你好 我想问一下 我们现在这个软件有没有报损 报溢和赠送这几块啊 有的话在哪个界面上？ 你好 我想问一下 我们现在这个软件有没有报损 报溢和赠送这几块啊 有的话在哪个界面上？[]

没有报损报溢，可看下通过盘点单或其他出入库单能否实现。赠送的话在单据设计～表体上有赠品这一项显示出来
T+没哟，有的是其他入库，其他出库，在入库类别和出库类别上自己加上报损、赠送等类别

用友T3业务通专业版如何进行权限设置 用友T3业务通专业版如何进行权限设置 用友T3-用友通以帐套主管的身份登录软件之后，想要增加操作员并设置权限，增加了用户组和用户，但是点击授权之后，相应的权限不能进行选择。先要对用户组设置权限，才能对用户设置权限。只有独立的用户才能任意选择功能字段的权限。在给用户设置权限之前，要先给对应的用户组授权，才能够对用户进行权限的设置。步骤：
1， 用户组授权2， 用户授权，这个时候打开该用户就沿用了“用户组”所设置的所有“功能与字段权限”，只可以对“公共数据”和“财务数据”的权限进行设置。?注：只有独立的用户才能任意选择功能字段的权限。
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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T+颜色尺码，怎么能设置让同样一种东西不同颜色尺码，成本价不进行整体加权平均，每个颜色是自己的成本 T+颜色尺码，怎么能设置让同样一种东西不同颜色尺码，成本价不进行整体加权平均，每个颜色是自己的成本[]

目前暂时实现不了此需求内容。
需要用户提交支持网需求问题。
其他方案只能建立不同颜色相同存货名称的存货档案。

递延所得税资产分为可抵扣暂时性差异和递延所得税资产，前面的可以在未来抵税，后面的能否认为就是亏损呢？ _0递延所得税资产分为可抵扣暂时性差异和递延所得税资产，前面的可以在未来抵税，后面的能否认为就是亏损呢？[]

客运企业安全生产值班计划 _0客运企业安全生产值班计划''

个人所得税在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好！我做了2015年结后，发现数据部分丢失，2016年期初数少了一部分负债 你好！我做了2015年结后，发现数据部分丢失，2016年期初数少了一部分负债[]

做年结之前有没有数据备份？
@SMile99:有备份
那就重新年结一次！
@风J3Y:我自己觉得是在2016年2月的时候就建立了2016年帐套，而2016年7月才做2015年11月、12月帐，里面新增加了负债科目，会不会就是这样2016年新帐套没有这些新增的科目了。我现在怎样才能增加这些科目？
您好！您年结的时候做了年结检查吧，有报错吗？同样建议您重新年结一下。
@风J3Y:很有可能是这样，您年度账新建后又修改了之前年度的数据。您16年做业务了吗？如果没有，重新建立年度账，重新结转
是否加入我将现在的2016年帐套删除，重新建立2016年帐套就可以解决这个问题呢？
@风J3Y:正常情况下是可以的，您先做个账套备份，然后把16年的账套输出删除，然后重新建年度账
你要重新建立年度账，然后再重新年结

用友U8.61无法采集数据U8.61无法采集数据

U8.61-无法采集数据

小企业利润表内容 小企业利润表内容

　　利润表，是指反映在一定期间的经营成果的。费用应当按照功能分类，分为主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务支出、销售费用、财务费用和管理费用等。

　　（一）利润表的内容

　　利润表主要反映以下几方面的内容：

　　1.主营业务利润，主营业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加，即为主营业务利润。

　　2.营业利润，主营业务利润加上其他业务收入、收益减去其他业务支出、销售费用、管理费用、财务费用，即为营业利润。

融资租赁业“税负跨期效应”的均衡化设计融资租赁业“税负跨期效应”的均衡化设计

　　【摘要】：实施“营改增”后，融资租赁业务按照差额计征增值税，购进资产进项税额一次扣除会产生“税负跨期效应”，使纳税人面临租赁后期积累税负压力，将大大增加其纳税风险。按照量能负担和均衡税负原则，本文通过从抵扣期限、抵扣方法两个方面对现行抵扣规定重新进行设计，以期实现融资租赁期间税负平滑、均衡化，降低出租人纳税风险和经营风险。

　　一、融资租赁业务“营改增”政策
　　1. “营改增”对融资租赁的界定。“营改增”之前，根据营业税相关规定，动产类融资租赁按“金融业——融资租赁”税目计征营业税。“营改增”之后，将动产融资租赁作为一项现代服务业，计征增值税。《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税[2013]106号)规定：有形动产融资租赁，是指具有融资性质和所有权转移特点的有形动产租赁业务活动。即出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入有形动产租赁给承租人，合同期内设备所有权属于出租人，承租人只拥有使用权，合同期满付清租金后，承租人有权按照残值购入有形动产，以拥有其所有权。不论出租人是否将有形动产残值销售给承租人，均属于融资租赁。根据中国国民经济行业分类标准((GB/T4754-2011)“营改增”动产融资租赁主要指机械设备租赁(行业号711)，具体包括：机械设备租赁、汽车租赁、农业机械租赁、建筑工程机械与设备租赁、计算机及通讯设备租赁、其他机械与设备租赁等。因此，笔者认为“营改增”动产融资租赁对象可以界定为上述分类标准，本文亦以此进行论述。
　　2. “营改增”对融资租赁税收征管规定。根据“营改增“之前，融资租赁根据提供融资服务的企业资质差别适用不同的税收政策——征收营业税(仅适于经批准的金融租赁企业)，或者征收营业税(其他单位，不转移所有权时)，或者征收增值税(其他单位，转移所有权时)根据国税函[2000]514号的规定，我国自2012年1月1日起实行的“营改增”把融资租赁视为一种现代服务业征收增值税，在具体税率的设计上，明确有形动产租赁适用17%税率或3%征收率。在计算应纳税额上，参考了营业税差额计征方式，规定了相应的扣除项目，对符合规定的有效抵扣凭证实行抵扣制度，并规定扣除项目可以递延抵扣等(财税[2013]37号)。

用友T3-用友通该工资项目已使用不能删除 用友T3-用友通该工资项目已使用不能删除

某工资项目增加后，没有使用，也没有在公式中设置，在工资变动表中，该项目的所有人员都没有数据，但是删除该工资项目时，提示“该工资项目已使用不能删除”。软件默认是工资项目使用后是不能删除的，如果要删除的话，必须是该工资项目中没有数据，公式未定义，还有在工资帐表中也不能存在此项目。在工资模块菜单中统计分析—帐表—我的帐表，找到有该项目的报表，然后点击修改这张报表，将该项目在帐表中删除后，就可以将该工资项目删除。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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录采购订单带出单价跟供应商设定的含税单价有点偏差？ 录采购订单带出单价跟供应商设定的含税单价有点偏差？

想问一下，公司要增加股东需要怎样办理 想问一下，公司要增加股东需要怎样办理[]

股权变更

怎么使用条形码、、、、 怎么使用条形码、、、、[]

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大家好，公司股东撤资的账怎么做，之前4个股东，撤走3个，投资100万，退还的钱只有40万，剩下的如何做账 大家好，公司股东撤资的账怎么做，之前4个股东，撤走3个，投资100万，退还的钱只有40万，剩下的如何做账[]

如果实收资本金额没变就变更下实收资本明细啊

好老板进销存怎么用 好老板进销存怎么用''