做销售单，销售单价自动默认的零售价格，修改不了，如何处理 做销售单，销售单价自动默认的零售价格，修改不了，如何处理[]

您好，在价格系统设置中选择对应价格提取即可
@畅捷服务陈一:修改哪个，权限都给了，就是对单价修改不了
@湛江广源劳境均:是销售单上价格修改不了？需要在用户组权限设置里面找到销售单双击销售单弹出界面点击允许修改价格即可

客户这边既存在零售又有整个项目，想统计项目的应收款，但同一个客户既存在零售业务又有项目业务，这种情况在财务上怎么设置比较合理。 客户这边既存在零售又有整个项目，想统计项目的应收款，但同一个客户既存在零售业务又有项目业务，这种情况在财务上怎么设置比较合理。[]

财务使用不同的结算方式管理。
@畅捷支持侯椿寳:什么意思，是要设置二级科目分开吗
业务上不同的结算方式，是需要用不同的二级科目来体现，方便稽查。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+12.1苹果手机端只要点“报表中心”闪退，其他功能可以正常使用，卸载重新安装问题依旧。安卓手机没有试过。-多个手机端下“销售订单”时不定时有闪退问题，再登录后闪退前正在开的“销售订单”信息不存在。 T+12.1苹果手机端只要点“报表中心”闪退，其他功能可以正常使用，卸载重新安装问题依旧。安卓手机没有试过。多个手机端下“销售订单”时不定时有闪退问题，再登录后闪退前正在开的“销售订单”信息不存在。[]

苹果兼容性问题研发正常处理中。

用友U8其他提示本帐套的行业性质不正确U8其他提示本帐套的行业性质不正确

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如何在手机上更改microsoft权限 如何在手机上更改microsoft权限''

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#约七夕，在社区#-真的可以了 我可以了-放弃相爱资格-耽误的青春 是美好的天真-你的痕迹还在我这-像尘埃没有分寸-如影随形着 狂妄刺痛着 我-真的可以了 我可以了-或许不置可否-让我当那个 提分手的罪人-走不到的路就算了-我们永远停在这了-不在乎的 没有舍不得 #约七夕，在社区#真的可以了 我可以了放弃相爱资格耽误的青春 是美好的天真你的痕迹还在我这像尘埃没有分寸如影随形着 狂妄刺痛着 我真的可以了 我可以了或许不置可否让我当那个 提分手的罪人走不到的路就算了我们永远停在这了不在乎的 没有舍不得[]

陈奕迅 《可以了》 好久不见！七夕快乐！[/龇牙]
@服务社区李珊:看来有同道中人 七夕快乐不起来 你要主动点 说不定我们的孩子都三岁了
花花男神，七夕快乐哦
@王瑞环zh:你引起了我的注意(坏笑脸
@香坊大呲花:艾玛。这个可以有
越来越不知道自己要的是什么
@夏晓梵:有时候静下来想一想 你想要的 已经得到了
路过，竟不知道该说什么好
@我愿意2130:那就点赞吧
@王瑞环zh:那是必须的
艾玛，没看出来都是诗人啊

用友U8其他转帐通知书打印无效U8其他转帐通知书打印无效

U8其他-转帐通知书打印无效

如何用管理会计消减企业的“X低效率”？如何用管理会计消减企业的“X低效率”？

　　在现实社会中，很多管理者都担忧企业低效率的问题。有时候，同类型的企业，技术、员工、设备、工艺大体相当，效率却有天壤之别。这是为什么呢?经济学上将效率分为两类：一是配置效率，二是生产效率。美国经济学家莱宾斯坦认为，这并没有全面包含引起企业低效率的原因，为此他提出了“X效率理论”，他 认为企业效率损失除了资源配置失调导致的效率损失外，还存在一种由人的动机和组织结构等非资源配置失调引起的X低效率， 即决定产出的不仅是企业的投入状况，还有一个未知的因素，他称之为“X因素”，并将由这种X因素引起的低效率称为“X低效率”。美国经济学家弗朗茨进一步指出，“X代表造成非配置型低效率的未知因素。”“这些低效率与价格和市场无关。它们与影响企业绩效的内部活动有关。”影响企业效率的除了物质技术这些资源配置上的效率以外，还有另一种效率影响着整个企业的运作，就是“X低效率”。据美国经济学家统计分析，美国任何一个时刻“X低效率”都可以达到工业生产净值的30%以上，“X低效率”带给企业的损失将近1/3。
　　员工个人行为动机是影响企业“X低效率”的关键因素。作为员工，存在个人偏好，因此影响自己的判断和决策，对工作的处理方式也存在着差异，继而影响企业的效率，导致企业“X效率”的产生。 另外，管理者性格也决定其会采取不同的管理方式，影响组织的工作效率。此外，情绪操纵思维，影响个人的判断和选择，影响对工作的态度和做事的效率。
　　企业内部因素也是影响企业“X低效率”的重要原因，主要包括业务流程及企业文化方面。业务流程过于复杂， 必然会延长这项工作的完成时间，增加员工的工作量。企业的文化氛围不好，也影响员工的做事效率。随着企业规模扩大、层次增多, 导致信息在传递的过程中会偏离原本的意义，也可能带来“X低效率”。可见，“X低效率”非单一来源，往往是多因素共同作用的结果。
　　管理会计追求的是“效率”。20世纪初伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计也随之诞生，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率的问题，强调的是把事情做好。发展到今天，用管理会计去消减企业的“X低效率”，需至少在以下几方面有所作为：
　　建立有效的责任会计激励约束机制。根据员工需求、动机、目的和行为, 选择有效的激励措施，将人与其行为的异化差距降至最小，消减企业的“X低效率”。 要鼓励企业采用责任会计体系， 完善责任会计体系内外部环境建设，从而能正确地引导员工工作动机，在实现企业目标的同时实现个人需要，增加其满意度。 要做好责任会计的基础工作，合理划分责任中心，确定切实可行的责任预算，制定合理的内部转移价格，强化考评制度的科学性、合理性。针对员工的不同特点采用不同的激励方法，薪酬结构多元化与长短期激励相结合，如目标激励、精神激励、实物奖励等。建立责权相结合的运行机制，将员工个人利益和企业利益捆绑。
　　构建以人为本的人本管理会计体系，加强企业文化建设。建立一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势，形成企业精神。克服以“物”为中心的老观念，反对传统“见物不见人”的管理方式。人本管理会计的建设，有助于促进这两种目标的协调。比如推行民主参与性预算，是满足企业员工受尊重和自我完成需要的手段，有助于增强组织凝聚力，同时又可以降低与预算相关的压力和担心。又如管理层在一定程度上授权于员工，使员工从“被管理者”向“管理者”转变，来调动他们的工作热情、强化员工的归属感，营造浓厚的团队协作氛围，最大限度地调动员工的主动性和积极性，消减企业的“X低效率”。
　　从传统文化中汲取优秀基因，整合西方管理思想，引发员工心理共鸣，从而消减企业的“X低效率”。西方从“人性本恶”出发，使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段;儒家则讲究“人性本善”，主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。“X效率”理论强调企业内个人主动努力的程度，而这种努力程度又取决于内部的管理与协调性。在实践中，要深入研究中西方文化的差异，找到二者结合的切入点，相信和依靠员工，使企业文化建设与管理实践相融合，使之产生心理共鸣。通过感情沟通协调人际关系，使每个员工处于信任、亲密的环境中，从而形成共识，提高员工对企业文化的认同感和践行的主动性，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作，消减企业的“X低效率”。
　　建立柔性化的企业组织结构，注重精细化管理。为解决企业内部组织和信息损失带来的“X低效率”，要精简组织的结构层次，使企业内部的组织结构扁平化、柔性化。同时为防止信息的组织传输损失，要编制各项管理工作最有效率的路径、步骤、流程、序列，实施精细化的程序管理，以降低组织的“X低效率”。 

新建改造安置住房可享哪些免征优惠 新建改造安置住房可享哪些免征优惠

　　《部国家总局关于城市和国有工矿棚户区改造项目有关政策的通知》（财税[2010]42号）文第一条明确，对改造安置住房建设用地免征城镇土地使用税。对改造安置住房经营管理单位、开发商与改造安置住房相关的印花税以及购买安置住房的个人涉及的印花税予以免征。在商品住房等开发项目中配套建造安置住房的，依据政府部门出具的相关材料和拆迁安置补偿协议，按改造安置住房建筑面积占总建筑面积的比例免征城镇土地使用税、印花税。

想请教各位，一般企业成本管理的内容，成本中的特殊性及管理上的突出特征有那些 想请教各位，一般企业成本管理的内容，成本中的特殊性及管理上的突出特征有那些''

开博进销存管理系统怎么修改已经审核单据 开博进销存管理系统怎么修改已经审核单据''

信用证项下不符点的产生及预防 信用证项下不符点的产生及预防

　　我们知道有60%-70%的单据在首次交单时因存在不符点而遭拒付；我们知道单据不符的后果是收款延迟、遭拒付乃至发生争讼；我们知道尽管存在单证不符的风险，进出口商对信用证依然情有独钟；我们也知道尽管有大量的针对信用证结算的培训及相关书籍，但不符点依然每时每刻都在发生。然而我们却忽视了不符点是如何产生的，不了解其产生的原因，也就无法归纳出如何减少不符点的途径。本文旨在分析产生不符点的成因，并分别从事先、事中及事后各阶段探讨解决途径。
　　不符点是如何产生的：

2016年初级教程什么时候出来呀 _02016年初级教程什么时候出来呀[]

暂时新教材还没有到手

删除帐套时提示“已有客户使用帐套，无法删除”，但是只有一个客户端也已经退出了，系统管理看是没有任务了 删除帐套时提示“已有客户使用帐套，无法删除”，但是只有一个客户端也已经退出了，系统管理看是没有任务了[]

点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：清除异常互斥记录：http://service.chanjet.com/main/supportgongju，清除一下异常互斥记录再进行操作（谨慎使用，使用工具前建议备份账套）

U8.50查询销售明细表显示数据不对-U8.50查询销售明细表显示数据不对

U8.50-查询销售明细表显示数据不对