您好老师 新手上路 不会设置帐套 求助 您好老师 新手上路 不会设置帐套 求助[]

您好，若是新建账套，您可以参考知识库的添加方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c
其他的初始化账套信息您都可以在知识库的T3初始化里面查询。
http://service.chanjet.com/zhi ... 893d7
谢谢 老师 我试试
@小孙UFz:好的，不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

#新手入门#请问企业亏损怎样让它丑亏为盈？但是，我的库存不可以动，因为库存本身就很大了，另一个问题，是营业外收入，和其他业务收入用上税吗？假如上税怎么做分录？谢谢各位老师。 _0#新手入门#请问企业亏损怎样让它丑亏为盈？但是，我的库存不可以动，因为库存本身就很大了，另一个问题，是营业外收入，和其他业务收入用上税吗？假如上税怎么做分录？谢谢各位老师。[]

努力扩大销售。关于是否纳税的问题，你可以看下以下的视频。
http://kuaiji.youku.com/hall/?ykvid=XNzkxMDAwNjMy
嗯嗯

注册dll组件工具下载

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.51A角色权限赋予后无效U8.51A角色权限赋予后无效

U8.51A-角色权限赋予后无效

单位买的班车进项税能抵扣吗 _0单位买的班车进项税能抵扣吗[]

不能
@流年似水1428743860:为什么？因为不是经营性质吗？
@畅歌:对、用到职工福利不能抵扣
@流年似水1428743860:哦，谢谢

帐簿凭证的管理 帐簿凭证的管理

　　帐簿，是纳税人用来连续地登记各种经济业务的帐册或簿籍。凭证是记录经济业务，明确经济责任的书面证明，也是记帐和查帐的重要依据。从财务会计的角度讲，帐簿凭证主要用于核算企业的经济效益，反应企业的经济成果。从税收的角度讲，帐簿凭证是纳税人记载、核算应缴税额，填报纳税申报表的主要数据来源。是纳税人正确履行纳税义务的基础环节。

　　一、账簿凭证的种类和范围

　　帐簿的种类包括总帐、明细帐、日记帐和其它辅助性帐簿。总帐、日记帐必须采用订本式。

现金流量图期末

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我查看企业管理 后台表时，无意把表Users里面的Demo 用户删除了 怎么恢复啊？ 我查看企业管理 后台表时，无意把表Users里面的Demo 用户删除了 怎么恢复啊？[]

您参照您电脑上的该表记录，重新将demo用户添加进去。
另外 UserGroup 也必须参照正常的表将其添加进去
提示无法编辑该单元格
@用友阿利:您从数据库的“工具”菜单中选择“选项”，在“选项”对话框中，选择Designers，选择“表设计器和数据库设计器”，清除“ 阻止保存要求重新创建表的更改”复选框。
数据库 工具？ 有截图吗
是这个吗
@用友阿利:是的
选项打开是这个
没有 Designers，选择“表设计器和数据库设计器
@用友阿利:不同版本的操作界面不一致。我是在sql2008基础上设置的
您可以直接百度提示的报错信息，会有详细的图文解析的。
恩好的 我用的是SQL2000的
我已经添加上Demo 但是 用DEMO进去 没有任何权限 怎么处理
@用友阿利: UserGroup 表 也参照添加了吗？
不怎么添加内容[/擦汗]
添加了 还是没权限 不知道 添加的对不对
@用友阿利:您打开您的数据库表中，看下demo对应的信息，然后也添加到客户的数据库表中
安装我的数据库表 对应填写上了 也能开单子 都能打开 唯一的是 只要有金额的 都是**号
@用友阿利:使用的是demo吗？您看下用户组权限中，管理员组后面的授权是灰色的还是可以点击的？
我用DEMO进去 下图是销售单 里面带金额的都是**** 别的界面有金额的 都是***号
@用友阿利:看下用户组权限中，管理员组后面的授权是灰色的还是可以点击的？
灰色的
@用友阿利:此现象是数据问题了。您删除之后还有其他关联表记录也被删除导致出现问题。您可以去新建其他用户和新建一个操作组，给予所有权限，然后将其新增用户添加到新建操作组中去，然后在使用新增用户登录进去看下。若是客户一定要使用demo，请您将客户账套备份数据在支持网http://support.chanjet.com提交，有数据工程师帮您进一步检测修复下。

涉及现金和银行的凭证在自动保存后会自动分配，但是有一部分却不会，为什么？ 涉及现金和银行的凭证在自动保存后会自动分配，但是有一部分却不会，为什么？[]

查看这部分的银行和现金对方科目是否在现金流量项目中有预置好对方科目。
@服务社区刘小艳:有的，如下图
@高付立:那您指的是怎样的凭证不分配，截图看下。
@服务社区刘小艳:如下图
财务费用—利息费用有贷方发生时需要做成借方红字，借方的现金流量项目为“收到其他与经营活动有关的现金”，如何将借方红字的情况下，分配的项目为“支付其他与经营活动有关的现金”？
解决方案：在凭证界面点击流量按钮，勾上左下角“手工分配流量”，然后选择项目为“支付其他与经营活动有关的现金”，并且将金额修改为负数，保存凭证即可。否则会提示“分录序号1分配的现金流量项目金额与分录金额不一致”。
@服务社区刘小艳:这是手动分配，有没有办法让自动分配？
@高付立:这种的必须是手工进行分配的。
@服务社区刘小艳:为什么？都哪种是必须手工进行分配的？还有手动分配，如下图，我设置的对吗？
是的，点击确定即可。
@服务社区刘小艳:都哪种是必须手工进行分配的？
@高付立:多借多贷，红字的凭证。
@服务社区刘小艳:哦，上图让我点确定的那个图，对方科目就是凭证的贷方，流量项目就是看此贷方科目设置的对应的现金流量项目是哪个，这样理解对吗？
@高付立:是的
@服务社区刘小艳:你看我下面前两个凭证是多借一贷都不能自动分配，但是最后一个也是多借一贷就可以自动分配，这几个科目都设置了现金流量项目，如上图给你发的

基于现金流量法的企业价值评估基于现金流量法的企业价值评估

　　摘要：本文以国际商用机器公司为案例，用自由现金流量法对其个人电脑事业部进行估价分析。结果表明，采用自由现金流量法估算的价值与其实际价值比较吻合。

　　关键词：自由现金流量法  企业  价值评估

　　1.引言

　　随着中国市场经济的深入发展和产权制度的进一步完善，中国企业之间以及中国企业与国外企业间的并购、重组、股权转让、融资等交易活动呈现出迅猛发展的趋势，企业合理的估价对交易很关键。现金流量折现法是资产价值评估的一种重要方法[1-2]，其基本原理是：资产价值等于以投资者要求的必要投资报酬率为折现率，对该项资产预期未来的现金流量进行折现所计算出的现值之和。本文运用自由现金流量法对国际商用机器公司(EBM)的个人电脑部门( PC)进行估价分析。

注册税务师如何为企业开展纳税评估注册税务师如何为企业开展纳税评估

　　纳税评估是注册税务师从事的重要涉税服务业务。随着税收监管机制的健全和税制改革的稳步推进，以及企业纳税意识和税务管理水平的逐渐增强，一些高端涉税服务开始受到企业的青睐。特别是自《纳税评估管理办法(试行)》(以下简称《办法》)出台后，不少企业为提高税务管理水平，降低涉税风险，选择聘请注册税务师对其涉税事宜进行纳税评估。笔者基于对企业纳税评估的工作实践，谈谈如何做好纳税评估工作，愿与广大同仁探讨。

看到别人QQ聊天有那么多表情，不知道怎么弄？看到别人QQ聊天有那么多表情，不知道怎么弄？

       我们在使用QQ等聊天软件和别人聊天的时候，多使用表情可以增强互动，可以让我们获得更好的情感体验。可说有些小白看到别人给自己发了那么多的表情，一打开自己的聊天窗口，却只有QQ默认的那些表情，于是不禁要问了，他们的那些表情都是从哪里弄来的？下面本站就为还蒙在鼓里的菜鸟朋友们推荐几种常用的方法供参考。

大神们好，用友软件的报表怎么设置二级科目啊？求帮助，求解救 _0大神们好，用友软件的报表怎么设置二级科目啊？求帮助，求解救[]

设置公式

g6财务软件事业结余与什么科目进行对冲 g6财务软件事业结余与什么科目进行对冲''

新增卡片默认不折旧 新增卡片默认不折旧

用友T3新增二级科目调整余额用友T3新增二级科目调整余额

在原有的科目下面增加几个二级科目，但是一级科目的余额全都转到第一个二级科目上去了。软件默认会把上级科目的所有余额转到第一个新增的二级科目上面。1、举例：1001增加二级科目100101’和100102。2、原本1001上有金额100，现在全都转到100101科目上了。3如果需要把金额在这两个二级科目之间平均分配，可以做一张凭证调整一下：借：100102?????? 500元???????????????????????????????? 贷： 100101????????? 500元
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

“定标赶超”为管理会计增添更多效能“定标赶超”为管理会计增添更多效能

　　企业要想成为市场竞争中的胜利者，就不能满足于平均水平，而必须瞄准那些一流企业。
　　管理会计有一个叫“定标赶超”的行动理念，即企业瞄准一个在成本、预算及绩效方面的标杆企业，通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、学习，在此基础上制定并且实施改进策略，以便取得更好的成绩，不断超越自己，也叫“比学赶帮超”。俗话说“榜样的力量是无穷的”，做企业也是这样。
　　一般认为，“定标赶超”是美国施乐公司率先实践的。 20世纪80年代，在复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等竞争者的挑战，市场份额从49%直线下降到22%。施乐公司对此开始了“定标赶超”研究，结果不仅重新夺回了失去的市场份额，还因提出“定标赶超”的理念而获得了“国家质量奖”。
　　“定标赶超”是一种新的管理会计方法，为企业提供了一种实际可行的奋斗目标，一个明确努力方向的过程，能够将最佳实践经验创造性地移植到自身企业，为企业提供了不断改进的思想与经营理念，加强了企业的团队协作精神。
　　宝山钢铁集团在2000年引入实施了“定标赶超”作为创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行定标定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为定标企业。最终的结果是极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。
　　据报道，2009年起，国家烟草专卖局就印发《关于全面开展定标工作的意见》文件，提出以菲墨公司、英美烟草、日本烟草等世界烟草巨头为标杆，正式拉开了中国烟草在全系统推行“定标赶超”的序幕。通过深入研究这些标杆企业的优秀经验，中国烟草提出“以定标为引领，以定标课题为载体，以全员创标建模为平台”，几年来取得了较好的成效：重点城市14个定标值中有9项定标值得到改善;卷烟人均销售收入、总资产贡献率、成本费用利润率分别同比上升7.49%、2.11%和0.87%。
　　中国联通从诞生之初就面临着中国移动、中国电信的激烈竞争。于是，联通在全网实施“定标赶超”战略，确立了国际和国内两个维度：国际上，主要以韩国SKT(South Korea Telecom)、美国VW(VerizonWireless)，日本KDDI( KDDI CORPORATION)等为标杆;国内以中国电信和中国移动为学习目标，在上市策略、融资方式、财务预算、成本考核等方面进行全方位的定标学习。通过定标赶超的实施，联通完成了从“追随者”到“标准制定者”的地位转化，目前中国联通的CDMA用户量名列世界第一。
　　一般来讲，在成本、预算及绩效方面，实施定标赶超的方法可以概括为以下步骤:首先，确定内容，选准关键环节与业内领先企业进行比较。实施“定标赶超”应突出重点，不同规模、 不同阶段，侧重点都应有所不同。找出企业自身与标杆企业相比存在的问题、差距以及原因;搜集目标企业的数据，制定比较基准，建立合理的数据库，由此树立标杆。其次，再对照标杆，通过全面分析比较，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因。最后，企业要制定缩小差距的行动计划。紧紧围绕相关工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，通过反馈机制督促定标赶超的实施。当然，培养追求卓越的意识也至关重要。实施“定标赶超”目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　采用“定标赶超”的关键有三：一是一定要与企业的发展战略和目标相结合。“定标赶超”不单单是会计部门的事，是一个全局性的工作。 二是一定要正确选择定标企业。不能盲目攀高，要根据自身素质、资源、管理会计成熟度等，循序渐进。三是一定要克服为定标而定标这种“只见局部、不见整体”的形而上学的现象。如只求历史的纵向对比，而无横向的先进值定标的误区; 只求定标结果，不查找分析原因;只注重部门精英定标，忽视全员协同。“定标赶超”不能只是重对比、轻改善。
　　“定标赶超”已经成为企业管理会计的工具之一，在管理会计中应用的程序如下：(一)准备阶段。做好宣传发动，让员工充分了解“定标赶超”对改善管理会计绩效的重要作用;制定术语清单，界定“定标赶超”工具。(二)确定指标。应首先从影响管理会计绩效的关键要素开始，特别要将其中最薄弱的环节或基本要素作为基准比较的主题。(三)组建工作团队。(四)选择比较对象。应选择同系统、同行业、同部门业绩最佳、效率最高的少数有代表性的对象。(五)搜集资料。(六)制定行动方案。(七)总结评估与改进。(八)针对新变化，持续进行“定标赶超”活动，保持对最佳实践的跟踪。
　　在此过程中，企业领导要把“定标赶超”视为一项经常性活动，必须真正懂得什么是标杆管理，深知“定标赶超”活动的好处和重要意义，真正使自己投入到标杆管理活动中。 管理会计人员也要运用恰当的方法，选对标杆，建立完善的信息收集系统， 搞好信息的搜寻与分析工作，及时更新标杆信息的数据库， 查漏补缺，推动企业向业界内最高水平看齐。企业要把“定标赶超”作为产品改进、企业发展、保持竞争优势的重要工具。