初级会计实务第一章怎么学好呀-我感觉第一章知识太多容易混！ 初级会计实务第一章怎么学好呀?我感觉第一章知识太多容易混！[]

多看多练
多看多练，没有捷径可走！
只能多学了！
听不懂，听完就忘。
我第一次模糊的，后面我就学习后面的，再来学习前面的
第一章，重中之重
多学几遍就好了，书读百遍，学习和识人是相通的，见得久了，自然就熟了

#行业问题#请问 那个购车款报给总公司的是10万，实际购车发票是9万进来抵扣的，这样可以吗？ _0#行业问题#请问 那个购车款报给总公司的是10万，实际购车发票是9万进来抵扣的，这样可以吗？[]

关键看购车手续在哪里落帐？总分公司之间的关系？
@人生豪迈:账是在分公司做的，只是向总公司请款十万的购车款，然后我们购车的时候得到的发票是九万入账，这样总公司也会看到账吧
所以你们到底是实报实销还是怎样····

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8网络工作站无法正常登录服务器U8网络工作站无法正常登录服务器

U8网络-工作站无法正常登录服务器

U8供应链生产的凭证单据为1月份的凭证号生成到了2月，凭证列表里1月份查不到凭证怎么删 U8供应链生产的凭证单据为1月份的凭证号生成到了2月，凭证列表里1月份查不到凭证怎么删''
是不是你的供应链那边已经结账了。如果结账了需要反操作一下才可以看到

那就在2月的凭证列表里删。然后反结账后再生成

预包装管理系统怎么下载 预包装管理系统怎么下载''

预缴话费送手机应视同销售缴税吗？ 预缴话费送手机应视同销售缴税吗？

　　问：日前，某县国税局稽查局在对该县一家移动通信公司进行纳税检查时，发现该公司在2005年度内多次开展入网送礼、充值送礼和积分送礼活动。在用户入网时，只要一次性预缴2000元话费，即可获赠无线电话一部，与话费在同一张发票上注明，在活动中该公司累计送出无线电话175部，每部购入成本558元；在用户预缴话费时，按缴费金额换算积分，并根据积分的高低，赠送给用户1.8升装食用植物油5436瓶，每瓶购入成本17.50元，赠送某品牌大礼盒3200套，购入成本每套44元。公司在财务处理上将所赠送的各类礼品成本总计333580元直接作为费用列支。稽查人员经进一步核实，该公司在接受用户入网时出售同型号的手机销售价为680元，而食用植物油及礼盒均未发生过销售行为。

在家啃老了几个月没去上学是不是该离开了 在家啃老了几个月没去上学是不是该离开了在家啃老了几个月没去上学是不是该离开了

首先建立自己的自信心，只有自信心才可以鼓励你自己去奋斗，不要总依靠父母，他们总有一天会离开你，需要自己去独立，自己去奋斗，自己努力才是真正的出路，比较他们是你的父母，生你养你，他们伤心，他们无能为力，只要自己努力啦

出去找点啥活干吧，这也是你人生必不可少的历练。

做人就得要努力奋斗，不论学习还是工作都得有拼愽的精神，这样才会体现你存在的价值。
父母怎么会讨厌自己的儿女呢，现在他们只是着急，只要我们努力，改变自己的现状，就会拨开乌云见彩虹
自甘堕落，任谁也就不了你，脚长在你身上，随时都可以离开，别没了脑袋不要脸到如此地步，还来问大家是否该离开？要成为人渣之前，就跟你现在是一个样，滚蛋吧！反正现在社会多你这个人渣也不嫌挤。
不愿意念书就应该工作了

如果是奋斗的人，休息一阵子，缓和一下紧张的身心，是正常的事情。但长时间就不好了，毕竟这是一个面子的社会。

艰苦奋斗，自强不息

好好学习，学好本领。
怎么说呢，喜欢就红啊

啃老不是很光彩的事情，该想想办法了

一次性记录费用的折旧额是不是加速折旧额 一次性记录费用的折旧额是不是加速折旧额2014年，我公司购入打印机里面的鼓一个 不含税价3756，税率17% 11月份入账 按照规定 5000以下的固定资产，直接计入费用，我就直接计入了管理费用-折旧额 3756 应交税金-应交增值税进项税额 638.52 库存现金 4394.52 ?本年度 固定资产 100万 累计折旧20万， 20万均计管理费用，但20万不包括3756快，管理费用 折旧费 20万+3756快 ?2015年汇算清缴填报的是2014年12月底的数据 其中有张表格是期间费用 管理费用，财务费用，销售费用，管理费用其中一个科目折旧费 我填了 20万+3756快，但是还有张表格固定资产折旧，跟固定资产加速折旧，扣除明细表里，怎么算，按照道理固定资产折旧表应该填20万，可是这费用当中的3756快怎么办，数据不一致了，请高手请教，希望留下电话号码，方便通话，聊天，谢谢

银行对帐的问题 银行对帐的问题

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

用友T3用友通如何调整上月发票金额？用友T3用友通如何调整上月发票金额？

客户在11月有张发票产品也入库了，也结算了。11月也结帐了。但在12月份才发现当时录发票时金额录错了，现在想改正确，但又不能反结帐，请问怎么修改最好？方法一、 1、在采购模块的供应商往来中填制“付款单”来调整发票金额与实际金额的差额，目的是调整供应商往来账表的余额。 2、在核算模块填制“入库调整单”，调整入库单的成本和实际成本的差额，目的是调整存货明细账的余额。方法二、 1、定义一个费用属性的存货， 2、填制关于这个费用存货的采购发票， 3、在采购模块的“采购结算”中的“费用折扣结算”让该发票和原来的采购入库单进行结算。 4、在核算模块进行“暂估成本处理”。这样，通过发票的调整，供应商往来账表正确，“暂估成本处理”后，自动产生一张“入库调整单”，存货明细账也正确了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

母子公司均向派遣员工支付工资如何税前扣除 母子公司均向派遣员工支付工资如何税前扣除

　　【问题】

　　由于工作需要，母公司向其子公司派遣员工，员工与母公司签订劳动合同，母子公司均向派遣员工支付工资及奖金、补贴，其工资及奖金、补贴如何扣除？被派遣员工的如何缴纳？

　　【解答】

　　鉴于母公司与子公司之间存在的特殊关系，员工在母公司与子公司之间经常调配，按照实质重于形式的原则，子公司如能够提供母公司出具的董事会或经理办公会等做出的调配决定及员工名册等充分适当的证据，子公司发放给与其没有订立劳动合同的员工的合理的工资薪金可以税前扣除。

用友t6总账工具

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友 复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

请问如何修改建账日期 _0请问如何修改建账日期[]

#财税实务# @王建芬 _0#财税实务# @王建芬[]