用易代账做账利息收入计入财务费用的那个明细里面？ 用易代账做账利息收入计入财务费用的那个明细里面？[]

利息费用 红字
我可以再加一个明细科目 利息收入吗？
@郭宏霞1449305926:也可以，但是借方红字
@安康鱼:我这样做的，但是利润表不显示利息收入怎么办
@郭宏霞1449305926:利润表只显示一级科目
@安康鱼:用易代账财务费用可以利息费用

结转销售成本，我前面已经写出47盒，单价70元，但是后面的贷方为什么没体现出来3290，而是体现了一盒的价格，这个应该怎么办，怎么改？ 结转销售成本，我前面已经写出47盒，单价70元，但是后面的贷方为什么没体现出来3290，而是体现了一盒的价格，这个应该怎么办，怎么改？

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

比如T+销售单做错了，过几天才发现，有什么方法作废吗，作废过程中会留有做错、更改或删除的痕迹吗 比如T+销售单做错了，过几天才发现，有什么方法作废吗，作废过程中会留有做错、更改或删除的痕迹吗[]

没有作废功能。
我看有删除的功能，删除的单据可以查到吗
删除的单据无法查询到。

T十11.5凭证未审核未记账为什么修改期初的地方为灰色 T十11.5凭证未审核未记账为什么修改期初的地方为灰色[]

总账都取消结账、凭证未记账未审核的话科目期初余额是可以修改的，没有其他设置，打上补丁修复软件看下

知识-帐实不符的处理方法 知识:帐实不符的处理方法 在账务处理的过程中，也经常会遇到账实不符的情况，造成账实不符的原因是多方面的：在财产物资保管过程中发生的自然损耗;由于管理不善、制度不严造成的财产损坏、丢失、被盗;财产收发过程中由于计量或检验不准，造成多收或少收的差错;在账簿记录中发生的重记、漏记、错记;由于有关凭证未到，形成未达账项，造成结算双方账务不符，以及发生意外灾害等等。 　　但是遇到上诉情况之后，必须要采取一定的措施在账面上来反映到其实际情况，那么该怎样处理，才能使得其账实相符呢?根据以上情况，成都代理记账总结了一下几种处理的办法： 　　1.银行存款日记账账面余额与银行对账单的余额不相符通过与开户银行转来的对账单进行核对，来查明银行存款的实有数额。如果银行存款日记账与开户银行转来的对账单不一致则可能是：一是双方或一方记账有错误;二是存在未达账项。对于未达账项，应通过编制银行存款余额调节表进行调整。 　　2.有关债权债务明细账账面余额与对方单位的账面记录不相符，一般采用发函询证的方法进行核对。在保证往来账户记录完整正确的基础上，编制“往来款项对账单”，寄往各有关往来单位。对方单位核对后退回，盖章表示核对相符;如果不相符，须对方单位说明情况。据此编制“往来款项清查表”，注明核对相符与不相符的款项，对不相符的款项按有争议、未达账项、无法收回等情况归类合并，针对具体情况及时采取措施予以解决。 　　3.各项财产物资明细账余额与财产物资的实有数额不相符。对各项财产物资的盘点结果，应逐一填制盘存单，并同账面余额记录核对，确认盘盈盘亏数，填制实存与账存的对比表，作为调整账面记录的原始凭证。 　　4.现金日记账面余额与库存现金数额不相符采用实地盘点的方法来确定库存现金的实存数，然后再与现金日记账的账面余额核对，以查明账实是否相符及盈亏情况。现金清查后应填写“现金盘点报告表”并据以调整现金日记账的账面记录。

自有资金现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好，我们正在开发表格导入至T+形成销货单的程序，程序已经测试好，在测试账套中测试成功，无问题。但进入真实账套导入后，真实账套内销货单“含税金额”字段无法按照表格填写的内容显示，将明细内容复制、粘贴至粘贴板后，显示的金额是表格的金额，但后面有FALSE显示，请问是哪里的问题？ 您好，我们正在开发表格导入至T+形成销货单的程序，程序已经测试好，在测试账套中测试成功，无问题。但进入真实账套导入后，真实账套内销货单“含税金额”字段无法按照表格填写的内容显示，将明细内容复制、粘贴至粘贴板后，显示的金额是表格的金额，但后面有FALSE显示，请问是哪里的问题？

您指的是有做二次开发？
如果有二开的话这个是需要您联系到二开的公司查看具体的原因的。
@服务社区刘小艳:亲爱的，现在就是我们二开的技术不知道是什么问题，才要问问你们这边的开发的呢，可能会是什么问题
@吴女士1470637155:可以到开发者社区上交流咨询下具体的情况：http://tplus.chanjeter.com/
@服务社区刘小艳:好的，谢谢您！[/飞吻]
@吴女士1470637155:[/可爱]
@服务社区刘小艳:亲，你们T+开发社区申请ISV审核要多久？
@吴女士1470637155:您可以加圈到里面了解下。

T+工作圈的基础包里的T+下单 和T+订货商城 有什么区别 我的需求是让我的下级经销商能看到我的商品信息 并且自动下订单给我 T+工作圈的基础包里的T+下单 和T+订货商城 有什么区别 我的需求是让我的下级经销商能看到我的商品信息 并且自动下订单给我[]

T+下单是企业员工在手机端APP填销售订单和销货单；
T+订货商城实现的是工作圈或者微信中客户自助下单；您这个可以适应订货商城功能。
@服务社区刘小艳:这个订货商城能通过电脑操作吗？然后能够做到像电商平台那样，把自己商品图片、型号、价格、库存一起展示出来吗（类似京东、阿里巴巴那样）
@fisherbaby:只能微信和工作圈中操作。
可以展示商品。
@服务社区刘小艳:如果和分销一起购买 会不会重复，（经销商要货是走订货商城还是分销要货单,有区别吗？）
@fisherbaby:订货商城的话就是生成的销售订单来处理的。如果要使用订单的话也就不冲突了，工作圈下单就更方便了。
@服务社区刘小艳:分销商 能管控到我经销商的下级经销商吗？（经销商分几级）
@fisherbaby:目前只能实现2级分销。
@服务社区刘小艳:就是我下级经销商他的下级经销
@服务社区刘小艳:我启用了分销，在基础设置里没有营销机构建立
@fisherbaby:启用分销之后还需要到选项设置里启用多营销机构。
@服务社区刘小艳:明白了 谢谢 现在经销商社区，企业空间没有了吗？
@fisherbaby:没有了呢，在电商通里有个源头好货的功能跟这个就差不多。

财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。 

延期申报 延期申报

    纳税人或扣缴义务人经主管税务机关批准，延期向税务机关办理纳税申报、报送纳税申报表、代扣代缴或代收代缴税款报告表及其他纳税资料的行为。在正常情况下，纳税人必须按期进行纳税申报，只有因特殊困难，才能在规定的期限内向税务机关提出书面延期申请，经税务机关核准，在核准的期限内办理。

    所谓特殊困难，一般有以下几方面：

    （1）受自然灾害影响，如风灾、水灾、地震等自然灾害，使生产、经营面临危险的；

用友T3用友通批次台帐显示错误 用友T3用友通批次台帐显示错误

查询批次台帐时假如不选择日期，结存显示正确，假如选择一个时间段则显示出的结存不正确，错误现象可能是比正确结存多，可能少，可能是负数。因批次台帐反映的是所有实际业务的流水记录，所以这样的错误现象有可能是由于期初的错误造成。批次台帐中的期初取的ST_TotalAccount（库存总账）的值。可以以仓库、存货、批次为条件检查ST_TotalAccount各期间是否存在错误，由于ST_TotalAccount表是库存模块结帐后写入记录，所以假如发现问题，可以将库存模块重新结账。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

手机端在做订单时候，可以把电脑端的自定义项带出来吗 手机端在做订单时候，可以把电脑端的自定义项带出来吗[]

存货明细的应该可以

新规定中职工福利费含哪些内容 新规定中职工福利费含哪些内容

　　财政部此次下发的通知是明确了单位经常性的补贴像交通补贴、通讯补贴等等都应当纳入职工工资总额。例如在一家文化公司工作的张小姐，公司每月发给她1400元的交通、通讯补贴。根据新的规定，这1400元补贴今后将要和她的5000多元的工资收入合并缴税。这部分费用如果计入工资收入，可能会导致职工多缴个人所得税。其实，大家可能有些误解，企业发放给职工的一笔通讯费、交通费补贴是否要缴纳个人所得税并非取决于财务上如何处理，一个费用项目，不会因为财务处理上计入职工福利费就不要征收个人所得税，而计入工资总额就要征收个人所得税。具体补贴项目到底如何征收个人所得税，还是应当按照个人所得税法的有关规定来执行。

中国人寿保险股份有限公司上海市浦东支管理培训生是干嘛的 中国人寿保险股份有限公司上海市浦东支管理培训生是干嘛的''

研究与开发支出的会计处理 研究与开发支出的会计处理

　　随着新经济时代的到来，研究与开发（R&D）支出在全球尤其是经济发达国家的各大公司均呈逐年增长的趋势。那么在上如何处理这项支出？是全部费用化还是部分费用化？或通过预提的科研基金或采用更恰当的方法？笔者在此对这些问题进行探讨，以期与同行交流。

　　为了对研究与开发支出进行不同的会计处理，本文区分了为研究和开发活动而发出的支出和应当归属于研究和开发活动的成本（费用）。

　　支出是企业有计划有目的的开支，包括货币支出和非货币支出。

业招费税前扣除的计算基数包括视同销售收入吗 业招费税前扣除的计算基数包括视同销售收入吗

　　【问】业务招待费税前扣除限额的计算基数，是否包括“视同销售收入”？

　　【答】《国家总局关于年度申报表的补充通知》（国税函[2008]1081号）附件《企业所得税年度纳税申报表及附表填报说明》附表一《收入明细表》中，填报说明规定，“销售（营业）收入合计”填报纳税人根据国家统一确认的主营业务收入、其他业务收入，以及根据规定确认的视同销售收入，该行数据作为计算业务招待费、广告费和业务宣传费支出扣除限额的计算基数。