出纳年结后,提示期初未达帐不平,请问期初未达帐对应的数据库表名是什么?
2019-2-26 8:0:0 wondial出纳年结后,提示期初未达帐不平,请问期初未达帐对应的数据库表名是什么?
出纳年结后,提示期初未达帐不平,请问期初未达帐对应的数据库表名是什么?[]您好:稍等,需要确认一下。您好:在cn_acctbook表里,但是不好更改,建议在软件中操作。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
WIN10上注册加密狗无法生成-,cjt文件,怎么处理,可以给我看下吗? WIN10上注册加密狗无法生成*,cjt文件,怎么处理,可以给我看下吗?[]
使用360浏览器兼容模式登录注册网站注册。@畅捷支持矦椿寳1976:注册显示成功,没有产生文件使用360就可以。
用友U8其他填制凭证死机U8其他填制凭证死机
U8其他-填制凭证死机
自动编号: | 12776 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.12 | 关 键 字: | 填制凭证死机 |
问题名称: | 填制凭证死机 | ||
问题现象: | 填制凭证使用某个供应商时死机。 | ||
原因分析: | 该供应商有相关业务员,而客户在职员档案中将该业务员删除。 | ||
解决方案: | 在Vendor标中将该供应商相关业务员字段置空。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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查看外网是否可以正常登录,登录页面提示是什么,外网地址登录不上?截图大家帮你分析下@畅捷服务任海伦:在手机上登录,可以进到系统管理界面,账套也可以看到。电脑端提示无法显示此网页如果是服务器可以用http://localhost:……如果是内网客户端可以用服务器的ip,试试。@畅捷服务任海伦:局域网是没问题的,但是异地访问无法访问,但是手机上可以登录请查看服务器防火墙是否关闭,外面是否能ping通地址和端口。@畅捷服务任海伦:手机上是没问题的吖@活着的死人:网络的问题,不是同一个运营商有可能相互通不了@路少:是这样的,在移动的外网上就能登录上,联通电信就不行,不知道在哪控着呢您服务器是哪一个网络的您好,这个不是软件控制的,可能是您哪边本地运行商控制。咨询一下是不是运营商限制端口,换个端口看看是否可以正常。@路少:服务器是移动的@活着的死人:最好换电信的网络,移动的不怎么好[/流汗][/流汗]@路少:而且还是移动的专线@活着的死人:只能和你说移动的宽带刚做,你懂得
T3登陆提示,登陆之后提示演示期到 T3登陆提示,登陆之后提示演示期到
加密狗拔下换个口重插下,然后重启电脑试下这个勾,去掉,下次不再显示!打上软件补丁后重新注册试试,另外注册后最好重启下T3服务。@畅捷服务何虎林:还是不行进正版验证中看看加密狗支持的软件版本,看是否和安装的软件匹配@畅捷服务何虎林:已经验证过是一直的加密狗号多少啊?@畅捷服务何虎林:4109938010年出库的,普及版的,可以安装普及版10.6或者10.6plus1.您现在安装什么版本呢?@畅捷服务何虎林:10.8标准版还是普及版啊?如果是普及版,打上最新补丁试试。@畅捷服务何虎林:普及版最新的补丁也不行按照文档依次排查一下:
http://service.chanjet.com/zhi ... b45d8@畅捷服务何虎林:谢谢,已经处理完毕只需换台电脑安装就行[/微笑]
国务院决定2017年底前免征新能源汽车车辆购置税国务院决定2017年底前免征新能源汽车车辆购置税
国务院总理李克强7月9日主持召开国务院常务会议,部署加快发展现代保险服务业,决定免征新能源汽车车辆购置税,围绕推进简政放权,通过相关法律修正案草案和行政法规修改决定。
会议指出,保险业是现代服务业发展的重点,具有巨大潜力。加快发展现代保险服务业,能够帮助企业和群众对冲经营和生活中的风险、增强安全感,激发社会创造创业动力,有利于增加就业、促进经济结构优化、推进社会治理创新,可以一举多得。会议强调,要以改革为动力,突出重点、协调联动,加快发展现代保险服务业。一是促进保险与保障紧密衔接,把商业保险建成社会保障体系的重要支柱。支持有条件的企业建立商业养老健康保障计划。支持符合资质的保险机构投资养老产业、参与健康服务业整合,鼓励开发多样化的医疗、疾病保险等产品。二是将保险纳入灾害事故防范救助体系。逐步建立财政支持下以商业保险为平台、多层次风险分担为保障的巨灾保险制度。积极发展财产、工程、意外伤害等保险。三是通过保险推进产业升级。创新保险支农惠农方式,支持保险机构提供保障适度、保费低廉、保单通俗的“三农”保险产品。鼓励保险资金采取多种方式,支持新型城镇化、重大基础设施建设和棚户区改造等,支持股票、债券市场长期稳定发展。完善科技保险体系,发展小微企业信用保险和个人消费贷款保证保险。大力发展出口信用、境外投资等保险。四是运用保险机制创新公共服务。积极探索推进商业保险机构开展社会保险经办服务。以与公众利益密切相关的环境污染、食品安全、医疗责任等为重点,开展强制责任保险试点。鼓励发展治安保险等新兴业务。五是深化保险业改革开放。加快建设现代保险企业制度,推进保险市场准入退出机制改革。引入国外保险先进经验和技术,努力扩大保险服务出口,提高保险业对外开放水平。加快发展再保险和中介市场。加强信用信息等基础建设。强化监管,规范经营。提升全社会保险意识。用优质、丰富的保险产品和服务,助推经济发展,助力民生改善。
会议强调,发展新能源汽车是我国交通能源战略转型、推进生态文明建设的重要举措。支持新能源汽车这一战略性新兴产业发展,对于实施创新驱动,促进节能减排和污染防治,拉动国内市场需求、培育新的增长点,实现产业发展和环境保护“双赢”,具有重要意义。会议决定,自2014年9月1日至2017年底,对获得许可在中国境内销售(包括进口)的纯电动以及符合条件的插电式(含增程式)混合动力、燃料电池三类新能源汽车,免征车辆购置税。有关部门要抓紧制定公布车型目录。让更多人选择绿色出行,为可持续发展增添能量。
会议指出,按照政府工作报告部署,为激发市场活力和社会创造力,促进公平竞争,今年以来国务院又取消和下放了一批行政审批项目,其中有些涉及法律法规修改,要及时跟进,使简政放权有法治保障。会议通过政府采购法、注册会计师法等5部法律修正案草案和国务院关于对矿产资源开采登记管理办法等21部行政法规进行修改的决定草案,确定将法律修正案草案提请全国人大常委会审议。两个草案共修改了涉及审批项目取消、下放的67个条款,并完善了政府部门事中事后监管职责。另外,两个草案还提出取消政府采购招标代理机构乙级资格认定等3项审批项目。
会议还研究了其他事项。
企业柔性财务管理的基本模型(二)企业柔性财务管理的基本模型(二)
无论是企业财务还是个人财务,经常有许多不确定因素,如何变财务不确定为确定,是财务人员非常关心的事情,这可以确保财务安全,锁定财务收益。
当企业遇到一个新项目,财务部门往往会进行前三年的财务试算,看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目,也会出现第一年小赔,第二年营运步入正轨开始赚钱,第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多,前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标,但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时,第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务,他战战兢兢地回答:“不管财务目标有多困难,我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心,但他不回答财务主管都会知道,而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问:“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答:“没有,但我们会尽力的。”财务主管继续问:“那你告诉我,你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说:“大约50%。”财务主管接着问:“这个概率太低了,这样不行,你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管:“如果财务预算目标降低10%,那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问:“哪什么样的财务目标,你们有把握100%完成?”新人回答:“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里,财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上,重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划,而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
企业财务人员经常被财务“不确定”困惑,他们不知道市场有多大,不知道某件事有多困难,不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务,但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多:首先财务人员不接受任何不确定的财务计划,因为不确定的财务计划不仅没意义,还会导致误判。其次,遇到不确定的财务计划,就需要转换思维方式,一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案,绝不可就此满足,这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三,要当机立断,及时固化成本和收益,变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想,认为明天一定比今天更好,放弃已经实现的收益,等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了,期望未来成本更低,该进货不及时进货,未来反而高成本。第四,要提高综合素质,培养战略眼光。综合素质高,有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前,大部分人根本不知道房地产的价值,更不会在房地产上投资,哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高,没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨,辛辛苦苦干一年,还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚,但也说明自己的素质和眼光有问题,提高自己才是关键。第五,要研究相关法律制度,对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解,对财务契约领会不透彻造成的,可以用法律制度保护自己的权益不知道保护,可以及时行权的不及时行权,最后给自己带来财务损失。
用友t6如何生成报表
用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式(左下角) → 点击左下角“格式”,使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定
2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘(非系统盘)
3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 (找到上次保存的报表)→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页(页数自定)→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定 → 取数后保存
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T3企管通专业版存货自由项不必录没有作用T3企管通专业版存货自由项不必录没有作用
用友T3存货自由项没有勾选必录,但是在做出入库单据的时候,自由项不录单据保存的时候自由项有红色感叹号,单据不能正常保存。
存货自由项对于库存单据来讲是一个必录项,不管选择的是否必录,这个必录选择只针对业务单据的,如果没有勾选必录,业务单据自由项没有录入时可以正常保存的。
存货自由项必录针对业务单据,库存单据必须录入。
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