出纳做了一份余额调节表-会计要进行什么操作吗 _0
2018-1-17 0:0:0 wondial出纳做了一份余额调节表-会计要进行什么操作吗 _0
出纳做了一份余额调节表会计要进行什么操作吗[]不用
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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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客户住来,个人往来帐其本月发生金额有大部分没有显示但合计数有。 _0客户住来,个人往来帐其本月发生金额有大部分没有显示但合计数有。
问题号: | 5496 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 客户住来,个人往来帐其本月发生金额有大部分没有显示但合计数有。 |
适用产品: | 852–总帐模块 |
问题名称: | 客户住来,个人往来帐其本月发生金额有大部分没有显示但合计数有。 |
问题现象: | 客户住来,个人往来帐其本月发生金额有大部分没有显示但合计数有。 |
问题原因: | 用户做凭证时其摘要是从EXCEL中COPY过来的,但EXCLE的有好几栏。导致摘要中存在看不见的TAB非法字符。 |
解决方案: | 以后从EXCEL复制摘要后,把看不见的TAB字符删除。该字符在用友软件是不可以输入的 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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浅谈骗取财政支农资金的手法及其审计技巧浅谈骗取财政支农资金的手法及其审计技巧
党的十七大以来,中央和地方高度重视农业和农村经济发展,采取一系列的政策措施增加对农业和农村的投入, 投入领域由过去注重农业生产环节为主转向现在的农业生产、农村社会事业发展并重,并取得了较好的成效。根据《2010年全国预算执行情况和2011年全国预算(草案)》,2010年财政支农资金主要涉及农田基础设施(以水利为主)、种苗、肥力、污染、农业科技、农业救灾、其他农业补贴,以及体制上垂直管理的气象部门,涉及专项26个、资金2140亿元。财政支农资金点多面广,多头管理,管理部门涉及财政、发展改革、水利、农业、国土资源、农业综合开发、扶贫等部门,且基本上采取“一竿子到底”的管理模式。在这种大环境下,查处是否存在弄虚作假骗取财政支农资金的问题已成为审计的一项重要内容。笔者在审计实践中总结了审计骗取财政支农资金问题的一些基本技巧,通过这些技巧不仅可以及时发现专项资金在管理使用过程中存在的违规违纪问题,还能提高工作效率,节约审计成本,起到事半功倍的效果。
一、弄虚作假骗取财政支农资金的手法
(一)虚报项目骗取财政支农资金。主要手法有两种:一是项目主管部门编制虚假项目资料向上级机关申请财政支农资金,资金到位后再安排落实项目实施单位;二是项目主管部门以他人名义申报项目,项目资金到位后并不组织实施项目,项目资金回流至项目主管部门。虚报项目骗取财政支农资金大多是地方政府基于地方利益的政府行为。
(二)重复申报项目骗取财政支农资金。为鼓励各级政府加大对农业的投入,目前大部分中央财政支农资金实行先建后补的方式。个别地方财政预算管理重收入、轻支出、管理粗化,客观上为重复申报提供了便利。历年的农业资金审计均有发现同一投资业主将以前年度已经实施的项目冒充新的项目重复申报骗取资金的问题。重复申报项目骗取财政支农资金大多与验收制度落实不到位有极大关系,多发于果树嫁接换种、油茶种植等农作物品质改善项目。
(三)多头申报项目骗取财政支农资金。财政支农资金点多面广,专款的设置存在交叉重复、多头管理,在基层未对各专款的使用进行总体设计。同一投资业主利用各项专款支农内容的相似性,用同一项目同时申报多个涉农专款,但最多用一个专款的资金,以“一女多嫁”的手段骗取财政支农资金。
(四)验收环节张冠李戴骗取财政支农资金。农业项目具有涵盖内容广、实施性质零星繁杂、实施过程短等特点,且时效性很强,实施过程中容易和其他类似项目混淆。一些投资业主和其他涉农单位串通,以其他涉农单位实施的项目顶替本单位计划实施的项目张冠李戴应付上级组织的验收,套取财政支农资金。
(五)虚报工程造价或降低建设标准骗取财政支农资金。一些投资业主利用农业项目点多面广、规模小、达不到招标条件的特点,和建筑单位、主管机关相互串通,擅自提高设计标准和工程造价,通过虚开发票报账等手段骗取财政支农资金,或与建设单位串通降低建设标准,通过收取管理费或转包费获益。
二、揭露弄虚作假骗取财政支农资金的主要方法与技巧
(一)认真核对历年项目申报、批复资料和验收资料,重点关注财政支农资金长期未拨付或资金已拨付但未开工的工程,以及无验收资料的工程。这既可以掌握财政支农资金的总量、支出去向、支出用途及项目实施成果,也有利于在审核项目申报、批复是否规范、合法的基础上发现可疑项目,明确审计重点和方向。
(二)重点关注不同部门管理的支农环节、内容相近的专款在相同区域实施的项目。在实施某个专款审计时,要从大局入手,在掌握相似财政支农专款情况的基础上开展工作。在审计之初可走访相关主管部门,调查其他财政支农专款的管理、投向及项目实施进度和效果,了解是否在同一地域实施过建设内容相近或相同的项目,为发现可疑项目提供线索。实地查看时可召集各专款管理、验收人员在现场指认核对各项目建设内容,此方法可较好的辨别“一女多嫁”问题。
(三)重点核实资金支出的真实性。财政支农资金的审计不能仅仅停留在账面审计,必须要对重点资金流向进行实地检查,核实资金支出的真实性。首先要对财政支农资金的拨付流程及支出管理进行了解,针对资金拨付监管薄弱环节和重点支出事项进行真实性核实,查看是否存在资金回流主管部门的情况;其次要重点关注报销票据及票据承载业务的真实性,查看是否存在用无效票据报销或虚开发票入账等问题。
(四)注重实地检查。在财政支农资金审计中时常发现张冠李戴蒙蔽验收人员骗取财政支农资金的现象。实地检查首先要核对项目是否名副其实,要确保验收项目与审批项目的建设地点、建设内容、建设标准相符;其次要关注以前年度建设已完工项目的运营情况,有无验收合格、拿到财政补贴后,拆除项目设施骗取资金,或项目设施管护不到位,造成项目效果差等问题。审计中曾发现一些投资业主采取迁移钢架大棚的方式骗取额外补贴,即在某地投资建设大棚,待验收合格、拿到财政补贴后,以种种理由把原有大棚迁移到别处,再次申请验收、领取补贴,并接连以此方法套取农补资金。
![浅谈预算管理背景下企业会计内部控制策略](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
浅谈预算管理背景下企业会计内部控制策略浅谈预算管理背景下企业会计内部控制策略
所谓的企业预算管理就是企业对于未来经营规划的一种总的安排,是企业一种非常重要的管理工具。通过预算管理能够有效推动企业相应计划工作的顺利展开及不断完善,加强企业内部各个部门之间进行更加高效的交流及合作,降低矛盾和冲突。
一、概论预算管理及企业会计内部控制
(一)内涵
所谓的预算管理就是在一段时间以内,对企业财务经营情况利用预测分析法,进行企业管理的一种方式。采用这种管理方式管理的时候,财力、物力、人力等企业战略行资源主要通过各个部门有关负责人作出合理的评价及分配,在一定程度上有效推动了企业的战略目标的实现。此外,利用预算管理和绩效管理二者之间的相互协调及配合,可以有效控制企业战略目标具体状况及费用收支明细,从而实现企业资金需求同利益进行预测的时候达到相应的标准。
所谓的企业会计内部控制主要指分工明细、相互制约的组织机构在企业的内部实行规划的制度。确保有关法律得到严格有效的执行、追求最大的经济效益、保证财务分析报告具有较高的真实性为企业会计内部控制的主要目标,其内容主要有无相,即过程控制、环境控制、信息交流、监督控制、风险评估。企业会计的内部控制字财务信息可信度、资金安全性、企业规范化经营等方面可以起到较强的保障性作用,能够有效推动企业经营活动的快速发展,促使企业进行可持续性发展。
(二)预算管理同企业会计内部控制的联系
预算管理同企业会计内部控制之间的联系通常都体现在这样几个方面:
和环境控制之间的相关联系。建立或者改变能够对程序或政策效率产生影响的有关要素,例如管理人员的能力体现、员工道德素质体现、治理结构组织、人力资源政策的制定等等都能划归成环境控制。大大提高企业员工的工作积极性,进而有效落实企业的管理理念,达到营造良好内部控制环境标准。此外,还要按照企业会计内部控制环境对相应预算的编制及执行的进展进行规划及调整,这样才能有效实现预算管理全面控制目标。
和活动控制之间的有关联系。企业应制定相应的管理体系并且要对部分内容进行强制化执行,从而有效落实内部控制标准,包括管理企业的运营性质、财务报告具体控制等活动控制中的主要方面。企业进行运营的时候,要将预算管理当做基础,在整体的运行当中将活动控制进行有效的合并,并且应针对具体的问题进行具体的分析,确保进行比较健全和有效的预算管理,从而做好企业内部控制。
和监理管理之间的有关联系。企业应充分采集并利用不同种类的信息,并对企业活动作出符合规定要求的监测,还应预防那些有违规风险经营状况的出现,这也是企业监督管理对企业内部控制所具有的重要作用。对企业进行监督管理的主要方法有政府监督、社会监督、内审监督。预算管理必须同相应的核查评估方法、科学依据以及其他的重要信息。所以,企业的预算管理同监督管理具有非常紧密的联系。
和信息交流之间的有关联系。将企业当中对管理、控制、执行等有关经营过程当中所产生的有关信息进行组织及传递就是信息交流。信息交流可以有效判断相应信息是否是企业财务信息、能否进行利用及鉴别。企业所有的经营活动都有赖于信息交流,信息交流不仅是预算管理的一个主要部分,更可以依靠预算进行更加广泛的传播及交流,所以信息交流同预算管理具有非常紧密的联系。
和风险评估之间的有关联系。企业的经营管理人员对其运营过程当中存在的风险作出相应的预测及判断,对于具体情况所采取的防范措施有所不同,保证企业相应的经营目标,这就是企业进行风险评估的重要意义。将预算编制部门改成预算管理委员会替代相应的财务部门,从而强化预算编制的准确性,一方面可以在进行预算编制的过程中有效动员所有职工一起参与,另一方面还能够灵活选择编制方法,如分级编制、逐级汇总等,保证了预算的安全性、准确性及科学性,避免了对相应预算过于频繁的调整问题。
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东莞常平焱兴塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞常平焱兴塑胶原料有限公司 主营业务: pc/abs pet加纤 pc/aes pa66 pc pc加纤 pbt/abs pa/abs asa aes pp pe gpps hips pmma ms pom ppo pps lcp tpe tpu ca cap cab poe abs高胶粉 evoh peek pla玉米 公司简介: 本公司位于中国最大的塑料原料集散地之一——广东东莞,是一家专营各类进口、国产塑料原料的贸易公司。本公司经销美国、新加坡、日本、韩国、沙特、德国等国进口塑料原料,并与国内外大型塑胶生产商建立了长期及好 地址: 广东省东莞市常平镇大京九塑胶城塑文南路283号 电子邮件: 联系人: 尹燕祥 手机: 13528550289. 电话号码: 13528550289
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会计电算化条件下的电算化审计会计电算化条件下的电算化审计
摘要:地区,电算化审计的重要性越来越明显。文章分析7会计电算化发展对审计造成的影响,列举了电算化审计的内容,提出了建立和完善我国电算化审计的方法。
关键词:电算化审计 审计软件
会计电算化的普及,提高了会计数据处理的及时性和准确性,从深度和广度上扩展了会计数据,但对审计工作也产生了重大影响。
让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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