在总账帐表里查询现金总账出不来，查明细账有数据。 在总账帐表里查询现金总账出不来，查明细账有数据。

所有科目的总账都没有数据，明细账有
点上面有个恢复即可
点击账簿上的还原按钮

用友财务通V8.2点UFO表警告提示“无法调用注册服务”是什么意思 用友财务通V8.2点UFO表警告提示“无法调用注册服务”是什么意思

在C盘搜索ufow.ini文件或者ufow2000.ini文件，删除之后，重新打开看是否正常

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友财务通标准版2005怎样由销售出库单关联到销售订单？财务通标准版2005怎样由销售出库单关联到销售订单？

财务通标准版2005-怎样由销售出库单关联到销售订单？

T+12.1普及版有没有自定义结转这个功能？ T+12.1普及版有没有自定义结转这个功能？[]

有对应结转
@畅捷服务刘静静:
@cspcsp李曙光:没有权限，或注册没有成功吧

现金流量公式法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表无形资产

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我想问问，如何备份每个月的的数据 我想问问，如何备份每个月的的数据[]

T3备份都是备份整个账套或者年度账了。可以在系统管理中设置备份计划，让系统自动备份。
那我想知道如何在系统管理中设置备份？
@畅捷服务何虎林:
用admin登录系统管理，点击系统--设置备份计划--增加--录入详细信息即可。
@畅捷服务何虎林:我们只做了库存管理，采购管理，销售管理这3大块，点击的系统是指那一部分的？
是点击另外一个电脑图标系统管理，见图片。
@畅捷服务何虎林:哦哦，为什么登陆进去看不到设置备份计划的
用admin登录系统管理，点击系统--设置备份计划--增加--录入详细信息即可。
左上角的系统菜单。
@畅捷服务何虎林:就是点击了显示这个页面，看不到设置备份
截图看看。
@畅捷服务何虎林:刚刚那个图就是点击了系统之后的页面，是不是因为我没有结账
看不到系统菜单下的子菜单。跟结账没有关系。
@畅捷服务何虎林:
设置备份计划是显示灰色的
是用admin登录的吗？登录服务器选的什么呢？
@畅捷服务何虎林:不是，是以操作员demo的身份登陆的，我们没有设置admin身份
一定要用admin登录，默认密码为空。
手输入可以的吗
@畅捷服务何虎林:
就是手输的。
@畅捷服务何虎林:不行，没有账套选择，登陆不了
当时建账的时候是不是你们客服没有帮我们设置这个管理员的身份
主管跟我的账号是一样的
admin登录系统管理就是不需要选账套的，直接点击确定即可。如果提示口令无效，则说明口令被修改过了，那就需要找您的服务商问问了。
@畅捷服务何虎林:
点击登陆就显示这个
问问您的服务商，可能密码被修改过了。
@畅捷服务何虎林：服务商是不是帮我们安装软件的卖商
是的，这个只能找他们，看改成什么了。
@畅捷服务何虎林:好的，谢谢了

请问我2013年买的T3产品，我今天不能用了，说是试用版到期 请问我2013年买的T3产品，我今天不能用了，说是试用版到期

加密狗拔下来重新插下，重启下电脑
此现象是电脑没有识别加密卡，请重新插拔加密卡。更换U口，重启电脑试下
重启机器，更换u口，重新拔插加密狗，再登录软件，如仍有问题，将加密狗重新注册
@服务社区苏娜:还是不行，还有什么办法吗
将加密狗重新注册下，注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器，严格按照下面的注册流程重新设置IE浏览器再注册，注册后重启下T3产品服务
加密狗注册网址：http://service.chanjet.com/productreg
注册步骤：http://service.chanjet.com/zhishi/5719831d05e905d
f7c6002d4

研发费用加计扣除应注意四项新变化研发费用加计扣除应注意四项新变化

　　近日，财政部、国家税务总局和科技部发出了《关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》(财税〔2015〕119号)，相对于之前出台的研发费用加计扣除法规，如《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)〉的通知》(国税发〔2008〕116号)、《财政部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》(财税〔2013〕70号)，其加计扣除范围扩大了，解决了实际工作中征纳双方争议的矛盾问题，操作起来更为便捷。

中小企业担保联合体融资模式之优化中小企业担保联合体融资模式之优化

　　【摘要】：近几年来，担保联合体企业融资一度成为解决中小企业融资难的一个重要突破口,但是随着担保联合体融资模式风险逐渐的凸显，该模式又被质疑。本文在分析担保联合体企业融资模式的产生和发展的基础上，对担保联合体企业融资模式的风险进行了剖析，并提出了优化担保联合体企业融资模式的思路。

　　截至目前，我国工商注册的中小企业超过1 300万户，占我国企业总数的99%，创造的最终产品和服务价值相当于GDP总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，并创造了80%左右的城镇就业岗位，完成了65%发明专利和80%以上新产品开发，已经成为我国经济建设的重要力量。但是中小企业的融资问题一直是发展过程中难以迈过的门槛，融资难、融资成本高、融资渠道窄等问题突出。近年来，不少银行大力发展的担保联合体企业融资模式对中小企业有着重要影响。但是2012年爆发于浙江的互保、联保圈震荡，广州等地的银行也叫停部分行业的担保贷款，使得人们不得不重新思考这一制度创新的风险。

湖北两化管理系统中企业生产运营管理在哪 湖北两化管理系统中企业生产运营管理在哪''

北京市医疗保险费用全额结账证明怎样填写 北京市医疗保险费用全额结账证明怎样填写''

用友u8不能改总账启用人吗？ 用友u8不能改总账启用人吗？''
当然可以，后台修改一下。

记账比赛出结果了么 _0记账比赛出结果了么[]

期待。。。
关注
还没呢

如何保持我国生产企业的成本优势如何保持我国生产企业的成本优势

　　在当今严峻的国际环境下，我国生产企业正面临艰难困境，盈利能力下降，成本上升，成本优势也逐渐丧失。如何进一步保持我国生产企业的成本优势成为目前企业界十分关心的问题。我国生产企业的人力成本上升很快，如何降低单位产品的人工成本将是企业的重点工作。我国人力资源成本已远高于亚洲其他新兴国家，单位工时成本是越南的5倍，因此提高工效，减少冗员应当成为生产企业的当务之急。
　　随着客户需求的日益个性化、复杂化、特殊化，生产企业的成本压力各项成本压力也相应加大了，因此企业在人才储备、生产设备配备、材料储备方面应当走多元化协作道路，即不一定全部自己配备相应的人、财、物，可以向其他企业借人、借钱、借设备，这样可以降低大量固定资产成本，而且充分利用社会资源。
　　保持生产企业的成本优势需要企业开拓市场，特别是国内市场。国内市场非常大，人、财、物的成本差异也很大，找到有效的产品市场，就可以大幅降低单位产品成本。企业要优化自身的价值链，这一价值链至少包括供应链、自身生产链和销售链。这三大环节都有大幅降低成本的潜力。我们的供应链基础也越来越强大，生产企业应当很好加以利用，这可以大大降低成本。我们的生产企业除了要继续盯住国际市场外，还应当下大力气关注国内市场，这是企业赖以生存和发展的重要基础。我国已经培养了大量低端、中端、高端的人才，企业应当根据自身要求，合理配备，进一步保持人才成本的相对优势，走可持续发展道路。进一步提升生产企业的生产经营效率，可以相对缓解人力成本上升的劣势。企业多在运营能力上下功夫，就可以使企业的整体运营成本有所降低，保持企业的成本优势。
　　我国生产企业在材料利用效率、能源利用效率、设备利用效率和库存管理方面还大有潜力可挖，很多企业的材料利用效率还很低，谈不上充分利用，损失浪费很严重，需要重视解决这一问题。有许多企业的设备利用率很低，根本谈不上高效利用。有的企业只需要做一些改进就可以大大提高能源资源利用效率，至少可以降低能耗20%以上。这些都为企业进一步保持成本优势提供了可能。在库存管理方面，可以从很多企业看到这一方面的落后，大量的物资积压失去价值或者使用价值，损失浪费严重，最后大大增加了企业成本。
　　在生产制造方面，我们的研发设计人员、一线员工、中层管理人员都还有很大的提升空间，这项工作虽然很难，但对提升企业的成本优势却非常重要。他们的潜力都挖出来了，成本可以大大降低。
　　总之，我国生产企业应当在运营方面增强灵活性，加强能力建设，提高各方面的效率，这样才能进一步保持成本优势和竞争优势。研发能力提高了，生产效率提高了，供应链管理能力提高了，就可以弥补人力成本上升的缺口，继续维持低成本优势。有证据显示，这些工作至少可以使企业的总体运营成本下降15%~30%。

你好，我想问下，易代账，打印怎么设置？？用A4，还是其他规格的纸？-谢谢 你好，我想问下，易代账，打印怎么设置？？用A4，还是其他规格的纸？谢谢[]

A4就可以
@小沙粒大世界:我试过，打印明细账，数量式的那种，最后那行金额没打全
@心童:你试试打印设置可以调节一下吗
在哪里可以设置？谢谢
就是选择打印 然后会弹出一个窗口 你调节一下看看
好的，谢谢