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您好,检查下是否所有单据都是这样,然后检查下磁盘空间是否足够。@畅捷服务付琴:所有单据一样,磁盘有空间。@安格莉:安装补丁之前是否有备份数据,使用备份数据恢复数据重新升级,记得升级时一定要退出所有客户端和服务器再升级。
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
U8.51备份文件无法引入U8.51备份文件无法引入
U8.51-备份文件无法引入
自动编号: | 11252 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 备份文件无法引入 |
问题名称: | 备份文件无法引入 | ||
问题现象: | 倒数据后发现备份文件无法引入,提示路径错误 | ||
原因分析: | 环境问题 | ||
解决方案: | 系统管理在备份输出时会在对应的账套文件下产生一个UFDATA.BAK的临时文件,备份完成后自动清除,如果引入不成功请检查此文件是否已被清除 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友T3用友通销售模块往来帐表查询权限用友T3用友通销售模块往来帐表查询权限
给予操作员销售管理模块权限,查询客户往来的客户往来余额表,提示没有总账查询权限。软件中业务部分权限设置很多是不在模块权限中的,比如销售的客户往来表,分析该权限很可能是在往来管理或者应收管理中。测试确定,查询 销售模块客户往来表的权限,受控于权限中应收管理的总账查询权限,给予该操作此权限即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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在基础信息中有 拆装模版他是做什么业务的 在基础信息中有 拆装模版他是做什么业务的[]
就是一个模板,您可以添加模板,后期做拆装单的时候可以直接提取模板能具体讲一下吗,可以这样理解吗 比如我公司有一个进货单底下有很多商品种类。我是不是可以把他拆开@原1471426741:例如A由BC生成,现在要把A拆分成BC卖,那么模板中,出库商品选择A,入库商品选择BC,保存模板
销售单表体空白处右键,点击成套件,就可以选择这个模板中的信息了
其次,做销售单不需要去选择模板,直接选择您需要出库的商品信息即可@服务社区李珊:我可以用作付款单上吗因为公司进货。但不一定把所有的钱都付清但有的又核销不了@原1471426741:拆装模板只适用于业务单据,不适用于收付款单@服务社区李珊:@原1471426741:像这种情况我应该怎样做,因为我们是按实际用的物品所以一直存在核销不完的情况@原1471426741:您实际付款多少就输入多少,点击自动分配即可。再点击单据过账但是,下一月还有他的账并不是只有一次@原1471426741:不管其他的,我们现在只管核销,您付了多少就核销多少像这种情况还有其他办法吗@原1471426741:您现在对这个问题有什么疑问呢?单位本就存在不是一次性付清所有款项的。每次支付了多少就核销多少就可以了。[/微笑]
U8.52部门档案保存失败U8.52部门档案保存失败
U8.52-部门档案保存失败
自动编号: | 11749 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u852 | 关 键 字: | 部门档案 |
问题名称: | 部门档案保存失败 | ||
问题现象: | 1. 在总帐中增加的部门挡案,在固定资产的部门档案中可看到,但在部门对应折旧科目中看不到新增的部门,增加卡片也没有新增的部门,只能在fa_Departments中填入相应信息。 2. 05年结转后,部门档案无法增加,保存时提示:“可能有其他操作员同时在操作,请稍后再试…”。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | fa_Departments表缺少索引,并且存在错误记录 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
业务招待费企业所得税前扣除怎么掌握 业务招待费企业所得税前扣除怎么掌握
问题:我是一家企业的会计,单位请客人吃饭,之后又送了几瓶酒给客人,这个费用可计入业务招待费吗?我要怎么掌握业务招待费的扣除?
答:《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十三条规定:企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
延期缴纳税款 延期缴纳税款
纳税人按税法规定延期缴纳税款的行为。根据《中华人民共和国税收征收管理法》第二十条的规定:纳税人、扣缴义务人按照法律、行政法规的规定或者税务机关依照法律、行政法规确定的期限,缴纳或者解缴税款,纳税人因有特殊困难,如遇到灾害,事故,国家政策变化等,不能按期缴纳税款的,经县以上税务局(分局)批准,可以延期缴纳税款,但最长不超过三个月。纳税人未按照上述规定期限缴纳税款的,扣缴义务人未按照上述规定解缴税款的,税务机关除责令限期缴纳外,从滞纳税款之日起,按日加收未缴税款千分之二的滞纳金。延期缴纳税款的审批程序是,先由纳税人提出书面申请,填写《延期缴纳税款申请审核表》,内容包括延期缴纳的税种,延期缴纳的税额,税款所属时间申请延期缴纳的期限,延期纳缴税款的理由等,一式三份,经县以上税务机关批准后,一份交纳税人,一份交基层征收单位,一份由税务局(分局)留存,但重点企业,税源大户,须经地(市)或省级以上税务机关审批。
东莞纳金机械有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞纳金机械有限公司业务部 主营业务: 塑料成型机;塑机辅机;冷水机; 破碎机; 冷却塔; 模温机; 混色机; 除湿干燥机; 料门干燥机; 自动上料机; 静音破碎机; 风冷式冷水机; 水冷式冷水机 公司简介: 东莞纳金机械有限公司业务部是纳金牌破粹机、冷水机、冷却塔、混色机、纳金牌冷水机、纳金牌混色机、纳金牌冷却塔等产品专业生产加工的私营有限责任公司,公司总部设在广东、深圳,东莞纳金机械有限公司业务部拥有完 地址: 广东东莞市横沥镇横沥综合开发区 电子邮件: 联系人: 祝宇星 手机: 15015143317. 电话号码: 0769-81086963
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用友T3-用友通其他出库单无法参照现存量 用友T3-用友通其他出库单无法参照现存量
新增其他出库单,选择存货的放大镜,在参照界面的栏目里没有“现存量”这一项,演示帐套都是正常的,是什么原因?
该问题与选项的设置有关。如果仓库设置为“允许零出库”,则不显示“现存量”这个栏目;如果想显示“现存量”这个栏目,在“库存业务范围设置”里,将“是否允许零出库”前面的勾取消即可。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
存货跌价准备的递延所得税会计处理存货跌价准备的递延所得税会计处理
资产负债表日同一项存货中一部分有合同价格约定、其他部分不存在合同价格的,应当分别确定其可变现净值,并与其相对应的成本进行比较,分别确定存货跌价准备的计提或转回的金额,由此计提的存货跌价准备不得相互抵消。
企业存货一般包括原材料、在产品、半成品、库存商品等,按照《企业会计准则第1号——存货》,资产负债表日,存货应当按照成本与可变现净值孰低计量,对于不同类型的存货跌价准备的计算,会计准则上有严格的计算方法,这既是实务中的难点,也是各类考试常考的内容。资产负债表日,当存货成本低于可变现净值时,存货按成本计量;当存货成本高于可变现净值时,存货按可变现净值计量,同时按照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备,计入当期损益。《企业会计准则第18号——所得税》规定,所得税会计采用资产负债表债务法,本文结合案例,对各种情况下存货跌价准备的递延所得税会计处理做一分析。
案例:万兴公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,所得税采用资产负债表债务法核算,适用的所得税税率为25%。(单位:万元)
1.产成品、商品存货跌价准备的计算:2013年12月31日,万兴公司存货中包括:500件A产品、250件B产品。500件A产品和250件B产品的单位产品成本均为150万元。其中,500件A产品签订有不可撤销的销售合同,每件合同价格(不含增值税)为180万元,市场价格(不含增值税)预期为145万元;250件B产品没有签订销售合同,每件市场价格(不含增值税)预期为145万元。销售每件A产品、B产品预期发生的销售费用及税金(不含增值税)均为10万元。
解答:产成品、商品等直接用于出售的商品存货,其可变现净值为:可变现净值=估计售价-估计销售费用和相关税费
A产品和B产品应分别进行期末计价,并计提存货跌价准备。
A产品成本总额=500×150=75000(万元),A产品应以合同价作为可变现净值的计算基础,A产品可变现净值=500×(180-10)=85000(万元),A产品成本小于可变现净值,不需计提存货跌价准备。
B产品成本总额=250×150=37500(万元),B产品应按市场价格作为估计售价,B产品可变现净值=250×(145-10)=33750(万元),B产品应计提的存货跌价准备=37500-33750=3750(万元)。
借:资产减值损失 3750
贷:存货跌价准备 3750
同时应确认递延所得税资产=3750×25%=937.5(万元)
借:递延所得税资产 937.5
贷:所得税费用 937.5
2.销售产品存货跌价准备的结转:2012年12月31日万兴公司库存电脑1000台,单位成本1.5万元。2012年12月31日市场销售价格为每台1.4万元,预计销售税费为每台0.1万元。万兴公司于2013年3月6日向远望公司销售电脑200台,每台1.6万元,货款已收到。
解答:2013年3月6日,甲公司的会计处理如下:
借:银行存款 374.4
贷:主营业务收入 320
应交税费——应交增值税(销项税额) 54.4
借:主营业务成本 300
贷:库存商品 300
2012年12月31日该批电脑应计提的存货跌价准备=1000×[1.5-(1.4-0.1)]=200(万元);因销售应结转的存货跌价准备=200÷1000×200=40(万元)。
注意:企业计提了存货跌价准备,如果其中有部分存货已经销售,则企业在结转销售成本时,应同时结转已对其计提的存货跌价准备,销售产品结转的存货跌价准备不能冲减资产减值损失,而应冲减主营业务成本等,同时转回递延所得税资产10万元(40×25%)。
借:存货跌价准备 40
贷:主营业务成本 40
借:所得税费用 10
贷:递延所得税资产 10
3.材料存货跌价准备的计算:2014年12月31日,万兴公司库存B材料成本为110万元,市场售价为90万元。B材料是专门用于生产乙产品的。由于B材料市场销售价格下降,市场上用B材料生产的乙产品的市场价格也发生下降,用B材料生产的乙产品的市场价格总额由260万元下降为230万元,将B材料加工成乙产品尚需投入140万元,估计乙产品销售费用及税金为8万元,估计B材料销售费用及税金为5万元。计算2014年12月31日B材料的可变现净值。
解答:经过加工的材料存货可变现净值需要以下判断:
(1)用其生产的产成品的可变现净值高于成本的,该材料仍然应当按照成本(材料的成本)计量;
(2)材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本的,该材料应当按照成本与可变现净值孰低(材料的成本与材料的可变现净值孰低)计量。其可变现净值为:
可变现净值=该材料所生产的产成品的估计售价-至完工估计将要发生的成本-估计销售费用和相关税费
由于B材料是专门用来生产乙产品的,由于乙产品发生减值,因此计算B材料的可变现净值时需要以乙产品为基础来计算的,即B材料的可变现净值=乙产品的售价-用B材料加工成乙产品尚需要的成本-销售乙产品的销售费用。
B材料的可变现净值=230-140-8=82(万元)。
借:存货跌价准备 82
贷:主营业务成本 82
借:所得税费用 20.5
贷:递延所得税资产 20.5
4.半成品存货跌价准备的计算:万兴公司2014年12月31日库存半成品100件,每件半成品的账面成本为20万元。该批半成品将用于加工100件C产品,将每件半成品加工成A产品尚需投入10万元。2014年12月31日C产品的市场价格为每件27万元,估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费2万元。该批半成品在2014年6月30日已计提存货跌价准备200万元,不考虑其他因素,计算2014年12月31日甲公司对该批半成品应计提的存货跌价准备。
解答:半成品是用于生产C产品的,所以应先计算C产品是否减值。每件C产品的成本=20+10=30(万元),每件C产品的可变现净值=27-2=25(万元),C产品减值。半成品应按照成本与可变现净值孰低计量,每件半成品的成本为20万元,可变现净值=27-10-2=15(万元),每件半成品应确认的跌价准备余额=20-15=5(万元),所以100件半成品应计提跌价准备=100×5-200=300(万元)。
借:资产减值损失 300
贷:存货跌价准备 300
借:递延所得税资产 75
贷:所得税费用 75
5.与合同有关的库存商品存货跌价准备的计算:万兴公司2011年12月31日有库存商品M,账面余额为500万元,未计提存货跌价准备。库存商品M中,有40%已签订销售合同,合同价款为230万元;另60%未签订合同,按照一般市场价格预计销售价格为290万元。库存商品M的预计销售费用和税金为25万元。
解答:可变现净值中估计售价的确定方法:
(1)为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货,其可变现净值应当以合同价格为基础计算;
(2)企业持有的同一项存货的数量多于销售合同或劳务合同订购数量的,应分别确定其可变现净值并与其相对应的成本进行比较,分别确定存货跌价准备的计提或转回金额。超出合同部分的存货的可变现净值应当以一般销售价格为基础计算。
即签订合同的用合同价格,没有签订合同的用市场价格。
库存商品M有合同部分的可变现净值=230-25×40%=220(万元)
有合同部分的成本=500×40%=200(万元)
因为可变现净值高于成本,所以有合同部分不计提存货跌价准备。
无合同部分的可变现净值=290-25×60%=275(万元)
无合同部分的成本=500×60%=300(万元)
因可变现净值275万元低于成本300万元,需计提存货跌价准备25万元。
借:资产减值损失 25
贷:存货跌价准备 25
借:所得税费用 6.25
贷:递延所得税资产 6.25。