请问下，现在客户要用内外账，两个帐套现在要求每个月把内帐中的数据导入到外帐中再做修改，请问下能数据能一个月一个月的导入覆盖么？比如我现在11月开这两套账，我想下个月只导入内帐12月的数据，而不是内帐11、12两个月的数据 请问下，现在客户要用内外账，两个帐套现在要求每个月把内帐中的数据导入到外帐中再做修改，请问下能数据能一个月一个月的导入覆盖么？比如我现在11月开这两套账，我想下个月只导入内帐12月的数据，而不是内帐11、12两个月的数据[]

您好：用系统工具导出的肯定是2个月的凭证，需要您把excel里11月的删掉，再导入12月的。

#财税实务#15年暂估入账的库存商品 16年来票 全额红冲暂估入账 由于票面金额小于暂估金额 差额31807我在16年做红冲借主营业务成本 贷库存商品 如果这样做 不考虑其他因素 到时候16年所得税就需要相应多交 换个做法假如16年选择不红冲会怎样 #财税实务#15年暂估入账的库存商品 16年来票 全额红冲暂估入账 由于票面金额小于暂估金额 差额31807我在16年做红冲借主营业务成本 贷库存商品 如果这样做 不考虑其他因素 到时候16年所得税就需要相应多交 换个做法假如16年选择不红冲会怎样[]

所得税汇算前，你可以充2015年的呀，在如果你不冲，查倒了要着

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

对外捐赠固定资产为什么借方计入营业外支出呀？ 对外捐赠固定资产为什么借方计入营业外支出呀？[]

捐赠固定资产是非经常性发生的业务，所以记入营业外支出。

居住地与户籍地不一致如何缴纳个税 居住地与户籍地不一致如何缴纳个税

　　有咨询提出，如果取得了一笔偶然所得，发放所得的单位未代扣代缴，而且居住地与身份证上的户籍所在地也不一致。请问，应该在哪里申报缴纳该项目的个税？

　　纳税服务司介绍，除规定情形外，纳税人应当向取得所得所在地主管机关申报。因此，上述个人应该向取得所得的所在地地税机关申报缴纳个税。

现金流量表要怎么看

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t性账户现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

结转5月损益凭证到最后提示2016.05月前有未记账凭证，怎样查出哪些未记账凭证，或者这个怎么解决 结转5月损益凭证到最后提示2016.05月前有未记账凭证，怎样查出哪些未记账凭证，或者这个怎么解决[]

总账-记账，将凭证都先记账
@服务社区苏娜:我按你说的操作后，出现 无可记账凭证或上月未结账，不能记账 提示。后来也去查了4月的帐已经结了，再进行损益结转还是提示有未记账凭证
总账-月末结账中看下4月份后面是否有已结账Y的标志，没有的话重新做下结账，另外看下期间损益结转时月份是选择的5月份吗
@服务社区苏娜:四月后面有结账Y的标志，期间损益结转时月份选择的是5月，还是这样提示
@服务社区苏娜:删除的凭证后我没有进行凭证断号处理，是因为这个原因吗，但是我检查了一下所有凭证都号没断，是连续的
这个不会影响的，反结账反记账到一月初，然后再重新记账结账看下
@服务社区苏娜:不用反审核是吗？
不需要
@服务社区苏娜:我现在又删除之前的损益结转凭证，重新结转，提示所选科目余额为零，没有生成转账凭证，但是去凭证里查询是有一笔生成的损益结转凭证，这是怎么回事
5月损益类科目只有销售费用、管理费用、财务费用有发生额，其他科目都没有，和这个有关吗
只有当月期末有余额的损益科目才能结转，没余额的就不能结转

#财税实务# @余涛 老师你好，我司15年6月成立，属于小规模纳税人，1月份对公银行进账11000多，当时会计走的借银行贷应收，出账走的借应付贷银行，所以导致资产负债表应收应付账款为负数，后续报税都这么走账，导致现在应收应付都为负数80000多，现在我想平账，怎么平一下？ #财税实务# @余涛 老师你好，我司15年6月成立，属于小规模纳税人，1月份对公银行进账11000多，当时会计走的借银行贷应收，出账走的借应付贷银行，所以导致资产负债表应收应付账款为负数，后续报税都这么走账，导致现在应收应付都为负数80000多，现在我想平账，怎么平一下？[]

这种做法，有交税过吗，都没有确认收入
相当于是先入的预收跟预付
@Feschel:没有缴纳过税，去年银行账目上从未走过，今年头一次进账，这个会计进账就走的借银行贷应收，出账就走的借应付贷银行！
@梦舞馨扬:我知道，问题是我司是每个月都会进账，这个款其实是公司盈利的分润（我们属于代理，总部给打款），进账后，我司都会待个7天8天的转到俩个私人账户上（给他们分润），这跟应收应付预收预付搭不上边啊！
@-1466057065:果然没有交税，这样风险很大。是收入的要确认收入，挂在往来账上是不对的，即使是预收的款项，满足收入确认条件要转为收入。
@Feschel:这个我知道，能走收入走收入，每个季度不达到9万，可以免税的，但是我公司这个款这个款其实是公司盈利的分润（我们属于代理，总部给打款），从1月份开始，每个月进账后，我司都会待个7天8天的转到俩个私人账户上（给他们分润），我觉得这跟应收应付挨不上边，现在资产负债表应收应付账款为负数都8万多了，报税也是这么上报的，现在我要报税上个月进账还有3万8呢，都不知道走什么科目平他们了！求教！
@-1466057065:实际上是支付给高管的激励么。
@Feschel:怎么说呢，也不算，我们公司是做POS机的，这个款是我们卖出去的机子，客户刷的钱的利润，属于我们分润吧！
@-1466057065:这么说也是公司收入的一部分，之后又划到个人卡上，这是做个人的往来呢还是作为公司对个人分红呢
@Feschel:应该算公司下面的代理商个人分红吧
@Feschel:我可以加你QQ么？求帮助~[/流泪]走投无路了都！！
@-1466057065:还是找专业人士帮你吧

一般税 一般税

    又称“普通税”。“目的税”的对称。指用于国家一般性的支出，即非特定用途而课征的税收。一般税与目的税是西方国家税收的一种分类，它是以课税是否有特定用途为标准而划分的。一般税的特点是：常选择税基厚、税源丰的课税对象，采用普通税率持续而稳定地征收；这类税实现税收筹集财政收入的主要职能，对社会生活进行一般调节或广泛调节。所以，一般来说，一个国家的大多数税种属于一般税。

升级服务体系，护航“走出去”企业升级服务体系，护航“走出去”企业

　　随着我国“走出去”企业的增加和涉税需求的升级，我国现有的纳税服务渠道很难满足其需求。总体上看，虽然近年来各地积极推进税收信息化建设，但是，以实体办税服务厅为代表的传统办税服务渠道，仍然是目前税务机关开展纳税服务工作的主要渠道。由于缺乏统一的纳税服务渠道发展规划，各地纳税服务不均衡。同时，智能服务渠道功能滞后，信息化技术支撑不足等问题，在一定程度上影响了“走出去”企业获取服务的及时性和准确性。笔者建议，我国应在借鉴国际纳服经验的基础上，以满足“走出去”企业服务需求为突破口，尽快升级服务体系。
　　第一，突出“客户”实际需求这个中心。在鼓励纳税人选择某种服务渠道时，无论纳税人选择使用何种平台，首先应了解其实际的需求取向，将调研搜集到的纳税服务需求进行归纳和分类，有针对性地提出符合纳税人要求的服务组合，从而为纳税人提供便捷、标准、统一的纳税服务。
　　第二，整合传统和智能纳税服务渠道资源。OECD的调查显示，OECD成员国中约有一半建立了综合性的电话中心为纳税人提供服务，有三分之二的OECD成员国使用了交互式语音问答技术，实现了对标准化咨询的自动答复。然而，即使如此，智能纳税服务渠道与传统纳税服务渠道之间还是属于相互补充、相辅相成的关系，不可相互替代，电话咨询服务、互联网办税服务等智能纳税渠道，还是无法完全取代传统面对面的纳税服务渠道。因此，我国也必须保留不同种类的服务渠道，推进智能纳税服务渠道与传统纳税服务渠道的整合应用，使网络、电话、电子邮箱等智能纳税服务渠道与办税厅人员面对面服务、信函邮寄服务等传统纳税服务渠道有机结合、协同发展。现代纳税服务渠道建设应把纳税服务的各种手段作为一个整体来考虑，避免以孤立、局部的观点来研究不同服务渠道的优劣，力求通过整合，在提高服务质量降低服务成本上寻求突破。
　　第三，实施纳税服务渠道信息资源共享。目前多数国家实行纳税自行申报制度，但由于税制复杂多变，大多数纳税人需要通过中介机构办理各种纳税事宜。其中美国有一半以上工商企业和绝大多数个人所得税委托税务代理机构或代理人申报纳税。无论是从分散型转变为共享型，还是从民间中介机构代理到政府部门协作，需要探索各个纳税渠道使用信息资料的集中存储与共享，寻求协同、综合的多平台纳税服务，确保政府向社会公众提供服务的一致性和连续性。
　　第四，注重提升纳税人满意度。在充分利用各种渠道向纳税人提供服务时，坚持普通服务和特殊服务互相辅助配合的服务模式，将纳税人群体分成不同的类别，为不同类别的纳税群体提供相应服务，让纳税人自由选择其所喜欢的纳税服务项目和方式，把纳税人满意度作为优化纳税服务渠道的重要指标。美国政府先后组织了4次针对纳税人需求、喜好和办税类型等在内的大型社会调查活动，掌握了大量的纳税人市场细分数据，并利用信息技术研究开发纳税服务分析体系，对纳税人问题进行归集、分类和定量定性分析，用以支持税务部门适应纳税人不断变化的需求，为纳税人提供有针对性的服务。
　　“一带一路”战略是一个系统性的战略，需要税务机关提供全方位的呼应和支持。其中，建立一个具有前瞻性和全球性的纳税服务体系，已经成为“走出去”企业和时代的呼唤。 

报考会计主管应具备什么A.高资会计师以上 B.中资会计师以上 C.会计师以上是哪个答案 报考会计主管应具备什么A.高资会计师以上 B.中资会计师以上 C.会计师以上是哪个答案''

库存商品怎样调为0 库存商品怎样调为0[]

通过业务单据下库存单据下的报损报溢单进行调整
盘点

中华伏羲文化研究会文创委 ? 北京鲁迅博物馆 属于什么级别 中华伏羲文化研究会文创委 ? 北京鲁迅博物馆 属于什么级别''

库存批发鞋子从哪里才能找到客户 库存批发鞋子从哪里才能找到客户哪些客户要库存处理鞋子的

U6普及版3.1完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零U6普及版3.1完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零

U6普及版3.1-完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零

用友T3用友通工资人员修改后上月银行代发错误 用友T3用友通工资人员修改后上月银行代发错误

9月份工资模块人员张三变动科室，由财务部改为采购部。修改后查8月份的账，没有张三的网银代发数据，9月份的银行代发数据正常。由于工资模块中工资表wa_gzdata的数据每月累积添加的，其中8月张三的部门是财务部，而9月张三的部门是采购部，但是人员信息表wa_psn是更改后的采购部，这样8月份联查的时候就找不到张三财务部的信息。建议尽量不要更改部门信息、工资类别等信息。如需要做部门调整的操作，可以先将此人员档案调出或是停职，然后重新建立一个新的人员信息档案。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地