T+在填制凭证的时候怎么让显示的时候,客户在前,个人在后
2018-2-12 0:0:0 wondialT+在填制凭证的时候怎么让显示的时候,客户在前,个人在后
T+在填制凭证的时候怎么让显示的时候,客户在前,个人在后![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2015/11/05/1446700537QUbW.png)
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设置-隐私里可以设置。这样的情况个人建议你重新安装最新的360程序就可以了。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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![请教个问题,我上月开给客户发票多开了4000多,这月对方给我们退回来了。我重新开过发票,请问一下相应的成本是不是也得冲减呢?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
请教个问题,我上月开给客户发票多开了4000多,这月对方给我们退回来了。我重新开过发票,请问一下相应的成本是不是也得冲减呢? 请教个问题,我上月开给客户发票多开了4000多,这月对方给我们退回来了。我重新开过发票,请问一下相应的成本是不是也得冲减呢?[]
1、凡是本月发生已确认收入的销售退回,无论是属于本年度还是以前年度销售的产品,均应冲减本月的销售收入,借记“主营业务收入”科目,贷记“银行存款”、“应收账款”、“应付账款”科目,并红字贷记“应交税金-应交增值税(销项税额)”科目。如已经结转销售成本,同时应冲减同一月份的主营业务成本,借记“库存商品”科目,贷记“主营业务成本”科目。
2、未确认收入的发出商品的退回按计入“发出商品”科目的金额,借记“库存商品”等科目,贷记“发出商品”科目。资产负债表日及之前售出的商品在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之内发生退回的,应当作为资产负债表日后事项的调整事项处理。
根据有关规定,纳税人发生销货退回时,不论是属于本年度还是以前年度销售的,都应冲减本期的销售收入。发生的销售折让,也作为主营业务收入的抵减项目处理。即企业在销售实现时,按销售全额确认收入和计算销项税额;在发生销售折让时,红字冲减销售收体(或记入“销售折扣与折让”和销项税额。即借记“主营业务收入”(或贷方红字登记)账户、“应交税金—应交增值税(销项税额)”(或贷方红字登记)账户,同时贷记“银行存款”、“应收账款,‘(或借方红字登记)等账户。等于销货退回,冲减本月收入,成本,税!沐浴阳光2Qb,成本怎么冲减呢?会计科目如何写呢?@博洋:借:库存商品
贷:主营业务成本
![请问出现这个对话框“服务器连接失败,请重新确认”是怎么回事?](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/08/04/1470300227AYPj.jpg)
请问出现这个对话框“服务器连接失败,请重新确认”是怎么回事? 请问出现这个对话框“服务器连接失败,请重新确认”是怎么回事?
您好,先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去,若是服务器电脑也不行,您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器,如下图,有的话,双击打开看下左上角的端口号是不是211,除了211还有其他的吗?若是没有的话,您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。
具体操作步骤您可以参考学堂—文库 中的服务器连接失败的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1好的,谢谢!@王S:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
![如何分析企业的利润表](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
如何分析企业的利润表如何分析企业的利润表
利润表是反映企业一定时期经营成果的会计报表。对利润表的分析能够了解企业的盈利能力和发展趋势。公司的盈利能力关系到企业的生存和发展,同时也关系到投资者的利益,影响报表使用者的决策。因此它是公司会计报表使用者最为关心的会计报表之一。本文通过对公司利润表结构的分析,利用各项财务指标,阐述各利润项目对企业盈利能力的影响,帮助报表使用者调整决策,减少决策的不确定性。
利润表又称收益表或损益表,是反映公司一定期间生产经营成果的会计报表。利润表把一定时期的营业收益与其同一会计期间的营业费用进行配比,以计算出公司一定时期的税后净利润。通过利润表反映的收入、成本和费用等情况,能够反映公司生产经营的收益情况、成本耗费情况,表明公司生产经营成果;同时,通过利润表提供的不同时期的比较数字(本月数、本年累计数、上年数),可以分析公司今后利润的发展趋势、获利能力,了解投资者投入资本的完整性。由于利润是公司经营业绩的综合体现,又是进行利润分配的主要依据,因此,利润表是会计报表中的主要报表,是企业应该重点关注的对象。
利润表的基本结构是收入减去成本等于利润,利润表主要反映的是企业在某一经营期间营业收入、营业成本、各项费用和实现利润的情况。那么利润表的主要项目主要包括:
(1)营业收入:是企业在生产经营活动中,因销售产品或提供劳务而取得的各项的收入,它是企业取得现金和利润的源泉也是企业补偿各项成本费用支出的资金来源,在利润表中占据首位。
(2)营业成本和税金:营业成本主要是公司为产生营业收入需要直接支出的成本和费用,其中主要包括原材料成本和固定资产折旧费用、燃料动力费用和人工费用等。营业税金是鱼销售收入直接挂钩所征收的税金,通常有营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
(3)期间费用:是在会计核算期间内所发生的与销售商品或提供劳务不直接关联的各种支出,通常包括销售费用、管理费用、财务费用。
(4)资产价值变动损益:主要是资产价格变动给企业带来的收益或损失,在利润表上主要通过“资产减值损失”、“公允价值变动”、“非流动资产处置损益”三个科目数据反映出来。
(5)投资收益:是企业对外投资所取得的回报,包括对外投资所分得的股利和收到的债券利息,以及投资到期收回或道勤前转让债券的款项高于账面价值的差额等。
(6)营业利润:是营业收入减去营业成本、营业税金和三项费用,再加上其他业务利润之后的结果,能够比较准确的反映企业经营业务的盈利水平。
(7)营业外收入和支出:是指企业除了正常的经营活动、投资活动之外,还可能发生一些与经营活动无关的或者是偶然出现的一些活动所引起企业现金的流入或流出。
![年份2003200420052006200720082009 盈亏-150-201030304070 适用增值税25%,求2009年应交增值税?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
年份2003200420052006200720082009 盈亏-150-201030304070 适用增值税25%,求2009年应交增值税? 年份2003200420052006200720082009 盈亏-150-201030304070 适用增值税25%,求2009年应交增值税?''
![收发存汇总表无法查询](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
收发存汇总表无法查询收发存汇总表无法查询
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![新条例下增值税业务处理案例解析](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
新条例下增值税业务处理案例解析 新条例下增值税业务处理案例解析
【问】华立公司为一般人企业,位于非增值税扩抵试点地区,适用的增值税税率为17%。商品销售价格除特别注明外均为不含税价格,销售实现时结转销售成本。华立公司销售商品和提供劳务均为主营业务。2009年2月,华立公司销售商品和提供劳务的情况如下:①2月1日,对A公司销售商品一批,增值税专用发票注明销售价格为200万元,增值税额为34万元。提货单和增值税专用发票已交A公司,A公司已承诺付款。为及时收回货款,给予A公司的现金折扣条件如下:2/10,1/20,n/30(假定计算现金折扣时不考虑增值税因素)。该批商品的实际成本为160万元。2月19日,收到A公司支付的扣除现金折扣金额后的款项存入银行。
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U8.50工资人员无法复制-U8.50工资人员无法复制
U8.50-工资人员无法复制
自动编号: | 11573 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u8 | 关 键 字: | 工资人员无法复制 |
问题名称: | 工资人员无法复制 | ||
问题现象: | 工资中复制人员档案通过工具下的人员档案复制时没有工资类别可以选择,但实际用户有两个工资类别存在 | ||
原因分析: | 操作问题 | ||
解决方案: | 人员复制必须在被复制的类别和目的类别同一个未作期末处理的月份进行,操作日期改在一个月即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |