用友T3采购发票无法取消审核？ 用友T3采购发票无法取消审核？

采购发票无法取消审核？该发票已经生成凭证。1、点击“核算管理”核算菜单-“凭证”-“供应商往来凭证”中删除生成的凭证；2、点击“核算”菜单-“核算”-“取消正常单据记账”（找到对应的单据点击“恢复”）；3、 点击“采购”菜单-“采购结算”-“采购单明细列表”删除结算单，取消结算；即可反审核。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

请问审批流设置以后，具备审批权限的职员，只有部分指定为审批流审批，其他人能否审核已经设置审批流的类型单据？ 请问审批流设置以后，具备审批权限的职员，只有部分指定为审批流审批，其他人能否审核已经设置审批流的类型单据？[]

暂无此种方式的 审批流设定功能。
只有符合审批流程才能进行审核的。
@服务社区刘小艳:但是12.0我们测试，帐套主管不在审批流里面也可以审核
账套主管是特殊账号。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

下载：

     T+浏览器下载

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

查询明细账，出来的数据不是按月份来排序的，请问是什么情况？ 查询明细账，出来的数据不是按月份来排序的，请问是什么情况？[]

总帐明细帐？
@畅捷服务黄庆明_:是的
点一下表头还原试一下。
另外可以尝试将正常账套的表gl_myoutput导到有问题的账套试一下。做好数据备份再操作

管家婆删除账套sa密码

1、点击系统管理。

2、点击系统--注册。

3、用系统管理员admin登录。

4、点击帐套-备份（在删除一个删除时要先备份）。

5、选择要操作的帐套，在“删除当前输出帐套”前打上对勾。点击确定。

6、选择备份路径并确定。

7、接着弹出是否真的要删除帐套，点击“是”。到此，帐套删除完成。

用友T3无法作废凭证用友T3无法作废凭证

作废凭证时提示 “此凭证被其他人修改 无法作废”。凭证的会计期间和凭证类别编号错误导致的。gl_accvouch表中凭证记录行iperiod和isignseq字段数值不正确，将错误记录的数值修改一下 isignseq和iperiod字段数值参照当月同类型凭证的数值修改，修改保存后，在软件前台可以作废并整理凭证。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

雷锋网工商局注册名称是什么 雷锋网工商局注册名称是什么''

请问不符合项如何处理呢 请问不符合项如何处理呢

您这个是因为没有安装数据库。
怎么安装呀，我也出现这个问题了
@鬼顧問:我是自己下载的试用账号，看来一个人搞不定啊
如果不是32位的系统，您可以下载SQL2000的数据库，并且打上SP4的补丁，安装完了之子后再安装软件。IIS那个提示可以忽略。
虽然出现这个问题但是我还是强行装上了，然后用的时候又出现很多问题
是32位的系统，怎么办
您好！安装数据库操作请您参照楼上回答。32位操作系统也可以安装2000的数据库的吧@鬼顧問 ？
那以前输入的凭证作废了吧
如果重新安装是先安装数据库吗？怎么安装呀？有链接吗？
同问SQL2000数据库去哪里下载，SP4补丁从哪下呢？
WIN10 64位系统

我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？ 我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？[]

您好，将自定义的打印模板导出，然后在打印模板中删除，再重新导入试下。
@畅捷服务康莲:你说的这种方法也不行。我实际设计的打印边距是这样的：左边距和右边距都是10，但打印出来的结果是却是左边距可能有50，右边距可能是零，且右边的字都打不全。如图所示！请问这种如何解决？
@畅捷服务康莲:我用系统自带的模板，也是右边有一部分打印不出来。
@方太周杨:您好，把左边距调小点试试。
@方太周杨:您好，将左边距调成0试试。
@畅捷服务康莲:左边距设为零也没有用。预览的时候版面设置都没问题。打印出来就不行了，最右边的内容总是打不出来。
@方太周杨:您好，调整下打印机试下。

如何加强集团公司整体财务控制如何加强集团公司整体财务控制

　　企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。
　　如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务控制体系，为很多CFO所关注。
　　建立社会化专业化的董事会制度。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集等，方提交董事会讨论。
　　对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定。例如，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任;对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。
　　实行预算控制。预算编制采用从下到上方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过 程中需要相互配合和协调，以提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
　　实施股本结构控制。一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司，可考虑全资控制;而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
　　委派财务总监。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
　　加强定期或不定期审计。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审;设立集团公司审计委员会，对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计，或者实行离任审计制度;定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估;集团公司实行总审计师制度，重点是从管理者角度对下属企业进行控制。
　　完善子公司的考核指标体系。集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以从以下两个方面着手：一是合理确定投资回报率，确保资产保值增值。二是建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等。

企业自由现金流的管理和使用企业自由现金流的管理和使用

　　资金不足往往是制约企业发展的重要瓶颈。资金短缺，企业既无法扩大生产规模，也不利于产品创新，规模小、可抵押资产少的中小企业更是如此。如果资金问题无法解决，往往会导致企业资金链断裂乃至破产倒闭。
　　但是，解决了资金问题，企业是否就一定能顺利发展壮大?事实上，资金陡增与资金不足一样，也会给企业的经营管理带来很多问题。大量资金的涌入，对企业来说，不仅意味着机会与希望，更是一种严峻的考验，企业的管理模式、运营方式乃至管理者的个人因素都会对资金的使用产生很大影响，进而影响到资金的利用效率。实践证明，许多企业在融资成功后，面对突如其来的大量资金反而不知所措，不但没有实现预期的优化资源，反而出现了许多问题，甚至是负收益。

请问要增加新用户怎么弄？ 请问要增加新用户怎么弄？[]

用admin登陆系统管理，点权限--用户，就可以了

填写生产加工单时，里面的项目大类和项目是灰色的不能填写，说明里面也提示用户不能修改，哪么请问怎么让他显示出来？填写生产加工单时，里面的项目大类和项目是灰色的不能填写，说明里面也提示用户不能修改，哪么请问怎么让他显示出来？

生产企业员工提升基层管理的培训，有高层寄予的开训典礼 生产企业员工提升基层管理的培训，有高层寄予的开训典礼''

帮我查查，招远市佳源工艺品店，工商注册号：370685600281536 帮我查查，招远市佳源工艺品店，工商注册号：370685600281536''

sap现金流量表开发

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

一个土地增值税清算案例-两次销售可否合并清算 _0一个土地增值税清算案例:两次销售可否合并清算 案例 　　方欣房地产公司于2009年起开发销售A项目，可售建筑面积为10万平方米，截至2012年5月底，已售建筑面积为9万平方米，占可售面积的90%， 按照机关要求，办理土地清算申报。清算申报资料显示，取得土地使用权所支付的金额为8000万元，房地产开发成本22000万元（不包括预提成 本1000万元），房地产开发费用按取得土地使用权和开发成本之和的10%扣除，转让房地产收入总额为54000万元，已纳可扣除的与房地产有关的税金 3024万元，剩余尾房1万平方米按已售房产均价计算估价为6000万元。 　　本次清算项目总成本为8000＋22000＝30000（万元），单位可售建筑面积成本为30000÷10＝3000（元/平方米）。按照国税发 〔2006〕187号文件规定，计算可扣除项目金额合计30000＋（8000＋22000）×20%＋ （8000＋22000）×10%＋3024＝42024（万元），单位建筑面积可扣除项目金额为42024÷10＝4202.4（元/平方米）。 　　本次清算可扣除项目金额却不能按上述单位建筑面积可扣除项目金额计算，可扣除的成本为3000元/平方米×9＝27000（万元），应扣除项目金额为 27000＋27000×20%＋27000×10%＋3024＝38124（万元）。增值额为54000－38124＝15876（万元），增值率为 41.64%，适用税率为30%，应缴土地增值税为4762.80万元。 　　该公司2013年1月将剩余1万平方米销售完毕，取得转让房地产收入8000万元，缴纳与转让房地产有关的税金448万元，按照国税发〔2006〕 187号文件第八条规定，2013年1月尾房销售后，可扣除项目金额为4202.4元/平方米×1万平方米＝4202.4（万元），增值额为 8000－4202.4＝3797.6（万元），增值率90.37%，适用税率40%，应缴土地增值税为1308.92万元。 　　企业首次收入成本和税金结转的处理为（单位：万元，下同）： 　　借：预收账款54000 　　贷：主营业务收入54000 　　借：主营业务成本27900〔（8000＋22000＋1000）÷10×9〕 　　贷：开发产品27900（说明：预提成本一样要结转，但不能作为土地增值税扣除项目） 　　借：金及附加3024 　　贷：应交税费3024（营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加,不包括未销售房产税金，清算时按规定只计算这部分税金） 　　借：营业税金及附加4080 　　贷：应交税费（土地增值税预征率54000×2%）1080 　　应交税费（土地增值税拨备）3000 　　（假设测算后预提3000）。 　　企业首次清算后补缴土地增值税会计处理为： 　　借：营业税金及附加682.80 　　贷：应交税费（土地增值税清算补缴）3682.80 　　（4762.8－1080） 　　应交税费（土地增值税拨备）-3000。 　　企业再转让房产的收入成本和税金及清算的会计处理为： 　　借：预收账款8000 　　贷：主营业务收入8000 　　借：主营业务成本3100〔（8000＋22000＋1000）÷10×1〕 　　贷：开发产品3100 　　（假设再转让时已经取得了预提成本发票，会计及所得税处理上已经不存在预提成本） 　　借：营业税金及附加448 　　贷：应交税费（营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加）448 　　借：营业税金及附加1308.92 　　贷：应交税费（土地增值税预征8000×2%）160 　　应交税费（土地增值税再清算）1148.92 　　（1308.92－160）。 　　结合以上清算过程和会计处理分析得出，尾房销售按照初次清算时可扣除项目金额计算，包括了初次销售税金3024万元一部分，但未包括本次销售税金448万元，明显不配比。另外，再转让房产时，取得了1000万元发票，按照原公式计算也未考虑在内。 　　尾房销售税金应准予扣除 　　鉴于以上案例的结果，笔者认为，尾房销售税金应当准予扣除。清算后再转让土地增值税的计算方法建议修改为：清算时的扣除项目总金额＝（全部取得土地使用权所支付的金额＋全部开发成本）×（1＋20%）＋房地产开发费用＋清算时扣除的与房地产有关的税金。 　　单位建筑面积成本费用＝（清算时的扣除项目总金额－清算时扣除的与房地产有关的税金）÷总可售面积。 　　初次清算转让扣除项目金额＝单位建筑面积成本费用×初次清算所转让可售建筑面积＋与房地产有关的税金。 　　再转让扣除项目金额＝单位建筑面积成本费用×再转让可售建筑面积＋再转让与房地产有关的税金。 　　根据上述修订公式，单位建筑面积成本费用＝（42024－3024）÷10＝3900（元/平方米）。 　　再转让可扣除项目金额＝3900元/平方米×1万平方米＋448＝4348（万元），增值额为8000－4348＝3652（万元），增值率84%， 适用税率40%，应缴土地增值税税额为1243.40万元。与原公式计算减少税金1308.92－1243.4＝65.52（万元）。 　　尾房销售后可合并清算 　　目前，尾房销售能否和初次清算合并再二次清算并没有明确规定，我们可以参考《湖北省地税局关于进一步规范土地增值税征管工作的若干意见》（鄂地税发 〔2013〕44号）关于房地产开发项目土地增值税二次清算问题作出的规定：人达到清算条件并进行土地增值税清算后，继续支付并取得合法、有效凭证的 支出，可申请二次清算，但必须是所有成本、费用均已全部发生完毕。主管税务机关可根据实际情况重新调整扣除项目金额并调整应纳土地增值税税额，二次清算 后，纳税人不得再要求进行土地增值税清算。 　　无论第一次清算还是第二次清算，开发产品类型相同，分开清算可能会导致前后适用不同的税率，假如房屋全部销售完毕后，可以再一次最终清算，分析计算如下： 　　全部销售收入为54000＋8000＝62000（万元），全部与房产转让有关的税金为3024＋448＝3472万元，全部可扣除成本 8000＋22000＋1000＝31000（万元），全部可扣除项目金额为 31000＋31000×20%＋31000×10%＋3472＝43772（万元），增值额62000－43772＝18228（万元），增值率 41.64%，适用税率30%，应缴土地增值税5468.40万元。与上述分次清算差异 5468.40－4762.8－1308.92＝-603.32（万元）。即便按照调整后公式计算，也存在差异 5468.40－4762.8－1243.4＝-537.8（万元），差异的直接原因在于合并二次清算增值率降低了，税率变了，同时，预提成本1000万 元在最终合并清算中得到了扣除，仅此一项即可知能够减少土地增值税应缴税额1000×（1＋20%＋10%）×30%＝390（万元）。 　　综上所述，清算时未销售房产再转让，涉及的清算结果带有很大的不确定性。因此，笔者建议，初次清算只要不是全部房产，均可界定为土地增值税预清算申报，最后全部清盘后，可以进行二次清算，即最终清算，多退少补，实现清算项目土地增值税税额的唯一性和确定性。