你好，修改了行业性质会有说明影响 你好，修改了行业性质会有说明影响[]

您好：行业性质修改了有可能会造成行业性质与科目分类不符。
@畅捷服务吕宝晶:行业性质与报表模板不符，除了修改公式以外还有方法
@朱鹏行:修改公式，或者换成相符的模板就行了。
@畅捷服务吕宝晶:哎，这活要累死我了，谢宝爷
@朱鹏行:鹏爷客气。[/微笑]

T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？ T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？[]

您好，数量变化不会重取过来，只有bom有新增子件才会重取过来
@畅捷服务颜玲丹:部分重取的意思只有BOM新增子件才可以取出来，其他都不生效？
@Fengsir: 对

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

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促销员流动大，新员工较多，导致现场基础管理薄弱，新员工对制度不理解，怎样让他们接 促销员流动大，新员工较多，导致现场基础管理薄弱，新员工对制度不理解，怎样让他们接''
打工想多赚钱~对症下药，给予稍宽的平台让他们觉得没有这个公司个人就没有这么大的发展
先培训，后上岗

待摊费用 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

李沧区失业缴费凭证哪里开 李沧区失业缴费凭证哪里开''

T6 V6.3 为什么请购单表头有一个现存量，而采购订单表头没有现存量呢？ 怎么处理？ T6 V6.3 为什么请购单表头有一个现存量，而采购订单表头没有现存量呢？ 怎么处理？[]

您好！如果您那里需要，您可以在采购订单单据格式设置里面，把现存量列出
@畅捷服务张彩用:单据格式里看了，没有这个现存量 列
@畅捷服务张彩用:麻烦你看一下！你那有吗？
@虞剑雄_14187:您好！不好意思，我刚才看了以下，我这里也没有，而且这个在这里通过自定义项也无法实现。我问了一下，请购单上之所以有现存量，是因为根据现存量提起请购，但是形成订单的时候，不需要再在单据看现存量了
@畅捷服务张彩用:这个设计不合理，那如果企业 请购单不用（是在系统外走和审批） 系统中是直接从采购订单开始的，那怎么办？
@虞剑雄_14187:您说的有道理，刚在采购订单又点了下，在单据上面，右键，第一个有个查看现存量。不好意思，我也还对软件了解的不够熟。但是您有问题尽管提，我会测试以及找人问的
点 右键 有 查现存量的，请购单也有。 客户就是想要一个，在订单上表头像请购单一样的“现存量” 功能
@虞剑雄_14187:如果是这样，就需要您在支持网提交一个需求了

用友U8.51851登录不上服务器U8.51851登录不上服务器

U8.51-851登录不上服务器

单位预算：“三招”确保编制执行科学合理单位预算：“三招”确保编制执行科学合理

　　单位预算是行政事业单位根据本单位长期发展目标和计划年度工作任务编制的具有法律效力的年度财务收支计划，它既是单位开展业务活动的基本依据，又为单位完成计划年度工作任务提供了财力支持，同时也是单位预算管理工作的起点。如果单位预算编制不科学，计划不周，势必影响到预算工作的开展与单位预算任务的完成。

　　加强预算编制的科学性
　　充分做好单位预算编制前的准备工作。各单位应首先认真学习和深刻领会财政部门下达的《计划年度预算编报工作通知》的精神，准确理解与把握预算编制的具体要求;其次收集整理预算编制所需的各种基础资料，并对上年度预决算批复项目进行清理，以备编制好本单位预算。
　　明确单位预算的编制依据。
　　预算编制的依据主要包括：一是计划年度的任务，这是编制预算主要依据;二是有关的基本数字和定员、定额，这是编制预算最基本的资料;三是以前年度预算执行情况和以前年度结转及结余情况，资产占有和使用情况，人员增减变动、市场物价走势等，计划年度是否会出台新政策等也是在编制单位预算必须考虑的因素。
　　讲求科学的编制方法。在编制预算时应改传统意义的“基数法”为“零基预算法”：即在编制单位预算时，各项收入支出预算均以零为基础，不再考虑其以往年度的收支状况，一律以基本数字和收支标准或定额来测算计划年度的预算收支。这种方法克服了“基数法”只重视预算的连续性而不考虑预算单位的人员状况、经费标准、事业发展水平的变化以及预算安排与实际的 动态管理不能同步的缺点，因此是一种比较科学的编制方法。具体的测算公式为：计划年度的预算收入数=∑(基本数字×收入标准)，计划年度的预算支出数=∑(基本数字×支出标准)。其中支出包括基本支出和项目支出两部分：基本支出是行政事业单位为保障机构正常运转和完成日常工作任务发生的支出，它是行政事业单位的基本消耗，没有基本支出作保障，行政事业单位就无法正常运转;项目支出是行政事业单位为完成特定工作任务，在基本支出之外发生的支出，比如事业发展专项支出、大型修缮和会议支出等，它是在保证行政事业单位基本支出基础上，为行政事业单位特定的工作任务而安排的专项资金保障。
　　严格编制程序，科学编制单位预算。财会部门作为预算管理的职能部门应在单位预算管理委员会的领导下，严格按照“两上两下”程序，把好预算编制关。
　　第一步是在夯实基本数字的基础上结合计划年度工作任务和相关的收支定额，测算出大体的收支数额作为预算建议数上报财政部门。第二步是财会部门根据财政部门下达的预算控制数，再向各个业务部门进行分解，要求各个业务部门对照本部门工作计划逐一核实各项收支数字。
　　财会部门在汇总各业务部门报送的收支数字后进行审核，然后提交预算管理委员会审查， 形成单位预算草案上报财政部门。第三步是财会部门在收到财政部门下达的本单位预算任务后，再按照各业务部门工作任务对预算任务进行分解，以备各业务部门在完成本部门工作任务时执行。
　　在预算编审各阶段应注意以下问题：一是各单位的预算建议数要实，不得留有缺口，以免发生不必要的调整;二是财政部门下达的控制数要合理，要给单位留有适当的余地，以便各单位编制出比较适合于本单位执行的预算草案;三是正式预算要具体，即各收支项目应具体到基本支出和项目支出，特别是“三公经费”更要详细，以便于各单位乃至业务部门具体执行;四是批复预算要及时，各级财政部门应当在本级人代会批准政府预算之日起20日内向各部门批复预算;各部门应当在接到财政部门批复的本部门预算之日起15日内向所属各单位批复预算，以便各单位具体执行。

学校、幼儿园应开什么样的发票 学校、幼儿园应开什么样的发票

　　问题：学校、幼儿园收费应该开发票还是行政事业性收费的票据？要开发票开什么样的？

　　答：吉地税发[2007]15号文件规定：关于税务登记管理及发票管理问题各类学校及学校教育机构应于2007年2月底前到学校、幼儿园所在地主管地方税务机关办理税务登记。

　　新办各类学校及学前教育机构应当自有关部门批准设立之日起30日内到所在地主管地方税务机关办理税务登记。

论金融资产与其他综合收益 论金融资产与其他综合收益

2012年12月，国际理事会（IASB）颁布了《国际准则第9号——金融工具》（IFRS9），向全球公开征求意见。本次征求意见内容，主要涉及金产分类问题：要把原先的两类修改为三类。对此，IASB就其中涉及的九个关键问题向IASB成员国发出征询意见，希望各方就这些问题发表观点，以求得金融工具分类方面的共享价值。本文就与金融资产相关的其他综合收益内容作一些评述。

　　一、金融资产分类

用友T3用友通应收款部分不开票怎么处理 用友T3用友通应收款部分不开票怎么处理

在业务通模块初始化时,在做销售模块初始时,碰到这样的情况:期初应收款分二部分,一部份是已经开票的,另外部份是没有开票的,已开票的那部份在销售里的客户期初里可以输入,但没有开票的那些客户应收款在什么地方输入,以后有的是要开票的,有的是不要开发票,这个业务怎么处理? 不开票的可以通过应收单来处理。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞市鸿铭机械有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市鸿铭机械有限公司业务部
主营业务: 纸包装机械;包装生产线;机械设备; 礼盒生产设备; 折页机系列; 皮壳机系列
公司简介: 我公司创建于1999年，位于制造业名城广东东莞市，主要生经营、全自动制书壳机、全制动制盒机、纸板分切机、贴角机、起沟机、开槽机、封面机、上糊机、折页机、撞脊机等装订设备和礼品盒包装设备的专业生产厂家。公
地址: 广东东莞市万江区简沙洲创业工业园
电子邮件:
联系人: 钟亚琼
手机: 13922904575.
电话号码: 0769-88998860

T+销售单未生成凭证，年底可以结账吗？ T+销售单未生成凭证，年底可以结账吗？[]

不能结账。

点开结算单列表，输入过滤条件，点了确定没有反映 点开结算单列表，输入过滤条件，点了确定没有反映[]

先做好账套备份，打上软件补丁包，对账套执行补丁脚本看下。如果仍有问题的话，进入这个账套数据库，找到RPT开头的7张数据库表，删除后从演示账套中导入过来。操作前做好账套备份。注意上述操作涉及到后台数据库的修改，如果您是客户，请联系服务商来协助操作。

浙江股权交易中心小贷公司发债要满足五个条件 浙江股权交易中心小贷公司发债要满足五个条件

　　对于小贷公司发行定向债，需要满足什么条件？根据《浙江股权交易中心小额贷款公司定向债业务规则（试行）》规定，只要满足以下五个条件的小额贷款公司，即可在浙江股权交易中心备案小贷债。这五个条件，包括：

　　（一）发行人是在浙江省内注册的小额贷款公司，成立时间满24个月以上；

　　（二）发行人在浙江省金融办的年度考核评级中连续2年保持在A（含）以上，上一年度的信用等级符合一定的信用评级标准；