用友T3财务通无法取消审核 用友T3财务通无法取消审核

对一些凭证,想审核,可是在凭证审核里看不到那些审核过的凭证,无法取消审核,但却能查询到那些审核过的凭证,请问这是怎么回事？取消审核签字只能由审核人自己进行，请检查一下您是不是用审核人的帐号登录系统的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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老师您好，咨询您一个问题，公司成立于2009年，到2015年才建账，记账凭证的时间写2009年还是2015年呢？建的账都要与之前的银行流水相符吗？ 老师您好，咨询您一个问题，公司成立于2009年，到2015年才建账，记账凭证的时间写2009年还是2015年呢？建的账都要与之前的银行流水相符吗？[]

可从2009年开始,与银行要相符
2009年设立，2015年建账。期间如果有生产经营，涉及税收，为避免税务风险，建议在现在重新盘点，设立新帐。
关注
谢谢老师

修复，重新计算存货总账。

检测数据表字段非法字符工具

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 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+12.0销货单明细报表里，没有销货单表体的备注的列，有办法显示出来吗？ T+12.0销货单明细报表里，没有销货单表体的备注的列，有办法显示出来吗？[]

明细表显示不了 表体的备注列。
@畅捷支持侯椿寳1976:那有哪个报表可以显示表体的备注列？
暂无显示这个备注的报表。

百度贴吧怎么用邮箱注册啊。 百度贴吧怎么用邮箱注册啊。现在的贴吧，基本都是用手机注册。用邮箱注册的都不见了。谁知道哪里有用邮箱注册的，发个链接来就好。
你只要有百度账号就可以，通用
现在只能用手机号注册了

t3现金流量指定科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表 excelhome

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

期初200元，之后开了一张销货单金额为200，过了几天，这个货有一部份因各种原因退回，-做了一张销售退货单180元。客户想把这个180和期初200元冲平。通过收入单做了一张红字-20元。再通过应收冲应收把3张单据选出来冲平。（这个是销售上的费用。生成凭证时该如何操作？-借销售费用-贷应收帐款-注。图片这个凭证是错的 期初200元，之后开了一张销货单金额为200，过了几天，这个货有一部份因各种原因退回，做了一张销售退货单180元。客户想把这个180和期初200元冲平。通过收入单做了一张红字-20元。再通过应收冲应收把3张单据选出来冲平。（这个是销售上的费用。生成凭证时该如何操作？借销售费用贷应收帐款注。图片这个凭证是错的

您好，您现在是费用单要生成凭证还是？如果是费用生成凭证，可以借：销售费用，贷：其他应收款的。
@畅捷服务卢金凤:我要通过收入单。
@畅捷服务卢金凤:我要通过收入单。
@徐彩飞amY:收入单走的是收入科目和其他应收科目，您如果想带出来的凭证是借为销售费用，您可以在科目设置中去设置收入科目对应的科目为销售费用

老师，我这边导入物料清单时，为什么总是报错提示有相同的版本号或父项编码，我已经打过最新补丁了 老师，我这边导入物料清单时，为什么总是报错提示有相同的版本号或父项编码，我已经打过最新补丁了[]

如果父件相同的情况下有多个bom需要录入不同的版本号的。
@服务社区刘小艳:没有相同的父项，虽然报错，但是数据还是导进去了，问题是因为是批量导入的，不知道里面有没有 导入完全 ，检查几个BOM又没有什么 问题
@叶建青:那需要您检查是否都有正常导入，导入了就没有问题的。
@服务社区刘小艳:但是客户这边因为这个报错，对导入的物料清单不放心，有什么办法检测到底是什么原因报这个错吗？
@叶建青:
麻烦看一下，这个是什么原因造成的
就这些信息是无法看到原因的，您检查版本号这一列，是否有重复的。
@服务社区刘小艳:没有，我系统里面没有该编码的物料清单，但是物料名称有重复的，但这不影响吧？系统不是只识别物料编码吗？
@叶建青:这个不影响，您检查模板中是否有录入相同的。
@服务社区刘小艳:没有相同的，我检查过了
@叶建青:那您单独导一条记录是否能正常。
@服务社区刘小艳:一条一条地导入不报错，但合起来导入 就报错了
@叶建青:那肯定是有地方没检查到，只有有一个相同的就会在所有行里提示的。
@服务社区刘小艳:但是我是直接从表中复制出来的记录进行导入啊，数据记录是一模一样的
@服务社区刘小艳:这个要怎么整？
@叶建青:您可以先更新下软件补丁再进行导入。
@服务社区刘小艳:已经是最新补丁了

试论公司治理下的内部控制环境建设试论公司治理下的内部控制环境建设

　　 ［摘 要］随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。
　　［关键词］公司治理结构  内部控制  环境建设
　　　
　　1 我国的内部控制环境现状及存在的问题
　　一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计的无效性。内部审计是企业自我独立评价的一种活动,是控制环境的要素之一。内部审计可以通过协助管理部门监督,来促成好的控制环境的建立。我国不少上市公司未成立审计委员会,而且内部审计人员素质参差不齐,缺乏独立工作的环境,无法实施有效的内部审计。五是人事政策不合理。一个好的人事政策和实务,能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。而我国上市公司中有一部分是原来的国有企业改制上市的,在人员的聘用上或多或少都带有国有企业的色彩,同时也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制,再加上外部的劳动力市场存在的约束不力,导致雇员极易产生短期行为。
　　2 完善企业内部控制环境的对策 1 建立健全内部控制体系,完善宏观控制环境
　　(1)建立和完善公司治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此其本身就是一个有效的内部监督体系。在公司治理结构中,董事会处于核心地位。只有当董事会拥有技术、智慧和才能,并能进行适当的管理时,才能有效地履行其控制、引导和监督的责任。
　　(2)建立经营者激励约束机制。在我国,随着现代企业制度的建立,企业所有权和经营权相分离,在经营过程中,企业的控制权实际上为经营者所拥有,而目前我国还未形成一个约束、监督和激励经理人的外部机制。在这种情况下,要建立完善的内部控制系统并使之真正发挥应有的效能,就必须提高企业经营者素质。为此,应做好以下几项工作：①建立一个比较成熟的经理人才市场,形成一个约束、与激励经理人员的外部机制；②注意协调所有者与经营者的矛盾,建立一种“约束+激励”的控制方式,去引导经营者行为；③应从法律法规或制度方面要求经营者搞好内部控制工作,并制定“经营越轨行为”的惩罚性措施。
　　(3)设立完善的组织结构和权责分派体系。企业的组织结构是指为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。企业所组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。完善组织结构具体应采取下列策略：①确保组织结构的适当性及其提供管理企业所需信息的沟通能力；②按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识和经验；③保证各主管人员所负责任的适当性；④企业应根据环境的改变相应调整其组织结构；⑤注意员工尤其是负责管理及监督职能的员工人数是否充足。企业设置组织结构,应按照相互牵制、相互协调的原则,结合规模、业务特点等具体情况设置职能部门并进行业务分工,以使每一项业务的全部处理过程或过程中的重要环节,不是由一个部门单独输出,而是在两个或两个以上的部门相互协调、相互制约的基础上完成。
　　(4)建立合理的公司组织结构。构建合理的组织结构,关键在于职责界定清晰,权责明确对等,结构层次分明,沟通渠道流畅。构建组织结构要把握好三个原则：一是公开原则。在组织结构建设中,力求增加结构的“透明度”,使组织结构的职责准确无误地公布于众,以利于提高内部控制的运行效率,保证内部控制的运行方向；二是牵制原则。一般情况下,授权进行某项经济业务的岗位与执行该项经济业务的岗位要分离,执行岗位与审核岗位要分离,执行岗位与记录岗位要分离,保管岗位与记录岗位要分离；三是效能原则。

新准则下坏账准备的财税差异及所得税处理 新准则下坏账准备的财税差异及所得税处理

　　《企业会计准则第8号——资产减值》的规定，是针对“部分长期资产”的资产减值制定的准则，并不是全部长期资产，不适用于在其他具体准则中规范的减值。该准则规范的长期资产减值视同永久性减值，一经提取不得转回。只能在处置相关资产后或资产离开企业时，再进行资产减值的账务处理。

　　《企业会计准则第22号——金融工具的确认和计量》应用指南规定，对于单项金额重大的应收款项，应单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，应当根据其未来现金流量现值低于账面价值的差额，确认减值损失，计提坏账准备。坏账准备计提后，可以转回。

#易代账#模拟账实训有么 #易代账#模拟账实训有么[]

http://pan.baidu.com/s/1gf2hkDt 易代账最新版本操作视频

用友T3用友通如何能知道软件不是试用版的用友T3用友通如何能知道软件不是试用版的

您好请问: 购销存的软件安上加密狗之后,从哪里能看出这个软件是正版的? 两个地方：1、进入系统管理，注册进去，如果未插加密卡，则抬头的状态栏会显示演示教学版或者试用版，如果有加密卡，则不会有这个显示；2、进入通2005，注册到相应的进销存模块，若是正式版本，则有加密卡时，在窗口–注销中的各个模块都显示各自的模块名称，若不是正式版本，则在各自的名称后边会有试用版的文字。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

excel批量生成报表

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

锤子t1应用管理里面已隐藏应用怎么删除 锤子t1应用管理里面已隐藏应用怎么删除''
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延迟收到发票的问题 延迟收到发票的问题

　　【问】我们是小规模，9月买了一些材料，材料款已经从银行出支票支付了，对方9月发票已经用完，说10月补开，但开的日期只能是10月的。因为金额比较大，这笔费用如果用预提或预付的话会影响季度，该怎么去处理这个账务？

　　【解答】付出支票，

　　借：预付账款

　　　贷：银行存款

　　等收到发票时，再冲预付帐款，不会影响所得税。

　　如果你需要结转成本，那可以估价入账，结转成本的，不会影响所得税。

如何加强时间和计划管理？如何加强时间和计划管理？

1、量身定制个人计划
可以轻松的制定日计划、周计划、月计划以及任意周期的计划，可以查询具有浏览权限的他人计划，避免计划冲突，提升全组织效率。

2、有序的工作计划管理
对计划进行浏览、提出修改建议和计划调整、总结，在全公司范围内建立起高效的计划沟通和协调机制