咨询一个问题：1月1日一笔销售业务200，2月1日收款100。之后发现余额100元确认无法收回，如何做折扣折让吗？ 咨询一个问题：1月1日一笔销售业务200，2月1日收款100。之后发现余额100元确认无法收回，如何做折扣折让吗？[]

收款100和发现另外的100无法收回不是同一个时间。
做一张收款单选择应收单核销，收款金额为0，表头折让录入100.
显示收款金额不能是0
收款里空着就行，不需要录入任何信息
谢谢！
@liangBza:[/可爱]不客气

客户档案里边检查没有重复记录，但是点击 查询 会出来两条一样的档案选项，请问这是怎么回事？ 客户档案里边检查没有重复记录，但是点击 查询 会出来两条一样的档案选项，请问这是怎么回事？

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+演示期多久的 T+演示期多久的[]

30天
@客户支持部刘佳佳:哪一天开始算
@啊栋:演示期是按照单据跨度不能超过30天
@客户支持部刘佳佳:单据审核开始算还是保存开始算

t+12.0售出库单能否两个人同时操作取消审核，一个取消11月，1个取消9月？客户业务模块是3个点 t+12.0售出库单能否两个人同时操作取消审核，一个取消11月，1个取消9月？客户业务模块是3个点[]

您好，非同一张单据是可以的
但是客户那边提示失败是为什么呢？
@wo陈金梁:单独一个人取消可以吗
@畅捷服务刘璐:单独一个人可以

用友T3用友通发货单设计 用友T3用友通发货单设计

发货单设计时：[IF([表体数据."仓库编号"]=01,A,B)]，预览时，多了一个[]，结果是[A] 得到应是 A 另外,当A 换成1等数字型的，就没[]。[IF([表体数据."仓库编号"]=01,A,B)]公式错误应该是：[IF([表体数据."仓库编号"]=01,’A’,’B’)] 因为想要数据的是字符，必须加引号。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

t201什么时候开通 t201什么时候开通''

t1财贸宝销售明细统计表成本金额不对 t1财贸宝销售明细统计表成本金额不对

您打开库存状况表，选择盘点仓库，选择不对的商品，相关统计，单据明细，开始和结束日期输入 1999-01-01 和 9999-01-01 您就可以库存明细账
里面有每一笔业务单据的成本的，您看下具体是那一笔单据开始成本异常的。将这张单据及之后单据都红冲，再重新录入进去
@服务社区李珊:您好，单据红冲，重新录了，但是销售明细统计表里成本金额应该是624，可是还是76.62呢
@qq1930828319:还是根据我说的查看库存明细账。他一定是根据这里来的
@qq1930828319:如果库存明细账中还是错误的，需要红冲单据，将成本通过成本调价单调整正确之后再重新补录单据
另外要严格管理库存成本的话，请不要使用负库存销售
@服务社区李珊:库存明细账里还是76.62错误的
@qq1930828319:如果库存明细账中还是错误的，需要红冲单据，将成本通过成本调价单调整正确之后再重新补录单据
另外要严格管理库存成本的话，请不要使用负库存销售

用友U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题_0U8其他应收年初科目余额余上年底不一致的问题

U8其他-应收年初科目余额余上年底不一致的问题

易被误解的税法规定 易被误解的税法规定

　　“企业销售属于货物的旧固定资产，是免征增值税还是按4％的征收率减半征收增值税？相关文件该如何理解？”类似这样的问题在财税[2002]29号文件发布后，成为税收实务咨询中出现次数最多的问题，而且由于前后文件的衔接及财税[2002]29号文件自身表述不严密等原因，使得这一问题至今仍频繁出现在各财税网站的实务咨询栏目及税收论坛中。

　　早在（94）财税字第026号文件中就明确，单位和个体经营者销售自己使用过的除游艇、摩托车和应征消费税的汽车以外的其他属于货物的固定资产，暂免征收增值税。

费用冲减的会计分录处理方法费用冲减的会计分录处理方法

　　在用手工办法进行会计核算中，当发生某一项需要冲减成本费用的经济业务时，可以根据借贷记帐法“有借必有贷，借贷必相等”的记帐规则，作与费用支出相反的会计分录即可，例如：收到黎明同志退回的差旅费，计现金50元，我们在做现金收入的同时，冲减管理费用支出，我们可以做分录如下：
　　借：现金 50
　　贷：管理费用——差旅费 50
　　这样现金增加了，原来多列的费用冲减了，这笔会计分录正确无误。但是实行会计电算化以后，这笔分录这样处理就给报表自动取数带来困难，因为费用报表是按借方发生额取数的，而费用冲减分录是从贷方转出应冲减的数据，并没有减少费用的借方发生额，所以报表自动生成的数字要比实际支出数大。
　　要解决报表取数问题，对这类业务的会计分录有两种做法(如上例)：
　　一种方法是：用红字冲销费用支出数，同时用红字冲销现金支出数，即：
　　借：管理费用——差旅费 50
　　贷：现金 50
　　这种会计处理办法虽然满足了报表的自动生成取数，但对现金收入用红字在贷方反映叫人难以理解和接受，实际工作中，有一小部分单位就是采用这种会计处理方法。
　　另一种方法是：在借方用红字冲减费用支出数，用蓝字借记现金的增加数，即：
　　借：管理费用——差旅费 50
　　贷：现金 50
　　这样做的理由是：冲减费用支出数在借方用红字反映，既符合会计原理上对“管理费用”科目的定义解释(借方反映费用的支出数，贷方反映费用的结转数)，又可以满足报表自动生成取数的要求，收到现金做借方增加，既符合会计原理对“现金”的解释，也符合人们的习惯。但是它违背了借贷记帐规则。在实际工作中，大部分单位采用这种会计处理方法。
　　两种方法相比，后一种方法优于前一种方法，特别是在登记帐簿时，显得较为合理和比较容易理解。笔者倾向于选择使用后一种方法。
　　收入类帐务的类似冲减分录，可以参照以上办法处理。

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