用单链表实现一个快递仓库的信息管理系统 用单链表实现一个快递仓库的信息管理系统用win32应用控制台平台。要实现功能有：1、初始化系统2、能添加物流单号和该单号的收件人姓名电话
3、能删除系统内快递单号以及相关信息
4、能修改物流单号以及相关信息5、查找：能通过物流单号找到收件人姓名和电话6、读盘和存盘：用ini格式实现
为什么要用单链表呢，用数据库吧

快年底了平账，下面这个截图发费用开什么发票入账好点呢，和所得税尽量少点往来的。求助。。。 快年底了平账，下面这个截图发费用开什么发票入账好点呢，和所得税尽量少点往来的。求助。。。

费用发生时的时候就取得相应票据，虚开的话，有税务风险

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

电脑可以下载会计家园？我怎么找不到 _0电脑可以下载会计家园？我怎么找不到[]

不用下载，百度直接搜就行，搜到了收藏，手机要下载
@淡然前行:那易代账呢
直接浏览器搜“会计家园”就可以，易代账也在会计家园的界面当中。
@____Shrubalthe:哦哦

业务草稿的用途 业务草稿的用途

有关财务分析的参考资料 有关财务分析的参考资料''

合同管理员论文参考文献怎么写 合同管理员论文参考文献怎么写''

进软件提示windows installer 正准备安装，求教终极解决方案！！！ 进软件提示windows installer 正准备安装，求教终极解决方案！！！[]

你这个是触发，打开软件触发了其他的软件了，是不是触发了OFFICE？重装一下就行了。重装OFFICE哦
解决步骤：
1、首先检查当前用户有没有管理员权限，因为很多时候低权限用户是不能进行软件安装的。
2、到微软或download.pcworld.com.cn/download/0003000/2039.shtml下载最新的Windows Installer(WindowsInstaller-KB893803-v2-x86.exe)安装程序，并尝试重新安装该程序。安装成功后，重复步骤2，启用该服务，然后再尝试正常安装软件操作。如果试图重新安装时，再次遇到提示：“指定的服务已存在”，则继续下法。
3、接下来，从“控制面板-服务”(或者，开始-运行-Services.msc)中察看Windows Installer服务，是否已被停用，并尝试启用该服务(右击点选)。如能成功启用，可尝试再次进行正常的程序安装或卸载操作。如果发现无法启用，有时是被系统禁用，
试试吧，终极办法就是备份好软件数据，重装操作系统！
@用友广州251276285_Q号:谢谢，我之前遇到这种情况都是重装office，想看下有没有其他办法
@qq392629945:谢谢，我试试您说的方法
@冬暖夏凉布尔:[/抱拳]
excel的问题，卸载重新安装。
楼上正解

您好，我们新买的T3自己安装了，但是想进进步去系统管理，这是怎么回事？ 您好，我们新买的T3自己安装了，但是想进进步去系统管理，这是怎么回事？[]

提示什么
求图
@EEEric:点上没有任何反应，就是进步去
具体进不去提示什么？
@王国栋wgd:系统设置进不去，没有任何反应
@服务社区刘明新:没任何提示
@蕊蕊qAV:你用户那些输了吗，用admin登录，密码默认空
@EEEric:意思先进T3标志的那个再进系统管理？
@EEEric:用户那些都没输，用admin也进不去
@蕊蕊qAV:点击系统管理，也是要输入用户名和密码，才可以进去的
@蕊蕊qAV:提示上放图
@EEEric:直接没任何反应，点上不管，我卸载了重新安装
@蕊蕊qAV:点开以后，系统下面有注册，然后输入用户名，密码
@EEEric:关键是现在进步去系统管理
@蕊蕊qAV:点了跳不出来那个窗口是吧？们点第二次给有提示已运行！！！
@EEEric:直接啥都不跳
@蕊蕊qAV:你现在点击的是桌面图标，你在所有程序里找到t3的系统管理，看看点击那里有反应不
也有可能数据库、系统。。。
@EEEric:我怎么感觉安装就没有安装好
@服务社区刘明新:那只有叫他重装了@蕊蕊qAV
@服务社区刘明只能重新安装了
@蕊蕊qAV:好的

多重宏观经济政策目标下的“营改增”多重宏观经济政策目标下的“营改增”

　　9月22日，中国人民大学以《多重目标下宏观经济政策的定位与选择》为题，推出了2012年第三季度中国宏观经济形势报告。这是一个非常值得关注的主题。"多重目标"非"单一目标"，并且，受困于"多重目标"的牵制，从而不得不在多重目标之间徘徊，可能是对当前我国宏观经济政策抉择状况的恰当概括。
　　的确，在经历了为期几年的扩张性宏观调控操作之后，面对复杂而严峻的经济形势，今天的宏观经济政策抉择正在遭遇至少来自两个层面的困难：其一，在边际效用递减规律的作用下，对照2008年和2009年，扩张性经济政策的药效已经减弱。这意味着，即便我们再操用类如2008年和2009年那样的大规模、超剂量的经济扩张措施，其所能产生的作用也不会达到当年的程度。其二，在扩张性经济政策自身规律的作用下，对照2008年和2009年，"粗放型"扩张对于经济结构和物价水平的负作用已经显现。这意味着，倘若我们再操用类如2008年和2009年那样的大规模、超剂量的经济扩张措施，其所可能带来的负作用不仅会依然存在，甚至可能大于当年的程度。
　　正是在如此的因素制约之下，当下的宏观调控，必须同时锁定稳增长、调结构和控物价三个目标，并在三者之间百般周旋，左右逢源。这就好似一场"拔河"比赛，哪一方的需求(形势严峻程度)来的大了，政策便会向哪一方倾斜。
　　颇有戏剧性的是，在当前的中国，每当提及启用财政扩张措施、再度增加公共投资支出规模时，总会有人发出不同声音。每当提及启用货币扩张措施、再度实施天量货币驱动时，也总会有人发出不同声音。然而，一旦提及实施减税，不论是操用结构性减税的概念，还是采用全面性减税的说法，人们的意见便变得出奇地一致。不仅可获得普遍的认同，而且，还会伴之有诸如"加快推进"、"加大力度"等方面的一片"促进"之声。
　　看起来，在当下的宏观经济政策抉择中，减税确实是最能赢得国人共识的一个宏观调控举措。在某种意义上，结构性减税已经成为当前中国宏观调控政策的主线索或主战场，关系到此轮宏观调控的成败。
　　对于结构性减税，我们抱有种种期待。不过，在当前间接税高居70%以上份额、企业缴纳的税高居90%以上份额的中国税收收入格局现状下，即便仅仅出于均衡税收收入体系的考虑，减少间接税、减少来自企业缴纳的税，无疑是推进结构性减税的重点。
　　进一步说，在现行税制体系中，属于间接税、且主要由企业缴纳的税，主要是增值税、消费税和营业税。在其中，鉴于营业税的前途已经锁定为改征增值税，至迟在"十二五"结束，它就要纳入增值税体系之中。鉴于消费税的基本征税对象是奢侈品和与能源、资源消耗有关的商品，对于消费税的任何减少，都要牵涉到国家的收入分配政策和节能减排政策安排，不能不格外谨慎。又鉴于增值税块头儿最大，系当前中国的第一大税种，在全部税收收入中占据41%的份额，它的任何变动，哪怕是轻微的变动，都会极大地影响到税收收入全局。故而，相比之下，减少增值税，或者说，以减少增值税为主，显然是此轮实施结构性减税的几乎唯一的选择。
　　令人不无欣慰的是，伴随着实施结构性减税且以减少增值税为主的宏观经济政策基调的确立，自今年起在上海试行的"营改增"方案，不仅本身就是一项旨在较大规模减税的改革，而且，在进入9月份之后，其试点的范围也开始呈扩大之势，近期扩展至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省市，进而推广至全国，已在决策层的战略规划之内。可以肯定地讲，迄今为止，"营改增"是一项既已得到包括决策层、企业圈以及社会各界的高度认同，而且，已经大致铺就了前行之路的涉及规模最大、影响范围最广的结构性减税举措。扭住"营改增"不撒手，是我们可以依循的把结构性减税落到实处的基本路径。
　　接踵而来的问题是，在当前国内外经济形势亟待以结构性减税为主线索的宏观经济政策出手相援的背景下，我们还能做些什么?
　　"营改增"是一项旨在减税的改革。基于上海的测算已经表明，在上海的地域内，其所能涉及的减税规模，大约在100亿元上下。来自国家税务总局的测算也表明，在全国范围内实施"营改增"所涉及的减税规模，可达1000亿元以上。所以，它的实施范围越广，减税的规模效应就越大。所以，抓住当前的有利契机，加快推进"营改增"的试点范围，甚至在全国一次推开，是非常必要的。此其一。
　　"营改增"应当也必须伴之以"降率".在"营改增"之后，倘若其他税种不作相应调整，增值税在全部税收收入的占比就会一下子跃升至55%以上。这既不利于防范财政收入风险，更不利于税收收入体系的均衡布局。所以，一方面，鉴于"扩围不增(份)额"是应当尽可能争取实现的目标，另一方面，也鉴于进一步加大"营改增"减税规模效应的考虑，很有必要在实施"营改增"并扩大其试点范围的同时，启动降低增值税税率的改革。以目前的增值税标准税率水平计，每降低一个百分点，可收获减税2000亿元的规模效应。再加上附属于增值税之上的教育费附加、城建税和地方教育费附加由此而带来的减税，其减税总规模可望达到2500亿元上下。此其二。
　　这即是说，在当前宏观经济政策抉择异常艰难的情况下，作为推进结构性减税主要举措的"营改增"，其意义不可小视。以"营改增"为主要抓手，着眼于"扩围"与"降率"同时并举，把有关结构性减税的安排一一落到实处，是目前可以勾画出的一幅事关宏观经济政策布局的基本图景。

以房产投资入股如何缴纳营业税 以房产投资入股如何缴纳营业税

　　【问题】

　　超市以房产入股后转让要缴纳？依据《部、国家总局关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税[2002]191号）文件的规定，是否可以理解为以房产投资入股后转让不需要缴纳营业税？

　　【解答】

同借同贷凭证如何在现金流量表中体现同借同贷凭证如何在现金流量表中体现

T1商贸宝U盘版的数据能倒入T1大众版吗？ T1商贸宝U盘版的数据能倒入T1大众版吗？[]

您好，数据表有差异不建议引入

为什么下载的91UP初级会计实务注册不了 为什么下载的91UP初级会计实务注册不了''

材料及生产成本怎么结转(材料直接消耗了，没有用于生产产品) 材料及生产成本怎么结转(材料直接消耗了，没有用于生产产品)''

预算执行审计要做到“四抓” 预算执行审计要做到“四抓”

　　根据审计实践经验，笔者认为在同级财政预算执行审计中，应该围绕“四抓”作文章，以提高审计质量，达到审计目的。

　　一抓组织准备。首先应制定好审计方案。既要选好点，能保证抓住全局，又要慎之又慎，稳妥可行。既要有针对本行政区域的宏观性方案，又要有针对具体被审计单位、具有可操作性的微观性方案。其次要制定并切实执行系列规章制度。如错案责任追究制度、审计保密制度、定期会议交流汇报制度、审计质量检查制度和统一定案处理处罚制度等，以促使审计组依法审计和如实反映汇报问题。此外要配备组织好审计组。要打破内部专业审计机构界限，统筹安排，优化配置，充分发挥审计机关的整体效能。还要加大培训力度，特别是要在公共财政知识、国库集中支付、部门预算与零基预算、财政转移支付制度、政府采购、计算机审计等方面下功夫，以更新审计人员知识结构，提高适应财税改革发展的能力。

U8.51A收款人不能关联U8.51A收款人不能关联

U8.51A-收款人不能关联