网络游戏公司自己研发的游戏软件计入什么科目怎样核算？ _0网络游戏公司自己研发的游戏软件计入什么科目怎样核算？[]

无形资产
@斌哥有颗玻璃心V:有收入正常核算入主营业务收入，它的主营业务成本都包括什么呢？
@躲在阳光下:研发部门的人员工资和所有与研发有关的软硬件支出都可以计入主营业务成本
都计入主营业务成本里，研发软件形成的无形资产价值怎么核算？

提示未审核，但是已经记账生成凭证了。要怎么处理，对年结有影响吗？ 提示未审核，但是已经记账生成凭证了。要怎么处理，对年结有影响吗？

您这是暂估成本处理提示的，需要把对应的入库单凭证删除。
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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+12.0标准版，在哪里设置审批流 T+12.0标准版，在哪里设置审批流[]

补丁更新后，选项的公共页签 开启 审批流项目。
系统管理，单据设计，单据审批设置 设置审批流。

玻璃销售企业买回来玻璃之后进行初加工然后安装，不算做是生产企业吧，先进原材料再进库存商品吧，直接按商贸企业按销售走就可以吧 _0玻璃销售企业买回来玻璃之后进行初加工然后安装，不算做是生产企业吧，先进原材料再进库存商品吧，直接按商贸企业按销售走就可以吧[]

加工企业
@TOMJ: 谢谢你[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]

nc帐套在建工程辅助怎么添加 _0nc帐套在建工程辅助怎么添加''

用友T3用友通HT-STAR 970机打印问题.用友T3用友通HT-STAR 970机打印问题.

HT-STAR 970,在使用财务通基础版打印凭证时,字体变大,打印不正常。请更换打印驱动EPSON LQ1600K，预览正常，打印不正常，属于打印机驱动程序存在的BUG，这样的问题咱们这里没办法修改。（因为咱们没有打印机厂商打印驱动的源代码，没办法修改对方的打印驱动） 所以目前的解决方案只能是：1、和打印机厂商联系，反映此问题，取得打印机厂商的支持；2、换其他的打印驱动。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

用友U8其他应收系统有关“冲销”凭证的问题U8其他应收系统有关“冲销”凭证的问题

U8其他-应收系统有关“冲销”凭证的问题

我的小狗得病了还没死为什么身上嘴旁和鼻孔里会有蛆 真的 求为什么和解决方法 我的小狗得病了还没死为什么身上嘴旁和鼻孔里会有蛆 真的 求为什么和解决方法
为什么不带小狗去宠物医院治疗呀，病情都严重到这种程度了。
可能是肚子里有一些寄生虫建议去宠物医院看看
你应该马上去医院找大夫
蛆------，如果不打算换狗或者不养了的话就去宠物医院吧，这已经很严重了再不治疗的话就没了
带去宠物医院吧，就算是附近没有，就找有的地方。因为于没有兽医的专业知识的话是很难判断的。
尽快找医生看看
寄生虫的可能性大，喂点驱虫药试试吧

应该不是蛆虫，是蛔虫吧。。

去医院找兽医看看
带去宠物医院吧！还有它脸部是不是受过伤？如果是受伤的话就看严重还是不严重？如果严重的话就会慢慢腐烂最后死亡。如果不严重的话建议带去宠物医院。另外长蛆都是因为伤口感染引发的。PS：蛆是苍蝇的幼虫。

新形势下如何进一步做好审计信息工作 新形势下如何进一步做好审计信息工作

　　近几年来，浙江省审计信息工作成绩显著。2005年，全省审计机关报送的各类信息、专报共得到省级以上领导批示104条，是历史上最多的一年。同时，省审计厅在全省党委系统信息工作和全省政务信息工作评比中均获二等奖，在全国审计系统信息采用排名中名列前三位。在充分肯定现有成绩的同时必须看到，浙江经济社会的迅速发展和浙江审计事业加快向现代审计转变的客观形势对审计信息工作提出了新的更高要求，在新形势下如何进一步做好审计信息工作，是各级审计机关必须认真思考的重要问题。在此，笔者结合近几年来在阅读审

衍生金融工具（derivative financial instru-ments） 衍生金融工具（derivative financial instru-ments）

    亦称创新金融工具。在基本金融工具基础上产生、为减少基本金融工具的的损失，或保证基本金融工具的收益而产生的金融工具。规避风险的一个主要手段。包括期货合约（futures contract）、掉期（swaps）、期权（options）等远期合约。基本金融工具主要包括现金、债券和股票，以及因发生商品或劳务交易所产生的约定在将来某一时点可以收取或需要支付的应收应付款项。通常所说的金融工具大多数指衍生金融工具。操作衍生金融工具的主要目的是套期保值和投机套利。

请问年度关联报表表一填法人，那表一关联关系类型选其他关联还是控股关联？ 请问年度关联报表表一填法人，那表一关联关系类型选其他关联还是控股关联？[]

用友T3用友通如何删除年初产生的回冲单 用友T3用友通如何删除年初产生的回冲单

关于在数据库中修改删除年初暂估回冲单问题？我看过客户数据库，在RD_records表中删除日期为2006-01-01的期初单据，进到核算明细帐中查看期初红字回冲单确实被删除，但期初库存也被删除了，怎样识别“年初暂估红字回冲单”呢？单据号（ccode)不是有正有负嘛，在筛选出来那些负数的，只把这部分删除！如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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NC帐套中的表头、表体什么意思 NC帐套中的表头、表体什么意思NC帐套中的表头、表体什么意思

东莞恒田水处理公司电话号码公司名称: 东莞恒田水处理公司
主营业务: 离子交换设备;水杀菌消毒设备;供水设备;反渗透设备;其他原水处理设备;电渗析设备;电镀用水; 低压膜; 及各滤心; 纯水设备; 超纯水设备; 及耗材; EDI工业用水; 离子交换; 阴阳床
公司简介: 恒田水处理设备（东莞）有限公司引进香港，台湾，美水处理最新技术，结合自身的开发能力；是一家致力于水处理技杧开发，制造与应用的企业；公司由原恒田机械厂改制而成，创建于1988年，是制造和销售各种水处理设备
地址: 广东深圳市宝安新桥新发工业区众恒信达B栋一楼
电子邮件:
联系人: zhong
手机: 13798916686.
电话号码: 0755-29933660

财务报告中非流动性资产的财务分析着眼点财务报告中非流动性资产的财务分析着眼点

　　对于大多数服务性公司而言，非流动资产是企业最主要的产生收益的长期资产，因此对此类资产进行财务分析时要关注两个方面的内容。第一，非流动资产的盈利能力如何?第二，对其管理得如何?
　　总资产收益率(或投资收益率)，该指标是公司相对盈利能力的重要指标，也是其资产投资相对盈利能力的重要指标。一般而言，公司总资产中非流动资产投资所占比重越大，则该比例越能够反映非流动资产的相对盈利能力。为准确衡量非流动资产的相对盈利能力，可以计算总资产收益率的一个变形指标——非流动资产收益率：
　　非流动资产收益率=税后净利润/平均非流动资产
　　某些财务报表使用者在计算无形资产和其他非流动资产的价值时往往打一定的折扣，他们之所以这么做，是因为这些资产的未来收益能力不确定，而且他们不具备实物形态，从而很难估计其再销售价值。例如，贷款机构很少让公司以无形资产和其他非流动资产作为债务的担保，这些机构往往将其分析限于有形非流动资产。为反映这一现象，在计算非流动资产收益率时，往往只计算有形非流动资产的收益率。
　　(有形)非流动资产收益率也可以分解为下面两个财务指标：
　　非流动资产收益率=(税后净利润/销售收入净额)x(销售收入净额/平均非流动资产)
　　其中，第一个比率称为销售收益率，表示一美元的销售收入中有多大比例能最终转为净利润;第二个比率称为非流动资产周转率，表明一美元非流动资产投资能够产生多少美元的销售收入。
　　资产周转率用于衡量公司管理层利用非流动资产产生收益的能力。一般来说，资产周转率越高，公司管理层利用资产产生收益的能力越强。但在利用这一指标时需要注意的是，在某些情况下，该比率上升并不是由于管理层有效利用资产所致，而是由于管理层处置了某些产生收益的资产。同样道理，在某些情况下，该比率下降也可能并不是由于管理层利用资产的效率降低所致，而是由于管理层增加了对未来能够产生收益的资产的投资所致。

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个人觉得知网上的文章还不错，可以在知网上下载几十篇相关文章慢慢研读从中找感觉找方向。当然前提是你对成本会计师比较熟悉。在此基础上建议到网上查阅相关案例，看看一些大公司是如何进行成本控制的。成功的典型案例以及一些失败的案例，对比分析应该比较好。
[/困]泡图书馆