2015年结转到2016年的期初采购发票，采购入库单如何结算，按钮是灰色的 2015年结转到2016年的期初采购发票，采购入库单如何结算，按钮是灰色的

打开采购结算-手工结算，点过滤再点入库 和发票按钮过滤出入库单和发票，然后点结算。

太坑人了，下载了安装不了，又下载数据库软件 安装后处始化不了 为什么不能一次在官网上下载一个整体安装包呢 太坑人了，下载了安装不了，又下载数据库软件 安装后处始化不了 为什么不能一次在官网上下载一个整体安装包呢[]

试用都这么难吗？
试用也好，正式使用也好，数据库软件都要安装。初始化失败请确认数据库密码是否正确
我上那下载，能给个安装方法或步骤吗？
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软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

出售无形资产取得的价款，借记什么科目，贷记什么科目？ _1出售无形资产取得的价款，借记什么科目，贷记什么科目？''
还不放大航海家
借银行存款 贷其他业务收入同时借其他业务成本 ?贷无形资产 ?
借记存款?贷记其他业务收入??再结转成本

电脑从新安装的系统 注册出现问题 提示找不到加密锁驱动 电脑从新安装的系统 注册出现问题 提示找不到加密锁驱动[]

加密狗驱动 http://service.chanjet.com/pro ... b46e4安装这个驱动看一下；

现金流量表如何分

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

2013现金流量表模板

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没有被批准上市的股权持有卡是属于债券？还是属于其它属性？ 没有被批准上市的股权持有卡是属于债券？还是属于其它属性？ ? ? ? ? 1993年四川省南充嘉纺集团为了集资。当时中国的股市正是火红时期，各行各业纷纷争取企业的股票上市。嘉纺集团领导们动员企业的员工出资认股，你不知道当年出资认股对下面企业员工是何等的困难，企业员工当时的工资每月平均只有1佰多元，生活已经相当吉据了。国家的紧缩银根政策迫使企业在银行贷不到款。企业的领导们就想出一些方式从员工身上打主意，比如职工分配的住房转成私有房、出资认股等方式，目的就是集资维持企业的生产，大多数员是拿不出钱来，集资集不上来，有些领导采取叫员工不要上班了回家去借也要把集资款集到。就是这样企业的员工是省吃俭用，各借西凑认的股。
? ? ? 但是，资金凑合够了，企业申报的股票始终上不了市，员工们手里拿着一张股权持有卡，己不分红又不退本，一拖就是二十多年了，心里揪结，企业的领导换了一界又一界，界界领导都推脱不好办，是历史遗留问题。难道员工们的血汗钱就换来这么一张废纸吗？

客户T3试用一个月后，购买加密狗，在网上注册成功，进系统管理还是试用版怎么解决，有重启 客户T3试用一个月后，购买加密狗，在网上注册成功，进系统管理还是试用版怎么解决，有重启[]

搜索一下，电脑里是否有CJT文件
@WSKYGA:有的
@文1:在重新注册一下后，重启一下电脑
首先将加密狗插拔之后在登录软件，如果不行，请您右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件；如果不行，请您备份账套，在服务社区上下载当前版本的最新补丁，打上补丁执行补丁脚本，然后在进入软件：（注意：下载对应版本的补丁）：http://service.chanjet.com/product；打上补丁之后在看是否正常；
@WSKYGA:试过了没用
@文1:参考我上面回复试一下
@服务社区刘明新:打上补丁还是试用版，在重新安装软件
@文1:好的，注意软件版本要和加密狗对应
@服务社区刘明新:发现是ie6注册的，，防串货工具 怎么使用？
@文1:使用360兼容模式注册试试，还有检查一下加密狗是否对应软件版本，注意区分标准版普及版
@服务社区刘明新:加密狗号怎么区分标准版普及版
@文1:服务社区-更多-产品注册验证中输入加密狗号查询，就会显示出版本，根据查询结果判断的

浅谈基层财政管理的思路浅谈基层财政管理的思路

　　摘要：随着我国经济的快速发展，基层财政问题日渐突出，现行的财政体制不完善是造成基层财政陷入困境的主要原因。文章首先分析了现行基层财政管理体制存在的主要问题，接着针对这些问题提出了相应的建议来不断改善地方财政管理体制的建设，缓解县乡的财政困境，进而保证基层政府机构的顺利运转。
　　关键词：基层财政;体制;建议
　　自农改税政策实施以来，不断完善基层财政特别是乡镇财政基础管理是一种必然趋势。随着近几年来国家出台和实施各种惠农政策进一步加大了对三农的投资力度，乡镇基础财政管理工作朝着越来越好的方向发展。但在一些地区乡镇企业的财政管理工作中仍旧存在很多尖锐的矛盾，制约了当地经济的发展和民众生活水平的提高。因此，为了适应新形势发展的需要，建立一套合理的乡镇基层财政管理体制，帮助乡镇基层财政走出困境是一项亟待解决的问题。
　　一、现行基层财政管理体制存在的问题
　　(一)基层财政建设无法引起各级的足够重视
　　作为基层财政部门的乡政府是群众利益的直接相关者，是贯彻实行各项惠农政策方针的中介，因此，乡镇财政工作应当有一定程度上财力的支持。各乡镇财政在机构设置、人事管理和具体业务运作分属各县管辖。目前一些上级部门领导对新形势下乡镇财政工作认识程度不够，简单的以为乡镇财政部门就是领导的会计、财务机构，任意的调动财政工作员工，导致乡镇财政的骨干人员外流过大，进而影响了财政工作的规范化进行。
　　(二)基层财政事权和财权不对等
　　乡镇财权过小，事权过大，导致财权和事权不相适应是导致乡镇财政陷入困境最根本的原因。我国目前的实行的分税制虽然划分了中央与各地方的收入分配，但对于各级地方政府间的事权划分的管理体制上仍旧存在很多问题，上级政府下放较多事权却得不到财权的有力保证，造成基层乡镇政府形成有事权无财权的局面，最终只得通过向农民和各乡镇企业来筹集资金，进一步增加农民的负担。这种财权缺乏的现状在一定程度上影响了乡镇政府的正常运转。
　　(三)基层财政理财积极性不够，经济发展机制不完善
　　经过税费改革后，基层乡镇政府的自主性收入比例明显减小，村级单位基本上无其他收入，对上级财政划拨的依赖性很强。虽然群众对政府的期望值很高，但由于乡镇财政财力的缺乏，结果总是事与愿违。有的地区为了推动农业和农村经济发展来获得财政收入，推进新型经济发展模式。比如，近年来，常州市的武进区围绕“高产、优质、生态、安全”的理念，推进农业结构转型，大力推行现代农业园区的建设。虽然各级部门对园区的扶持力度逐渐增大，在促进农民收入致富方面取得了很大的成效。但由于自身发展机制不完善，仍旧存在一定的问题。园区的经营管理机制不完善，由于不能完全与现代市场适应，一些园区并没有建立与市场经济体制相吻合的企业经营体制。由于缺乏完善的筹集资金措施，不能有效的吸收内外资金和社会资金入园，导致用于园区建设的资金有限，资金缺口较大，影响其可持续发展。另一方面，园区内部在存“重争取、轻监督，重使用、轻效率”的现象，缺乏对园区项目后期的跟踪评价，缺乏有效的监督评价，这样的现状在一定程度上弱化了财政资金的使用效率。
　　(四)基层财政管理对债务监管机制不完善
　　经考察研究发现，一些乡镇形成了巨额债务的现状。主要有以下原因。一是由于旧债，可能是因为这些乡镇的干部人员为了争创佳绩，以乡镇政府的名义向银行贷款兴办企业或是公益事业项目。有的则是由于乡镇机构膨胀，为了弥补资金缺口形成了巨额债务。第二是由于新债。乡镇财政为了化解旧债采取了新建项目的措施，进一步加大了举债数额。新兴项目一旦陷入困境不能正常运行，就会形成旧债还未还清有形成新债的局面。
　　(五)基层财政干部队伍建设问题日益突出
　　随着基础财政干部队伍日渐壮大和人事制度的改革，干部的身份出现了双重性的特征。一部分属于公务员管理的原财政人员，另一部分是经过经管结合合并的事业单位人员，相同的工作任务，待遇很大的差别，这样的现状形成了一个突出的社会问题。另一方面，一些乡镇财政的干部在具体的业务工作上受财政局直接领导，但在行政工作上受乡镇政府的领导，形成了工作随意性。经过农村税制改革、机构精简后，老龄化现象比较严重，老员工对于新兴技能的掌握不够，进一步影响了基层财政管理工作的顺利开展。
　　二、完善基层财政管理体制的建议
　　(一)完善基层财政管理体制模式
　　管理体制问题主要涉及到财权的划分问题，对于发展程度不同的乡镇应采取不同的管理体制。一方面，要以平均分配基础公共产品服务为重点，逐渐加强上层财政部门调控力度，尤其要强化省级政府财政部门合理向下级部门分配的责任。另一方面，针对基层财政不同特点，建立不同的管理体制模式。对一些经济发展水平较高的地区实行分税财政体制，按照不同税种来划分事权和财权;对于经济发展水平相对落后的地区实行超收分配、超支补助的财政体制模式，为满足乡镇基本支出提供合理保证。对贫困潦倒、不能保证各部门正常运作的乡镇，采取统收统支的财政体制来保证基层财政机构的正常运转。
　　(二)创新财政模式支持经济发展
　　一方面，各基层财政部门可以通过多种方式来盘活集体资产，对一些发展势头良好有潜力的集体经济给予一定程度的扶持，逐渐增加其市场竞争力。，鼓励发展个体的私营经济模式，加大力度来吸引外资企业的入驻。另一方面，可以通过分析各区域的实际状况，充分利用当地的资源，进行农业、林业综合项目的开发。上述的常州市武进区的园林建设就是一个很好的例子。虽然园林项目的运行过程中存在一定的问题，但可以通过相应的措施来保证此项目顺利开展。比如可以在一定范围内放宽抵押贷款条件，简化繁冗手续过程，并提供贷款利率优惠的政策等;还可以发掘当地的资源优势，形成具有一定特色主导的产业链，最终将一些特色龙头企业吸引到园林中来。另一方面，在园区的建设过程中，依据权责对等为基本原则，不断加大对项目管理责任制度探究，对整个项目实施精细化的管理，并不断提高财政的监管水平。
　　(三)建立化解基层债务的管理机制
　　要合理划分市县区的收入，提高县乡经济发展积极性，并通过一些措施来化解乡镇债务。首先，要对已经形成的债务合理细化，制定对应的化解规划，依据分批分次逐步化解的方针。其次，要建立偿债准备金来专门应对债务的化解。各乡镇在年度预算中应提取一定比例的行政事业性财政收入资金来成立偿债准备金来化解债务。再次，要依据实际情况来控制新增债务。乡镇机构在发展和建设的过程中，要依据实际情况，量力而行，不能一味的搞一些劳民伤财的建设项目来进一步增加债务数额。最后，要建立基层的债务监督机制。定期对旧债的化解情况跟踪调查，对新增加的债务要进行一定的控制，确保债务的化解举措落到实处。
　　(四)逐步完善基层财政的转移支付制度
　　要依据公共服务均等化分配为重点，建立一套规范、合理的财政转移支付制度。依据保障性、激励性和定向性为基本原则，每年划拨一定的财政收入对乡镇进行转移支付。对于一些财政收入并未满足基本支出的乡镇，根据综合考核调查其财政收入、基本支出，为平衡其财政收支，采取基本运转转移支付制度来确定转移支付额。对于区域布局做出贡献的地区采用专项转移支付制度，尽量使得财物向下级转移。对于生态建设具有示范性影响的乡镇给予较大程度的财政转移倾斜，逐步均衡各基层区域间基本财政的保障能力，并未均等分配公共服务提供合理保证。
　　(五)逐步完善各种财政规章制度保证基层财政依法理财
　　建立和完善各项规章制度，并依据实际情况来指导各基层财政实践工作。要保证建立一套安全有序的规章制度和合理化的业务流程来强化财政工作的监督，进而逐步规范基层财政的集中支付程序。保证基层财政的各项日常工作都能做到有法可依、有法必依，对于预算的编制、调整等各项工作也要依据法定的程序经过同级人大审查批准后实施，确保各类改革举措都能够依法落实，为各基层政权机构的正常运转提供合理保证，进而做到真正的依法理财，形成一套有利于基层乡镇健康发展的财政管理机制。

企业合并的税务管理及案例分析（下）企业合并的税务管理及案例分析（下）

　　【案例2】 2010年6月，宜宾五粮液股份有限公司(以下称“五粮液”)宣布，其全资子公司四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司(以下简称“普拉斯公司”)对四川省宜宾普光科技有限公司(以下简称“普光公司”)通过吸收合并方式整合。普拉斯公司、普光公司均系五粮液的全资子公司，吸收合并完成后，普拉斯公司继续存续，普光公司依法予以解散注销，普光公司相应的资产、业务、债权、债务由普拉斯公司依法承继。吸收合并基准日为2009 年12 月31 日，合并值以经审计后的双方净资产值为准。普光公司所有职工于合并日后成为普拉斯公司的职工，其工作年限及其他劳动条件不变。普光公司应自合并日起十日内，将所有资产、业务、文件、印章全部完整移交给普拉斯公司。
　　【税务处理及解析】《企业会计准则第20号———企业合并》中规定“参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并”，并购重组企业所得税规则中对于“同一控制下的企业合并”的界定基本上是遵循了会计上的界定。《企业会计准则讲解》中对于“同一控制下的企业合并”做了如下解释：“同一控制下的企业合并一般发生于企业集团内部，如集团内母子公司之间、子公司与子公司之间等。因为该类合并从本质上是集团内部企业之间的资产或权益的转移，能够对参与合并企业在合并前后均实施最终控制的一方为集团的母公司”。但是从税收角度来讲，能够适用于特殊性税务处理的同一控制下的企业合并，都包括哪些形式呢?是否既包括子公司之间的合并又包括母子公司之间的合并呢?
　　在本案中，普拉斯公司和普光公司均系五粮液的全资子公司，在普拉斯公司合并普光公司后，五粮液在普光公司的权益转移到了普拉斯公司，也就是在合并后，五粮液通过持有普拉斯公司的股权来继续其原来在普光公司的权益，这符合了并购重组企业所得税规则中的核心权益连续性原则，也是同一控制下的企业合并子公司之间的合并能够享受到特殊性税务处理的主要原因之一。
　　普拉斯公司吸收合并普光公司，主要目的是五粮液为了整合集团资源，提高资产的运营效率，可以满足“合理商业目的原则”;普光公司的资产并入普拉斯公司后继续从事原在的营业活动，可以满足“经营的连续性原则”。
　　综上所述，普拉斯公司吸收合并普光公司适用于特殊性税务处理。普光公司及其股东无需按照清算进行企业所得税处理，普光公司也无需就交易中发生的资产转让确认有所得或者损失。
　　【案例3】 雅戈尔集团股份有限公司(以下称“雅戈尔”)通过整体吸收合并的方式合并全资子公司宁波雅戈尔进出口有限公司(以下称“进出口公司”)，吸收合并完成后进出口公司注销，其资产、负债、相关业务及人员由雅戈尔承继。
　　【税务处理及解析】：雅戈尔吸收合并进出口公司属于母公司合并子公司的情形，即“垂直合并”，也是同一控制下企业合并的一种形式。由于雅戈尔在合并前是持有进出口公司100%股权，通过持股关系能够享受进出口公司资产产生的收益，在吸收合并后，进出口公司注销，雅戈尔对进出口公司不存在持股关系，进而无法通过持股方式享受到原来资产产生的收益，而是转为了直接控制进出口公司的资产，原来的权益无法得到持续，即不是通过持股方式享受到原来资产的收益。因此，无法满足并购重组企业所得税规则中的“权益连续性原则”。
　　进出口公司应该按照财政部、 国家税务总局《关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]60号)的规定，进行清算处理。雅戈尔应该按照收回投资处理，其从进出口公司分得的剩余资产，相当于进出口累计未分配利润和累计盈余公积中的部分应确认为股息所得;剩余资产减除股息所得后的余额，超过或低于投资成本的部分，应确认为雅戈尔的投资转让所得或损失。
　　综上所述，雅戈尔吸收合并进出口公司，无法满足特殊性税务处理的条件，需要按照一般性的企业清算处理。同时也表明，垂直合并不符合特殊性税务处理的条件。

下列哪些公司是资产管理企业-高力国际,世邦魏理仕,美国喜玛诺,仲量联行,丹麦欧艾斯 下列哪些公司是资产管理企业:高力国际,世邦魏理仕,美国喜玛诺,仲量联行,丹麦欧艾斯''

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大家好，我想问一下手工帐年底结转下年之前需要本年累计吗？ 大家好，我想问一下手工帐年底结转下年之前需要本年累计吗？[]

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@小乖莓队长:明细账和总账都需要吗？本月合计-本年累计-结转下年？
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管理会计助力企业脱困（二）管理会计助力企业脱困（二）

　　企业如果在发展中经营规模增长过快，必将造成其资源紧缺甚至资金链断裂。当企业的权益资本补充受限或管理层控制权不愿被稀释时，其对资本的需求只能依靠负债，这样就会导致资产负债率被推高，面临巨大的财务风险。相反，如增长过慢，又会导致成本和资源的浪费，达不到企业的经营目标。由此可见，规模增长的同时要衡量增长对企业财务资源的影响，相反也要通过对财务资源的管理实现对增长的反馈和调整，只有当两者达到动态平衡、良性发展时，企业才能实现财务可持续增长。
　　在可持续增长的融资策略下，还要考虑EVA模型和SGR可持续模型相结合组成的财务战略矩阵。企业融资策略必须要基于财务可持续增长战略，一是要保证EVA为正。二是当可持续增长率低于实际增长率时，企业应优先采用内源融资。三是在内源融资不足的情况下，选择负债融资，但要注意流动负债与长期负债的比例。四是当财务杠杆过高时，择机采用股权融资。