财务报表编制与分析讲稿 _0
2018-2-28 0:0:0 wondial财务报表编制与分析讲稿 _0
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
客户业务明细账表头修改 客户业务明细账表头修改
问题号: | 13179 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 客户业务明细账表 |
适用产品: | U8应收 |
问题名称: | 客户业务明细账表头修改 |
问题现象: | U8.21应收模块,统计分析–业务明细账,确定后弹出客户业务明细账,客户要求把客户业务明细账这几个字改为对账单,能否做到? |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 您的问题不能进行修改。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友T3-用友通标准版普通事业行业性质收入支出表取不到数 用友T3-用友通标准版普通事业行业性质收入支出表取不到数
用友T3-用友通普通事业行业性质下其他报表取数正常,收入支出表录入关键字后本月数取不到数。
收入支出表默认的公式设置里面有“001”,如拨入专款(404)的公式为fs(404,月,”贷”,001,年),也就是说,所有账套的收入支出表取的本月数都是“001”账套的数据,一旦账套号不是001取出来的数据就不对了。
1、先将收入方本月数的公式单元全部选中,右击选择“替换”,查找内容为“001”,替换为“当前账套的账套号”例如当前账套为“005”,替换为就写“005”,替换范围选择“已选中单元”,点击“全部替换”。
2、再将支出方的本月数按照同样的方法操作一遍。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
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用友U8.61销售订单执行统计表查询时帐表不能显示U8.61销售订单执行统计表查询时帐表不能显示
U8.61-销售订单执行统计表查询时帐表不能显示
自动编号: | 2029 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--销售管理 | 关 键 字: | 帐表查询 |
问题名称: | 销售订单执行统计表查询时帐表不能显示 | ||
问题现象: | 查询销售定单执行统计表的时候,帐表不能显示,在软件中一直显示“正在进行数据汇总”, 查询的时候如果只按照存货名称或者存货编码汇总的时候出问题,按别的条件汇总的时候无错误发生 | ||
原因分析: | 由于在销售中启用了“远程标示号”,使得标志isosid的值非常大,在累加时出现了溢出的情况。 | ||
解决方案: | 在“订单执行统计表”界面,点击“格式”按钮进行报表格式定义,在“正文区域”的第二行找到节点“isosid”,选择该节点,右键->属性,修改其“分组默认条件”为“max”,然后保存格式,退出重进,问题即可解决。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
如图,请问怎么破?系统补丁没有出现符合字样,装了之后,用的话会出现问题。 如图,请问怎么破?系统补丁没有出现符合字样,装了之后,用的话会出现问题。
这个又是怎么弄呀?求帮帮忙退出环境检测安装即可计算机名称请勿过长,可以改短一些;
直接点运行即可@吉林月新李海峰:峰峰,活动还没开始啊楼上的二位回复的非常准确[/强]@吉林月新李海峰:电脑名在哪里改呀?@华仔IzU:@王瑞环zh:一直跳出来已知兼容性。。。。。。更改计算机名,需要右击计算机。属性中修改计算机名@畅捷服务孙志强:要是右击属性栏没有跳出来东西是不是温7的系统有问题?在控制面板——系统与安全——系统中有更改计算机名的设置@畅捷服务孙志强:点了还是没有反应,应该是系统本身的问题吧?如果点击没有反应,那应该是您的系统出问题了
一次还本付息债券利率的确定 一次还本付息债券利率的确定
目前我国债券的实际利率,并不简单地等同于市场利率或银行贷款利率。因此,以银行贷款利率与债券票面利率为基础计算出来的债券溢折价很难符合实际。正因如此,笔者认为,研究债券溢折价问题所涉及的实际利率,只能是一种隐含于债券本息之中的、观念上的利率,是作为投资者和发行者都能接受而存在的利率,发行者依据这一利率计算债券发行的溢折价,而投资者则根据债券的投资成本和将来可以取得的报酬,换算出隐含其中的投资报酬率,这个投资报酬率就是实际利率。
预算改革应发挥管理会计的作用预算改革应发挥管理会计的作用
新《预算法》自2015年1月1日起实施。在今年的全国“两会”上,预算改革也成为注册会计师行业代表委员关注的话题。
全国政协委员、著名会计专家、瑞华会计师事务所管理合伙人张连起就向“两会”提交了《关于完善预算改革,细化配套措施的提案》(以下简称《预算改革配套措施提案》)。张连起指出,变“看不见的政府”为“看得见的政府”,推进国家治理体系和治理能力现代化,预算改革无疑是突破口和重头戏。
张连起认为,从实施层面看,新《预算法》还存在着诸如全口径预算编制缺乏“完整性”细化表述、预算绩效执行尚无指导性方案、预算管理框架未与财政规划衔接、预算收支科目划分不科学、预算信息采集无统一口径等深层问题。他提出,要真正发挥《预算法》这一“经济宪法”对建立现代财政制度的促进作用,亟需出台精细化的配套措施。
张连起在《预算改革配套措施提案》中提出了完善预算改革的七项具体政策建议。
第一,厘清全口径预算边界,强化“四项预算”资金的互联统筹。当前,我国已基本形成围绕“公共财政预算”、“政府性基金预算”、“社会保障预算”、“国有资本经营预算”的全口径预算雏形,但覆盖范围和彼此关系仍需厘清。要摸底游离于预算外的财政专户资金,分门别类纳入相应预算体系。落实“正税清费”,进一步清理政府性基金,加大政府性基金的统筹安排,盘活“沉睡”资金;严格认定政府“或有负债”,纳入预算反映。研究“四项预算”间互联统筹机制,加强预算间的有机衔接,构建权责明确、统筹合理、综合高效的互联通道,实现预算资金合力,发挥资金使用绩效。
第二,利用管理会计工具,提升预算编制水平。通过对预算事前、事中和事后活动进行预测、分析、评价、考核,提高预算编制水平,增强预算执行约束力,改变预算管理中“重分配、轻管理”的现状,提升财政资金使用效益。
第三,加快完善预算绩效指标体系,为财政收支提供更优决策机制。一是树立产出与成果导向的绩效观,促使预算部门的焦点从控制投入和执行问题,向优化绩效的管理问题转移,将“绩效原则贯穿预算程序各个环节”真正落到实处。二是充分利用中期财政规划为预算资金提供的确定性环境,尽可能全面收集并整理绩效信息,作为完善预算绩效指标的基础。
第四,构建“自上而下”的预算管理框架,推动中期财政规划与年度衔接。首先,对财政预测、财政评估、中期财政规划做出清晰定义,为宏观经济政策、财政支出规模、资源收集方向提供决策依据。其次,建立“自上而下”的预算程序,在年度预算中,设定政府总支出与部门支出年度上限。再次,探索编制《预算政策报告》,内容涵盖政府中期财政政策目标、未来五年预算优先项目、相关预算执行指标及责任评价等。
第五,统一预算信息核算口径,提升信息可比性。要抓紧研究出台细化的政府预算和部门预算信息的统计口径。例如,公众所关注的“三公”经费虽已经公开,但到底如何统计至今尚无统一口径,导致信息的参考价值未能充分实现。加快推进财务会计制度从现金制向权责发生制过渡,构建完整的政府财务报告体系,倒逼预算信息采集与核算口径一体化。
第六,进一步细化预算科目,提高预算的可理解性。各部门将所有收入和支出全部细化到具体科目,严格按照预算组织收入、安排支出。明确资金管理的责任者,解决“谁”的问题;功能分类主要反映政府支出的功能,明确“干什么”的问题;经济性质分类主要反映收入和支出的经济性质,明确收入的具体来源和支出“如何使用”的问题。细化预算的科目,使人们更加清晰“钱从哪里来、到哪里去、花钱干什么以及钱是怎么花的”,增加预算的透明度和公开性。
第七,加快电子政府建设,传递指尖上的“政”能量。首先,研究制定预算信息公开法规,提升预算准备、预算执行、预算报告等信息透明度。其次,深化政务系统信息化建设,电子政府平台开辟公众入口,公民可便利地获取各级政府预算、审计报告、预算形成过程等信息。
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