登陆提示这个 是咋回事 登陆提示这个 是咋回事

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T6版本总账银行科目做了“指定科目”，显示“日记账”“银行账”,"金额式"，但在查询现金银行时，银行账显示的是空白了，连上年结转都不显示，选择“数量金额式”，就显示出来了，但我会计科目设置里面不是“数量金额式”，我要看的就是金额式，怎么办呢？

UFO简版工具

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

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保安培训除了队列动作、擒敌拳和消防应急，还有哪些科目可以培训？ 保安培训除了队列动作、擒敌拳和消防应急，还有哪些科目可以培训？另外像进出门登记和车辆登记制度都已经有了，我想请教高人除我上述以外还有其他的科目没。谢谢！

t1843号车厢的列车员是谁 t1843号车厢的列车员是谁''

现金流量表中的投资活动活动包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

12.1标准版，A品做单品打折（折后价）+单品满赠（满1赠1）可以正常执行，现对A品又做单品返现（数量满10减30元），POS端只执行了单品返现，单品满赠则无法带出。什么原因？ 12.1标准版，A品做单品打折（折后价）+单品满赠（满1赠1）可以正常执行，现对A品又做单品返现（数量满10减30元），POS端只执行了单品返现，单品满赠则无法带出。什么原因？[]

在单品满赠的促销方案中，有个特价不执行的的设置，把折扣修改小一些，或者改为0.
@服务社区刘小艳:目前促销A品零售价10元，折后9元+满1赠1，现想原方案不变再追加个数量满10减30元的促销，直接做的单品返现，但POS无法带单品返现。修改方案为只做单品返现数量满1减1元，满10减30元，这时单品满赠就无法带了。特价不执行已修改为0。
@邵宁:修改特价不执行后需要到POS端做下数据同步，可能数据还没有同步上。
@服务社区刘小艳:已同步多次。条件不变前提下，打折+满赠可以，返现+满赠带不出。有没有优先级别？
@邵宁:您好，这边测试到单品返现和单品满赠两个是互斥的，优先执行单品返现，单品满赠就不会执行。
@服务社区刘小艳:如果想达到上边促销效果，怎样能变通实现下吗？
@邵宁:新增一条存货，修改单价为0.

收到中学同学聚会的邀请，我要不要去参加- 收到中学同学聚会的邀请，我要不要去参加?刚收到中学同学聚会的邀请，都是有钱有地位的同学策划和组织的。看到同学聚会制作的专辑，看到同学们青涩的照片，我心里很感动的。但我的生活和工作都很平常，而且和中学同学们有十多年没联系了，亲们说我合适去参加同学聚会吗?
我的感觉是同学们之间还是不要混杂如此多的铜臭味，同学们之间的感情是基于当年光屁股一起玩大的那些感情，是很纯洁的友谊，和现在的有钱有地位是没有多大关系的，我也曾经这样劝过我的中学同学，现在拿来和你说应该是一样的，如果不是顾念当年的友谊，同学们也不会给你邀请，不管多少年不联系，见里面还是一样的亲切，一样的激动。一定要参加，必须的！作为你，我认为首先是不要妄自菲薄，什么生活和工作都很平常之类的认识是要不得的，这个一定要有正确的认识，否则就不叫同学会，应该叫做精英汇；其次不要自我孤立，要投入热情，如果可能的话，做点力所能及的工作，哪怕是出出主意，想想办法，奉献你自己的力量，尽量把这次聚会做到最好，这样你会更受同学们的欢迎，同时这个集体也更加和谐，更加温馨。
现在的同学聚会都是在外面赚到钱的同学装逼 ?显摆的场所了 ?就算去了也是意义不大
你在意的是同学们的感情还是金钱地位。

这个问题我也很纠结，我得同学们聚会，就一次也没去。说不上来什么感觉，后来，我得老班长把我加到同学得群里，没几天就退了，我嫌吵。我的性格也不内向，生活也很满意，可就是和这些昔年得同窗没感情了呢。

去看看吧，说不定是一次机遇，
我觉得结合自己地位和身段来判断

一切随心，按照自己的心情来

用友如何清除异常任务

第一、电脑突然断电，用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统；

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定；用admin注册系统管理，到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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左右全部改为0 打印根据实际效果在调整，如还是无反应，则将演示账套设置一样的页边距，打印正常，就是用总账套打工具将边距引入到该账套中
总账套打工具页边距左为21上为9，到设置里面正好相反
@盛海峰:怎么相反了？截图说明一下