一种集团型的企业，其公司治理应属于集团公司治理。集团中母子公司的关系是建立在母公司对子公司控股的基础上。由于母子公司有各自法律意义上的独立性，它们之间完全有可能存在利益目标冲突，加上信息不对称的客观存在，集团公司治理的首要任务是设计出实现母公司对子公司有效控制的制度安排。所以，国有控股公司治理的中心问题是设计国有控股公司对子公司的控制机制。如何进行有效的制度设计，来保证母公司对子公司进行有效的控制，是国有控股公司治理成功运作的关键。
　　3、国有控股公司内部制衡难以发挥作用
　　目前的国有控股公司都是国有独资公司，内部不设股东大会，股东大会的权力由董事会行使。另外还设有党委会、监事会、职代会、工会等机构。这些机构普遍存在两个问题：一是功能重叠，职责不清，争权夺利而又无人负责。二是只要有一个强势的董事长或总经理，这些机构预先设想的相互制衡将形同虚设，失去控制的功效。
　　4、国有控股公司控制过度与失效并存
　　国有控股公司控制过度与失效并存的现象在两个层次上存在：政府对国有控股公司的控制过度与失效并存，母公司对子公司的控制过度与失效并存。

　　二、国有控股公司控制体系的研究
　　1、控制理论与国有控股公司的控制体系
　　本文“控制体系”的含义是一广义的控制概念——组织控制系统，有管理控制和公司控制的基本意思;既包括内部控制机制，也包括外部控制机制;既包括资本控制手段，也包括非资本控制手段;有间接控制，也有直接控制。
　　本文仅研究国有控股公司对下——子公司的控制关系。国有控股公司对子公司的控制，是调整国有资产存量、搞活国有企业，实现国有资本出资人权益的要求。两者互为因果。
　　2、国有控股公司控制体系主要由二个层次、二个控制关系构成
　　国资委授权国有控股公司代理国有企业的股权，国有控股公司成为行使企业中国有股权的股东，与下属企业构成了事实上的母子公司关系。因此，国有控股公司存在两个方面的控制关系：
　　一是国有控股公司对下属企业(子公司)的控制关系;在这类控制关系中，国有控股公司是代行国有资本的控制权，所掌握的国有资本并不是它的自有资本，但它必须为这些资本的增值负责。在授权充分的条件下，实际上与自有资本仅有的差别是资产经营收益的分享。
　　二是下属企业董事会对经理人的控制关系。即国有控股公司的控制体系存在二个层次。它是公司制企业普遍存在的一种控制关系。
　　3、控制主体、客体和控制手段
　　国有控股公司控制体系的不同层次、不同控制类型所涉及的控制主体与客体也各不相同。在第一层次上，控制主体是母公司和子公司。控制的客体是子公司的行为和业绩表现，控制的手段则表现为通过股东会，董事会及监事会贯彻控制者意志。在第二层次上，控制的主体是下属公司的董事会和经理人，控制的客体是经理人的行为。控制的手段则有聘用和解聘、激励与约束等。
　　4、国有控股公司的控制目标
　　国有控股公司控制体系的层次性决定了其控制目标的层次结构。虽然控制的终极目标是相同的，但具体目标则各不相同。第一种控制关系的目标因各子公司在集团中发挥的作用和功能不同及所处的产业、地理、经济、社会和政治环境的不同而各不相同。但总的来看，母公司控制子公司的目标有两个：一是实现其在子公司的资本收益;二是实现国有控股公司的总体战略目标。第二种控制关系是一种典型的委托——代理关系，控制目标就是设计一套激励约束机制，使代理成本最小化。

　　三、国有控股公司控制体系的核心手段
　　母公司控制子公司的手段主要有股权控制、人事控制、财务控制、战略控制、决策控制、文化控制。其中前三个控制手段组成了国有控股公司控制体系的核心手段。
　　1、股权控制
　　股权是控股公司对子公司控制的法律基础。股权控制是基础性的控制手段，其他都是衍生的控制手段。股权控制一般分为两类：绝对股权控制和相对股权控制。所谓绝对和相对都是指国有控股公司拥有的、有表决权的股份占该公司的比例。按照一股一票的原则，拥有子公司51%的股权为绝对股权控制。而在股权分散的情况下，只要取得某一公司相对多数的股权就可以实现控制。具体需要达到控股的份额视股权分散的程度而不同。在拥有少数股权的条件下，可以通过对公司章程中有关表决权的特殊规定实现对子公司的控制。比如一般规定优先股没有表决权，特殊的持股者(如有明显的资金、技术、无形资产、市场渠道、管理经验等方面优势的股东)有加倍甚至更高的表决权等。所以，掌握加倍表决股权，就可以用少量持股实现控制。
　　2、人事控制
　　对子公司包括董事、总经理等高级经营职位的控制进而对董事会的控制是控股权的延伸。拥有控股权是人事控制的基础，人事控制则是其实施其他控制的落脚点和组织保证，是对子公司进行控制的最基本、最重要、最实用的手段。人事控制主要包括对子公司董事会的构成的控制、对董事会议事规则的控制、对子公司董事长、监事长、总经理等高级经营职位人选的控制，通过人力资源政策和措施对子公司的控制等。
　　3、财务控制
　　母公司对子公司控制的最终效果都要反映到财务指标上来。财务控制的目的是掌握子公司的资金状况，并通过对资金状况分析掌握整个公司的业务运行状态，确保控制目标在财务指标的实现。财务决策直接决定了母、子公司的利益所得。母公司对子公司的财务控制主要表现为：一是对子公司财务部门负责人和财务政策直接的控制;二是借助于各种内部关联交易，如转移价格机制、提前或延缓支付、公司内借贷及利息偿还等机制的运作，来实现公司整体目标;三是母公司利用内部资金调剂网对子公司资金供应的控制。财务控制以对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，主要内容包括四个方面：全面预算控制，财务目标控制，财务制度控制及审计控制。

　　四、结论
　　国有控股公司控制的实质是处理激励和约束的协调问题，最终表现为投资者对经营者尤其是控股公司对子公司的激励和约束上，是一种人治基础上的法治。所谓人治是指以人本主义为出发点，尊重个人的积极性和劳动;所谓法治是指从制度设计上解决激励与约束的矛盾。完善的控制是实现国有控股公司经济价值的根本保证和先决条件。国有控股公司的控制模式是公司治理的重要构成部分，也是至关重要的部分。

企业在销售活动中如何节省增值税企业在销售活动中如何节省增值税

　　销售商品过程中，企业一定要缴纳增值税。如果在经营过程中注意采取相应措施，可以在增值税方面进行纳税筹划，节省税费。
　　首先，是以折扣方式销售货物时的增值税纳税筹划。按照《税法》规定，纳税人采取折扣方式销售货物如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明，可以按折扣后的销售额征收增值税。如果将折扣额另开发票，不论其在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额。所以，我们可以在这方面采取措施。
　　例如，一商场举办买一赠一的活动，买一件西装送一件衬衣，当月销售西装100件，单位不含税售价为600元，单位成本为250元，赠送衬衣100件，单位不含税售价200元，单位成本100元。该企业在销售时可将销售的西装和衬衣同时开在一张发票上，注明每件折扣额为200元。采用这种折扣方式销售,赠送的衬衣就没有缴纳增值税。
　　其次，企业在进行结算时，也可以进行增值税纳税筹划。根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十八条的规定，收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天，按销售结算方式的不同，具体为：
　　(1)采取直接收款方式销售货物，不论货物是否发出，均为收到销售款或者取得索取销售款凭据的当天;(2)采取托收承付和委托银行收款方式销售货物，为发出货物并办妥托收手续的当天;(3)采取赊销和分期收款方式销售货物，为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当天;(4)采取预收货款方式销售货物，为货物发出的当天，但生产销售生产工期超过12个月的大型机械设备、船舶、飞机等货物，为收到预收款或者书面合同约定的收款日期的当天;(5)委托其他纳税人代销货物，为收到代销单位的代销清单或者收到全部或者部分货款的当天。未收到代销清单及货款的，为发出代销货物满180天的当天;(6)销售应税劳务，为提供劳务同时收讫销售款或者取得索取销售款的凭据的当天;(7)纳税人发生视同销售货物行为，为货物移送的当天。
　　纳税人可以充分利用上述增值税纳税义务发生时间的规定，通过适当调整结算方式进行纳税筹划。例如，采取赊销和分期收款方式销售货物时，购买方在合同约定时间无法支付货款，则应当及时修改合同，以确保销售方在收到货款后再缴纳增值税，否则，销售方则需要在合同约定的付款日期(在该日期实际上并未收到货款)产生增值税的纳税义务并应当在随后的纳税期限到来后缴纳增值税。对于委托销售的，如果发出代销货物即将满180天仍然未收到代销清单及货款，则应当及时办理退货手续，否则就产生了增值税的纳税义务。

无法弃审单据无法弃审单据

三台路由桥接加大无线局域网覆盖范围三台路由桥接加大无线局域网覆盖范围

对于一般的小公司或者面积稍大、有几层楼的居家来说，一台无线路由器的先好到最远距离的时候可能发生了严重衰减，导致网速变卡。

或者因为一台廉价无线路由器只有4个LA N接口，只能通过网线接4台电脑，而购置一个有8口甚至16口的路由器的利息却很高(普通4LA N口的设备最低只要几十块钱)这个时候就需要对路由器进行桥接。

桥接(Bridg简单的说，就是多个路由器组成一个无线局域网，电脑、智能机和iPad等设备只要选择接入距离最近、信号最好的路由器就ok

山东省菏泽市牡丹区企业注册机构代码缴费多少？电话多少 山东省菏泽市牡丹区企业注册机构代码缴费多少？电话多少''

东莞市同兴智能办公科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市同兴智能办公科技有限公司
主营业务: 其他网络设备、配件;考勤机;视讯会议系统;电脑及周边设备; 闭路监控系统工程、程控电话、考勤系统; 集团电话系统; 电脑考勤系统; 办公耗材; 电脑网络工程; 公共广播系统; 视频会议系统; 防雷工程系统; 防盗报警系统; 维修保养服务; 其它办公用品; 代理品牌电脑; 组装兼容电脑
公司简介: 东莞市同兴智能办公科技有限公司成立於二零零二年，是一家集办公设备产品销售、系统工程设计、安装、维护为一体化的科技服务型公司。四年来，我们这个年轻而充满活力的公司，在为客户提供各种办公设备的销售安装及
地址: 广东东莞市黄江镇中兴路3号
电子邮件:
联系人: 李家武
手机: 13431521120.
电话号码: 0769-83576815

以前年度研发项目未加计扣除怎么办？以前年度研发项目未加计扣除怎么办？

　　甲公司2012年申报A研发项目享受加计扣除税收优惠，其实际发生的设计费200万元误归集到“制造费用”科目，少加计扣除100万元。甲公司为国家重点扶持的高新技术企业，2012年，减按15%的税率申报缴纳企业所得税850万元。2013年B研发项目已取得政府科技部门确认书。那么，在2013年企业所得税汇算清缴中，能否将2012年A项目漏计的设计费并入2013年B研发项目加计扣除?有何税收政策依据?
　　甲公司因账务处理错误，导致2012年A研发项目设计费漏列200万元，少加计扣除100万元，不能并入2013年B研发项目，应适用《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号)第六条“关于以前年度发生应扣未扣支出的税务处理问题”规定。文件明确，对企业发现以前年度实际发生的、按照税收规定应在企业所得税前扣除而未扣除或者少扣除的支出，企业做出专项申报及说明后，准予追补至该项目发生年度计算扣除，但追补确认期限不得超过5年。
　　按文件规定，甲公司将少加计扣除100万元，追补确认2012年支出后，未发生亏损，2012年多缴税款15万元。应将200万元设计费合同、记账凭证及明细账页复印件等资料，向税务机关申报并取得书面确认文件。2013年经汇算清缴，应区分两种情形处理：
　　1.补缴税款：如经计算，实际应纳税额950万元，已缴纳780万元，需补缴税额为950-780-15=155(万元)，并在《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A)类》第41栏 “以前年度多缴的所得税额在本年抵减额”填报15万元。
　　2.需退税：应分别2012年、2013年办理。 

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