大家帮我看看这是怎么回事，明细账和余额表的期初数据不一致，2月余额表期初和1月余额表期末数不一致，谢谢 _0大家帮我看看这是怎么回事，明细账和余额表的期初数据不一致，2月余额表期初和1月余额表期末数不一致，谢谢

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创建销货单-表头-仓库控件右侧没有放大镜 创建销货单\表头\仓库控件右侧没有放大镜[]

使用32位IE ，清下缓存，重置IE试下，12。1请安装T+浏览器。
12.1标准版 使用T+浏览器，还是不行。
@超人强:刚才我这里试了，是正常的，你可以换台电脑IE试下，其他账套是不是可以。
@畅捷服务苏文强:谢谢苏工，问题依然存在，集团工程师回复是安装版本bug

注册dll组件工具下载

业务单据表体项目显示错乱修复工具

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.50新增下级科目，提示-该科目正被使用或没有权限-。U8.50新增下级科目，提示"该科目正被使用或没有权限"。

U8.50-新增下级科目，提示"该科目正被使用或没有权限"。

U8.50U8以上版本在销售发货单中存货无法按照存货编码排序U8.50U8以上版本在销售发货单中存货无法按照存货编码排序

U8.50-U8以上版本在销售发货单中存货无法按照存货编码排序

供应链管理培训生是要干什么的 供应链管理培训生是要干什么的''

国税拍奖是不是取消了 国税拍奖是不是取消了''

请问一下，本月销项减进项，应交620元增值税，分录是：借：应交税费一应交增值税620 贷：应交税费一未交增值税620，但我这个月有税控盘的820可以抵扣，我该怎么做账？ 请问一下，本月销项减进项，应交620元增值税，分录是：借：应交税费一应交增值税620 贷：应交税费一未交增值税620，但我这个月有税控盘的820可以抵扣，我该怎么做账？[]

借：应交税费-增值税(减免税款)820贷现金或者银行820
借：应交税费一应交增值税（转出未交增值税）620 贷：应交税费一未交增值税620
@紫婷:既然是减免税 为什么会出现贷：现金或银行存款呢
@Feschel: 他说的不是税控盘的抵扣么
@紫婷:税款设备的抵扣有两种说法，一种是借：应交税费-应交增值税（减免税款） 贷：营业外收入-政策减免 我个人偏向第二种做法，借：应交税费-应交增值税（减免税款）贷：管理费用
也就是减免的税款冲减管理费用
@Feschel: 管理费用前面不是也做了笔借管理费用贷现金或者银行么，合起来不就行了。
@紫婷:你的意思是 买税款设备的时候就借：应交税费-应交增值税（减免税款） 贷：银行存款[/偷笑] 账是做给别人看的，你不担心别人看不懂吗
@Feschel:赞同
@Feschel: 嗯，也对[/龇牙]
@Feschel: 还有个问题，私车公用的加油费怎么处理，是计入工资交个税还是需要签租赁协议再按加油的发票扣除？签租赁协议是不是得去税务局开完发票交完税才能扣除了？
@紫婷:当然，你给加油补贴是会并入职工薪酬交个税的，签租车协议之后包括租金，加油，停车，路桥都可以按发票在所得税前扣除，除了车辆保险和修理费不能所得税前扣除。
@Feschel: 哦哦，谢谢
@Feschel:我也正遇到这问题，是否在网上搜个租车协议就可以了，然后就可以报销加油费等，还需要别的手续么
@Purple:如果只是为了报销加油等费用，可以签订一个车辆无偿租赁协议
@Feschel:你有租车协议模版么，，
另可否加你QQ，以便以后方便交流[/微笑]
@Purple:车辆无偿租赁协议 百度一下就有了，自己依实际情况修改下

T+做收款单时,选好了客户后,选单那里我已在栏目构上发票号,显示不出来发票号,是什么原因. T+做收款单时,选好了客户后,选单那里我已在栏目构上发票号,显示不出来发票号,是什么原因.

应收单据的表头上是否有录入发票号的内容？
如果是发票立账，这里的发票号不是发票的单据号。
应收单据的表头已录入发票号,我司是销货单立帐,已在销货单的表头录入了发票号.
我在15年做收款单时是可以选上发票号的,大概16年2月份做收款单时就看不到发票号
您说的是这里吗？这里确实就是没有这个字段的。
我这里有这个字段
@林小红AJb:
@林小红AJb:您的具体版本是多少？
立账方式是什么？
@服务社区刘小艳:T+标准版,销货单立帐

中国特色管理会计体系的建设及应用（一）中国特色管理会计体系的建设及应用（一）

　　构建中国特色管理会计体系是一项极具挑战性的系统工程，我认为需要发挥政府主管部门、会计理论界和实务界的共同作用，并从以下三个方面推进。

　　中国特色管理会计理论体系的建设及应用
　　中国特色管理会计理论体系是指从中国特色管理会计实践中概括出来并用于指导中国特色管理会计实践的一个完整的、多层次的理论系统，这个理论体系应具备完整性、逻辑性、明晰性和一致性等特点。我认为，中国特色管理会计理论体系建设的内容应包括：相关理论、概念框架、工具方法框架、能力框架及评价体系、案例库等。
　　财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)明确指出，中国特色管理会计理论体系建设包括管理会计基本理论、概念框架和工具方法三项内容。其他管理会计工具方法多形成于管理会计实践，但来源于实践的管理会计工具方法大多具体、零散、不系统，只有从理论上进行系统研究，形成便于推广应用的管理会计工具方法，才能在实践中得到全面推广。
　　管理会计人员能力框架及评价体系是《指导意见》中提出的推进管理会计人才队伍建设的核心，这本是实务问题，但我认为，理论界对这个问题的研究更有优势，因此可作为中国特色管理会计理论体系的组成要素之一，当然也可作为中国特色管理会计支撑体系中人才建设的内容之一。
　　如何把纷杂多样的管理会计实践进行系统研究，形成具有推广借鉴价值的案例库，这也离不开理论工作的总结提升，因此，案例研究库也应作为中国特色管理会计理论体系的组织要素之一。
　　当然，管理会计应用不需要特别高深的理论和复杂的模型，中国特色管理会计理论体系建设总体思路应是务实、对实践要有指导作用，因此其不仅仅是纯理论研究，实务界的广泛参与也具有十分重要的作用。

业务财务是否可以分开启用 业务财务是否可以分开启用

用友T6其他入库单打印出来，表尾与表体间隔太多。 用友T6其他入库单打印出来，表尾与表体间隔太多。

用友T6-企业管理软件V6.1，其他入库单打印出来，表尾与表体间隔太多，跑到第二页去了，怎么办？打印模板中单据表尾与表体间距离太大。按以下步骤操作解决:1、打开‘其他入库单’单据界面；2、点击工具栏‘预览-预览’，在打印预览界面点击左上角‘文件—页面设置’。3、在页面设置中点击‘详细格式设置’。4、在详细格式设置中点击‘表头表尾’，应用于选择‘表尾’，单击字段名中的‘制单人’，矩形范围中，把‘上’中的数据改小，其他审核人、记账人等以同样的方法修改。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

遵义市新区开发投资有限责任公司固定资产多少 遵义市新区开发投资有限责任公司固定资产多少信托发了不少，资产有多少？谢谢

没有签劳动合同离职不超过一个月可以要求公司给双倍工资吗 没有签劳动合同离职不超过一个月可以要求公司给双倍工资吗''

贵州省食品药品监督管理局培训中心培训考试系统为什么进不去 贵州省食品药品监督管理局培训中心培训考试系统为什么进不去''

U6普及版3.1单据明细账的日期和金额错误U6普及版3.1单据明细账的日期和金额错误

U6普及版3.1-单据明细账的日期和金额错误

资金活动内控设计实务资金活动内控设计实务

　　目前，业界对于企业资金活动内部控制设计的概念还没有权威的定义。中天恒3C框架认为，资金活动内部控制设计，是在遵循国家以及企业内部资金安排相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的资金活动实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身资金活动内部控制体系的动态连续不断的过程。资金活动内部控制设计是资金活动内部控制建设的首要环节，是构建资金活动内部控制体系的过程。

　　资金活动内部控制设计范围及流程
　　资金是企业生存和发展的重要基础，被视为生产经营的“血液”。加强资金活动的内部控制可以促进企业正常组织资金活动，防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，从而保障企业稳步健康持续发展。而资金活动内部控制设计是对资金活动实施有效内部控制首要步骤，也是资金活动内部控制实施、评价和审计的基础。
　　企业的资金活动是复杂多样的。一般而言，企业的资金活动包括筹资、投资和营运等活动。资金活动内部控制设计方面包括筹资活动、投资活动和运营活动三个方面。
　　资金活动内部控制设计，需要根据国家内部控制基本规范及配套指引等的要求，结合企业生产经营的实际需要，设计出科学合理、重点突出、便于操作的业务流程，同时还要有针对关键控制点以及主要风险来源的内部控制措施。总体而言，在资金活动内部控制过程中，科学决策是核心，制度建设是基础，业务流程是重点，风险控制点是关键，资金集中管理是方向，严格执行是保障。企业应当根据自身发展战略，科学确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运行。财会部门负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究。主管会计工作的负责人或总会计师应当参与投融资决策过程。有子公司的，应当在符合有关法律法规和监管要求的前提下，采取切实有效措施，强化对子公司资金业务的统一监控。有条件的企业集团，应当探索财务公司等管理模式。
　　资金活动内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒3C框架认为，描述现状、风险评估、设计控制是内部控制设计的三个关键方面，也是企业资金活动内部控制设计的基本流程。不过，根据资金活动内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出资金活动内部控制设计的特色。