T+版本，如何在一个查询里体现销货单、销售出库单、销售发票3种单据各自对应的单据号、数量、金额？ T+版本，如何在一个查询里体现销货单、销售出库单、销售发票3种单据各自对应的单据号、数量、金额？[]

目前无法一个查询查询出 都能体现销货单、销售出库单、销售发票3种单据各自对应的单据号、数量、金额。
@畅捷支持侯椿寳:不同的立账方式都无法体现吗？
这不是根据立账方式来体现的一个功能。

T1设置零售，结账勾选了自动打开钱箱。而且跟小票打印机也连接了。怎么结账后不自动出钱箱。 T1设置零售，结账勾选了自动打开钱箱。而且跟小票打印机也连接了。怎么结账后不自动出钱箱。[]

将钱箱直接连电脑试下，小票打印机接口必须是并口的才可。
@畅捷服务左美清: 可是现在小票机都是usb啊。网线连接电脑怎么试呢。
Usb是不能输出指令的，使用接口转换器或百度下该打印机信型号能否通过其他设置转换接口型号

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

打印凭证怎么设置，为什么我打印的凭证没有表格线？ 打印凭证怎么设置，为什么我打印的凭证没有表格线？[]

那是勾选了套打了，点击总账-设置-选项-账簿中，取消凭证、账簿套打这个选项

T6总帐银行帐核销后如何恢复？客户核销完后又需要查看银行对帐单信息。 T6总帐银行帐核销后如何恢复？客户核销完后又需要查看银行对帐单信息。[]

打开核销银行账的界面选这个科目按ALU+U反核销

现金流量表财务分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么在t3中查待摊费用 怎么在t3中查待摊费用''

用友U8.52852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确U8.52852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确

U8.52-852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确

你好，个人版易代账，是一直可以免费使用吗？可以建多个账套吗？个人版和其他版本有什么区别，谢谢！ 你好，个人版易代账，是一直可以免费使用吗？可以建多个账套吗？个人版和其他版本有什么区别，谢谢！[]

个人版永久免费，可以建多个账套
@易代账圆圆:哦，好的，谢谢，因为公司是一直用的T3
@易代账圆圆:你好，请问个人版本易代账需要什么激活序号进行激活才能使用吗？
直接点击立即体验就可以使用，不需要激活码
@易代账圆圆:我点击立即体验，她提示我开通了好会计，就不能开通易代账是什么意思？我没有开通好会计呀！
以前您用这个账号注册过好会计吧，换一个账号注册易代账吧
@易代账圆圆:好会计不是和你们一家吗？
好会计和易代账不能用一个账号，您之前注册过好会计，再换一个账号注册易代账
@易代账圆圆:好会计和易代账有什么区别啊？谢谢
好会计针对企业用户，易代账针对代账公司
@易代账圆圆:好会计是免费的吗
好会计是收费的，收费标准是基础版（1个账套）498/年，增值版（10个账套）548/年，定制价格另议。

用友帐表无法显示金额，还原功能失常帐表无法显示金额，还原功能失常

对房地产企业中的成本管理探讨对房地产企业中的成本管理探讨

　　摘要：随着中国地产市场由成长期走向成熟期，房地产开发将在有序、规范的道路上运作，企业要想获得更多的利润，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念，研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终，如何实现每个阶段的有效控制。并提出：在成本管理的实施过程中，房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，注重全面成本管理。
　　关键词：成本管理;房地产企业;项目管理

　　前言
　　在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道。面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，面对越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。

　　一、成本管理在房地产开发项目的应用
　　1、成本管理概述
　　良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来，人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
　　降低成本的途径归结起来有两种实现方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
　　所谓成本管理就是对成本的确定和控制，成本的确定就是解决管理什么的问题，试想我们如果连管理什么都不清楚，就更加谈不到控制了，因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点，特定的产品有其特定的成本构成，根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分，按照层数有多层，小高层、高层等，而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定，这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
　　房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上，时间上，成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生;空间上，房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
　　2、成本管理在房地产开发项目的应用
　　(1)事前管理：预测和计划为事前管理，即在成本形成之前，根据企业的生产经营情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的核算，并以此编制成本计划，在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。在这部分中，主要包括了三个步骤：识别阶段，即选择定价目标。阶段，即了解能实现公司既定目标的多项可能的方案。收集信息阶段。在这阶段，公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
　　开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量，可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商，签订承包合同，将工程任务委托负责完成，这样有助于竞争，打破垄断，能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
　　(2)事中管理：前期工作完成后，即进入事中管理阶段，在此阶段主要由三个步骤组成：①选择阶段，即选择应实施的方案，在选择过程中公司一般可采取的分析方法有：贴现现金流量法、回收期法、收益率法等;②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言，一般来说企业的自有资金是远远不够的，因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时，要充分权衡筹资风险，通过合理安排自投资金和借入资金的比例，大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大，所占的时间周期最长，因此，加强开发项目建设实施阶段的管理，对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的，作为开发商，在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
　　(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤，即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励，这是成本控制能持续改进并发展的保证，同时应做好控制报告的制度，由专门人员负责对报告进行分析，并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点，成本核算对象应是具有独立的设计文件，可以独立的组织施工的开发建设产品，在开发产品成本事后管理过程中，企业必须综合分析成本超、降的程度和原因，全面考核成本计划的完成情况，并纳入经济责任制，实行奖罚。
　　综上所述，房地产开发的成本管理是一个系统工程，它贯穿于一个项目的始终，从谋划运作到全部房屋销售出去，影响成本的因素很多，如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等，应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用，只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本，实现企业经济效益和社会效益。

　　二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
　　成本管理是一个系统工程，贯穿于开发项目的始终，依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说，满足顾客的需求，适应市场的变化是实现企业利润，为社会做出贡献的根本途径。因此，在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，如不能一味地追求成本的降低，而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理，做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中，企业应当注意的问题：
　　(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，影响项目成本可能性最大的阶段，是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段，影响项目成本的可能性约为20%～60%;而在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～30%。很显然，从根本上降低商品房项目的成本，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。长期以来，房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费，合理结算工程价款。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右，但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析，这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段，为控制造价，可以采用限额设计的方法，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
　　(2)建立质量管理体系，保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘，项目的质量是楼盘的灵魂，楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证，贯彻ISO 9000族标准，可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度，提高企业内部管理水平，促进企业技术创新，提高开发项目的建筑质量、环境质量，提高企业竞争能力;有利于企业把握市场机遇，扩大市场份额;有利于整合资源，优化成本，提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的，在给定的设计质量的条件下，提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本，但这种预防可以减少缺陷，提高顾客的满意度，减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失，相应来说后者的成本更大，容易导致得不偿失。
　　(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富，只有靠人的参与，提高人的意识，才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说，除了具有创新精神外，同时还要具备各方面的知识，比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机，电子商务等信息技术、融资与知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言，企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性，同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施，把成本的降低与员工的薪酬挂钩。

　　三、结语
　　房地产企业的生存和发展面临更多的挑战。房地产市场的需求发生影响，从总量上来看，入世可能带来房地产需求的增加，从细分市场来看，入世对不同性质档次以及区域的建筑产生不同的影响，房地产企业的经营环境也得到完善。入世后，政府办事效率提高，政策规范，透明度提高，中介服务完善，融资途径增加等等，都有利于房地产企业的发展。同时，我国现有的2万多家房地产企业，由于发展时间比较短，一般都存在规模小、资金少、服务差、资质低等问题，面对的竞争对手是长期在市场经济条件下经营运作的具有强大实力的外国房地产企业，如果我们的企业不创新，不改变原有的做法，就会被国外的房地产企业所代替。在这样的背景下，更要认识到成本管理的重要性，树立成本效益、品牌效益、成本质量、时间成本和资本经营等观念，将成本效益贯穿工作的始终。

　　参考文献：
　　[1]高峰.中国房地产出了什么问题[J].决策与信息，2010(2)
　　[2]唐峰.加强成本管理提高企业竞争[J].中国西部科技，2005(02)
　　[3]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010

创盈玻璃订单销售管理系统都有什么功能啊？可以介绍一下吗？ 创盈玻璃订单销售管理系统都有什么功能啊？可以介绍一下吗？''
主要是有一个清单

两客户端无法登录，其中一台机器能看见账套，点击确定无反应。 两客户端无法登录，其中一台机器能看见账套，点击确定无反应。

养一只土鸡都有哪些支出？ 最好有支出价格。 _0养一只土鸡都有哪些支出？ 最好有支出价格。我是在山上散养的

T3打开，页面登不进去了 T3打开，页面登不进去了[]

您好，有什么具体报错么？

职工薪酬的财税处理差异（下）职工薪酬的财税处理差异（下）

 　　2.特定人员工资薪金的加计扣除
　　(1)费用化的研究开发人员的工资薪金支出。企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，再按照研究开发费用的50%加计扣除。研究开发人员工资薪金费用化的部分计入当期管理费用，可以享受50%加计扣除的税收优惠。
　　(2)企业安置残疾人员所支付的工资薪金支出。企业安置残疾人员就业的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，再按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
　　(3)企业安置国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资的加计扣除办法，由国务院另行规定。
　　以上工资薪金的加计扣除所形成的财税差异为永久性差异。

用友T3-用友通批次合并和保质期的使用 用友T3-用友通批次合并和保质期的使用

用友通“批次合并出库”和有无“保持期管理”无法勾选使用，为什么？“批次合并出库”和“有无保质期管理”功能，只有存货进行批次管理才可以使用。?在库存模块，“库存”－“业务范围设置”中“有无批次管理”勾选后，存货才可以进行批次管理，只有存货进行批次管理，才可以选择“批次合并出库”和有无“保持期管理”。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地