小企业 一年下来亏损 申报企业所得税怎么报啊 0提交不了 小企业 一年下来亏损 申报企业所得税怎么报啊 0提交不了[]

这么早就开始汇算清缴了？
天津这边说是3.1-5.31
第四季度预申报，实际亏多少就填多少啊
早了，汇缴系统还没出来了。
应该说第四季度吧
应该跟0没有关系，看提示信息
@曾雪枫: 是的 我没注意看提示 要先提交报表 在申报企业所得税

库存预警里的短缺量能在做过采购订单后就不预警了吗？ 简单来说就是库存预警能算是在途量吗 库存预警里的短缺量能在做过采购订单后就不预警了吗？ 简单来说就是库存预警能算是在途量吗[]

可以在库存选项中勾选在途量后再整理现存量再查
@服务社区赖海芳:ok，谢谢。每次都要点整理库存量啊？
@网管员:最好整理一下，因为客户端在不断做单，不整理看的不准确。
@服务社区赖海芳:嗯，[/抱抱]

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

t310.8p2能在win2008r2，sql2008上运行吗 t310.8p2能在win2008r2，sql2008上运行吗[]

您好：草需哦系统不建议使用win2008r2，下面是发版说明，您可以看一下环境要求。
http://service.chanjet.com/zhi ... 9f90a

用友财务通标准版2005个别计价法财务通标准版2005个别计价法

财务通标准版2005-个别计价法

蜜蜂源财务软件怎么做反结账 蜜蜂源财务软件怎么做反结账''

15000在财务报表怎么写 15000在财务报表怎么写''

请问一下 这是什么情况啊？ 请问一下 这是什么情况啊？

您好，点击确定开启服务
点击了 一直都没有反应
我的电脑昨天自动更新了win10，我没有管他 今天就不能登录了
现在又是这样的
@sxjnUz:您好，之前安装的是T3哪个版本呢？
标准版哦
[/流泪]现在用不了
@sxjnUz:您好，能记得是T3标准版哪个版本吗？系统升级到了win10系统，目前只有T311.0和10.9版本才能支持这个操作系统。如果您的T3不是这两个版本的就需要备份好数据重新安装回原来的系统
电脑现在都更新到win10了 我也没有备份 现在我该怎么办呢
我现在t3都打不开了 也不能备份了
@sxjnUz:您好，找到软件默认安装路径ufsmart/admin，看下下面有没有ZT***这样的文件夹，如果有并且里面都是有文件的就把整个Admin文件夹拷贝出来。这样数据就不会丢失
自动升级成win10的，可以恢复到之前系统，而且恢复之后，以前的所有软件正常使用，所以不用着急的
我重装了win7 也装了t3 但是恢复备份的时候提示
@畅捷服务吴娟:我重装了win7 也装了t3 但是恢复备份的时候提示
没有匹配的项目
昨天跟你说了不用重装系统 可以恢复的 你傻呀 没事找事
@蒶蒶:您好，拷贝出来的是物理文件无法直接恢复。需要做数据库附加
@畅捷服务吴娟:昨晚跟他说了 自动升级win10系统的可以恢复到win7，而且软件都可以使用，不用重做系统的

如图： 图6是导出来的结果，为什么查询输入了m结果就不一样了？ 如图： 图6是导出来的结果，为什么查询输入了m结果就不一样了？

查询的产成品入库单列表，查询的时候有m的条件和没有查询出来结果不一样，没有m是正确的，产成品入库明细表是正确的，这个列表就不正确
那您要先核对下在表体中有录入Ｍ的对应的单据明细，跟查询出来的结果核对是否正确。
@服务社区刘小艳:是一致的，一模一样的，每笔都是对了的，但是列表每一个单据号如果只有一条分录就是对的，如果两条分录的第二条分录都是多加了一次
@服务社区刘小艳:说错了，应该是有两条分录的单据，这条单据的金额整个多加了一次，查询的时候选择了备注m,就翻倍了，查询条件不选m就正确的
@下一页:您先更新下软件的补丁修复之后再查看下问题是否还存在。
@服务社区刘小艳:那您这种单据上是不是两条记录上都录入了这个备注。
@服务社区刘小艳:是的 因为是表体备注，每行都录入了的
@下一页:那查询出来之后，显示的数量和金额不是按当前记录行显示的，而　是显示的整单的金额吗？
@服务社区刘小艳:显示出的数量和金额都是按当前单据明细行的，就是下面的总金额翻倍了
@下一页:那这种现象需要您联系到经销商到支持网上提交让开发查看处理下。

固定资产加速折旧递延所得税的会计处理固定资产加速折旧递延所得税的会计处理

　　《财政部、国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》(财税〔2014〕75号)、《国家税务总局关于固定资产加速折旧税收政策有关问题的公告》(国家税务总局公告2014年第64号)发布了新的固定资产折旧扣除规定，本文结合会计准则对固定资产的加速折旧做如下分析。

　　税法规定
　　1.《财政部、国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》(财税〔2014〕75号)规定，一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除。包括3种情形：(1)6个行业(生物药品制造业，专用设备制造业，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业，仪器仪表制造业，信息传输、软件和信息技术服务业)的小型微利企业2014年1月1日后新购进的研发和生产经营共用的仪器、设备，单位价值不超过100万元的;(2)所有行业企业2014年1月1日后新购进的专门用于研发的仪器、设备，单位价值不超过100万元的;(3)所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产。
　　2.可缩短折旧年限或采取加速折旧方法是对所有行业企业2014年1月1日后新购进的专门用于研发的仪器、设备新购进的单位价值超过100万元的。其中，最低折旧年限不得低于企业所得税法实施条例第六十条规定折旧年限的60%;采取加速折旧方法的，可采取双倍余额递减法或者年数总和法。

一个企业重组失败案例中的筹划启示 一个企业重组失败案例中的筹划启示 基本情况： 　　A集团公司是国有独资有限责任公司，注册资本为18亿元。 　　经营范围包括园林园艺，展览展销，花卉生产贸易，旅游及旅游资源开发，人才业务培训，咨询服务，国内贸易等。 　　截至2010年末，公司拥有控股企业21家。其中，全资子公司15家，控股子公司6家。总资产35亿元。年营业收入16亿元。 　　KMH酒店于1956年12月开始投建，系A集团公司全资子公司，1992年被国家旅游局评定为YN省当时的第一家“四星级”涉外旅游饭店，是该省历史最悠久、接待规模较大、信誉卓著的国有四星级涉外旅游饭店之一。主营业务为住宿，饮食服务，体育健身，美容美发，糕点加工、销售。截至2010年末，公司资产总额12685.71万元，负债总额7267.53万元，净资产5418.18万元。 　　GL亚洲毛里求斯第二有限公司住所地为毛里求斯路易港拉肖塞街梅蒂纳梅斯9层，法定代表人为马克·哈里斯。 　　案例： 　　1998年4月KMH酒店（系A集团公司全资子公司）向中国银行省分行申请3000万元固定资产贷款，用于购买广场花园6.47亩土地。此后KMH酒店按合同约定曾向中国银行省分行办理过几次借新还旧手续,至2006年12月26日该借款已逾期。抵押财产为：“KMH酒店花园广场”土地，土地证面积为4316.50平方米。 　　1998年7月及1999年3月KMH酒店又向中国银行省分行贷款6600万元，用于借新还旧和主楼装修、广场工程建设等。 　　此后KMH酒店按合同约定曾向中行办理过几次借新还旧手续,至2004年10月15日该借款已逾期,抵押财产为饭店房产35951.63平方米。 　　2004年6月25日中国银行省分行与中国信达资产管理公司昆明办事处签订债权转让协议。中国银行省分行将上述两笔债权转让给中国信达资产管理公司,转让债权为截至2004年5月31日的余额。2006年中国信达资产管理公司昆明办事处再次将其所持该笔债权转让给美国艾威基金公司所管理的GL亚洲毛里求斯第二有限公司。 　　2010年4月，在集团公司统筹安排和具体操作下，处理了KMH酒店历史遗留的固定资产贷款9600万元的问题。最终以5500万元的价格从GL亚洲毛里求斯第二有限公司回购了该笔债权。由于5500万元资金通过KMH酒店偿还，故KMH酒店账面反映重组收益4100万元，由此产生1025万元所得税。KMH酒店无力，且经集团努力无法获得减免。 　　A公司筹划方案对于此笔业务，经认真调查分析，重组业务全部是A集团公司主导参与。偿还债务的5500万元中集团支付3000万元，KMH酒店支付2500万元。重组是在集团层面进行的。 　　A集团公司单体反映已经连续亏损，存在待弥补账面亏损39000万元（2009年和2010年两年）。一方面集团公司本部存在亏损，一方面债务重组收益需要KMH酒店缴纳所得税。 　　根据《关于企业重组业务处理若干问题的通知》（财税﹝2009﹞59号文）的规定，企业债务重组相关交易应按以下规定处理，债务人应当按照支付的债务清偿额低于债务计税基础的差额，确认债务重组所得。债权人应当按照收到的债务清偿额低于债权计税基础的差额，确认债务重组损失。 　　同时，根据《企业重组业务企业所得税管理办法》（国家税务总局公告2010年第4号）的规定，债务重组，以债务重组合同或协议生效日为重组日。 　　为体现业务实质，充分利用政策，减少集团现金流压力，A集团公司建议按如下步骤实施策划。 　　第一步，KMH酒店将9600万元债务全部转移给A集团公司。 　　《中华人民共和国合同法》第84条规定：债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，应当经债权人同意。因此，需要取得债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司（该公司通过贷款银行的两次债权转移获得该债权）的同意，该手续办理完毕的时间要在2010年4月重组之前。 　　债务的全部转移，主要是通过两种方法进行的，即债权人和第三人订立协议，债务人和第三人订立协议。 　　债权人和第三人订立协议指 的是，债权人与第三人订立债务承担协议，该协议一旦成立便生效。承担人将取代原债务人，原债务人将免除其债务。 　　债务人与第三人之间的协议指的是，债务人与承担人之间的协议，须具备以下要件才具有法律效力：必须有有效的债务存在。 　　所转移的债务须具有可移转性。 　　须有以债务承担为内容的协议，且须符合民事法律行为的有效要件。债务承担协议为不要式行为，无论书面或者口头协议均可，但双方当事人的意思表示须为明示。须经债权人同意。 　　第二步，集团公司与债权人（亚洲毛里求斯第二有限公司）签订重组协议，重组收益体现在集团账面上。 　　第三步，债权人（亚洲毛里求斯第二有限公司）原来开具给KMH酒店的收款票据作废，重新开给集团公司。KMH酒店调整账务处理。集团公司财务部同时调整账务处理。 　　第四步，KMH酒店欠集团的债务适时进行债转股处理。 　　结果与补救A集团公司和KMH酒店着手实施优化方案。债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司提出需要师事务所审核报告，证明具有债务转移具有“商业实质”。当事人联系会计师师事务所出具审核报告，并提供了英文译本。 　　A公司派人赴北京与GL亚洲毛里求斯第二有限公司北京办事处人员沟通。最终，以电话会议方式与美国公司人员沟通，债权人不同意重新组合重组路线。理由如下：该债务重组已经完成所有手续。中国外债管理部门对外债逐笔登记和管理，审核后偿债资金才能汇出境外。已经完成外债审批。公司税务部门负责人不同意。的会计师持否定意见。 　　结果是本次税务筹划失败。 　　最终KMH酒店应缴纳债务重组企业所得税1025万元。 　　事实上，根据国家税务总局公告2010年第4号的规定：发生债务重组所产生的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上的，债务重组所得要求在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度应纳税所得额的，应准备以下资料：当事方的债务重组的总体情况说明（如果采取申请确认的，应为企业的申请，下同），情况说明中应包括债务重组的商业目的；当事各方所签订的债务重组合同或协议；债务重组所产生的应纳税所得额、企业当年应纳税所得额情况说明；税务机关要求提供的其他资料证明。 　　经申请并净税务主管部门审核后，争取到分5年均匀缴纳的政策优惠。

请问易代账 能跟之前一样 可以下载汇总的月明细帐 不用1个月 1个月去下载吗？ 请问易代账 能跟之前一样 可以下载汇总的月明细帐 不用1个月 1个月去下载吗？[]

录入发货单输入存货选择参照时只显示有现存量的仓库 录入发货单输入存货选择参照时只显示有现存量的仓库

金蝶eas材料出库核算单价为0是什么原因 閲戣澏eas鏉愭枡鍑哄簱鏍哥畻鍗曚环涓?鏄粈涔堝師鍥?'

金蝶K3财务软件费用发票补充勾稽往期采购发票后怎样生成凭证 金蝶K3财务软件费用发票补充勾稽往期采购发票后怎样生成凭证''

财务管理是企业管理的牛鼻子财务管理是企业管理的牛鼻子

　　为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢?笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
　　当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
　　如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为，做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
　　首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
　　其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
　　再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
　　在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
　　对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下属企业采购成本的高低;各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
　　综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。

现金流量表怎么核对

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：