做的销货单保存时提示 做的销货单保存时提示

您点击现结金额后的计算器图标，在里面录入现结使用的结算方式。
谢谢您，刘老师
@济南瑞联:[/可爱]不客气~

怎么查看零售单每天的备用金是多少 怎么查看零售单每天的备用金是多少[]

您好，您可以看收银员交班统计表
@畅捷服务梁园:在那里看交班统计记录
@畅捷服务梁园:在哪里点出来的
@畅捷服务梁园:没找到哪里有什么交班统计表
@傻哔哔:您可以看下信息中心～销售信息或经营分析里
@熊雪婷:信息中心～销售信息里
谢谢哟！

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他总账无法进入U8其他总账无法进入

U8其他-总账无法进入

用友通2005为什么某些科目无法定义多栏帐？通2005为什么某些科目无法定义多栏帐？

通2005-为什么某些科目无法定义多栏帐？

国税A级信用等级如何评定 国税A级信用等级如何评定''

ERP中销售订单未结案的怎么删除 ERP中销售订单未结案的怎么删除''

计算工资的时候个税金额算不来，请教怎么回事，公式没设置错啊 急…… 计算工资的时候个税金额算不来，请教怎么回事，公式没设置错啊 急……[]

这个还要检查公式，您看看应纳税所得额对吗？税额应该是在应纳税所得额后面，注意字段的顺序
请教你 我的是 10.3的薪资版本，公式的计算顺序要排序吗？
公式的计算顺序要排序？
也要排序的
请教你 ，个税有数据了，但是 社保 （公司 ），社保（ 个人）计算不出数据。社保基数倒是计算出来的。保险税种税率也是设置好的 ，怎么回事，请教了！
这个要检查对应字段的公式设置了
保险税种税率那里设置好了 其他 不需要设置什么吧。那个社保基数是有公式，但是 我手动的 填上数据，后面社保（公司）社保（个人）也是计算不出来数据
一般是公式和计算顺序问题，您可以提交数上来，帮您检查一下
从哪里提交数据………………？
账套备份出来？
是的，您备份账套，然后联系您的服务商提交支持网
能帮忙发个提交问题的网站吗 感谢你
http://service.chanjet.com/issue
请教你 工资项目能排序吗 我计算工资的时候 看着 工资项目的顺序 是按新建时候排序的

T1商贸宝IT通讯版 停电了，数据库置疑 怎么修复 T1商贸宝IT通讯版 停电了，数据库置疑 怎么修复[]

您是否有备份数据，有备份数据的话，新建一个账套，将备份数据恢复进去
无备份数据的，您使用的是哪个版本数据库？
备份是7.6号晚上的 7.7号断电没备份 SQL2005
@773073222:详细的恢复方法：
1、停止数据库服务。
2、将安装路径下服务器下data下的ldf和mdf文件拷贝到其他磁盘
3、启动数据库服务。
4、确认要恢复的数据库文件已经成功复制到另外的位置，然后在SQL Server Management Studio中删除要恢复的数据库。
5、新建同名的数据库(数据库文件名也要相同)。
6、停止数据库服务。
7、用第2步中备份的.mdf文件覆盖新数据库的同名文件。
8、启动数据库服务。
9、运行alter database dbname set emergency，将数据库设置为emergency mode
10、运行下面的命令就可以恢复数据库：

use master
declare @databasename varchar(255)
set @databasename='你的数据库名'
exec sp_dboption @databasename, N'single', N'true'--将目标数据库置为单用户状态
dbcc checkdb(@databasename,REPAIR_ALLOW_DATA_LOSS)
dbcc checkdb(@databasename,REPAIR_REBUILD)
exec sp_dboption @databasename, N'single', N'false'--将目标数据库置为多用户状态
若您是客户且对数据库操作不熟悉的，为避免误操作损坏丢失数据，请您在代理商协助下处理。
你好 命令 提示 执行 成功 还是不行
@773073222:使用语句修复不行，则是损坏严重，请您联系代理商，将您账套数据在支持网 http://support.chanjet.com提交，有数据工程师帮您进一步检测修复下

绩效审计视角下经济责任审计的思考绩效审计视角下经济责任审计的思考

　　工作实践中，审计部门不但要发挥“经济卫士”的作用，还要发挥保障经济良好运行的“免疫系统”功能。这意味着以财务收支的真实性、合法性为传统内容的经济责任审计已经不能满足干部监督管理工作的需要。因此，在开展经济责任审计时引入绩效审计的理念，通过提升审计目标，深化审计内容，探索审计方法，完善审计评价，促进绩效审计与经济责任审计的全面结合已经成为经济责任审计发展的内在要求。
　　一、绩效审计视角下经济责任审计改进的预期目标
　　1.以绩效审计的视角提升经济责任审计目标
　　促进绩效审计与经济责任审计相结合，首先要在经济责任审计的目标当中体现绩效审计的理念。要探索将绩效理念引入经济责任审计目标，将揭示因领导干部决策失误、管理不善造成的损失浪费、效率低下、国有资产流失等重大问题，评价领导干部在推进所在单位职能履行、加强内部管理、提高绩效水平等方面的工作实绩，促进被审计领导干部加强和改善内部管理，不断提高决策、管理和绩效水平，为被审计领导干部考核、奖惩提供参考依据，作为审计的主要目标之一，不断提升经济责任审计目标的层次。
　　2.以绩效审计的视角深化经济责任审计内容
　　在审计工作方案、审计实施方案中关于审计重点内容的确定，以及审计实施的过程中，要结合被审计单位的实际情况突出绩效审计的内容。不仅要对经济活动真实性合法性进行监督，还要突出对被审计领导干部所在单位的经营发展、事业发展状况的考查;不仅要检查决策机制的健全性、决策程序的规范性、决策内容的合法性，还要检查决策事项的效益性、实施过程的效率性、实施结果的效果性等;不仅要关注检查内部控制制度的健全性和有效性，还要关注内部控制制度在完善管理，提高绩效等方面发挥的作用。
　　3.以绩效审计的视角探索经济责任审计方法
　　在经济责任审计项目的实施过程中，要不断探索既满足绩效审计目标又符合现阶段绩效审计发展实际的审计方法。在审计实施过程中，不仅要采用查阅帐簿、审阅资料、实地查验、询问调查等传统的审计方法，还应采用因素分析、量本利分析等经济活动分析法，网络图等图表审计方法、回归分析、时间序列等数学分析方法。
　　4. 以绩效审计的视角完善经济责任审计评价
　　在综合分析、全面评价被审计领导干部履行经济责任情况的同时，要突出“四个重点”，即：围绕重大经济决策的全过程，突出决策程序的执行过程和结果这个重点，对决策绩效作评价;围绕资金流转过程，突出资金的核算、管理、使用这个重点，对资金管理使用绩效做出评价;以内部管理状况为基础，突出内部控制制度执行情况这个重点，正确评价其对绩效水平的影响;以被审计领导干部任职期间所在单位的经营发展和事业发展状况为基础，突出对总体绩效的评价，促进被审计领导干部切实履行好经济责任。
　　二、绩效审计视角下经济责任审计面临的难点
　　1.经济责任审计真实性和合法性的问题成为困扰绩效审计开展首要难题
　　从目前经济责任审计的实践来看，有些被审计单位 在信息资料的真实性、经济活动的合法性方面依然存在问题，财务会计活动和经济行为的规范化仍有待进一步提高，这就为绩效审计的广泛和深入开展造成一定的困难。审计人员不得不花费大量的精力，首先对不真实的财务信息进行调整、对不合法的经济行为进行揭示。在真实性合法性的问题没有得到基本解决的情况下，绩效审计难以达到较大的覆盖面和较高的层次。
　　2.经济责任审计在贯彻绩效审计理念方面缺乏广度和深度方面存在难点
　　绩效审计，包括经济性、效率性和效果性审计，涵盖了被审计领导干部任职期间所在单位经济运营和经济活动的各个方面，覆盖较广，涉及较深。但目前经济责任审计中对于绩效问题的关注尚处于探索阶段。对于企业一类营利性组织的绩效评价仍侧重于财务业绩评价和一般意义上的管理绩效，而缺少包括企业顾客、员工等利益相关者的满意程度和企业产品、学习与成长能力等诸多方面在内的综合绩效评价，绩效审计工作的着眼点和层次有待提高。
　　3.绩效审计的评价标准缺乏确定性，对经济责任审计评价造成一定的障碍
　　绩效审计评价会涉及各类财务指标和非财务指标，有的指标本身就比较难以量化，加之影响被审计单位绩效的因素比较复杂，衡量审计对象经济性、效率性和效果性的标准难以统一，存在着很大的不确定性。评价标准不仅要符合一般公认标准，还要与被审计单位进行充分沟通并得到认可。这样，审计人员实践经验和判断能力上的差别，就为评价上的随意性留下了过大的空间，审计质量和审计风险难以有效控制。
　　三、推进绩效审计与经济责任审计相结合的建议
　　1.在稳妥中推进、在探索中前行，逐步推进绩效审计与经济责任审计项目的结合
　　绩效审计涉及面广、难度较大，审计的方式方法也与传统审计有较大区别。因此在选项上应坚持可行性、重要性和实效性的原则，对审计项目进行分析筛选。要结合现有的审计资源配备情况，选择被审计单位本身财务工作比较规范、财务数据的真实性较高，相关评价指标及数据较易取得的经济责任审计项目。同时在审计内容和范围上要有所侧重，要侧重于可能存在的严重铺张浪费、控制薄弱、效率低下、效益不高、效果不好的环节开展绩效审计，探索并扩大其与经济责任审计相结合的领域。经过试点取得经验后，逐步加大绩效审计的比重。
　　2.结合经济责任审计评价指标体系建设，规范绩效评价指标和标准
　　评价指标体系是审计人员对领导干部经济业绩高低优劣进行评价或判断的依据和参照系，所以，制定一套体现绩效审计理念的经济责任评价指标体系，既是对经济责任审计工作的规范，也是深化和拓宽绩效审计与经济责任审计相结合的保证。目前我们关于绩效的评价指标还只是针对某一领域或某类资金，尚未有一套科学系统的衡量绩效的指标体系及审计评价标准。因此，需要结合经济责任审计评价指标体系的建设，从领导干部管理运用的全部政府性资金、国有资本、相关社会资金入手，设置科学合理的绩效指标和标准，对其经济责任和绩效水平进行公允、全面的评价。
　　3.加快审计人员的观念转变和知识更新，加强审计资源整合力度
　　首先应树立审计人员的全面评价观念和绩效审计理念，将对绩效水平的评价作为对领导干部经济责任评价的组成部分，在关注真实性合法性问题的同时，关注经济性、效率性和效果性。其次，大力提高审计人员的整体素质。审计机关要在引进高素质人才的同时注重现有审计人员的知识更新，通过开展各种培训、实践锻炼等形式，提高审计人员的宏观全局意识和专业水准。再者是要有效整合内外部审计资源，打破常规审计以处室为单位的常规审计组成模式，以审计项目为单位，根据需要统一调配审计人员，增强协同工作能力。

用友账表查询账表查询

网络太复杂 很多用户仍用IE6等过时的浏览器网络太复杂 很多用户仍用IE6等过时的浏览器

编者按：千辛万苦“秒杀”到的商品在支付环节卡了壳，绚丽精彩的图片、动画网页根本无法顺畅浏览，老板或客户发来的网页别人能打开自己却打不开干着急，误点击不明链接以致电脑死机甚至系统崩溃……中国的互联网用户基本都经历过类似问题，问题的症结在哪里？相关互联网专家指出“在中国，许多用户没有意识到自己正在使用已经out的浏览器。”

土地委托管理合同其间甲方身故还起效吗 土地委托管理合同其间甲方身故还起效吗''

为什么在路由器管理设备里面我的iphone显示图像是其它？ 为什么在路由器管理设备里面我的iphone显示图像是其它？

怎么显示链接不上网络呢 怎么显示链接不上网络呢[]

[/疑问]

出纳管理在，误删了个帐套，现提示是否建新出纳帐套，点是则出现创建帐套败 出纳管理在，误删了个帐套，现提示是否建新出纳帐套，点是则出现创建帐套败[]

将出纳账套都导出保存好，进入数据库，找到出纳的系统库ufnotesys，删除，然后重新登录出纳管理，系统会自动创建系统库，再将之前的出纳账套导入软件。注意上述操作涉及数据库，如果您是客户，请联系服务商协助操作，以免误操作影响数据

t3普结转时出现这问题 t3普结转时出现这问题

建年度帐时
建立年度账，中途出现对象名报错问题，请参考服务社区-知识库上的方案来处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33