新办企业 争取早退税
新办企业 争取早退税
生产企业如何充分利用免、抵、退税优惠政策，实现退税资金时间效应最大化呢？笔者就新办出口货物企业免、抵、退税筹划提供如下分析思路。
《国家税务总局关于进一步明确推行防伪税控系统和金税工程二期完善与拓展有关工作的通知》（国税函〔2003〕139号）规定，对新发生出口业务的企业，自发生首笔出口业务之日起12个月内发生的应退税额，不实行按月退税的办法，而是采取结转下期继续抵顶其内销货物应纳税额。12个月后，如该企业属于小型出口企业，则不实行按月退税的办法，而是采取结转下期继续抵顶其内销货物应纳税额，年底对未抵顶完的部分一次性办理退税的办法；如该企业属于小型出口企业以外的企业，则实行统一的按月计算办理免、抵、退税的办法。但文件对新成立的内外销销售额之和超过500万元（含）人民币，且外销销售额占其全部销售额的比例超过50%（含）的生产企业，如在自成立之日起12个月内不办理退税确有困难的，在从严掌握的基础上，经省、自治区、直辖市国家税务局批准，可采取统一的按月计算办理免、抵、退税的办法。同时，《财政部、国家税务总局关于生产企业出口货物实行免抵退税办法后有关城市维护建设税教育费附加政策的通知》（财税〔2005〕25号）规定，自2005年1月1日起将国家税务局正式审核批准的当期免抵的增值税税额应纳入城建税和教育费附加的计征范围，分别按规定的税（费）率征收城市维护建设税和教育费附加。对生产企业而言，只免抵不退税不但使企业失去了退税资金的时间价值，免抵税额还将承担4%~10%的税费附加。
筹划思路一：新办生产企业加快出口进度，尽早实现出口内销500万元及出口比例50%以上两个指标，提前申请按月实施免、抵、退税政策。
方案一，某县区新办生产企业生产的产品既有内销又有外销，增值税税率为17%，退税率为13%，2005年某月份报关出口产品一批，出口离岸价折合人民币200万元，内销产品取得销售收入300万元，当月购进原材料取得增值税专用发票注明进项税额为68万元。
该月应退税额计算如下：应纳税额=300×17%－〔68－200×（17%－13%）〕=－9（万元）；
免抵退税额=200×13%=26（万元）；
应退税额为9万元；免抵税额=26－9=17（万元）；
城建税及教育费附加：17×8%=1.36（万元）。
由于该企业出口比例低于50%，因而只能实行免、抵，应退税额9万元只能结转下期继续抵顶内销货物应纳税额，如果出口比例长期达不到50%以上，则分月计算的退税金额的时间价值流失从1个~11个月不等。
方案二，假设该企业该月份出口额为300万元，内销额为200万元，则：
应纳税额=200×17%－〔68－300×（17%－13%）〕=－22（万元）；
免抵退税额=300×13%=39（万元）；
应退税额为22万元；免抵税额=39－22=17（万元）；
城建税及教育费附加：17×8%=1.36（万元）。
由于该企业出口金额、出口比例均符合国税函〔2003〕139号文件规定，因而可以申请实行免、抵、退，如及时得到税务机关批准，企业即可获22万元退税资金。
方案三，其他情况不变，假设当月出口销售额为500万元，内销额为0元。则：
应纳税额=0×17%－〔68－500×（17%－13%）〕=－48（万元）；
免抵退税额=500×13%=65（万元）；
应退税额为48万元；免抵税额为17万元；城建税及教育费附加：17×8%=1.36（万元）。
与方案二相比，方案三的出口退税额增加而免抵税额与前两个方案相等，因而可利用退税资金增加的时间价值效应是最大的。
筹划思路二：在实现按月免、抵、退的基础上，尽可能地提高出口当月的进项税金，以实现免抵额小、退税额相对较大的目标。
（1）假设方案二当月的进项税金为51万元，其他数据不变，则：
应纳税额=200×17%－〔51－300×（17%－13%）〕=－5（万元）；免抵退税额=300×13%=39（万元）；应退税额为5万元；免抵税额为34万元；
城建税及教育费附加：34×8%=2.72（万元）。
（2）若进项税金为76万元，则：
应纳税额=200×17%－〔76－300×（17%－13%）〕=－30（万元）；免抵退税额=300×13%=39（万元）；应退税额为30万元；免抵税额为9万元；城建税及教育费附加：9×8%=0.72（万元）。
比较方案二及（1）、（2），（2）的计算结果不但退税额最高，且免抵额负担的税费附加最低。
因此，新办货物出口生产企业要充分利用退税新机制，必须做到“三快”：出口进度快、单证回收快、进项抵扣快。企业应在初期着重开拓出口渠道，加快出口进度，重点保证尽快实现销售总额500万元及出口比例占50%以上两个指标，且尽可能提高出口销售额比例；同时加快收齐出口单证、进项发票的进度，实现发票早抵扣，单证快回收，适当调整月份间进项抵扣税额（尽量在出口月份前或出口当月抵扣），使出口月份相对减少免抵额，以降低附加税费的负担，使出口退税新政的效应得以充分体现。
|
如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案
#财税实务# @余涛 老师你好，想请问下我公司是卖煤的那商业企业，每月结转成本是估算的可以吗？也是根据进项票估算的，想知道卖煤的成本应该怎么算 #财税实务# @余涛 老师你好，想请问下我公司是卖煤的那商业企业，每月结转成本是估算的可以吗？也是根据进项票估算的，想知道卖煤的成本应该怎么算[]
我觉得你这个不属于估算，应该进货有数量和单价的，可以按照数量单价来结转的吧。基本都是估算的范畴，定期盘点清查，及时调整，以保证核算的真实、有效。
查看科目明细账时表头和表头的科目不一致。如图 查看科目明细账时表头和表头的科目不一致。如图
删除查询方案后重新查询一下看是否正确，并保证已经安装软件最新补丁。如果还是有问题，建议提交数据看下
T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具
与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。 工具详情
软件版本：1.0 最后更新：2018-01-02 运行环境：SQL2000数据库 开发人员：
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。
顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。
顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。
用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。
之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+
近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。
企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步
用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。
社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。
将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。
存货自定义项的日期字段能预警吗？ 存货自定义项的日期字段能预警吗？[]
系统预置的预警不能通过存货自定义项预警，但是预警设置中有一个自定义预警，需要自己写语句实现，可以提交一个需求问题由后台工程师测试下是否可行，若你是客户请联系代理商协助提交。
北京，小规模开票软件监控数据里有个开票终止日期是什么意思？刚刚打开到2015年12月20日 _0北京，小规模开票软件监控数据里有个开票终止日期是什么意思？刚刚打开到2015年12月20日[]
锁死日期还是终止日期？你问问开票软件服务商是不是要续费了终止日期
现金流量表 编制表
用友财务软件现金流量表设置方法如下：
①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：
用友T3用友通工资分次发放，如何计算所得税？ 用友T3用友通工资分次发放，如何计算所得税？
我有一客户，准备上一套工资系统，他们单位的工资是每月分两次发放的，月初5号发放当月工资，20号发放上月的奖金，请问是否应该工资类别分两类？所得税又该如何计算？可以设置两个工资类别，一个核算工资，一个核算奖金。按照税法规定，两次发放的工资要合并计算个人所得税。所以可以设置一个工资类别A为代扣个人所得税，一个工资类别B不代扣个人所得税。B工资类别正常核算；在A工资类别中设置一个工资项目“转入工资”，来录入B中的工资数。设置一个“合并工资”项目，来计算工资和奖金的合计数，用这个合计数作为扣税的依据。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 。
用友U8.61销售订单现存数量，可用数量不正确U8.61销售订单现存数量，可用数量不正确
U8.61-销售订单现存数量，可用数量不正确
| 自动编号: | 324 | 产品版本: | U8.61 | | 产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 | | 适用产品: | U861--供应链--销售管理 | 关 键 字: | 销售订单 | | 问题名称: | 销售订单现存数量，可用数量不正确 | | 问题现象: | 销售订单录入时，选某一存货000A_00001,表头显示为现存数量2，可用数量2，在表体中录入订单数量2，保存审核，再次增加一张订单，还是选择该存货，发现此时表头仍然显示为现存数量2，可用数量2，但是当再录入订单数量2后，保存时则出现提示可用量检查该存货的可用量为0。检查选项设置，可用量控制检查已经选择了销售订单量，那么是否此处有程序问题，可用数量应当根据已有订单数量计算并显示为0？如图。 问题2，订单业务如要退订单，该怎么操作？系统里好象没有退订单的操作，只有一个订单关闭。 | | 原因分析: | 同解决方案 | | 解决方案: | 程序没有问题，对于可用量的算法是根据可用量控制的公式来计算的。而且可用量是按照仓库+存货+自由项+批次+销售订单行号来统计，销售订单上无法录入仓库，所以是无法增加或减少可用量的。而可用量检查可以不按照仓库来统计，所以可用量检查的预计出和预计入的量比可用量控制多，但其只是作为检查提示，与可用量的实际计算没有关系。 关于订单业务，没有退订，如果您的订单已经出库一部分，要对剩余的退订，可以使用订单变更功能修改，否则只能是关闭订单，或者删除订单。
温馨提示：如果您的问题还没有解决，欢迎进入用友云基地。 |
| |
