用友T3企管通延迟退出时间 用友T3企管通延迟退出时间

在企管通专业版11.2中，能否不设置半个小时就会被“自动退出”，可以根据客户的情况来设置自动退出的时间长短吗？使用问题。产品中可设置“停止操作某段时间”后视为异常。可以在系统管理中设置停止操作的时间。
操作步骤：1.使用系统管理员“admin”登录“系统管理”
2.点击“运行管理”–“任务管理”
3.“停止操作超出（）分钟为异常”处输入客户的要求时间
4.输入完时间后点击“保存”功能才可生效。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友U8其他一工作站无法连接服务U8其他一工作站无法连接服务

U8其他-一工作站无法连接服务

U8.50采购入库单只能更改数量,不能更改自由项,另采购入库单不能删行U8.50采购入库单只能更改数量,不能更改自由项,另采购入库单不能删行

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如何注册河南企业联络员 如何注册河南企业联络员''

报销上月的管理费怎么记账 报销上月的管理费怎么记账''

用友T1商贸宝IT通讯版数据库安装的时候提示这个是怎么回事啊？ 用友T1商贸宝IT通讯版数据库安装的时候提示这个是怎么回事啊？

安装环境问题，是不是之前安装过，没清除干净
您可以参考下：
http://www.jb51.net/article/34601.htm
win10 下安装SQL 2005 要求 SQL 安装程序本身就要集成SP4，否则安装报错
下面链接工具中的 2005Express是集成SP4的，你可以试试
链接:http://pan.baidu.com/s/1sl7rpKh 密码:q5z3
其他版本均不是集成SP4的，要安装其他版本，请参考方法：
链接:http://pan.baidu.com/s/1jH1SR6A 密码:738r
我也最讨厌这个报错
到服务里面（运行services.msc） 把数据库服务启动下，再点重试，就能顺利安装，上次刚好遇到了这问题

U8.52Epson LQ-1600K3H打印时位置会往下偏移U8.52Epson LQ-1600K3H打印时位置会往下偏移

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银行对帐不平，在录入银行对帐单是余额显示不正确 银行对帐不平，在录入银行对帐单是余额显示不正确

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财务分析要怎么做才会起作用推动业务改进是关键“指尖上的会计”——之微博说财务分析

　　@指尖上的会计：财务分析要怎么做才会起作用?推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
　　@指尖上的会计：做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。
　　@指尖上的会计：华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。
　　@指尖上的会计：做财务分析用得最多的方法是比较分析法。比较就需要参照物，财务分析最常见的参照物有三类：一，上年数或上期数，反映业绩改进水平;二，预算数或预测数，反映工作完成进度;三，行业平均数或标杆公司数，反映应改进的标准。为了保证分析的合理性，作比较的两组数据需统一口径，最好都剔除掉例外数据。
　　@指尖上的会计：做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致。这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，我建议从以下几方面着手：①保持会计政策一致;②剔除例外事项与偶发事项;③剔除与分析结论无关联的事项;④挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。
　　@指尖上的会计：产品毛利高，净利润就一定高吗?有个结论大家可以检验一下，毛利率高的企业期间费用也高，更明确一点是渠道费用高。正常的逻辑是，毛利高代表生产成本低，要廉价生产，厂址就要偏远，因而渠道成本会偏高。也不尽然，譬如医药毛利都高，看看销售费用就知道不高是不行的，虚高的药价已成了潜规则的宠儿。
　　@指尖上的会计：卖茅台酒毛利率可高达80%，卖鲜牛奶毛利率不到5%。假定市场无虞，给你10万做本金，你愿意做哪个生意?如果你只看产品毛利率，可能误导你选择。倘若会算存货周转率，就不难做出正确选择了。茅台酒进货后，平均三个月才能卖出;牛奶当天就可卖出。做茅台酒生意，年收益率320%;做牛奶生意，年收益率1825%。
　　@指尖上的会计：公司销售规模下降了，但销售毛利率上升了，你脑子里会闪现哪些可能?第一种，公司提高了产品售价，导致销量下降;第二种，公司压缩了低毛利产品或亏损产品的销售，更聚焦做高毛利产品。现实中这两种可能哪个更符合实际呢?我认为是第二种，只要有市场竞争，永远是降价抢夺市场份额，谁敢提价要利润呢?
　　@指尖上的会计：怎么看财务报表?到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么质朴的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。
　　@指尖上的会计：给你一家陌生公司的会计报表，你最应该关注哪三个数?我的建议是净利润、经营活动净现金流量、资产负债率，正好一张表一个数。如果再让你关注三个数，我的建议是现金及现金等价物的变动额、销售毛利率、流动比率，还是一张表一个数。财务分析无需面面俱到，把握要点、去芜取菁，真实状况即可跃然纸上。

现金流量预测分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：