产品成本按其经济用途不可分哪些项目,这种分类有什么作用?
2018-1-23 0:0:0 wondial产品成本按其经济用途不可分哪些项目,这种分类有什么作用?
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企业应纳税所得额的计算,应当以收付实现制为原则。 ( ) 企业应纳税所得额的计算,应当以收付实现制为原则。 ( )[会计证-->财经法规与职业道德]
企业应纳税所得额的计算,应当以收付实现制为原则。 ( )
正确
错误
正确答案为:N选项
答案解析: 本题考核企业应纳税所得额的规定。企业应纳税所得额的计算,应当以权责发生制为原则。
用友T3-业务通如何区分不同类型采购订单? 用友T3-业务通如何区分不同类型采购订单?
在业务通11.0中,客户需要区分订单的类型(如,正式订单,预测订单,样品订单)在采购订单及销售订单中如何实现。目前软件不支持这个功能,但是我们可以通过设置公用自定义项,各种订单可以通过枚举档案的方式来选择。具体操作步骤:1.计入单据设计界面,启用一个字符公用自定义项,值来源设置为:枚举档案。属性勾选‘启用’,显示!2.在基础档案–枚举档案增加几个订单类型。设置完毕之后,增加订单表头就会显示需要增加订单类型。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
超易会员管理软件有积分管理的吗? _0超易会员管理软件有积分管理的吗?'' 我不知道你说这个软件有没有积分管理,但我使用的微卡通会员管理软件是有积分管理,积分兑换功能的,使用中有什么不会的也都有售后人员帮解决的,很好用。推荐你看看。
U6普及版3.1 plus1无法恢复备份U6普及版3.1 plus1无法恢复备份
U6普及版3.1 plus1-无法恢复备份
自动编号: | 18904 | 产品版本: | U6普及版3.1 plus1 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 809 | 关 键 字: | |
问题名称: | 无法恢复备份 | ||
问题现象: | 原数据为U8普及版2.0版本,现在要升级到U6,但是数据无法引入,压缩文件无法解压缩。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 压缩包损坏。 尝试使用一下方法修复: 1、解压缩后,重命名UFDATA.BA_为UFDATA.RAR 2、到www.gzip.org上下载并安装powarc61.exe 可从以下地址进入http://www.sfsu.edu/ftp/win/utils/ 3、使用PowerArchiver解压缩UFDATA.RAR,得到备份集 4、使用sqlserver还原数据库的方法还原备份集 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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现存量查询部分存货不显示仓库 ,只有一个仓库 现存量查询部分存货不显示仓库 ,只有一个仓库
看下库存档案中其他仓库是否没有勾选参与可用量的选项@服务社区苏娜:看我的图下面其他显示正常啊图上面就显示的是这一个仓库啊,看其他仓库是否参与了可用量,没勾选的话这里也就选不到@服务社区苏娜:我的问题能看清楚么。就一个仓库啊@服务社区苏娜:我仓库档案就一个仓库哪来其他的不好意思看错了。
上面不显示仓库的记录是有待入量或者待出量,这些待入或待出数量相关的单据上是没有仓库的。具体点击待入量或待出量上的蓝色数量可以联查到单据谢谢 我再看看@服务社区苏娜:谢谢 我再看下。 订单 也 回显示再现存量里?现存量查询中有这些订单占用量、销货带出量等,涉及到这些单据上并没有仓库,在现存量查询时这些记录上仓库就为空
用友U8.61812升级U8(ACCESS升级)报MSDTC错误U8.61812升级U8(ACCESS升级)报MSDTC错误
U8.61-812升级U8(ACCESS升级)报MSDTC错误
自动编号: | 1765 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 升级 |
问题名称: | 812升级U8(ACCESS升级)报MSDTC错误 | ||
问题现象: | 812升级U8(ACCESS升级)报MSDTC错误 | ||
原因分析: | 在XP系统下有此错误,2000系统下无问题,MSDTC为SQL2000的进程,具体错误原因不详,系统报错为MSDTC服务无法启动 | ||
解决方案: | 用2000系列系统升级即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
法院强制执行涉税问题的成因及对策法院强制执行涉税问题的成因及对策
法院审理的经济纠纷案件涉及的破产清算、资产拍卖抵债、债务重组等蕴含着不少税源,但由于税收协助法律制度不完善、部门配合不到位等原因,以致税款流失。应建立法院税务执行联动机制、落实委托法院代征和税务机关提前介入等机制,拓展税收控管的广度。
当前,法院审理的经济纠纷案件数量迅速增多,案件执行涉及的破产清算、资产拍卖抵债、债务重组等蕴含着不少税源。税务、法院之间如何加强协作配合,拓展税收控管广度,堵塞税收漏洞,是各级税务机关需要面对的紧迫课题。
大企业税务风险内控机制也不是万能的大企业税务风险内控机制也不是万能的
东芝、华润作为世界知名企业集团,其企业内控机制不可谓不健全,然而,近期两家企业却相继被爆出财务丑闻。这提醒人们:企业内控机制只能为企业目标的实现提供合理保证,而不是绝对保证。因此,笔者想提醒已经建立和正在建立税务风险内控机制的企业:税务风险内控机制有用,但并非万能。
调查东芝财务舞弊案的第三方委员会报告近日出炉。报告指出,自公司顾问西田厚聪起的三代社长都曾向下属施压,要求完成利润目标。东芝虚报利润1518亿日元(约合人民币76亿元),与此直接相关。第三方委员会认为,对于牵涉会计问题的相关高管应该明确其责任,并通过改变企业文化防止类似事件再次发生。无独有偶,中国华润总公司党委、纪委近日对6起违反中央八项规定精神的典型问题进行了通报。其中,在央企案发率较高的“公款打高尔夫”问题仍旧出现在上述案例中。此外,华润医疗集团还首次被曝出了高管入住酒店,并高标准列支洗衣费的“奇葩案例”。
根据COSO(美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)提出的《内部控制——整合框架》,内部控制是由企业的董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规目标提供合理保证的过程。从以上定义可以看出,内部控制是一个过程,由人员来实施,只能提供合理保证,内控的目标是多个目标的复合体。由于以上特点,内部控制必然存在失效的可能性。从近几年发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对企业审计检查的结果看,企业内部控制失效有多重原因。
第一,控制环境不健康。控制环境包括企业文化、价值观、管理层的理念和经营风格等。企业的控制环境是其建立与实施内部控制的基础,最为典型的就是企业管理层一旦道德缺失,任意践踏内部管理控制的严肃性,会引起内部管理控制整体失效。东芝的案例也说明了这一点。东芝财务舞弊案第三方委员会出具的报告中指出,东芝内部存在下属无法忤逆上司意愿的企业文化。当上司作出违反规定的行为时,企业内控机制很难发挥作用。
第二,内控机制设计不完善。企业内部财务控制的运行需要投入设备、技术、资金等,受成本效益的影响,企业内控机制的设计难以面面俱到。一些企业一般仅针对企业常规业务活动而进行内部控制。对一些特殊业务,企业现有的内部控制就难以适应,在实际工作中也往往会在这些环节出现问题。特别是内部控制的设计没有随着经营环境、业务性质的改变而及时调整,很多内控机制实际已长期处于失效状态。
第三,内控机制执行不到位。虽然有的企业已经建立了相对完善的内部控制体系,但是内控最终要依靠人来实施。但是,由于员工素质与企业内控要求存在差异,同样会造成内控失效。企业内部监管不到位,有章不循,将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”,以应付有关部门的检查、审计,而不管内部控制制度执行情况如何,使内部控制制度流于形式,失去了应有的刚性和严肃性,造成失效。
第四,外部监管乏力。为了加强监督,我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。然而,如此大的一个监督体系,其监督效果却不尽如人意。财政、税务、银行、审计等部门在履行监督责任时各行其是,未能形成综合监督的合力,对企业的威慑力不够;各种监督没有按照设定的目标进行,有的甚至以平衡预算和创收为目的,监督弱化问题严重;对审计的独立监督、公正职能未予以充分重视,审计未形成规范化、法制化和常态化。
需要提醒的是,各地税务机关在引导企业建立税务风险内控机制时,不能片面地强调企业税务风险内控机制的作用,把防控税务风险的“宝”全部押到企业税务风险内控机制上来,而应结合不同企业的具体情况有针对性地提出税务风险管理建议。同时要注意的是,在引导企业建立和完善税务风险内控机制中,税务机关不能仅仅满足于内控机制的建立或完善,而是要形成一个可持续的跟踪评测机制,形成动态的外部监管体系。
用友T3用友通坏账处理 用友T3用友通坏账处理
应收款收不回来,在购销存模块如何体现?首先,做一张虚拟的收款单,结算方式选择其它,科目选择坏账准备。然后填制坏账的金额,与发票核销后生成凭证借:坏账准备贷:应收账款。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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论审计体系的目标设定 论审计体系的目标设定
在确立体系是各国审计都客观存在的普遍事实的命题之后,尤为必要的是对处在不断运行中的现行审计体系中起决定作用的目标设定问题进行细致研究。经验显示:审计体系的目标决定着审计体系的结构、功能以及发展状况。对审计体系的研究应以其目标作为逻辑起点。
一、审计体系目标相关环境的理性分析
审计的产生基于社会的特定需要,而这种“需要是同满足需要的手段一同发展的,并且是依靠这种手段发展的。”(注:《马克思恩格斯全集》第23卷,人民出版社出版。)审计的发展满足了社会的特定需要,刺激其强烈化,反过来,强化的需求又推动了审计的发展。著名社会学家斯宾塞认为:“一个系统的存在和发展必须满足某些基本的需求,任何一个系统里的动力过程都可视为是满足这些基本需求的功能过程;一个系统对其环境的适应程度取决于它满足这些功能需求的程度。”(注:转引自《西方社会思想史》,于海,复旦大学出版社,1993年版。)审计的产生表明了社会对审计功能需求的存在;审计的发展则表明了审计对环境的适应与对需求的满足。“适者生存”的进化论对审计同样是适用的,因为“必须更确切地理解进化,把它看作一切事物的产生和消灭、互相转化。”(注:《列宁全集》第38卷,人民出版社出版。)审计与外界环境之间具有互动关系;对审计体系目标的考察不能离开相关环境的研究。
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